28.09.2013 Views

MEPtalk 2001-1 - eTNOs

MEPtalk 2001-1 - eTNOs

MEPtalk 2001-1 - eTNOs

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Zelf heeft hij tijdens deze (onbetaalde) stage zijn<br />

tijd besteed aan de "Ontwikkeling van verspreidingsmodellen<br />

(voor geur/lucht)". Gelukkig telde<br />

deze stage mee voor zijn studie en in 1983 studeerde<br />

hij afop. . . y6r.gi eti ng van varke Rsmestl-D i reeti e<br />

Na de studie<br />

Toen werd het tijd voor het leger, maar als erkend<br />

dienstweigeraar (hij was al vele jaren actief in het<br />

circuit van dienstweigeraars), kon hij zijn vervangende<br />

dienstplicht van anderhalf jaar bij het IVEM<br />

vervullen in de werkgroep van Tinus Pulles. Deze<br />

werkgroep had contacten met TNO en zodoende is<br />

H-P. doorgerold naar Delft waar hij in de afdeling<br />

Milieuchemie van Rob Guicherit terechtkwam. ln<br />

1988 werd Hans-Peter werkgroepleider van "Emissie-analyse<br />

en -registratie" en de start heeft hij als<br />

een moeilijk ervaren. Zijn voorganger was binnen<br />

de werkgroep gebleven en was niet van plan zich<br />

ook maar iets aan te trekken van zijn opvolger laat<br />

staan zijn gezag te erkennen. ln de periode daarna<br />

heeft hij veel steun gehad van Peter Builtjes en<br />

Rob Guicherit. Dit was ook de tijd dat hij actief was<br />

voor de personeelsvereniging GONS o.a. als mede<br />

organisator van het 40 jarig jubileum feest en het<br />

GONS herdenkboek en penningmeester van het<br />

bestuur.<br />

ln 1992 volgde de benoeming tot afdelingshoofd<br />

Milieuchemie. Een fijne tijd waarin de afdeling, de<br />

sfeer en de omzet groeiden als nooit tevoren. En<br />

toen...<br />

MEP<br />

ln 1995 werd MEP gevormd en voor Hans-Peter<br />

brak, net als voor veel anderen, een moeilijke<br />

periode aan. De communicatie vooraf was bedroe-<br />

vend geweest en in de nieuwe constellatie was een<br />

afdelingshoofd geen lid van het management team<br />

meer. Met Bousardt verschilde hij van mening over<br />

zijn (H-P's) capaciteiten en wensen, maar een cur-<br />

sus bij het Center for creative leadership in Brussel<br />

maakte voor hem duidelijk dat hij meer verantwoordelijkheden<br />

aan kon dan hem toevertrouwd<br />

werden. De cursus gaf voldoende zelfuertrouwen<br />

om er bij de directie op aan te dringen de afdeling<br />

Analytische Chemie uit Delft over te laten komen<br />

en deels bij de afdeling Milieukwaliteit en Risico's<br />

onder te brengen. Ook de windtunnelgroep was<br />

welkom bij de afdeling en voor beide groepen heeft<br />

,Weæå.<br />

11<br />

<strong>MEPtalk</strong> februari <strong>2001</strong><br />

dit niet nadelig uitgepakt. 2 jaar geleden is zelfs de<br />

Ondernemersprijs van MEP aan de windtunnelgroep<br />

toegekend.<br />

Toen was het weer tijd voor verandering, dus werd<br />

er buiten de deur gezocht naar een mooie baan.<br />

Net op tijd kwam er een vacature voor onderdirecteur<br />

bij MEP en die vervult hij nu sinds enige tijd en<br />

met heel veel plezier. H-P's motto "geniet van de<br />

verschillen" geldt ook voor het directieteam, hij<br />

leert veelvan hen en vindt datze elkaar goed aanvullen.<br />

Hij vindt ook dat de sfeer binnen het insti-<br />

tuut een stuk verbeterd is en dat er meer openheid<br />

en vertrouwen is. Hij ziet het als taak van de directie<br />

om het gevoel van vertrouwen bij de medewer-<br />

kers terug te bezorgen. Heel vervelend vindt hij het<br />

dat er nog steeds een afrekencultuur ervaren<br />

wordt, terwijl die er niet echt is. Hij is een groot<br />

voorstander van "functiedifferentiatie", niet ieder-<br />

een hoeft meer alles te kunnen. Wie niet goed is in<br />

acquisitie die moet het gewoon niet meer doen. En<br />

dat moet geen schande zijn, net zomin als het niet<br />

hebben van voldoende werk. Maak het bespreek-<br />

baar, zodat er capaciteit ingezet kan worden waar<br />

dat wel nodig is. "Afspraak is afspraak" staat hoog<br />

in het vaandel bij hem en hij is een voorstander van<br />

het vereenvoudigen van procedures. Ook wil<br />

Hans-Peter een einde maken aan de wij/zij cultuur<br />

binnen het instituut, vooral tussen de afdelingen en<br />

de ondersteunende diensten.<br />

Privé<br />

Bij de verhuizing van Delft naar Apeldoorn had de<br />

familie Baars besloten in Delft te blijven wonen.<br />

Niet alleen omdat zijn partner Tanja als grafisch<br />

vormgever een eigen bedrijf met klantenkring in<br />

het westen had, maar ook omdat hij niet zo heel<br />

veel vertrouwen in zijn eigen toekomst bl MEP<br />

had. De afgelopen jaren heeft hij een deel van zijn<br />

avonduren doorgebracht in een huisje in Ugchelen,<br />

maar daar komt binnenkort een eind aan want<br />

samen met de twee dochters van 9 en 11 jaar<br />

wordt een prachtig huis in Arnhem betrokken. Voor<br />

wie Hans-Peter kent is dat een verrassing want<br />

een plek aan het lJsselmeer had meer voor de<br />

hand gelegen. Per slot ligt zijn hart bij het water in<br />

wat voor vorm dan ook. Al 2 maal heeft hij de elf-<br />

stedentocht gereden en zeilen is zijn grote passie,

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!