Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Over iets ingrijpends als procesinnovatie wordt op<br />
management niveau binnen een organisatie<br />
beslist. Procesinnovatie moet passen in de lange-<br />
re termijn strategie van een bedrijf.<br />
Op dat niveau zijn relaties tussen TNO-MEP en het<br />
bedrijfsleven nog beperkt.<br />
Het ontwikkelen van deze relaties, verbinding 1, is<br />
een belangrijke taak van het Team Procesinnovatie<br />
in <strong>2001</strong>. Om deze rol van accountmanagement<br />
goed in te bedden in de MEP-organisatie, wordt<br />
deze rol ingevuld door projectleiders die een deel<br />
van hun tijd hieraan besteden en voor de rest in het<br />
primaire proces van TNO betrokken blijven. Deze<br />
opzet waarborgt directe en intensieve contacten en<br />
afstemming met de afdelingen en de overige projectleiders,<br />
verbinding 2a.<br />
Met deze toevoeging aan de bestaande relaties<br />
met bedrijven wordt het verkrijgen van innovatie<br />
projecten die breed binnen een bedrijf gedragen<br />
worden nagestreefd.<br />
Wie zijn we ?<br />
Het Team Procesinnovatie, dat strategische relaties<br />
gaat opbouwen met bedrijven in de agrofood<br />
industrie, de chemie en de energie en drinkwaterindustrie,<br />
bestaat uit:<br />
. Peter Jansen<br />
. Steven Lobregt<br />
. Arjen Kruithof<br />
. Esther Vercammen<br />
. Paulus Kosters<br />
. Henk van Deventer<br />
Dit Team Procesinnovatie is als een enthousiaste<br />
'taskforce' aan deze nieuwe en uitdagende klus<br />
begonnen. Een eigen ruimte, 17-190, past daarbij.<br />
Expliciet vragen wij ieders input om mee te denken<br />
: : WWæ&<br />
15<br />
<strong>MEPtalk</strong> februari <strong>2001</strong><br />
over: hoe bedrijven te selecteren, welke bedrijven<br />
te benaderen, met welke 'producten' en wat er ontwikkeld<br />
moet worden. Zowel harde technologie als<br />
meer "zachte" analyses voor een bedrijf zijn moge-<br />
Jullie horen van ons, maar neem ook gerust het initiatief<br />
om eens aan te komen en met ons te discussiëren.<br />
ln elk geval zijn we elke maandag tijdens<br />
de lunch aanwezig in onze kamer.<br />
De eerste maanden van <strong>2001</strong> ligt de nadruk op het<br />
ontwikkelen van producten die nodig zijn om de<br />
strategische relaties met bedrijven in te vullen en<br />
op het opbouwen van de relaties op managementniveau.<br />
Hoewel met name relatieopbouw een traject<br />
van lange adem is, houden we steeds in ons<br />
achterhoofd het uiteindelijke doel: omzet in innova-<br />
tietrajecten.<br />
We gaan voor minimaal 10 strategische relaties en<br />
3 projecten op dit gebied eind <strong>2001</strong>.<br />
De jaren daarna bouwen we verder, leidend tot een<br />
substantiële omzettoename aan innovatieprojecten.<br />
Een nieuw, uitdagend en veelbelovend werkgebied<br />
voor MEP.<br />
Team Procesinnovatie<br />
Kamer 17-190<br />
Tel.3331I3336I3391<br />
E- m ai I : P roce si n n ov ati ete am@m e p.tn o. n I
Change language