You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>MEPtalk</strong> februari <strong>2001</strong><br />
TEAM PROCESINNOVATIE, de sleutel tot de markt?<br />
De P van MEP die 5 jaar geleden is toegevoegd,<br />
heeft nog onvoldoende glans. Procesinnovatie<br />
in de letterlijke betekenis van het woord is een<br />
grote stap voor bedrijven. Het betekent een<br />
nieuw proces, een nieuwe werkwijze, mogelijk<br />
nieuwe apparatuur, andere producten; typisch<br />
zaken waarover op management niveau in een<br />
organisatie beslist moet worden.<br />
We willen als MEP een belangrijke rol gaan spelen<br />
in procesinnovatie voor de procesindustrie omdat<br />
we daar de kennis en kunde voor in huis hebben<br />
en er een grote, nieuwe markt ligt. Dit komt tot<br />
uiting in het nieuwe markt-researchgebied "Proces-<br />
innovatie" (zie ook het artikel van Jan Meulenbrugge<br />
in de vorige <strong>MEPtalk</strong>).<br />
Het projectteam Procesinnovatie heeft inmiddels<br />
een duidelijke doelstelling geformuleerd:<br />
De procesindustrie ziet TNO-MEP als<br />
dé innovatiepartner voor hun productieprocessen.<br />
Dit vraagt om heldere positionering van de kennis<br />
en vaardigheden van TNO-MEP op dit terrein en<br />
om continuiteit in de relaties op beslissersniveau<br />
met de procesindustrie. De bedrijven zien ons als<br />
hun vertrouwenspersoon en uitvoerder van optimalisatie<br />
en innovatie van hun processen. We ambiëren<br />
de uitvoering en regie van het volledige inno-<br />
vatietraject.<br />
ffipææ&<br />
Hoe gaan we ons profileren ?<br />
Onze profilering baseren we niet op het gebruikelij-<br />
ke palet "expertises", maar op competenties die de<br />
marktpartijen in meer algemene zin aanspreken:<br />
L Diagnose stellen van het huidige proces, van de<br />
kansen in de markt, van innovatiemogelijkheden<br />
van technologie, product en proces<br />
2. Kennismanagement, het kunnen inbrengen van<br />
al onze eigen kennis, maar ook via ons toegang<br />
tot de kennis van universiteiten, instituten, enz.<br />
waarmee we relaties aangaan<br />
3. Bedenken van integrale oplossingen, waarbij<br />
'alle' aspecten worden meegenomen, productin-<br />
novatie, productkwaliteit, doorzet, milieu, energie,<br />
veiligheid, enz.<br />
4. Proceskennis, kennis van de bestaande en<br />
potentiële nieuwe processen, van de producten,<br />
maar ook van de 'omgeving'van het bedrijf, welke<br />
kansen en bedreigingen komen op hen af<br />
Een deel van deze competenties is reeds aanwezig;<br />
voor het overige venrachten we op basis van<br />
contacten met bedrijven rond I april een eerste<br />
beeld te hebben op behoeften aan technologische<br />
innovaties en 'zachte' diagnose tools. We zullen<br />
vraagstelling en criteria communiceren en iedereen<br />
binnen MEP uitnodigen om met projectvoor-<br />
stellen te komen. Daarvoor is geld beschikbaar.<br />
Waarop richten we ons ?<br />
Thans heeft MEP veel goede werkrelaties op technisch<br />
niveau, verbinding 3 in onderstaande figuur.<br />
Daar doen we ons ondezoek gericht op milieuverbetering,<br />
energiebesparing, nieuwe procestechnieken<br />
en verbetering bestaande processen.<br />
(zie schema volgende pagina).<br />
14