28.09.2013 Views

MEPtalk 2001-1 - eTNOs

MEPtalk 2001-1 - eTNOs

MEPtalk 2001-1 - eTNOs

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>MEPtalk</strong> februari <strong>2001</strong><br />

TEAM PROCESINNOVATIE, de sleutel tot de markt?<br />

De P van MEP die 5 jaar geleden is toegevoegd,<br />

heeft nog onvoldoende glans. Procesinnovatie<br />

in de letterlijke betekenis van het woord is een<br />

grote stap voor bedrijven. Het betekent een<br />

nieuw proces, een nieuwe werkwijze, mogelijk<br />

nieuwe apparatuur, andere producten; typisch<br />

zaken waarover op management niveau in een<br />

organisatie beslist moet worden.<br />

We willen als MEP een belangrijke rol gaan spelen<br />

in procesinnovatie voor de procesindustrie omdat<br />

we daar de kennis en kunde voor in huis hebben<br />

en er een grote, nieuwe markt ligt. Dit komt tot<br />

uiting in het nieuwe markt-researchgebied "Proces-<br />

innovatie" (zie ook het artikel van Jan Meulenbrugge<br />

in de vorige <strong>MEPtalk</strong>).<br />

Het projectteam Procesinnovatie heeft inmiddels<br />

een duidelijke doelstelling geformuleerd:<br />

De procesindustrie ziet TNO-MEP als<br />

dé innovatiepartner voor hun productieprocessen.<br />

Dit vraagt om heldere positionering van de kennis<br />

en vaardigheden van TNO-MEP op dit terrein en<br />

om continuiteit in de relaties op beslissersniveau<br />

met de procesindustrie. De bedrijven zien ons als<br />

hun vertrouwenspersoon en uitvoerder van optimalisatie<br />

en innovatie van hun processen. We ambiëren<br />

de uitvoering en regie van het volledige inno-<br />

vatietraject.<br />

ffipææ&<br />

Hoe gaan we ons profileren ?<br />

Onze profilering baseren we niet op het gebruikelij-<br />

ke palet "expertises", maar op competenties die de<br />

marktpartijen in meer algemene zin aanspreken:<br />

L Diagnose stellen van het huidige proces, van de<br />

kansen in de markt, van innovatiemogelijkheden<br />

van technologie, product en proces<br />

2. Kennismanagement, het kunnen inbrengen van<br />

al onze eigen kennis, maar ook via ons toegang<br />

tot de kennis van universiteiten, instituten, enz.<br />

waarmee we relaties aangaan<br />

3. Bedenken van integrale oplossingen, waarbij<br />

'alle' aspecten worden meegenomen, productin-<br />

novatie, productkwaliteit, doorzet, milieu, energie,<br />

veiligheid, enz.<br />

4. Proceskennis, kennis van de bestaande en<br />

potentiële nieuwe processen, van de producten,<br />

maar ook van de 'omgeving'van het bedrijf, welke<br />

kansen en bedreigingen komen op hen af<br />

Een deel van deze competenties is reeds aanwezig;<br />

voor het overige venrachten we op basis van<br />

contacten met bedrijven rond I april een eerste<br />

beeld te hebben op behoeften aan technologische<br />

innovaties en 'zachte' diagnose tools. We zullen<br />

vraagstelling en criteria communiceren en iedereen<br />

binnen MEP uitnodigen om met projectvoor-<br />

stellen te komen. Daarvoor is geld beschikbaar.<br />

Waarop richten we ons ?<br />

Thans heeft MEP veel goede werkrelaties op technisch<br />

niveau, verbinding 3 in onderstaande figuur.<br />

Daar doen we ons ondezoek gericht op milieuverbetering,<br />

energiebesparing, nieuwe procestechnieken<br />

en verbetering bestaande processen.<br />

(zie schema volgende pagina).<br />

14

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!