MEPtalk 2001-1 - eTNOs

MEPtalk februari 2001
Rondje MEP graag
Een kleine maand ben ik als communicatiemanager
werkzaam bU MEB een overstap binnen
TNO waarvoor ik bewust gekozen heb. De
eerste weken heb ik voornamelijk gebruikt om
een rondje te maken langs alle afdelingen. De
werkgebieden en mensen leren kennen had ik
immers hoog op mijn prioriteiten lijstje staan.
Wat me opviel na dit rondje MEP?
. Het werkgebied van MEP is veel breder dan verwacht
. Er zitln veel ideeën en wensen als het gaat om
marktbenadering en communicatie
. Een MEPper heeft de durf om aan te geven waar
de sterktes en zwaktes van zilnlhaar activiteiten
liggen
. MEPpers praten en luisteren met en naar elkaar
(dit is dus waar het in communicatie om gaat)
De conclusie die ik trek is dat de medewerkers, en
dus het instituut, de ambitie hebben om van MEP
een toonaangevend instituut te maken dat hoogwaardige
producten en diensten levert aan een
brede doelgroep.
Wie die doelgroepen zijn is voor mij nog lastig te
definiëren. Als nieuweling denk je al snel, ik neem
de drie letters van de naam Milieu, Energie en Procesinnovatie
en vertaal deze naar marktsegmenten.
Mooi niet dus, het dekt maar gedeeltelijk de
lading van de activiteiten. Misschien is het de
moeite waard om onze naam, weer, eens ter discussie
te stellen. Niet dat we deze volgend jaar
moeten veranderen maar vooruit denken kan nooit
kwaad. Met de letters TNO zijn we al in het bezit
van een sterk merk. Wat we er achter plakken moet
vooral bij de ontvanger duidelijk maken wat we
voor hen (de markten) kunnen betekenen. Om
&
ffi۾ &
concreet te gaan; EC daagt iedere medewerker die
een mening en/of een visie hierover heeft uit deze
nu eens schaamteloos kenbaar te maken. Of je het
zelf uitwerkt, met collega's of per afdeling maakt
niet uit. Durf creatief te zijn en laat je verrassen
door de tegenprestatie. Denk je nu 'is het wel aan
mij om hier een mening over te hebben, is dit niet
aan het MT voorbehouden'dan is het antwoord: wij
allemaal vormen MEP en staan ergens voor. Het
MT zal dan ook open staan voor de mening en
visie van eigen medewerkers. ln tegenstelling tot
in het 'Haagse' is het woord democratie hier
inspraak en inbreng gericht. (Voor de liefhebber
hierbij de Haagse definitie: de meerderheid legt
zich neer bij een besluit van de minderheid). Mijn
ervaring is dat MEP leeft en in beweging is met als
doel een optimaal rendement, maar zich ook ontwikkelt
tot een instituut waar de medewerkers trots
op zullen zijn. Niet alleen de inhoud van ons werk
bepaalt het werkplezier maar ook de omgeving
waarin we dit moeten doen. Sportfaciliteiten en kinderopvang
zijn onderwerpen die op wensenlijstjes
staan en wie weet, uitgewerkt kunnen gaan wor-
den.
Bedrijven en organisaties hebben altijd het streven
zich aan te passen bij de veranderingen die in de
maatschappij gaande zijn. Doe je dit niet dan loop
je snel achter de feiten aan. De notitie "MEP
2001+", die ik net doorgenomen heb, geeft aan dat
MEP hier alert op is. Maar, veranderingen van
bovenaf opgelegd, maakt mensen neryeus, je hebt
er zelf geen invloed op, het geeft onzekerheden en
het resultaat kan dan zijn, hakken in het zand. Dit
werkt niet alleen bü TNO zo maat bij ieder bedrijf
met meer dan drie werknemers (baas, chef en de
werkvloer of meer eigentijds ceo, hr-manager en
30