Bekijk - Landelijke Cliëntenraad
Bekijk - Landelijke Cliëntenraad
Bekijk - Landelijke Cliëntenraad
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Gedrag verandert niet louter<br />
door financiële prikkels<br />
Hoe maken mensen keuzes? Is het onvermogen om een baan<br />
te vinden altijd een keuze? En wat is er voor nodig om mensen<br />
te stimuleren aan de slag te gaan? Het zijn vragen die in de<br />
politiek vaak leiden tot één gedachte: als we mensen financiële<br />
prikkels geven, komen ze wel in actie. Dr. Will Tiemeijer van de<br />
Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) zegt<br />
dat dit een iets te simpele gedachte is: "Goed onderzoek naar de<br />
drijfveren van mensen kan veel meer opleveren".<br />
14<br />
ZELF 2012<br />
Will Tiemeijer heeft een aantal publicaties op zijn naam<br />
staan over kiezen. ‘De menselijke beslisser’ en ‘Hoe<br />
mensen keuzes maken’ draaien om de psychologie van<br />
het beslissen, keuze en gedrag. Opmerkelijke bevindingen<br />
uit deze rapporten zijn dat sturen via financiële prikkels<br />
lang niet altijd zal werken. Mensen hebben vaak<br />
andere motieven om ergens voor te kiezen. Of ze kiezen<br />
niet, want dat is ook een keuze.<br />
"Als je strikt rationeel wilt kiezen, moet je veel informatie<br />
verzamelen. Mensen hebben daar simpelweg niet<br />
altijd tijd voor. En een deel van de mensen kan het niet,<br />
omdat daar speciale cognitieve vaardigheden voor nodig<br />
zijn. Daarnaast spelen andere motieven een rol. Mensen<br />
weten wel dat ze bij het afsluiten van bijvoorbeeld<br />
een verzekering moeten kijken naar de goedkoopste<br />
prijs voor de meest complete dekking, maar worden<br />
toch beïnvloed door de manier waarop de keuze tussen<br />
verzekeringen wordt aangeboden. De invloed van<br />
dingen die niet ter zake doen is veel groter dan mensen<br />
denken."<br />
Altijd keuze<br />
De politiek wil de burger doen geloven dat iedereen<br />
altijd een keuze heeft. Om bijvoorbeeld het eigen<br />
budget binnen de perken te houden. Om zelf regie over<br />
het leven te gaan voeren. Het gaat er in de politiek<br />
voortdurend om hoe je mensen zover krijgt dat ze eigen<br />
keuzes maken of wenselijk gedrag vertonen. Tiemeijer<br />
zegt dat dit een veel ingewikkelder proces is dan vaak<br />
wordt gedacht.<br />
"In het overheidsbeleid domineert sterk het idee dat<br />
mensen uitsluitend op financiële prikkels afgaan. Maar<br />
niet-financiële prikkels hebben vaak grote invloed,<br />
soms zelfs groter. De strekking van de boeken die ik<br />
heb geschreven is dat je er bij een beleidsopgave niet<br />
klakkeloos vanuit moet gaan dat mensen alleen maar<br />
denken aan geld. Ga eerst eens onderzoeken wat hun<br />
drijfveren zijn. Als je dat niet weet, weet je ook niet aan<br />
welke knoppen je moet draaien."<br />
Hij noemt een voorbeeld van het lerarentekort. Toen<br />
dat speelde werd direct gedacht: we bieden leraren een<br />
beter salaris en dan komen ze wel. "We zijn eerst eens<br />
gaan onderzoeken of dat werkelijk zo zou werken. En<br />
toen bleek dat jongeren die een beroep moeten kiezen<br />
helemaal niet primair afgaan op het salaris. Ze zijn veel<br />
meer geïnteresseerd in inhoudelijk aantrekkelijk werk,<br />
in bijvoorbeeld iets betekenen voor kinderen en mogelijkheden<br />
om zich te ontwikkelen. Het salaris alleen is<br />
niet voldoende om mensen te bewegen (weer) voor de<br />
klas te gaan staan. Het klinkt volstrekt vanzelfsprekend.<br />
Toch is het beleid vaak anders."<br />
Calculerend<br />
Hij trekt de lijn door naar mensen met een uitkering. "Ik<br />
zou wel eens willen weten waarom mensen lang in de<br />
bijstand zitten. Daar kunnen allerlei redenen achter zitten.<br />
Niet alleen geld, maar ook: geen passende banen,<br />
niet genoeg opleiding of niet genoeg begeleiding om<br />
de stap naar werk te maken. Door dan alleen maar<br />
mensen financieel te prikkelen, kan je het risico lopen<br />
het tegendeel te bereiken."<br />
Het beeld doemt op van uitkeringsgerechtigden die<br />
er nauwelijks beter van worden als ze gaan werken.<br />
Dat zou toch ook een financiële overweging genoemd<br />
kunnen worden? Tiemeijer: "Als je mensen heel erg als<br />
calculerende burgers gaat benaderen, gaan ze zich op<br />
een bepaald moment ook zo gedragen. En dat wil je<br />
dan weer juist niet. Neem het Mantelzorgcompliment.<br />
Mensen doen iets voor een ander uit idealisme of<br />
omdat ze daarvan een goed gevoel over zichzelf krijgen.<br />
Toen dat Mantelzorgcompliment er kwam, werd hun<br />
hulp anders gedefinieerd. Toen was mantelzorg niet<br />
langer een teken van idealisme en betrokkenheid, maar<br />
een ‘markttransactie’. Dan gaan mensen er anders naar<br />
kijken. En dus kwamen er opmerkingen dat het bedrag<br />
(250 euro) toch wel erg laag was, anderen waren boos<br />
dat ze niets kregen. Het is hetzelfde verhaal van een<br />
kind dat karweitjes voor zijn ouders doet. Eerst maait-ie<br />
gras of helpt-ie mee met de tafel afruimen omdat het