28.09.2013 Views

Bekijk - Landelijke Cliëntenraad

Bekijk - Landelijke Cliëntenraad

Bekijk - Landelijke Cliëntenraad

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Gedrag verandert niet louter<br />

door financiële prikkels<br />

Hoe maken mensen keuzes? Is het onvermogen om een baan<br />

te vinden altijd een keuze? En wat is er voor nodig om mensen<br />

te stimuleren aan de slag te gaan? Het zijn vragen die in de<br />

politiek vaak leiden tot één gedachte: als we mensen financiële<br />

prikkels geven, komen ze wel in actie. Dr. Will Tiemeijer van de<br />

Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) zegt<br />

dat dit een iets te simpele gedachte is: "Goed onderzoek naar de<br />

drijfveren van mensen kan veel meer opleveren".<br />

14<br />

ZELF 2012<br />

Will Tiemeijer heeft een aantal publicaties op zijn naam<br />

staan over kiezen. ‘De menselijke beslisser’ en ‘Hoe<br />

mensen keuzes maken’ draaien om de psychologie van<br />

het beslissen, keuze en gedrag. Opmerkelijke bevindingen<br />

uit deze rapporten zijn dat sturen via financiële prikkels<br />

lang niet altijd zal werken. Mensen hebben vaak<br />

andere motieven om ergens voor te kiezen. Of ze kiezen<br />

niet, want dat is ook een keuze.<br />

"Als je strikt rationeel wilt kiezen, moet je veel informatie<br />

verzamelen. Mensen hebben daar simpelweg niet<br />

altijd tijd voor. En een deel van de mensen kan het niet,<br />

omdat daar speciale cognitieve vaardigheden voor nodig<br />

zijn. Daarnaast spelen andere motieven een rol. Mensen<br />

weten wel dat ze bij het afsluiten van bijvoorbeeld<br />

een verzekering moeten kijken naar de goedkoopste<br />

prijs voor de meest complete dekking, maar worden<br />

toch beïnvloed door de manier waarop de keuze tussen<br />

verzekeringen wordt aangeboden. De invloed van<br />

dingen die niet ter zake doen is veel groter dan mensen<br />

denken."<br />

Altijd keuze<br />

De politiek wil de burger doen geloven dat iedereen<br />

altijd een keuze heeft. Om bijvoorbeeld het eigen<br />

budget binnen de perken te houden. Om zelf regie over<br />

het leven te gaan voeren. Het gaat er in de politiek<br />

voortdurend om hoe je mensen zover krijgt dat ze eigen<br />

keuzes maken of wenselijk gedrag vertonen. Tiemeijer<br />

zegt dat dit een veel ingewikkelder proces is dan vaak<br />

wordt gedacht.<br />

"In het overheidsbeleid domineert sterk het idee dat<br />

mensen uitsluitend op financiële prikkels afgaan. Maar<br />

niet-financiële prikkels hebben vaak grote invloed,<br />

soms zelfs groter. De strekking van de boeken die ik<br />

heb geschreven is dat je er bij een beleidsopgave niet<br />

klakkeloos vanuit moet gaan dat mensen alleen maar<br />

denken aan geld. Ga eerst eens onderzoeken wat hun<br />

drijfveren zijn. Als je dat niet weet, weet je ook niet aan<br />

welke knoppen je moet draaien."<br />

Hij noemt een voorbeeld van het lerarentekort. Toen<br />

dat speelde werd direct gedacht: we bieden leraren een<br />

beter salaris en dan komen ze wel. "We zijn eerst eens<br />

gaan onderzoeken of dat werkelijk zo zou werken. En<br />

toen bleek dat jongeren die een beroep moeten kiezen<br />

helemaal niet primair afgaan op het salaris. Ze zijn veel<br />

meer geïnteresseerd in inhoudelijk aantrekkelijk werk,<br />

in bijvoorbeeld iets betekenen voor kinderen en mogelijkheden<br />

om zich te ontwikkelen. Het salaris alleen is<br />

niet voldoende om mensen te bewegen (weer) voor de<br />

klas te gaan staan. Het klinkt volstrekt vanzelfsprekend.<br />

Toch is het beleid vaak anders."<br />

Calculerend<br />

Hij trekt de lijn door naar mensen met een uitkering. "Ik<br />

zou wel eens willen weten waarom mensen lang in de<br />

bijstand zitten. Daar kunnen allerlei redenen achter zitten.<br />

Niet alleen geld, maar ook: geen passende banen,<br />

niet genoeg opleiding of niet genoeg begeleiding om<br />

de stap naar werk te maken. Door dan alleen maar<br />

mensen financieel te prikkelen, kan je het risico lopen<br />

het tegendeel te bereiken."<br />

Het beeld doemt op van uitkeringsgerechtigden die<br />

er nauwelijks beter van worden als ze gaan werken.<br />

Dat zou toch ook een financiële overweging genoemd<br />

kunnen worden? Tiemeijer: "Als je mensen heel erg als<br />

calculerende burgers gaat benaderen, gaan ze zich op<br />

een bepaald moment ook zo gedragen. En dat wil je<br />

dan weer juist niet. Neem het Mantelzorgcompliment.<br />

Mensen doen iets voor een ander uit idealisme of<br />

omdat ze daarvan een goed gevoel over zichzelf krijgen.<br />

Toen dat Mantelzorgcompliment er kwam, werd hun<br />

hulp anders gedefinieerd. Toen was mantelzorg niet<br />

langer een teken van idealisme en betrokkenheid, maar<br />

een ‘markttransactie’. Dan gaan mensen er anders naar<br />

kijken. En dus kwamen er opmerkingen dat het bedrag<br />

(250 euro) toch wel erg laag was, anderen waren boos<br />

dat ze niets kregen. Het is hetzelfde verhaal van een<br />

kind dat karweitjes voor zijn ouders doet. Eerst maait-ie<br />

gras of helpt-ie mee met de tafel afruimen omdat het

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!