Bekijk - Landelijke Cliëntenraad

Ik ben
Van sommige mensen staat vast dat zij zonder begeleiding
niet zelfstandig kunnen werken. Zij komen
in aanmerking voor een jobcoach. Die is succesvoller
als er ook begeleiding wordt gegeven vanuit het
bedrijf. Niet ontzorgen, maar betrekken van de
werkomgeving bij het proces leidt tot een hogere
participatie. Harrie© als oplossing.
Vilans en CNV Jongeren hebben Harrie© in het leven
geroepen om interne begeleiding in bedrijven te stimuleren.
Een Harrie© is een collega die kan dienen als
leermeester, een werkgever die begeleiding biedt en
dichtbij staat. Harrie© staat voor iemand die Hulpvaardig
Alert Realistisch Rustig Instruerend en Eerlijk is.
Harrie-t
Het lijkt alsof een Harrie© altijd een man moet zijn,
maar niets is minder waar. Het kan ook gaan om een
Harrie©t, zo laten de organisaties weten. De persoon
die graag deze rol wil vervullen, moet wel aan een aantal
eisen voldoen. Het begeleiden en ondersteunen van
een collega met een arbeidsbeperking gebeurt tijdens
de dagelijkse werkzaamheden. Een Harrie© werkt op
dezelfde afdeling. Het voordeel is dat die persoon altijd
dichtbij is en een direct aanspreekpunt is.
Kenmerken
Een echte opleiding hoeft de begeleider niet te volgen.
Het is vooral aan het bedrijf om ruimte en tijd te bieden
zodat de begeleiding succesvol kan worden. Het vraagt
wel enkele kenmerken om een goede Harrie© te
kunnen worden: begrip en kennis van de beperking,
24
ZELF 2012
het vermogen om geduldig processen uit te leggen en
te begeleiden. In eerste instantie gaat het vooral om
Wajongeren.
Geen jobcoach
Op het oog lijkt een Harrie© een gewone jobcoach,
maar er zijn duidelijke verschillen. Een Harrie© ziet zijn
collega met een arbeidsbeperking het meest en weet
welke werkinhoud zijn collega heeft. De werkbegeleiding
wordt dagelijks gegeven. In feite gaat het om een
persoon die met meer geduld en ruimte iemand kan
inwerken. Belangrijk is dat Harrie© ertoe bijdraagt dat
de werknemer one-of-us wordt.
Een jobcoach begeleidt het inpassingsproces en alle
betrokkenen daarbij: De werknemer, Harrie©, de
werkgever en de ouders/verzorgers. Harrie© krijgt dus
ook ondersteuning omdat hij misschien niet gewend
is deze werknemers te begeleiding. Is de inpassing
duurzaam, dan kan de jobcoach zich terugtrekken.
Begrip
Zowel Vilans als CNV Jongeren zien dat Harrie© meer
en meer een begrip wordt. Bedrijven die eenmaal op
die manier hebben gewerkt, zijn sneller over de streep
te trekken om nogmaals een Wajongere aan te nemen.
Daarnaast is het een voorbeeld van ‘samen optrekken’
en zaken onderling oplossen. Weliswaar met een beetje
hulp, maar als daardoor meer Wajongeren aan het werk
zijn, is de investering al snel terugverdiend. In de zorg
is ook interesse voor Harrie© om de (arbeidsmatige)
dagbesteding meer participatiegericht te maken.
"Als je als organisatie
openstaat voor een
Wajonger, is 70% van
de succesformule al
bereikt. De collega die
bij ons een Wajonger
begeleidt, is een sociaal
supermens; ze zorgt
voor sturing, controle
en weet de Wajonger
ook met zijn gedrag te
confronteren."