• Topideeën voor Hollandse Brug • Pieter van Oord, nieuwe ... - OTAR

Pieter van Oord, nieuwe CEO van Van Oord
‘Familiebedrijf brengt
enige rust in crisistijd’
Tekst: Astrid Melger
Pieter van Oord (47) is sinds
november 2008 de nieuwe
CEO van Van Oord. Hij heeft
een zeer goede voorbereiding
gehad – de afgelopen vijftien
jaar heeft hij veel onderdelen
van het bedrijf leren kennen – en
is in deze crisistijd blij met de
familiestructuur van de onder-
neming. De situatie op de markt
baart hem zorgen: “Het is op dit
moment alle hens aan dek om
de komende periode goed door
te komen.”
Pieter van Oord is nog maar net
als CEO begonnen en al meteen
worden zijn stuurmanskunsten
op de proef gesteld. De kredietcrisis
raakt zijn onderneming Van Oord, net
zoals het alle andere bedrijven in de
sector raakt. In 2008 realiseerde Van
Oord nog een recordomzet van 1,9
miljard euro en was de vraag in de
markt groter dan het bedrijf aankon.
In verband met de positieve lange
termijn marktverwachtingen heeft
het bedrijf besloten tot een groot
investeringsprogramma van ruim 800
miljoen euro. Maar de kredietcrisis en
de economische ontwikkelingen maken
dat Pieter van Oord nu druk bezig is
met het herplaatsen van schepen en
mensen. “Mijn prioriteiten zijn nu om
ervoor te zorgen dat in deze crisis het
bedrijf niet wordt beschadigd en om te
proberen sterker er uit te komen.”
Snelle crisis
Het is zwaar weer voor baggeraars
en waterbouwers. Het aanleggen van
grote eilanden voor de kust van Dubai
is voor het grootste deel stilgelegd.
Ontwikkelaars van containerhavens
heroverwegen hun plannen. Vrijwel
overal ter wereld worden projecten
vertraagd of uitgesteld. “Wat er het
afgelopen half jaar op ons afgekomen
is, had niemand kunnen bedenken.
De snelheid waarmee deze crisis zich
heeft ontwikkeld heeft niemand ooit
eerder meegemaakt. 2009 wordt een
moeilijk jaar. Maar - dat moet ik er wel
bij zeggen - de afgelopen jaren waren
ook bijzonder goed. Daardoor zijn
we een gezond bedrijf met een goed
gevuld orderboek. Wij kunnen een
moeilijke periode dus wel opvangen,
maar ik ben ervan overtuigd dat er
wellicht bedrijven zullen omvallen
door de verslechterde economische
situatie”, stelt Pieter van Oord.
Familiebedrijf
Voor de eigen onderneming ziet de
CEO zeker lichtpunten in deze donkere
tijden. “We zijn een familiebedrijf. Een
stabiele aandeelhoudersstructuur,
zoals wij die hebben, is in de huidige
marktomstandigheden bijzonder
belangrijk en prettig”, aldus Pieter
van Oord. Zijn familie heeft een
meederheidsbelang van 51 procent in
de onderneming. “Beursgenoteerde
bedrijven staan meer in de spotlights
en dat heeft alles te maken met
het uitvergroten van één van de
stakeholders: de aandeelhouder.
Maar een onderneming heeft
vele stakeholders zoals klanten,
werknemers en maatschappelijke
organisaties. Ik hoop dat, door wat
er nu gebeurt, de aandacht voor alle
stakeholders meer evenwichtig wordt
verdeeld.”
Overheid
Van Oord werkt wereldwijd veelal
voor overheden, zeker in Nederland.
Dat geeft meer zekerheid en
stabiliteit. “We zijn daardoor minder
kwetsbaar. In het geval van particuliere
opdrachtgevers ben je onder deze
marktomstandigheden kwetsbaarder.”
Wel vindt Pieter van Oord dat de
Nederlandse overheid veel meer zou
kunnen doen om de gevolgen van
de crisis te beperken. “Ze zou een
positieve rol kunnen spelen door grote
infrastructurele werken naar voren te
halen. Ik denk bijvoorbeeld aan het
vervroegd naar de markt brengen van
kustversterkingsprojecten.”
Nauwer samenwerken
Pieter van Oord is enthousiast over
de nieuwe contractvormen waarin
opdrachtgever en aannemer nauwer
samenwerken. “Het succes van de
Deltawerken is ondermeer te danken
aan de heel nauwe samenwerking
tussen de overheid - als opdrachtgever
- en de aannemers. De afgelopen jaren
hebben we te vaak gezien dat er bij
een aanbesteding voornamelijk werd
gekeken naar de prijs.
Ik vind het belangrijk om elkaars
kennis en ervaring maximaal te
gebruiken. Creëer een win-win situatie,
zodat één plus één meer wordt
dan twee. Als je ook ziet hoeveel
kennis en ervaring er door de
aannemers is ingebracht in de aanbesteding
van Maasvlakte 2, dat is
fantastisch.”
Engelse periode
Pieter van Oord heeft veel geleerd van
dit type partnering-contracten tijdens
zijn ´Engelse periode´. “Daar gaan
opdrachtgevers en aannemers rond
de tafel zitten en inventariseren en
bespreken tot in detail de risico´s van
een project. Die worden gewaardeerd
en geprijsd en dat geld wordt in een pot
gestopt. Er worden afspraken gemaakt
over hoe de pot verdeeld wordt als die
risico’s wel of niet gebeuren. Daar zijn
de Engelsen een stuk verder mee dan
wij hier in Nederland. Als een klant een
grote mate van zekerheid wil hebben
over kosten en uitvoeringsduur, dan
denk ik dat die soort contractvormen
heel veel kansen bieden”, aldus Pieter
van Oord.
Top of the World
De nieuwe CEO van Van Oord is een
trotse man. Trots op zijn bedrijf en trots
op de Nederlandse waterbouwsector.
“Ik denk dat wat wij doen een prachtig
exportproduct voor Nederland
is. Maar dat doen we niet alleen.
Het succes van de Nederlandse
waterbouwcluster is ook het succes
van de onderwijsinstellingen als de
TU Delft, kennisinstituten als Deltares,
de grote waterbouwconsultants
als Haskoning en Arcadis, de
scheepsbouwers als IHC en niet te
vergeten deskundige opdrachtgevers
zoals Rijkswaterstaat. Door een goede
samenwerking en voortdurende
innovatie, hebben we wereldwijd een
voorsprong opgebouwd waarmee we
de internationale concurrentie de loef
kunnen afsteken.”
Prestigieus
Vol passie spreekt hij over de projecten
waarmee het bedrijf wereldwijd bezig
is. “Neem bijvoorbeeld de Noord-
Zuidlijn, dat is echt heel bijzonder wat
daar gebeurt. Wij participeren in het
maken van een metrostation onder het
Centraal Station van Amsterdam op
40 meter diepte onder de grond. Het
station is 125 jaar oud en gefundeerd
op duizenden houten palen. Wij moeten
daar onderdoor. De palen gaan eruit en
de fundering moet worden vervangen
maart 2009
5