2011 - Tilburg University

Topinstituut Social Innovation (TiSIL)
Aanleiding/kader: Strategisch plan 2010-2013
Doel/omschrijving: Het inrichten van een Topinstituut voor Social Innovation
Resultaat:
In juni 2011 is op Tilburg University het Tilburg Social Innovation Lab (TiSIL) gelanceerd.
Daarmee wordt invulling gegeven aan een deel van de strategische agenda
Midden-Brabant; de marsroute voor de gezamenlijke ambitie van gemeenten, onderzoeks-
en onderwijsinstellingen en bedrijfsleven voor de periode 2010-2014, om
Midden-Brabant toekomstgericht te positioneren als Hart van Brabant: Regio voor
‘Social Innovation’.
Middelen:
Externe middelen en eigen middelen (PM)
Actie:
Voorzitter, Strategy & Policy
Tijdschema: 2011 e.v.
3. Personeel
Binden, boeien en begeleiden van internationale (top)medewerkers
Aanleiding/kader: Strategisch plan 2010-2013, 11 puntenplan P&O 2009-2013
Doel/omschrijving: Werving, selectie en arbeidsvoorwaarden die aansluiten bij de internationale arbeidsmarkt
ten einde internationale toponderzoekers te kunnen aantrekken;
Resultaat:
Tilburg University heeft zich in 2011 sterk gemaakt voor de uitbreiding van faciliteiten
in de Tilburg voor expats en hun gezinnen. In samenwerking met de gemeente
Tilburg en de Internationale School Eindhoven is er een basis gelegd voor de vestiging
van een internationale basisschool. Het initiatief is ter goedkeuring voorgelegd
aan het ministerie van OC&W. Op het gebied van arbeidsvoorwaarden heeft
de universiteit zich sterk gemaakt voor het behoud van de 30% regeling. Samen
met de VSNU is er succesvol gelobbyd bij het Ministerie van Financiën en de Belastingdienst.
Hierdoor kan deze regeling, die fiscale voordelen biedt aan expats, ook
in de toekomst toegepast blijven worden op onze internationale wetenschappers.
Daarnaast is de regeling voortaan ook toepasbaar bij promovendi
Middelen:
Begroting General Services/Human Resources
Actie:
Voorzitter, Human Resources
Tijdschema: 2011
Sturen op prestaties en talent met een bijbehorend bewust beloningsbeleid
Aanleiding/kader: Strategisch plan 2010-2013 en 11 puntenplan P&O 2009-2013, P-enquête 2009
Doel/omschrijving: De kwaliteit van het personeel handhaven en verbeteren, waar nodig door instrumenten
van sturing en ontwikkeling. Doel is individuele competenties ten volle te
benutten.
Resultaat:
In 2011 Is een start gemaakt met het implementeren van het vastgestelde nieuwe
R&O beleid. Er is over de nieuwe methodiek aan veel managementteams voorlichting
gegeven. Tevens zijn veel leidinggevenden getraind in het zich eigen maken
van de nieuwe werkwijze. De dienst LIS heeft een pilot uitgevoerd met de nieuwe
werkwijze en de daarbij horende nieuwe instrumenten. In 2012 worden formeel de
eerste R&O gesprekken gevoerd.
26