03.01.2014 Views

Sociaal jaarverslag 2007 - Stichting Groenhuysen

Sociaal jaarverslag 2007 - Stichting Groenhuysen

Sociaal jaarverslag 2007 - Stichting Groenhuysen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

OR partner voor alle partijen<br />

De Ondernemingsraad is vorig jaar<br />

nauw betrokken geweest bij de<br />

transformatie van de managementstructuur<br />

en de herstructurering van het<br />

facilitair bedrijf. Ingrijpende processen,<br />

waarbij de achterban regelmatig geraadpleegd<br />

en betrokken wordt.<br />

Naar aanleiding van het advies dat de OR heeft<br />

uitgebracht, wordt in ieder overleg met de<br />

bestuurder de stand van zaken besproken. Ook<br />

de functie-inhoud van de zorgcoördinatoren<br />

heeft na het wegvallen van de teamleiders,<br />

de aandacht van de OR. Uit een vorig jaar<br />

gehouden enquête onder mentordirecteuren, adviseurs, ex-zorgteamleiders, managers en zorgcoördinatoren<br />

kwam naar voren dat er onderlinge verschillen zijn in werkwijzen en functie-inhoud.<br />

Inmiddels is het Project Zorgcoördinatie gestart om de functieomschrijvingen, mede door de komst<br />

van de zorgzwaarte pakketten, te actualiseren.<br />

Arbobeleid<br />

Een ander belangrijk aandachtspunt voor de OR was vorig jaar het arbobeleid. Onder het arbobeleid<br />

vallen arbeidsomstandigheden, veiligheid, gezondheid, welzijn en milieu. De Ondernemingsraad<br />

is van mening dat medewerkers meer bekendheid moeten krijgen met het nut en het doel van<br />

arbobeleid, en heeft dit veelvuldig onder de aandacht van het bestuur gebracht. Komend jaar zal<br />

het opgerichte Arbo-platform stichtingsbreed onder de medewerkers aandacht besteden aan speerpunten<br />

uit het arbobeleid.<br />

Medezeggenschap<br />

Omdat het doel van de OR is om de medezeggenschap dichter bij de werkvloer te brengen, is vorig<br />

jaar gestart met het werven van een contactpersoon per managementgebied, zodat de betrokkenheid<br />

met de werkvloer wordt vergroot. Veranderingen hebben altijd hun uitwerking op de organisatie<br />

en de medewerkers, maar als OR streven we ernaar de belangen van alle partijen zo goed mogelijk<br />

te behartigen. Door mee te denken, mee te praten en te overleggen komen we tot oplossingen en<br />

besluiten waar een ieder binnen de OR zich in kan vinden. De OR heeft daarmee een toegevoegde<br />

waarde voor <strong>Groenhuysen</strong>.<br />

Felbegeerd HKZ-certificaat behaald<br />

<strong>Groenhuysen</strong> heeft vorig jaar het felbegeerde<br />

HKZ-certificaat behaald, hét<br />

kwaliteitscertificaat in de zorgsector. Het<br />

harde werken aan het opbouwen van een<br />

goed kwaliteitssysteem dat voldoet aan de<br />

strenge HKZ-eisen, is hiermee beloond.<br />

Met het behalen van het certificaat laat<br />

<strong>Groenhuysen</strong> zien dat gekwalificeerde medewerkers<br />

de cliënten aantoonbare kwaliteit<br />

bieden. Hennie Brons, voorzitter van de raad<br />

van bestuur: “Het kwaliteitssysteem is belangrijk<br />

voor de borging van de kwaliteit van zorg<br />

die wij leveren. Het brengt structuur in de<br />

werkwijze van de organisatie en dat is enorm<br />

belangrijk. Cliënten zullen zien dat medewerkers<br />

zaken op dezelfde manier aanpakken. Er is<br />

geen wisseling in kwaliteit. De opdracht voor<br />

het behalen van het certificaat was eigenlijk<br />

dat we moeten doen wat we beschrijven of<br />

moeten beschrijven wat we doen. Dat betekent<br />

dat we de ene keer ons doen moeten aanpassen<br />

en de andere keer onze beschrijvingen.<br />

Daarmee bepalen we de werkwijze die we in de<br />

toekomst gaan volgen.”<br />

Op weg naar beter<br />

Voor het certificeringstraject is er hard gewerkt<br />

in de organisatie, met name door de adviseurs<br />

van de sectie Zorg en de betrokken medewerkers.<br />

“Het behalen van het HKZ-certificaat is<br />

ook belangrijk voor het zorgkantoor”, aldus<br />

Lian Jansen, adviseur-expert zorg. “Zij willen<br />

alleen met gecertificeerde instellingen afspraken<br />

maken. Het certificeringstraject stimuleert<br />

het om met de kwaliteit van zorg bezig te zijn.<br />

Naast het noemen van verbeterpunten moeten<br />

we ook aantoonbaar maken dat we maatregelen<br />

nemen om deze door te voeren en dat het<br />

resultaat heeft.” Hennie Brons vult aan: “We<br />

moeten steeds weer kijken hoe het beter kan<br />

en daar nieuwe plannen voor maken. Planning,<br />

uitvoering, toetsing en verbetering zijn de vier<br />

kernbegrippen die we daarbij moeten hanteren.<br />

We hebben nu het certificaat, maar we worden<br />

halfjaarlijks getoetst of we het ook mogen<br />

behouden. Bij mijn aanstelling in 1986 zei ik<br />

dat we op weg waren naar beter en dat zijn we<br />

nog steeds. Het is een trektocht, geen reis!”<br />

Lian Jansen<br />

13

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!