Sociaal jaarverslag 2007 - Stichting Groenhuysen
Sociaal jaarverslag 2007 - Stichting Groenhuysen
Sociaal jaarverslag 2007 - Stichting Groenhuysen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
OR partner voor alle partijen<br />
De Ondernemingsraad is vorig jaar<br />
nauw betrokken geweest bij de<br />
transformatie van de managementstructuur<br />
en de herstructurering van het<br />
facilitair bedrijf. Ingrijpende processen,<br />
waarbij de achterban regelmatig geraadpleegd<br />
en betrokken wordt.<br />
Naar aanleiding van het advies dat de OR heeft<br />
uitgebracht, wordt in ieder overleg met de<br />
bestuurder de stand van zaken besproken. Ook<br />
de functie-inhoud van de zorgcoördinatoren<br />
heeft na het wegvallen van de teamleiders,<br />
de aandacht van de OR. Uit een vorig jaar<br />
gehouden enquête onder mentordirecteuren, adviseurs, ex-zorgteamleiders, managers en zorgcoördinatoren<br />
kwam naar voren dat er onderlinge verschillen zijn in werkwijzen en functie-inhoud.<br />
Inmiddels is het Project Zorgcoördinatie gestart om de functieomschrijvingen, mede door de komst<br />
van de zorgzwaarte pakketten, te actualiseren.<br />
Arbobeleid<br />
Een ander belangrijk aandachtspunt voor de OR was vorig jaar het arbobeleid. Onder het arbobeleid<br />
vallen arbeidsomstandigheden, veiligheid, gezondheid, welzijn en milieu. De Ondernemingsraad<br />
is van mening dat medewerkers meer bekendheid moeten krijgen met het nut en het doel van<br />
arbobeleid, en heeft dit veelvuldig onder de aandacht van het bestuur gebracht. Komend jaar zal<br />
het opgerichte Arbo-platform stichtingsbreed onder de medewerkers aandacht besteden aan speerpunten<br />
uit het arbobeleid.<br />
Medezeggenschap<br />
Omdat het doel van de OR is om de medezeggenschap dichter bij de werkvloer te brengen, is vorig<br />
jaar gestart met het werven van een contactpersoon per managementgebied, zodat de betrokkenheid<br />
met de werkvloer wordt vergroot. Veranderingen hebben altijd hun uitwerking op de organisatie<br />
en de medewerkers, maar als OR streven we ernaar de belangen van alle partijen zo goed mogelijk<br />
te behartigen. Door mee te denken, mee te praten en te overleggen komen we tot oplossingen en<br />
besluiten waar een ieder binnen de OR zich in kan vinden. De OR heeft daarmee een toegevoegde<br />
waarde voor <strong>Groenhuysen</strong>.<br />
Felbegeerd HKZ-certificaat behaald<br />
<strong>Groenhuysen</strong> heeft vorig jaar het felbegeerde<br />
HKZ-certificaat behaald, hét<br />
kwaliteitscertificaat in de zorgsector. Het<br />
harde werken aan het opbouwen van een<br />
goed kwaliteitssysteem dat voldoet aan de<br />
strenge HKZ-eisen, is hiermee beloond.<br />
Met het behalen van het certificaat laat<br />
<strong>Groenhuysen</strong> zien dat gekwalificeerde medewerkers<br />
de cliënten aantoonbare kwaliteit<br />
bieden. Hennie Brons, voorzitter van de raad<br />
van bestuur: “Het kwaliteitssysteem is belangrijk<br />
voor de borging van de kwaliteit van zorg<br />
die wij leveren. Het brengt structuur in de<br />
werkwijze van de organisatie en dat is enorm<br />
belangrijk. Cliënten zullen zien dat medewerkers<br />
zaken op dezelfde manier aanpakken. Er is<br />
geen wisseling in kwaliteit. De opdracht voor<br />
het behalen van het certificaat was eigenlijk<br />
dat we moeten doen wat we beschrijven of<br />
moeten beschrijven wat we doen. Dat betekent<br />
dat we de ene keer ons doen moeten aanpassen<br />
en de andere keer onze beschrijvingen.<br />
Daarmee bepalen we de werkwijze die we in de<br />
toekomst gaan volgen.”<br />
Op weg naar beter<br />
Voor het certificeringstraject is er hard gewerkt<br />
in de organisatie, met name door de adviseurs<br />
van de sectie Zorg en de betrokken medewerkers.<br />
“Het behalen van het HKZ-certificaat is<br />
ook belangrijk voor het zorgkantoor”, aldus<br />
Lian Jansen, adviseur-expert zorg. “Zij willen<br />
alleen met gecertificeerde instellingen afspraken<br />
maken. Het certificeringstraject stimuleert<br />
het om met de kwaliteit van zorg bezig te zijn.<br />
Naast het noemen van verbeterpunten moeten<br />
we ook aantoonbaar maken dat we maatregelen<br />
nemen om deze door te voeren en dat het<br />
resultaat heeft.” Hennie Brons vult aan: “We<br />
moeten steeds weer kijken hoe het beter kan<br />
en daar nieuwe plannen voor maken. Planning,<br />
uitvoering, toetsing en verbetering zijn de vier<br />
kernbegrippen die we daarbij moeten hanteren.<br />
We hebben nu het certificaat, maar we worden<br />
halfjaarlijks getoetst of we het ook mogen<br />
behouden. Bij mijn aanstelling in 1986 zei ik<br />
dat we op weg waren naar beter en dat zijn we<br />
nog steeds. Het is een trektocht, geen reis!”<br />
Lian Jansen<br />
13