Brochure COMM 24 N - Fedweb

More documents

Recommendations

Info

o Bought • Online • Google Adwords • Jobsites: visibiliteitselementen • Gespecialiseerde websites: visibiliteitselementen • Nieuwssites: visibiliteitselementen • Sociale netwerken: socio ad op Facebook • Papier • Jobkranten • Dagbladen • Gespecialiseerde pers • Andere acties • Algemene jobbeurzen (Talentum, Jobat) • Beurs op campussen voor specifieke profielen • Bedrijfsfilm • Affiches in het openbaar vervoer, in sportzalen, in theesalons… • Mobilad: affiches op vrachtwagens • Radiospots • Reclame op broodzakken (regionaal) • … Stap vier: de acties meten en de communicatie aanpassen • Definitie van prestatie-indicatoren (KPI) o Kwantitatief o Kwalitatief • Evaluatie van de communicatieacties 48
3. Rekrutering Elke werkgever wil graag de medewerker met de beste competenties aantrekken en rekruteren, om hem te helpen zijn opdracht correct uit te voeren, wat die opdracht ook inhoudt. Het blijkt echter moeilijk te zijn om kwaliteitsvolle sollicitanten te rekruteren; vooral in tijden van crisis worden talentvolle personen door meer dan één werkgever tegelijk gegeerd. Ook al bevestigt de actualiteit dat de overheid een aantrekkelijke werkgever is, toch moeten overheidsdiensten zich duidelijk profileren op de arbeidsmarkt om te worden beschouwd als a great place to work. Een typejob bestaat niet Een organisatie die top of mind is bij haar doelgroep, heeft al een lengte voorsprong op haar concurrenten wanneer ze wil gaan rekruteren. Ook dan nog moet ze er echter in slagen om haar doelgroep te overtuigen van het unieke karakter van haar werkaanbiedingen. Net zoals het moeilijk is om employer branding van de overheid in zijn geheel te brengen en hierbij de algemeenheden te overstijgen, is het moeilijk om reclame te maken voor de job van ingenieur, dossierbeheerder of jurist in het openbaar ambt. Die jobs bestaan binnen de overheid, maar de invulling ervan verschilt naargelang de werkgever in kwestie: jurist zijn bij de FOD Financiën is niet hetzelfde als bij de FOD Werkgelegenheid, de Rijksdienst voor Arbeidsvoorziening of de Rijksdienst voor Pensioenen. Beantwoorden aan de verwachtingen van de doelgroep De organisatie moet zich niet alleen profileren als een aantrekkelijke werkgever bij een duidelijk omschreven doelgroep. Ze moet ook aan de mensen van die doelgroep een unieke baan en werkomgeving aanbieden, die aan hun verwachtingen beantwoorden. Het voorstel van de werkgever moet het verschil maken tussen alle aanbiedingen die de geïnteresseerden ontvangen, zonder aan authenticiteit in te boeten. De beloften die een organisatie maakt in het kader van rekrutering, moeten beantwoorden aan de realiteit van het werk op het terrein. Alleen dan worden ze gedragen door de interne medewerkers en bestaat de kans dat het engagement van de nieuwe medewerkers op lange termijn gebaseerd is. Uit een onderzoek van SD Worx in 2011 26 blijkt dat 91% van de ondervraagde overheidsdiensten moeilijkheden ondervond om nieuwe 26. Van Bastelaere D., Overheid op achtervolgen aangewezen in talentoorlog. SD Worx. 18/08/2011. [online] 49
Page 1 and 2: Employer branding en rekruteringsco
Page 3: Employer branding en rekruteringsco
Page 6 and 7: 2.3.3.3. Bought media: jobsites, kr
Page 8 and 9: Selor ondersteunt hen in de acties
Page 10 and 11: • Differentiatie Backhaus & Tikoo
Page 12 and 13: stelt dat de symbolische kenmerken
Page 14 and 15: 1.2. Uitdagingen voor de werkgevers
Page 16 and 17: 1.2.4. Interne en externe perceptie
Page 19 and 20: 2. Employer branding Employer brand
Page 21 and 22: • Zijn ze positief? • Vanwaar k
Page 23 and 24: Bovendien heeft dit onderzoek aange
Page 25 and 26: Analyseer je personeelsplan Stel je
Page 27 and 28: - haar bekendheid vergroten bij een
Page 29 and 30: De grootte van het budget is bepale
Page 31 and 32: eschouwd. De eigen medewerkers zijn
Page 33 and 34: ✓ De website van de FOD Economie
Page 35 and 36: Vinger aan de pols Blijf oog hebben
Page 37 and 38: 2.3.3.2. Earned media: Selor-platfo
Page 39 and 40: • De pers Externe factoren zoals
Page 41 and 42: De prijs van de visibiliteitselemen
Page 43 and 44: 2.4. Meten en aanpassen Heeft de em
Page 45 and 46: 2.5. Voorbeelden van communicatieac
Page 47 and 48: • Visibiliteit op de jobsites 45
Page 49: Stap twee: interne communicatie Doe
Page 53 and 54: 3.1.2. Arbeidsmarkt: schaarste aan
Page 55 and 56: Elke doelgroep heeft bijzondere ver
Page 57 and 58: het element dat de weegschaal doet
Page 59 and 60: ij het begin van het proces, kan hi
Page 61 and 62: 3.3.2.2. Earned media: Selor-platfo
Page 63 and 64: 3.3.2.3. Bought media: jobsites, kr
Page 65 and 66: garandeert ook een betere voorberei
Page 67 and 68: • Facebook: socio ad • Fedweb l
Page 69 and 70: Stap drie: externe communicatie Doe
Page 71 and 72: 3.7. Knelpuntindicator De door Selo
Page 73: Er moet bijzondere aandacht worden
Page 77 and 78: Bibliografie Monografieën Denys, J
Page 79 and 80: Management [online]. 2007, Vol.18,
Page 84: FOD Kanselarij van de Eerste Minist

Brochure COMM 24 N - Fedweb

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?