Brochure COMM 24 N - Fedweb

3. Rekrutering
Elke werkgever wil graag de medewerker met de beste competenties
aantrekken en rekruteren, om hem te helpen zijn opdracht correct uit te
voeren, wat die opdracht ook inhoudt. Het blijkt echter moeilijk te zijn om
kwaliteitsvolle sollicitanten te rekruteren; vooral in tijden van crisis worden
talentvolle personen door meer dan één werkgever tegelijk gegeerd. Ook al
bevestigt de actualiteit dat de overheid een aantrekkelijke werkgever is,
toch moeten overheidsdiensten zich duidelijk profileren op de
arbeidsmarkt om te worden beschouwd als a great place to work.
Een typejob bestaat niet
Een organisatie die top of mind is bij haar doelgroep, heeft al een lengte
voorsprong op haar concurrenten wanneer ze wil gaan rekruteren. Ook
dan nog moet ze er echter in slagen om haar doelgroep te overtuigen van
het unieke karakter van haar werkaanbiedingen. Net zoals het moeilijk is
om employer branding van de overheid in zijn geheel te brengen en hierbij
de algemeenheden te overstijgen, is het moeilijk om reclame te maken
voor de job van ingenieur, dossierbeheerder of jurist in het openbaar
ambt. Die jobs bestaan binnen de overheid, maar de invulling ervan
verschilt naargelang de werkgever in kwestie: jurist zijn bij de FOD
Financiën is niet hetzelfde als bij de FOD Werkgelegenheid, de Rijksdienst
voor Arbeidsvoorziening of de Rijksdienst voor Pensioenen.
Beantwoorden aan de verwachtingen van de doelgroep
De organisatie moet zich niet alleen profileren als een aantrekkelijke
werkgever bij een duidelijk omschreven doelgroep. Ze moet ook aan de
mensen van die doelgroep een unieke baan en werkomgeving aanbieden,
die aan hun verwachtingen beantwoorden. Het voorstel van de werkgever
moet het verschil maken tussen alle aanbiedingen die de geïnteresseerden
ontvangen, zonder aan authenticiteit in te boeten. De beloften die een
organisatie maakt in het kader van rekrutering, moeten beantwoorden aan
de realiteit van het werk op het terrein. Alleen dan worden ze gedragen
door de interne medewerkers en bestaat de kans dat het engagement van
de nieuwe medewerkers op lange termijn gebaseerd is.
Uit een onderzoek van SD Worx in 2011 26 blijkt dat 91% van de
ondervraagde overheidsdiensten moeilijkheden ondervond om nieuwe
26. Van Bastelaere D., Overheid op achtervolgen aangewezen in talentoorlog.
SD Worx. 18/08/2011. [online]
49