Brochure COMM 24 N - Fedweb
Brochure COMM 24 N - Fedweb
Brochure COMM 24 N - Fedweb
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
mensen aan te trekken voor knelpuntberoepen, voornamelijk wegens het<br />
loonpakket. Het is echter duidelijk dat de moeilijkheden om mensen te<br />
rekruteren niet alleen verband houden met het loon. Er bestaat een groot<br />
aantal (functionele en symbolische) criteria die bepalend zijn voor de<br />
aantrekkingskracht van een werkgever of een job; bovendien evolueren die<br />
criteria in de tijd en zijn ze afhankelijk van de doelgroep. Het is dus<br />
noodzakelijk de criteria die leven bij de doelgroep, te kennen.<br />
De rekrutering goed voorbereiden<br />
Gelet op deze elementen ligt het voor de hand dat de zorgvuldige<br />
voorbereiding van een rekrutering een eerste stap is naar het welslagen<br />
daarvan. Die voorbereiding omvat meerdere fasen, waarbij het formuleren<br />
van de boodschap bijzonder belangrijk is. De jobomschrijving moet<br />
tegelijk leesbaar en aantrekkelijk zijn, beantwoorden aan de werkelijkheid<br />
en voldoen aan de verwachtingen van de doelgroep. Er moet ook grondig<br />
worden nagedacht over de keuze van de passende communicatiemiddelen<br />
om de job bekend te maken. Tot slot is het noodzakelijk om de resultaten<br />
van de communicatiecampagnes voor rekrutering te analyseren, voor<br />
toekomstige rekruteringen.<br />
3.1. Diagnose<br />
3.1.1. Personeelsplannen<br />
Om te beginnen moet de werkgever zijn behoeften voor rekrutering op<br />
korte, middellange en lange termijn bepalen. Zijn er rekruteringen<br />
voorzien voor meerdere afdelingen, wanneer moeten die dan<br />
plaatsvinden? Kunnen ze samenvallen? Wil de organisatie snel nieuwe<br />
medewerkers in dienst nemen of eerder een reserve van een specifiek<br />
profiel aanleggen? Welke zijn de gezochte profielen? Als er in het verleden<br />
soortgelijke profielen zijn gerekruteerd, hoe is dat dan verlopen? Hoe<br />
efficiënt waren de communicatieacties? Wat waren de struikelblokken?<br />
Anticipeer op de behoeften<br />
Anticipeer op de behoeften naargelang nieuwe interne<br />
ontwikkelingen in je organisatie, van vertrekkers of van specifieke<br />
projecten. Zo kan je een aantal moeilijkheden voorkomen en het<br />
terrein voorbereiden voor specifieke rekruteringen.<br />
50
Change language