analyse begeleiding decentralisatie AWBZ bijlage.pdf - Bestuurlijke ...

More documents

Recommendations

Info

Door verbinding te leggen tussen de Wmo en de WWnV in proces en uitvoering treden er synergievoordelen op Eigen verantwoordelijkheid en participatie burger staat centraal in beide regelingen Wet werken naar Vermogen Wmo Client met arbeidsperspectief Participatie instrument Vrijwilliger voor voorzieningenpakke t als tegenprestatie WsW beschut werk Geïntegreerd en efficiënt aanbod Arbeidsmatige dagbesteding LG, VG en PSY Social return door inzet uitkeringsgerechtigde Duurzame samenwerking Zorgleverancier en welzijnsinstelling Bij meervoudige problematiek inrichting van integrale klantbenadering Besparing op invoeringskosten door gezamenlijk inrichtingsproces Bron: Goed benut, goed bestuurd, advies commissie toekomst en transitie sociale werkvoorziening 18
Door verbinding te leggen tussen de Wmo en de WWnV in proces en uitvoering treden er synergievoordelen op Overlap doelstellingen WWnV en Wmo Beide wetten richten zich inhoudelijk op participatie van iedere burger in de maatschappij en benadrukken het belang van de eigen verantwoordelijkheid en het nemen van regie over het eigen leven. Pas wanneer dat niet lukt, maakt men aanspraak op een participatiebevorderend (zorg)aanbod vanuit de gemeente. Gemeenten bedienen vanuit beide wetten voor een deel dezelfde groepen kwetsbare, uitkeringsafhankelijke en zorgafhankelijke burgers. De huidige WWB-client maakt (in potentie) namelijk veelvuldig gebruik van Wmo-voorzieningen. Ze vormen echter geen dominante doelgroep van deze voorzieningen. Veel inwoners maken gebruik van meerdere regelingen. Invoering Er bestaat de mogelijkheid omte besparen op de invoeringskosten (decentralisaties verlopen een soortgelijk tijdpad en zijn zowel inhoudelijk als in processtappen vergelijkbaar). De decentralisaties bieden de mogelijkheid van een integrale klantbenadering /dienstverleningsconcept, zeker voor de doelgroep met meervoudige klantproblematiek. Verbindingen Er is winst te halen als maatschappelijke professionals bij het uitvoeren van verschillende regelingen intensiever samenwerken voor klanten met meervoudige problematiek. Het diagnose-instrument voor deze groep zou bijvoorbeeld gezamenlijk vanuit de WWnV en de Wmo kunnen worden opgepakt.Daarnaast zijn er nog andere mogelijkheden om verbinding te leggen tussen de Wet werken naar vermogen en de Wmo. Er zit een overlap in de doelgroep van de arbeidsmatige Awbz-dagbesteding en de WsW-beschut werk. Ook in de AWBZ is er sprake van activiteiten ter vervanging van arbeid, of activiteiten ter activering van het sociaal leven. Door een geïntegreerd aanbod kan de gemeente mogelijk kosten besparen door grootschaliger in te kopen. De decentralisaties bieden gemeenten de ruimte om dit beter in te richten en overlap in activiteiten zichtbaar te maken. Gemeenten kunnen daarnaast mensen met een uitkering als vrijwilliger inzetten voor het voorzieningenpakket van de Wmo. Zo betekenen ze iets voor anderen en leveren een tegenprestatie voor hun uitkering, zonder dat dit de gemeente geld kost vanuit het Wmo-budget. Daarnaast kan dit een reintegratiemiddel zijn op weg naar werk. Gemeenten kunnen daarnaast aanbieders van zorg- en welzijnsactiviteiten en andere diensten vragen om leerwerkplekken of banen voor mensen met een uitkering (Social return on investment). Op deze manier zoeken gemeente duurzame samenwerking met partijen in de keten en wordt het contractmanagement niet alleen door prijs bepaald. Bron: Goed benut, goed bestuurd, advies commissie toekomst en transitie sociale werkvoorziening 19
Page 1 and 2: Decentralisatie van begeleiding Gem
Page 3: Inhoudsopgave Begeleiding vanuit de
Page 6 and 7: De huidige wijze van indicatiestell
Page 8 and 9: Cliëntgroep In Nederland zijn ruim
Page 11 and 12: Begeleiding vanuit de AWBZ Decentra
Page 13 and 14: De Wmo is lokaal georganiseerd op b
Page 15 and 16: Vanaf 2014 verliezen alle cliënten
Page 17: De decentralisatie van begeleiding
Page 21 and 22: Het arbeidspotentieel kan ingezet w
Page 23 and 24: Decentralisatie van de begeleiding
Page 25 and 26: De basis van het hele invoeringspro
Page 27: Gemeenten worden deels gecompenseer
Page 30 and 31: De gemeente Leiderdorp is regisseur
Page 32 and 33: Bestaande voorzieningen in de Wmo z
Page 34 and 35: Bronnen gebruikt ten behoeve van we
Page 36 and 37: Registratie Systeemdoel Door de dat
Page 38: De cliëntaantallen van het Zorgkan
Page 41 and 42: 62% van de cliënten voor de gemeen
Page 43 and 44: Individuele begeleiding wordt vaker
Page 45 and 46: Toelichting op de verhouding tussen
Page 47 and 48: Aantal producten begeleiding groep
Page 49 and 50: De cijfers van het Zorgkantoor en h
Page 51 and 52: Aantal clienten vervoer In Leiderdo
Page 53 and 54: Een vervoersindicatie is alleen gel
Page 55 and 56: Het gemiddelde aantal dagdelen bege
Page 57 and 58: Toelichting op de gemiddelde tijdsd
Page 59 and 60: Gedurende 2013 kunnen 31 burgers op
Page 61 and 62: De inloopfunctie GGZ dient vanaf 20
Page 63 and 64: 75% (99/132) van de cliënten is aa
Page 65 and 66: Tarief begeleiding (in €) Het ink
Page 67 and 68: Op basis van de CAK data is 44 proc
Page 69 and 70:
BG Begeleiding wordt het meest gele
Page 71 and 72:
Module cliëntkenmerk (PG) wordt he
Page 74 and 75:
Begeleiding vanuit de AWBZ Decentra
Page 76:
De vragen van de cliënt integraal
Page 79 and 80:
Cliëntprofiel Psychogeriatrisch (d
Page 81 and 82:
Cliëntprofiel Verstandelijk gehand
Page 83:
Aantal indicaties 54% van de begele
show all

analyse begeleiding decentralisatie AWBZ bijlage.pdf - Bestuurlijke ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?