Bestuurlijk Overleg Breda - Gemeente Breda
Bestuurlijk Overleg Breda - Gemeente Breda
Bestuurlijk Overleg Breda - Gemeente Breda
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Samenvatting<br />
<strong>Bestuurlijk</strong> <strong>Overleg</strong> <strong>Breda</strong><br />
Begin 2011 deed de wethouder Onderwijs van de gemeente <strong>Breda</strong> mevrouw Saskia<br />
Boelema een handreiking naar de gezamenlijke schoolbesturen, verenigd in het<br />
<strong>Bestuurlijk</strong> <strong>Overleg</strong> <strong>Breda</strong> (BOB). De wethouder vroeg de schoolbesturen met plannen te<br />
komen voor het Meerjarenplan onderwijshuisvesting 2011-2016 (MJP): “Werk voorstellen<br />
uit binnen het beschikbare budget en doe dat alsof er al sprake zou zijn van doordecentralisatie”.<br />
Deze handreiking ligt in lijn met het collegeakkoord waarin is aangegeven<br />
dat de haalbaarheid van doordecentralisatie van huisvestingsmiddelen in het<br />
primair onderwijs dient te worden onderzocht.<br />
De schoolbesturen hebben deze handreiking opgepakt en zich vervolgens gecommitteerd<br />
om de centrale vraagstelling: “Wat is de visie van de schoolbesturen ten aanzien van het<br />
Meerjarenplan Onderwijshuisvesting 2011-2016?” voor het einde van het jaar 2011 te<br />
beantwoorden.<br />
Deze notitie geeft antwoord op de centrale vraagstelling en is tot stand gekomen door<br />
een intensieve en constructieve samenwerking tussen de schoolbesturen primair<br />
onderwijs. De schoolbesturen willen die samenwerking omzetten in een duurzame<br />
verantwoordelijkheid voor onderwijshuisvesting met als gezamenlijk doel dat de kinderen<br />
in <strong>Breda</strong> structureel een beroep kunnen doen op een gevarieerd onderwijsaanbod in<br />
adequate huisvesting. Dit geldt zowel voor de scholen die zich richten op de wijk als voor<br />
de scholen die zich richten op een stedelijk aanbod (zoals vrije school, Montessori, et<br />
cetera).<br />
De gezamenlijke schoolbesturen:<br />
- willen samen verantwoordelijkheid nemen voor de kwaliteitsimpuls in het primair<br />
onderwijs met behulp van huisvesting;<br />
- willen samen verantwoordelijkheid nemen om op basis van het beschikbare budget<br />
de grootste gebouwennood aan te pakken in samenspraak met de gemeente <strong>Breda</strong>;<br />
- hebben een gemeenschappelijke voorlopige prioriteitenlijst. Deze zal definitief<br />
gemaakt worden nadat de Raad en het College zich hebben uitgesproken over deze<br />
notitie. De prioriteitenlijst geeft aan wat gedaan dient te worden met het door de<br />
gemeente <strong>Breda</strong> reeds beschikbaar gestelde budget voor de lopende planperiode.<br />
Echter, realisatie van alle geïnventariseerde prioriteiten – waaronder een brede<br />
school Brabantpark/ Heusdenhout - èn een structurele oplossing van de huisvestingsproblematiek<br />
van het primair onderwijs en het speciaal (basis) onderwijs<br />
vergen een structureel financieringsmodel, bestaande uit volledige doordecentralisatie<br />
van alle PO-huisvestingsmiddelen;<br />
- ontwikkelen huisvestingsprofessionaliteit en borgen structureel hun samenwerking;<br />
- werken het voorgaande in samenspraak met de gemeente <strong>Breda</strong> verder uit, zodat de<br />
doordecentralisatie in 2013 kan worden gerealiseerd;<br />
- realiseren in 2012 graag de eerste projecten van de gezamenlijk ontwikkelde<br />
prioriteitenlijst.<br />
Deze notitie is gebaseerd op een zorgvuldige analyse van de ontwikkeling van de vraag<br />
naar basis-, speciaal basis- en speciaal onderwijs op wijk, regio en stedelijk niveau en de<br />
beschikbare capaciteit en kwaliteit van de bestaande onderwijshuisvesting. De<br />
gezamenlijke analyse maakte duidelijk dat de huidige verordening leidt tot claimgedrag<br />
bij schoolbesturen. Het gezamenlijk vaststellen van prioriteiten vermindert de kans op<br />
kapitaalvernietiging door leegstand. Ook bevordert het een competitie op<br />
onderwijskwaliteit en onderwijsprofilering in plaats van een ongelijke concurrentie op<br />
basis van ongelijke randvoorwaarden als huisvesting en aanwezigheid van kinderopvang<br />
en voorschoolse voorzieningen. Via een structureel financieringsmodel wordt het voor<br />
schoolbesturen ook eenvoudiger om te komen tot een integratie van huisvesting met<br />
kinderopvang, peuterspeelzalen, buitenschoolse opvang, welzijn, zorg et cetera. Publieke<br />
en private geldstromen kunnen dan eenvoudiger gecombineerd worden en de<br />
verhoudingen tussen juridisch eigenaar, economisch eigenaar, huurder en beheerder<br />
worden eenduidiger dan in de huidige situatie.<br />
3