ANDERS DENKEN ANDERS DENKEN - valens.nl

More documents

Recommendations

Info

CIRKELS VAN ANDERSDENKENDEN X X X X X X X X X X X X X X X valens.nl 14
mee te maken. Hij beperkt zijn wereld tot mensen en dingen waar hij fysiek mee te maken heeft. (Executive summary: Laat een Schilpad steeds verder zijn nek uitsteken- als hij dat wil - tot hij steeds meer op een Giraf gaat lijken) Strategische definities Een bedrijf heeft niet alleen heli’s, giraffen en schildpadden, maar ook mollen. Voor Mollen geef ik de volgende strategische definitie (Executive summary: Een strategische definitie is een definitie die helpt): een mol is een schilpad die ooit zijn nek heeft uitgestoken, en toen een poot is kwijtgeraakt. Vrij logisch dus dat hij gedoken en ondergronds is gegaan. Zo’n man heeft ook een gezin. Een mol is dus – strategisch gezien – niet achterbaks of niet te vertrouwen. Hij is bovenal onnodig stuk gemaakt. Een product van Mismanagement. Engelen Hoger dan de Helikopters treffen we nog satellieten en Engelen aan. De wereld is dan inmiddels steeds boller van vorm geworden. Als een wereldbol, of een planetenstelsel. Nog verder gaan we zelfs spiraalachtige nevels zien: de bolvorm voorbij. Maar nog steeds wel roterend. Satellieten herken je aan hun internationale woordgebruik en Engelen aan hun Bijbelteksten. Die komen met Mission Statements waarin we “Onze Verantwoordelijkheid Nemen voor de Wereld van Morgen”. Waarbij de Mens of de Patiënt centraal staat. En waarin We “Helpen Leren Samen. We. Samen”. Bolprojecties als verbindingsmiddel Door mijn voorstelling van zaken van de verschillende spelers in het Strategisch theater heb ik misschien de indruk gewekt dat Engelen en Mollen elkaars tegenpolen zijn, met daartussen een scala van overgangsvormen van Satelliet, via Heli en Giraf, tot Schildpad. Als je als deze types echter op een cirkel uitzet, of nog beter op een bol, zie je ineens dat ze in elkaar overgaan. Zoals je vanuit Nederland op weg naar Nieuw Zeeland steeds verder van huis lijkt te gaan, kom je vanaf Wellington weer steeds dichter bij huis. Als je maar voldoende recht doorvliegt. Zo blijkt ook de Angel (de idealist) geruisloos over te gaan in de terrorist (de mol). Met Volkert van der G. en de ploeg van 11 september als eigentijdse voorbeelden. (Executive summary: Oudere voorbeelden waren Ciaucescu, Pol Pot, Thomas Morus en Plato) Sfeermanagement Cruciaal bij Anders Denken is Sfeermanagement. Veel effectiever dan welk briljant idee ook – hoewel nooit weg – is dat de sfeer prettig blijft als er Anders - of Strategisch - gedacht moet worden. Met ‘prettig’ probeer ik aan te geven dat de stemmig niet te lollig, maar ook niet te depri moet zijn. Een uitwisseling van inzichten vindt naar mijn ervaring juist in dat middengebied plaats. Te hard en te vaak lachen is vaak weglachen en een vorm van defensief taboemanagement. Te serieus remt vrije gedachtestromen en doet een te groot appel op eensgezindheid. Het er samen uit moeten komen. “We” type A ligt dan op de loer. We type A Van “We” type A is sprake als een groep er van uit gaat dat de groep pas een groep is als iedereen dezelfde mening heeft. En dezelfde kleding, uitdrukkingen en snelheid. Vaak is er dan een scherpe grens tussen de leden en niet-leden van de club. Soms zelfs, zoals bij Hell’s Angels met inauguratierituelen. Een lid van een dergelijke groep dat wordt aangetroffen met een andersdenkende wordt voor de keus gesteld: Of je hoort er bij, òf je hoort niet bij! Bush op 12 september. Wie niet voor valens.nl 15
Page 1 and 2: 031103 GettyImages ANDERS DENKEN OV
Page 3 and 4: INHOUD Golfballen 4 Tramrails Perso
Page 5 and 6: einde van het project! Het project
Page 7 and 8: Met een Golfer is heel goed te prat
Page 9 and 10: Een wezenlijk onderdeel van strateg
Page 11 and 12: UPSTREAM MANAGEMENT HOGER MIDDEN LA
Page 13: STRATEGISCH LIFTEN BALLEN IN DE VIJ
Page 17 and 18: BOLPROJECTIES HELI EAGLE SAT GIRAF
Page 19 and 20: ‘WE’ A, B, C, D EN E E A D B C
Page 21: WERKREGISTER 20-225-regel 3-M Label

ANDERS DENKEN ANDERS DENKEN - valens.nl

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?