You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
einde van het project! Het project is dan namelijk klaar.<br />
En wij ook! Er is niets meer te doen. Er was een<br />
project. Dat is er nu niet meer. Misschien krijgen we<br />
een nieuw project Laten we het hopen. Dan is er weer<br />
werk. Niks doen is niet prettig voor projectdenkers.<br />
Details<br />
Gedurende het project zijn er Details. Die wil je niet<br />
weten. En daar gebruik je ook letterlijk deze eigentijdse<br />
uitdrukking voor: Dat wil je niet weten!<br />
Daar boven ergens<br />
Dan is er daar boven ergens nog een baas van een baas.<br />
En een groter programma, waar dit project deel van<br />
uitmaakt. Maar daar gaan we niet over. Dat willen we<br />
ook niet weten. Wij doen òns werk . En dat is al leuk<br />
genoeg. Daarboven, daar zijn anderen voor. Je kunt er<br />
alles wel bij halen!<br />
Tramhokjes<br />
Leden van de projectgeneratie die gewend zijn zo te<br />
denken, zitten in een Tramhokje. En daar Zitten ze niet<br />
in: daar Rennen ze Heel Hard in Rond. Als in een<br />
hamsterkooi. De vier wanden zijn: het begin, het eind,<br />
de details en daar boven ergens. Dit zijn de vier<br />
grenzen, die projectors zichzelf aandoen, en<br />
waarbinnen ze zichzelf opsluiten. En waarbinnen ze<br />
hun ringvormige tramrails aa<strong>nl</strong>eggen waarop ze met<br />
grote snelheid rondjes draaien. Tempo is de norm.<br />
Het gaat ze niet gauw snel genoeg. Gelukkig<br />
ontspannen ze zich in long en short weekends met<br />
Squash, Raften en Heel Lang Heel Hardlopen.<br />
Anders denken<br />
Anders denken kan al eenvoudig bereikt worden door<br />
de vier grenzen van het Tramhokje regelmatig te<br />
doorbreken. Dat kan je bij jezelf doen. Je kunt het voor<br />
anderen doen. (Executive summary: Doe het bij<br />
anderen) Bij jezelf kost het veel tijd en energie. Bij<br />
anderen gaat het snel en moeiteloos. Wie weinig tijd<br />
heeft, verandert anderen. Je verandert dan zelf<br />
trouwens toch ook heus wel. Daar is nou eenmaal niks<br />
aan te doen. Het lijkt wel management.<br />
Hoe is het zo gekomen<br />
De startgrens wordt effectief doorbroken met de vraag:<br />
Hoe is het eige<strong>nl</strong>ijk zo gekomen Was er al eerder zo’n<br />
project Waarom is daar niks uitgekomen Hoe is dit<br />
bedrijf ontstaan Wie heeft het opgericht Waarom zijn<br />
ze van Oss naar Rotterdam verhuisd Van Eindhoven<br />
naar Amsterdam En van Schiphol naar Parijs<br />
Selenium<br />
De detailgrens kan bij Anders Denken regelmatig<br />
overschreden worden via belangstellende vormen van<br />
doorvragen: “Dus je verkoopt Rundveevoer Noem<br />
eens ‘n Rundveevoerproduct Wat is daar een<br />
essentieel bestanddeel in Wat is de werking van<br />
Selenium Wordt dat bij oudere mannen ook voor<br />
vruchtbaarheid gebruikt Wat zijn de risico’s van te<br />
veel Selenium”<br />
En verder<br />
De slotgrens kan verlegd worden door verwijzingen<br />
naar de toekomst te maken. “Hoe oud is die vreselijke<br />
baas van je 57 Een kwestie van tijd dus! 28 Dan<br />
gaat hij nog wel eens een keer naar IKEA of Ahold!”<br />
BoBo Management<br />
Bovengrenzen worden vaak via allergieën in stand<br />
gehouden: “BoBo’s deugen niet en ik gelukkig wel,<br />
dus ik wil niets met ze te maken hebben. En met hun<br />
wereld al helemaal niet. Ik ga toch zeker niet golfen!”<br />
Een gespreksscenario waar bij je het wel over golfen of<br />
paardrijden hebt, zonder dat je meteen zelf in een<br />
geruite broek gaat lopen of een Mercedes koopt, is<br />
voor veel mensen niet goed denkbaar. Praten over, is<br />
voor hen meteen méé-doen. Een van hen zijn.<br />
Dat hoeft niet.<br />
<strong>valens</strong>.<strong>nl</strong> 5
Change language