ANDERS DENKEN ANDERS DENKEN - valens.nl

ons is, is tegen ons. Groepen gaan zich sowieso snel A–
achtig gedragen in crisissituaties.
B-Groepen
Een B-groep heeft een heel ander opbouw en gedraagt
zich ook heel anders. Sommige mensen voelen zich erg
thuis in een B-Groep. Anderen vinden A je van hèt.
Een B-Groep bestaat uit leden die vooral ook nog wat
anders zijn. Bijvoorbeeld de leden van een projectgroep.
Of de bezoekers van een biljartwedstrijd. Ze willen best
wel een groep worden, maar alleen op voorwaarde dat
ze mogen blijven wie ze zijn, ook buiten het
groepsverband. Een redelijke eis, lijkt me.
Een B-Groep wordt dan ook steeds meer een groep,
naarmate de leden meer bekend maken over hun andere
levens, buiten de groepsgrenzen: thuis, op vakantie,
vroeger thuis, in en ander project, bij hun vorige
werkgever, in hun vakgebied. En wat al niet. Voor de
groep Bij-Zaken. Voor de leden Hoofd-Zaak! Voor elk
lid afzonderlijk is de B-groep immers Bij-zaak.
Type C leden
In sommige B-groepen tref je leden aan van het type
“C”. Dat zijn leden die zichtbaar geen bijdrage hebben,
maar die ook niet weggaan. Je zou goed zonder ze
kunnen, maar als ze er niet zijn vraagt iemand zich al
snel hardop af: “Waar is Frits eigenlijk” Terwijl Frits
er eigenlijk niet toe doet. Personen met nogal wat A-
putjes op hun golfbal hebben vaak een allergie voor
C’s. Ze dwingen C tot een verklaring: “Waar sta jij nu
Doe je nu wel mee, of niet!” C ontloopt dit soort
vragen soepel via niet begrijpen, nadenken en even wat
anders gaan doen. En als de lucht weer geklaard is, dan
is hij er gewoon weer. Geruisloos en zonder enige
bijdrage. Maar de groep is tenminste weer compleet.
Type D
D is al eerder beschreven onder de projectgeneratie bij
het propellermodel. Het zijn onafhankelijk frisse types,
die hard werken, veel wèl èn veel nièt weten, veel eisen,
en dan ineens verdwenen zijn. Andere baan. Ander
project. Half jaartje even helemaal niks. Je kent ze wel.
Hun thuisbasis is niet hun bedrijf, en zelfs niet hun
project, maar hun vriendenclub. Daar staan ze
voortdurend mee in SMS. Die is hun garantie voor
continuïteit. Ahold, KLM en Enron kunnen zo maar
ineens verdwenen zijn. Daar kan je geen vastigheid aan
ontlenen. Aan vriendschappen wel. Ook onderhouden
ze vaak verassend goed relaties met hun ouders. Heel
verstandig, als het om continuïteit gaat!
E
E-medewerkers, bazen of collega’s zijn tragische types.
Ze zijn rond de 40. Waren in India en de Andes.
Zijn er achter gekomen dat er Chakra’s zijn.
Zouden het liefst de hele dag op een berg zitten, maar
kunnen zich dat financieel nog niet veroorloven. En
moeten nog 20 jaar! Ze wisten en konden veel. En
zetten dat in, om het het zittende management extra
moeilijk te maken. Het is een type dat bij uitstek onze
aandacht en zorg verdient. Anders gaat het met hen en
met de onderneming niet goed. Care lijkt daarvoor het
enige middel.
Care
Care in de zin van voor iemand zorgen, is een van de
belangrijkste wapens bij anders denken. Empathie helpt
ook daarbij weer heel erg. Tenslotte is een bevrijding
uit een tramrails, een tramhokje, een fatale
ideeënwereld een pijnlijk proces. Uiteindelijk levert de
grensdoorbreking mogelijk winst op. Maar op korte
termijn overheerst vooral het verlies. Je wist wat je
had. Je weet niet wat je krijgt. Je gaat door een
rouwproces dat begeleid moet worden. Met veel zorg
en zorgvuldigheid. Vooral voor mensen die de nadelen
van hun sterke kanten beginnen te zien. Die merken dat
het vormen van sterke teams ook het isoleren van de
teamleden kan inhouden. En dat daardoor op termijn
blokkades kennen optreden. Die jij dan veroorzaakt
hebt. Met jouw talenten. En met de beste bedoelingen!
valens.nl 18