ANDERS DENKEN ANDERS DENKEN - valens.nl

ANDERS DENKEN
OVER STRATEGIE
Veelzijdigheid
Personen hebben misschien wel 350 eigenschappen.
Misschien wel meer. Ga maar uit van 350: dat zijn
evenveel eigenschappen als een golfbal putjes heeft.
Dat houdt dan in dat je al die eigenschappen niet
telkens volledig kan noemen. Het zijn er gewoon te
veel. Als je iemand gek vind, of leuk, dan weet je wel
dat hij nog 349 andere eigenschappen heeft, maar die
noem je niet. Als je je heel genuanceerd uitdrukt wil je
nog wel eens zeggen: Leuke man, maar wel een beetje
gek! Maar dan n g besef je, 348 andere kenmerken niet
genoemd te hebben.
Tramrails
Vaak heb je je een indruk van iemand gevormd. En die
indruk hou je dan. Het lukt je maar zelden je mening
over iemand bij te stellen. Soms gebeurt het wèl. En is
dat een schokervaring: een idool die tegen-, of een
politicus die meevalt. Je nichtje kan geen fout bij jou
doen; je projectontwikkelaar niks goed. Je zit vast in je
eigen tramrails.
Personen onder werktijd
Soms willen personen veranderen. Ze zitten opgesloten
in hun eigen, en andermans tramrails. Sommige al
jaren. Dan helpt de Golfbaltheorie soms. Doe dan net
of de betreffende persoon 350 eigenschappen heeft.
Waar je er pas 2 of 3 van ziet.
In beweging brengen
Het eerste wat je moet doen is die persoon in
beweging te brengen of te houden. Het maakt niet uit
waarmee, waarheen, waartoe of waarvoor: als hij maar
beweegt. Een keer in beweging kan je hem de lucht in
krijgen: los, vliegen, zweven. Desnoods lost, maar vrij
bewegend. In ieder geval geen tramrails meer.
Luchtcorridors, zwaartekracht en luchtweerstand zijn
nog de enige beperkende factoren.
Als dat lukt ontstaat er ruimte om te roteren, te
zwenken, van koers te wijzigen, om te keren en toch
vaart te houden. Een ideale toestand om beheerst in te
veranderen.
De projectgeneratie
Er is een generatie ontstaan van enthousiaste
talentvolle HEAO- en MBA’ers tussen de 20 en de 30,
waarvoor Werk uitsluitend uit Projecten bestaat.
Ze werken niet zozeer bij een Bedrijf: ze doen leuke of
interessante Projecten. Als je nu jong en nog
beïnvloedbaar bent, en vijf jaar lang met veel
enthousiasme projecten doet, dan loop je het risico dat
je - onder werktijd - alles in projecttermen gaat zien.
Vier projectkenmerken met name willen dan nog wel
eens leiden tot een beperkte visie.
Zijn we al begonnen
Een eerste kenmerk van een project is dat het begint:
het zogenaamde Begin of de Start van een project.
Daar hang veel vanaf. Want als het begonnen is dan ga
je met veel energie aan de slag. Is het project nog niet
begonnen, dan heb je nog niks te doen. Er is geen
werk. Want er is nog geen project. Voor
projectdenkers is het bijvoorbeeld nog niet duidelijk of
de schrijver van dit stuk al begonnen is. Zijn deze
teksten inleidingen, of zijn we al ter zake
Het einde van een project
Een tweede belangrijk kenmerk van een project is het
slot. Daar zijn ook cursussen voor: Hoe vieren we het
valens.nl 4