ons is, is tegen ons. Groepen gaan zich sowieso snel A– achtig gedragen in crisissituaties. B-Groepen Een B-groep heeft een heel ander opbouw en gedraagt zich ook heel anders. Sommige mensen voelen zich erg thuis in een B-Groep. Anderen vinden A je van hèt. Een B-Groep bestaat uit leden die vooral ook nog wat anders zijn. Bijvoorbeeld de leden van een projectgroep. Of de bezoekers van een biljartwedstrijd. Ze willen best wel een groep worden, maar alleen op voorwaarde dat ze mogen blijven wie ze zijn, ook buiten het groepsverband. Een redelijke eis, lijkt me. Een B-Groep wordt dan ook steeds meer een groep, naarmate de leden meer bekend maken over hun andere levens, buiten de groepsgrenzen: thuis, op vakantie, vroeger thuis, in en ander project, bij hun vorige werkgever, in hun vakgebied. En wat al niet. Voor de groep Bij-Zaken. Voor de leden Hoofd-Zaak! Voor elk lid afzonderlijk is de B-groep immers Bij-zaak. Type C leden In sommige B-groepen tref je leden aan van het type “C”. Dat zijn leden die zichtbaar geen bijdrage hebben, maar die ook niet weggaan. Je zou goed zonder ze kunnen, maar als ze er niet zijn vraagt iemand zich al snel hardop af: “Waar is Frits eige<strong>nl</strong>ijk” Terwijl Frits er eige<strong>nl</strong>ijk niet toe doet. Personen met nogal wat A- putjes op hun golfbal hebben vaak een allergie voor C’s. Ze dwingen C tot een verklaring: “Waar sta jij nu Doe je nu wel mee, of niet!” C ontloopt dit soort vragen soepel via niet begrijpen, nadenken en even wat anders gaan doen. En als de lucht weer geklaard is, dan is hij er gewoon weer. Geruisloos en zonder enige bijdrage. Maar de groep is tenminste weer compleet. Type D D is al eerder beschreven onder de projectgeneratie bij het propellermodel. Het zijn onafhankelijk frisse types, die hard werken, veel wèl èn veel nièt weten, veel eisen, en dan ineens verdwenen zijn. Andere baan. Ander project. Half jaartje even helemaal niks. Je kent ze wel. Hun thuisbasis is niet hun bedrijf, en zelfs niet hun project, maar hun vriendenclub. Daar staan ze voortdurend mee in SMS. Die is hun garantie voor continuïteit. Ahold, KLM en Enron kunnen zo maar ineens verdwenen zijn. Daar kan je geen vastigheid aan ontlenen. Aan vriendschappen wel. Ook onderhouden ze vaak verassend goed relaties met hun ouders. Heel verstandig, als het om continuïteit gaat! E E-medewerkers, bazen of collega’s zijn tragische types. Ze zijn rond de 40. Waren in India en de Andes. Zijn er achter gekomen dat er Chakra’s zijn. Zouden het liefst de hele dag op een berg zitten, maar kunnen zich dat financieel nog niet veroorloven. En moeten nog 20 jaar! Ze wisten en konden veel. En zetten dat in, om het het zittende management extra moeilijk te maken. Het is een type dat bij uitstek onze aandacht en zorg verdient. Anders gaat het met hen en met de onderneming niet goed. Care lijkt daarvoor het enige middel. Care Care in de zin van voor iemand zorgen, is een van de belangrijkste wapens bij anders denken. Empathie helpt ook daarbij weer heel erg. Tenslotte is een bevrijding uit een tramrails, een tramhokje, een fatale ideeënwereld een pij<strong>nl</strong>ijk proces. Uiteindelijk levert de grensdoorbreking mogelijk winst op. Maar op korte termijn overheerst vooral het verlies. Je wist wat je had. Je weet niet wat je krijgt. Je gaat door een rouwproces dat begeleid moet worden. Met veel zorg en zorgvuldigheid. Vooral voor mensen die de nadelen van hun sterke kanten beginnen te zien. Die merken dat het vormen van sterke teams ook het isoleren van de teamleden kan inhouden. En dat daardoor op termijn blokkades kennen optreden. Die jij dan veroorzaakt hebt. Met jouw talenten. En met de beste bedoelingen! <strong>valens</strong>.<strong>nl</strong> 18
‘WE’ A, B, C, D EN E E A D B C <strong>valens</strong>.<strong>nl</strong> 19