November 2011 - Twentevisie

Onafhankelijk magazine voor ondernemend Twente | Nr. 9 november 2011
08 | Stilzitten komt in het woordenboek van Vriezenveense sloper Hein Heun niet voor:
“Ons gezin moest eten, dus ging
ik met de voorhamer op pad”
14 | Van den Bosch Beton innovatie in plaats van grijze massa
18 | Timberland ‘state-of-the-art’ distributiecentrum
42 | Begrotingen GA Eagles en FC Zwolle Heracles Almelo als voorbeeld

13 - 15 OKTOBER 2011
FUNGOLF
Wat stelt u zich voor bij een ongedwongen middag fungolfen op het landgoed dat de poort
van het Nationaal Landschap Noordoost-Twente is Op een zonovergoten dag nog wel Als
u bovendien speelt voor een goed doel: de realisatie van het Welkomhuis Twente
Meer dan 200 deelnemers aan het Hulsbeek Open 2011 weten hoe leuk dat is!
Van 13 tot en met 15
oktober jl. werd er gefungolft op
recreatiepark Het Hulsbeek. Speciaal
hiervoor was er een tijdelijke 18-holes golfbaan
aangelegd, aangevuld met 3 culinaire holes.
Alle deelnemers hebben met volle teugen
genoten van dit mooie parcours, het prachtige
weer en de gezellige netwerkactiviteiten voor,
tijdens en na afl oop van de wedstrijden.
Gedurende 3 dagen stonden onderstaande
toernooien op het programma:
- Op donderdag het Bedrijventoernooi voor
bedrijven, businessclubs en overheden.
- Op vrijdag het Hoofdtoernooi voor sponsoren,
donateurs en genodigden.
- Op zaterdag het Open Toernooi voor
particulieren.
FUNHOLES
Vijf van de holes waren zogenoemde ‘funholes’.
Hier moest men speciale, ludieke opdrachten
uitvoeren. Zoals afslaan vanuit een waterbak,
chippen in een ballonvaartmand of ballen vangen
in een helm op je hoofd. Vanzelfsprekend waren
hier leuke prijzen mee te winnen :-)
OPBRENGST VOOR GOED DOEL
Net als vorig jaar gaat het batig saldo naar het
goede doel: het Welkomhuis Twente. Kijk voor
meer informatie, foto’s en uitslagen op de site!
HULSBEEK OPEN 2012
Zonder sponsoren en deelnemers kan dit
fantastische netwerkevent niet bestaan. Wilt
u er in 2012 ook bij zijn Stuur dan nu een
mail naar secretariaat@hulsbeekopen.nl en
dan nemen wij contact met u op!
Terras
Realisatie: Brederzicht, creatieve communicatie, Oldenzaal
WWW.HULSBEEKOPEN.NL
Eekboerplein 5 / 7575 BA Oldenzaal
T 0541 - 514 395
Postbus 372 / 7570 AJ Oldenzaal
T 0541 - 570 340
Bornsedijk 86 / 7576 PG Oldenzaal
T 0541 - 514 241
SUBSPONSOREN en DONATEURS: ROC van Twente | Kartbaan Oldenzaal | Partyverhuur Oldenzaal | Van der Lied Consultancy | Copy all right Copy Service | Regio Twente |
H&S Transportmij Containers | Kienhuis Hoving Advocaten en Notarissen | RJ Safety & Security | De Monnik Dranken | MAPH Paintings Events Entertainment |
Boerderij SPA Stellingwerf van Beek & Drosten Advocaten Bedrijfsadviseurs | H. Koop Tuin-, Park-, en Golfbaantechniek | De Werkwijzer | Tandartspraktijk Brummelhuis |

Paul Falkmann Catering
De Werkwijzer
HOLESPONSOREN
Paul Falkmann Catering
Ludieke overtocht
De Smörre Wijnen
Een funhole
Spoorstraat 36b / 7572 CZ Oldenzaal
T 0541 - 532 010
M.H. Tromplaan 33-35 / 7513 AB Enschede
T 053 - 480 06 48
Josink Esweg 23 / 7545 PN Enschede
T 053 - 430 63 60
Schaapskudde Twente | Letterpret | Aveleijn | Rien Jurg Promotions BV | QliniQ | Platvoet Beveiligingssystemen | Keurslager Kosse | Phoenext | Hofl and Optiek | Innotec
Het Ryk van Sybrook | De Glimlach van Twente | Contict Connect Mobile | De Smörre Wijnen | HTW Infi ltratietechniek | VVV Oldenzaal | Paul Falkmann Catering
Antoon Olde Weghuis Herenmode

inhoud | NOVEMBER 2011
Inhoud
18 | Distributiecentrum Timberland
naar XL-bedrijvenpark
Voor een bedrag van ruim 50 miljoen euro wordt een
nieuw Europees distributiecentrum van Timberland
uit de grond gestampt op het XL-bedrijvenpark in
Almelo. De verhuizing naar het 46-duizend vierkante
meter grote centrum kan worden gezien als een verhuizing
met meer dan duizend vrachtwagens. Mark
van Onna staat aan het roer van deze mega-klus.
Twentevisie
08 | Hein Heun
Van werkloze tot eigenaar van een van de grootste sloopbedrijven van
het land.
11 | Sake van Weeghel
Bestuursvoorzitter van de grootste ‘wine and truffel company’ van Australië.
14 | Jan Dirk Staman
De directeur van Van den Bosch Beton maakt meer dan grijs beton.
22 | Aard Groen
Doceert ‘ondernemen’ aan jubilerende Universiteit Twente.
29 | Wijnand Elshof
Voor de eigenaar van Auto Centrum Salland is de grens nog lang niet bereikt.
30 | Reginald Kruger
Een opmerkelijke verschijning, die uitstraalt wat hij predikt.
34 | Gerard Lansink
Restaurateur van klassiekers en zijn liefde voor de Lancia Dilambda.
42 | De begrotingen GA Eagles en FC Zwolle
Twentevisie onderzoekt de economische slagkracht van de ‘andere’
betaald voetbalclubs in Overijssel.
Columns
16 | Juridisch Gezien
41 | Financieel Accent
53 | Bankzaken
Rubrieken
07 | Commentaar Jan Medendorp
21 | Personeelstransacties
33 | Beursanalyse door en met ABN AMRO
24 | Beeldverslag Memphis
26 | Beeldverslag Twentevisie Masterclass
36 | Te Gast bij
38 | Onroerend goed transacties
40 | Nieuws en Feiten
55 | IKTelgids
Colofon Twentevisie Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen
opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische programma ‘Memphis’. De opnames vinden maandelijks op dinsdag plaats, onder meer in de Hatrans Lounge van
De Grolsch Veste in Enschede. Uitgever Twentevisie b.v., Getfertsingel 41, Enschede, Postbus 268, 7500 AG Enschede, Telefoon 053-4842180, Fax 053-4329992, E-mail:info@twentevisie.nl Website:
www.twentevisie.nl. Directie Mario Hannink Bladmanager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur), Anno Oude Engberink (eindredactie), Eric Brinkhorst (fotografie)
Advertentie-exploitatie Twentevisie bv, Angelica van Veen, Telefoon 053 - 484 23 35 , Fax 053 - 432 99 92, E-mail: info@twentevisie.nl Vormgeving TerZake reclame communicatie internet, Hengelo
Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer 7.000 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde
‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © Twentevisie bv
4 Twentevisie 09/2011

NOVEMBER 2011 | inhoud
60 | Stork Technical Services
Stork Technical Services zit klem in het oude
industriegebied achter het station van Hengelo. In
de plannen rond het Hart van Zuid wordt uitgegaan
van de sloop van het leeuwendeel van de gebouwen.
De gemeente wil graag meewerken, maar zit door de
bezuinigingen wat krap bij kas. Toch hoopt directeur
Robert Nijhuis binnen enkele jaren te verhuizen naar
een plek op het oude Akzo-terrein aan het kanaal.
Industriële Kring Twente
62 | Timmerije
Spuitgietbedrijf Timmerije beheerst letterlijk het buurschap Noordijk bij
Neede. Nationaal is het bedrijf een van de groten en het slaagt er in om
werk uit het Verre Oosten terug te halen.
64 | World Press Photo
De jaarvergadering van IKT stond volledig in het teken van de expositie
van de World Press Photo in een van de gebouwen van de jubilerende UT.
67 | Energiek Almelo
In Almelo hebben alle ondernemersverenigingen zich verenigd in Energiek
Almelo, een ‘super-netwerk’ dat één keer per jaar een congres organiseert.
Columns
59 | Herman Spenkelink
Rubrieken
69 | Scope
70 | Twente Agenda
68 | Duurzame evenementen
Op initiatief van de Military en Twentemilieu hebben de organisatoren
van de grote Twentse evenementen de handen ineengeslagen om (nog)
duurzamer te werk te gaan.
New Business Twente
45 | Te weinig aandacht voor digitale veiligheid
Er zijn verschillende manieren waarop hackers/kwaadwillenden
netwerken binnendringen of aan de haal gaan met persoonlijke
informatie. Twentevisie is op onderzoek uitgegaan.
Colofon IKT Twentevisie fungeerte tevens als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart (fotografie)
Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 432 99 92 E-mail: secretariaat@ikt.nl, Website: www.ikt.nl Acquisitie IKTelgids
Lidy Busscher
Colofon NBT Persberichten van (jonge) ondernemers kunnen gemaild worden naar de redactie van Twentevisie: info@twentevisie.nl. Eventuele illustraties als jpeg in hoge resolutie (minimaal
300 dpi) kunnen ook gestuurd worden. De redactie selecteert naar eigen inzicht.
Twentevisie 09/2011
5

U ziet
de sky
Bedrijf verkopen, management buy-in, fusie
of overname Aan de ene kant de dromen
en ambities van de ondernemer. Aan de
andere kant de realiteit van waardebepaling,
onder handelingen, financiering en fiscaliteit.
Dat vráágt om advies. Kundig en dichtbij:
KroeseWevers Corporate Finance.
Wij de
limit.
van cijfers naar visie
accountancy audit belastingadvies corporate finance estate planning pensioenadvies personeels- en salarisservice subsidie-advies

ADVERTENTIES
JAN MEDENDORP | COMMENTAAR
Banken
privatiseren
Dé specialist in Twente
in werving, selectie & detacheren
van topsecretaresses
Twentevisie | JAN MEDENDORP
Willemsgang 5, Almelo
T. 0546 - 639370
info@punctuality.nl
www.punctuality.nl
Uw partner in opleidingen
www.maatwerktwente.nl
De ondernemer die in economische voorspoedige
tijden een paar centen verdient, is knap, maar
niet heel erg bijzonder. Wie in deze tijd creatief
is, wie nu zijn/haar bedrijf door de crisis heen
kan leiden, is een topper. Maar ik houd mijn
hart vast voor de naaste toekomst: ‘You ain’t seen
nothing yet’. Dat is ook de gedachte van veel
topondernemers uit de bouw, uit de industrie
waaruit ik regelmatig mensen spreek.
Er wordt helemaal niets meer aan projectontwikkeling gedaan. De
bouw ligt op zijn kont: er zullen bij heel veel bedrijven nog heel
veel mensen worden ontslagen. En met de bouw begint het vaak:
stenen stapelen, installatiebedrijven, vervolgens ondernemers die
de bouw moeten aankleden met vloerbedekking, raambekleding
en zo verder.
‘De bankiers hebben er aantoonbaar wereldwijd
een bende van gemaakt’
Naamloos-2 1 28-04-11 11:39
effectieve communicatie
racheldenneboom
Corporate CommuniCatie, soCial media,
direCt marketing, online CommuniCatie,
vormgeving, mediaplanning en -advies
www.yakov.nl
EXact
consultancy
Banken geven geen krediet meer omdat de Europese richtlijnen
heel strak zijn. Bij banken wordt niet meer ondernomen en
terecht, want het is gebleken dat ze dat niet kunnen, maar ze
blokkeren nu wel de verdere ontwikkeling van de economie.
Als je je geld nu in het vastgoed moet verdienen, ben je ook niet
gelukkig. De provinciale overheid wil de nieuwbouw in Overijssel
gaan reguleren om verdere leegstand te voorkomen. Er zal stevig
moeten worden afgeboekt op vastgoed, misschien wel tot 20
procent van de waarde. En dat gaan een hoop ondernemers ook
niet trekken. Om vraag en aanbod weer in balans te krijgen, zullen
relatief jonge panden die niet aan de moderne eisen des tijds
(energiezuinig) voldoen, moeten worden afgebroken.
We mopperen altijd op de overheid, maar daarvan zal het in
de komende jaren toch moeten komen. Die moet bezuinigen.
Maar die moet ook geld beschikbaar stellen. De bankiers hebben
er aantoonbaar wereldwijd een bende van gemaakt. Waarom
privatiseren we alle banken niet gewoon Het is ons geld, de
bankiers hebben ons beroofd en nu zitten wij werkvolk en
ondernemers opnieuw op de blaren...
T: 0541-768 460 www.iTenz.nl
Reageren www.twentevisie.nl
Jan Medendorp
Hoofdredacteur
Twentevisie 09/2011
7

SLOPER | INTERVIEW
Hein Heun staat aan het hoofd van een van de grootste sloopbedrijven van het land.
“FC Twente is te
commercieel”
Hein Heun sponsort
zowel Heracles Almelo
als FC Twente, maar
de liefde voor FC
Twente is bij hem even
wat bekoeld. Heun is
teleurgesteld dat hij
aan de uitbouw van
De Grolsch Veste geen
bijdrage mocht leveren.
Dat hij niet geselecteerd
is voor het prestigieuze
werk is niet zozeer het
probleem, wel dat hij
niet in de gelegenheid
is gesteld om mee te
dingen naar de klus.
“Mijn bedrijf zit op 500
meter afstand van het
stadion. Als ik dan zie
dat een ander daar aan
het slopen is, heb ik
daar wel problemen
mee. Ze zeggen dat ze
het doen met mensen
uit de regio, maar ik zie
het niet. Je moet elkaar
wat gunnen in deze
markt, FC Twente is te
commercieel.”
Reactie FC Twente
FC Twente laat bij
monde van voorzitter
Joop Munsterman
weten verbaasd te
zijn over de kritiek.
“Je wordt toch geen
sponsor om werk te
krijgen Wij zijn voor de
uitbouw van het stadion
in zee gegaan met een
aannemerscombinatie.
Met het verzoek
voor zover mogelijk
ook sponsors van
FC Twente bij het
werk te betrekken.
Bedrijven zijn sponsor
geworden omdat ze de
club steunen en om
wellicht bij elkaar werk
te vinden. Maar ik ben
blij dat je me even belt,
want ik ga natuurlijk
even met Heun een kop
koffie drinken.”
Twentevisie 09/2011

INTERVIEW | SLOPER
Sloper Hein Heun zit nooit stil
Hij begon in 1980 als werkloze sloper voor zichzelf en staat nu aan het hoofd van een van de grootste
sloopbedrijven van het land. Hein Heun. Sloop van panden, interieurs van winkels, asbest, wegen;
Heun gaat niets uit de weg. Omdat hij het handwerk niet missen kan, sloopt hij zelf af en toe nog mee
maar de spreekwoordelijke botte bijl neemt hij niet meer ter hand. “Ik ben rustiger geworden.”
Twentevisie | MARTIN STEENBEEKE
Fotografie | Eric Brinkhorst
“Wij vroegen ons af of we zelf niet wat meer konden doen met de restproducten”
De sloper uit Vriezenveen voor wie Hein Heun dertig jaar geleden werkte,
had hem niet moeten afraden om voor zichzelf te beginnen toen er even wat
minder werk voor handen was. Hiermee creëerde hij zijn eigen concurrent.
Want als je één ding niet moet zeggen tegen Hein Heun is dat iets onmogelijk
is, of wat hij wel of niet moet doen. “Hij vond dat ik het niet kon maken
om voor mezelf te beginnen. Alles kan, antwoordde ik.” Stilzitten komt in
het woordenboek van Heun niet voor. “Ik ben opgegroeid in een gezin met
negen kinderen en gewend om mijn eigen centen te verdienen. Dat begon
al vroeg met een krantenwijk en stenen bikken bij boeren. Een uitkering
is niets voor mij. Het gezin moest wel eten en daarom ging ik zelf maar op
pad, met voorhamer en koevoet.”
De wereld van de paarden. Hein Heun is niet direct vanuit de
schoolbanken in het sloopvak terecht gekomen. Hij is opgeleid als schilder
maar stapte daarna over naar de wereld van de paarden, zijn grote passie.
Hij werkte als stalmeester en instructeur en was trainer van drafpaarden op
de renbaan van Duindigt. Zijn echtgenoot Herma, afkomstig uit Vroomshoop,
wilde eind jaren zeventig vanuit hun toenmalige woonplaats Gouda
terugkeren naar haar geboortestreek. Heun liet de paarden achter en vond
in Twente emplooi in de sloperij. Na zijn eerste sloop als kleine zelfstandige
volgden al snel meer opdrachten en nam Heun zijn eerste personeelsleden
aan. Dertig jaar later is de Hein Heun Groep uitgegroeid tot een allround
sloopbedrijf met vestigingen in Enschede, Vroomshoop, Nieuwleusen, Kleve
(Duitsland) en Schiphol. “Op Schiphol wordt continu gesloopt,” verklaart
Heun de opmerkelijke vestigingsplaats. Het bedrijf telt honderd personeelsleden
in vaste dienst, maar maakt bij grote projecten veel gebruik van
inleenkrachten waardoor het personeelsbestand kan verdubbelen.
MVO met de puinbreker. Heun is actief in diverse takken. Naast de
sloop van objecten (15% omzet) wegen (15%) asbestsanering (30%) en
inpandige sloop van winkels (40%) is sinds kort ook een milieupoot opgezet.
Heun: “Maatschappelijk verantwoord ondernemen is in opkomst. Wij
vroegen ons af of we zelf niet wat meer konden doen met de restproducten.”
Hein Heun Mileu B.V zamelt met eigen vuilniswagens en containers bouw-/
sloopafval en bedrijfsafval in om dit vervolgens zo milieuvriendelijk te verwerken.
Het puin van sloopobjecten wordt in een puinbreker verwerkt tot
granulaat dat weer gebruikt kan worden als fundering bij de wegenbouw. Zo
vindt via tussenkomst van Heun ook het afvalhout van industriële en houtverwerkingsbedrijven
zijn weg naar biomassacentrales en de spaanplaatindustrie.
De mileupoot wordt geleid door zoon Sebastiaan; zoon Patrick
heeft een commerciële functie bij de Hein Heun Groep.
Strippen van interieurs. Het is de bedoeling dat de beide zonen het
bedrijf overnemen en geleidelijk uitbouwen. De groei verwacht Heun met
name in de mileutak en de retailsector te kunnen behalen. In opdracht van
grote winkelketens worden complete interieurs gesloopt. Een opdracht om
ruim dertig supermarkten van binnen te strippen, leidde in de jaren negentig
tot een groeispurt van het bedrijf. Het inpandig slopen is een nauwkeurig
afgestemde operatie, waarbij Hein Heun zelf vaak nog zijn troepen aanvoert.
“Zoiets wordt drie tot vier maanden voorbereid. Op enig moment moet je
zaterdag om vijf uur als de winkel dicht gaat met zestig man klaar staan.
Maandag moet het klaar zijn, want dan moet de aannemer verder met het
werk. Het is net een militaire colonne waarbij iedereen op de goede manier
moet marcheren. Daar is begeleiding voor nodig. Natuurlijk zijn er meer
in ons bedrijf die dat kunnen maar ik vind het leuk om te doen.” Zoals een
kloek over de eieren waakt, zo stuurt Heun het bedrijf aan, constateert
Jos Bosch, als adviseur verbonden aan de onderneming. “Het bedrijf is
zijn kindje. Als je iets van de grond hebt opgebouwd, zit je er nu eenmaal
bovenop. Hein Heun is een rasechte ondernemer, een stevige man. Maar
als een medewerker door de woningbouwvereniging uit huis gezet dreigt
te worden, wordt de portemonnee getrokken en kan hij in het huis blijven
wonen. Ook dat is Hein Heun. ”
Roze als bedrijfskleur. Het sloopbedrijf is ook bekend door de opvallende
bedrijfskleur. Veel van het materiaal, zoals containers en vrachtwagens,
is roze geschilderd. De softe kleur verwacht je niet in de wereld van stoere
jongens en ferme knapen. De kleur is uitgezocht door zijn vrouw, verklaart
Heun. “Zij had gegeten in een restaurant in Groningen en een roze servet
meegenomen. Die kleur moest het worden.” Heun was eerst sceptisch maar
liet bij wijze van test een zwarte en een roze auto met belettering voorrijden
bij het personeel. “Aanvankelijk hadden ze een voorkeur voor zwart maar
iedereen moest toegeven dat roze meer opviel. Ze vroegen wel wat de kleur
van de werkkleding zou worden maar hier is maar voor zwart gekozen.
Daar waren ze wel blij mee,” zegt hij lachend. ■
Twentevisie 09/2011
9

Culinair (web)shoppen
Keukenartikelen in overvloed. De nieuwe webshop van Cook&Co, ontworpen en gebouwd door Innovadis, is het
startpunt voor de culinaire liefhebber. Innovadis verzorgde het grafische- en functionele design, de backoffice
integratie, de realisatie van het platform, de nieuwsbrief, social sharing en zoekmachinemarketing. Kortom, het
e-commerce traject van begin tot eind.
De nieuwe webshop van Cook&Co is qua
design en functionaliteit helemaal up-todate.
Naast het winkelen tussen alle kook- en
keukenbenodigdheden kunnen bezoekers
ook recepten en culinaire feiten opzoeken.
De webshop bevat een wensenlijst, zodat
gebruikers een favoriet op een later tijdstip
kunnen bestellen. Een leuke toevoeging
aan het geheel is dat bezoekers namelijk
zelf recensies en waarderingen kunnen
toevoegen. Bovendien delen bezoekers
favoriete producten eenvoudig met hun
sociale netwerken zoals Facebook, Hyves,
Twitter en Google+1.
De webshop is gekoppeld aan de backoffice.
Hierdoor is de voorraadstatus van producten
zichtbaar in de shop. Consumenten betalen
eenvoudig met creditcard, iDeal of acceptgiro.
Eenmaal een product besteld, kan de bezoeker
eenvoudig de bestelling volgen via track&trace.
Innovadis heeft voor Cook&Co bovendien een
inpakapplicatie ontwikkeld. Hiermee kunnen
de magazijnmedewerkers eenvoudig de
bestellingen uitlezen, de producten verzamelen
en gereedmaken voor verzending met de
automatisch gegenereerde PostNL sticker.
www.innovadis.com
'Samen met Innovadis heeft Cook&Co een mooie, frisse en professionele
webshop/site kunnen realiseren. De volgende virtuele uitdagingen zien wij met
vertrouwen tegemoet.' - Cook&Co
Over Innovadis
Innovadis B.V is onderdeel van de Innovadis Groep en ontwikkelde
webshops voor onder meer Leenbakker, ZOE AND LOLA, Scala Europe,
TC World of Women en Tuincentrum Oosterik. Ook de websites van
Twentevisie, Vredestein, Carint en LODSH werden door deze club
gebouwd.
www.innovadis.com
De Innovadis Groep:
• ontwerpt, ontwikkelt en realiseert internetconcepten op basis van
uw bedrijfsstrategie;
• zorgt voor een optimale vindbaarheid op het web;
• biedt u inhoudelijke, technische en grafische oplossingen;
• voorziet uw portaal met de juiste content afgestemd op de doelgroep;
• heeft 75 medewerkers en in totaal bijna 20 jaar ervaring.

ACHTERGROND | TRUFFELS
Sake van Weeghel
en Desirée de Graaf
hebben hun heil
gevonden in Australië.
Van accountant in Nederland tot
truffelkoning in Australië
Twee jonge mensen uit Overijssel verkochten een jaar of zes, zeven geleden hun boeltje
in Nederland (Kampen/Nieuwleusen) en gingen ‘down-under’. Desirée de Graaf is pas
moeder geworden en doet maatschappelijk werk en Sake van Weeghel (37) is nu CEO bij
het grootste wijn- en truffelbedrijf van het zuidelijk halfrond.
Twentevisie | jan medendorp
Truffels zijn een soort champignonachtige paddenstoelen. “Het is een
schimmel, het is een afstammeling van de paddenstoelenfamilie. En
vooral de zwarte truffels zijn een lekkernij.”
Hij wist ongeveer niets van truffels. Hij is in Nederland opgeleid tot
accountant, werkte bij het gerenommeerde KPMG. En hij was nog
nooit in Australië geweest toen hij zich er definitief vestigde… “Ik ben
een jaartje wezen backpacken in Australië en Nieuw-Zeeland. Terug
in Nederland ging ik weer werken, ontmoette Sake en kocht een huisje
in Zwolle.” Maar bij haar knaagde het. “We hebben veel gereisd en dan
praat je er wel eens over hoe het zou zijn om in dat desbetreffende land
echt te wonen en te werken. Waar zouden we heen willen: Canada,
Australië, Nieuw-Zeeland Omdat Desirée als backpacker door
Australië heeft gereisd, hebben we voor dat land gekozen.” Ze zegden
hun baan op en kochten een ticket. “We waren niet ontevreden, het
avontuur trok.” Sake had al snel spijt. “We kwamen aan in Perth en ik
vond het afschuwelijk die eerste drie dagen. Het was 40 graden, we
zaten in een foute wijk in een backpackershostel en ik dacht ‘waar ben
ik in godsnaam mee bezig’” ▶
Twentevisie 09/2011
11

Ook in Twente komt u ons vaker tegen dan u denkt...
ALMELO
FURNESS CAR
HENGELO
FURNESS CAR
FIVAN AUTO
COSMO AUTO
ENSCHEDE
FURNESS CAR
RIJSSEN
COSMO AUTO
LAND ROVER CENTRE ENSCHEDE
• WWW.FURNESS-CAR.NL • WWW.COSMO-AUTO.NL •
• WWW.FIVAN-AUTO.NL • WWW.LANDROVERENSCHEDE.NL •

ACHTERGROND | TRUFFELS
“De mensen zijn toch, hoe zeg ik het netjes,
van origine een beetje oppervlakkig”
Marokkaan. Van Weeghel was de Marokkaan bij KPMG in Perth,
hij werd door zijn collega’s niet direct geaccepteerd. Ze zagen
bijvoorbeeld hun promotiekansen slinken. “De mensen zijn toch,
hoe zeg ik het netjes, van origine een beetje oppervlakkig en we
hebben heel veel teleurstellingen gehad. Ook bij het opbouwen van
vriendschappen.” Na twee jaar bij KPMG zag hij een advertentie van
de Wine and Truffel Company die een financiële man zocht. Dat hij
nog geen truffel van een aardbei kon onderscheiden, was minder van
belang dan zijn financiële en fiscale kennis. “En ik houd wel van een
glaasje wijn, maar ik wist er heel weinig van.” Hij maakte blijkbaar
indruk, na een paar maanden verkaste de bestuursvoorzitter en toen
schoof hij door. Hij leidt nu een bedrijf dat jaarlijks honderden kilo’s
truffels oogst, die naar veertien landen worden geëxporteerd. “En
onze Australische wijn is echt geweldig. Een fles kost rond de achttien
euro.”
Water. Maar het veranderde snel aan de Australische westkust met
zijn fraaie ondergaande zon, zijn dolfijnen en kangoeroes. “Via KPMG
heb ik contact gelegd in Australië.” Hij kon aan de bak. In het land dat
180 keer groter is dan Nederland en waar slechts iets meer mensen
wonen (18 miljoen) is een gigantische vraag naar geschoolden.
“Australië is een jong continent dat als beschaving pas 150, 200 jaar
bestaat. Ze hebben een gigantische snel groeiende economie, maar ze
moeten voorzichtig omspringen met de grondstoffen die ze hebben.
In Nederland is het vanzelfsprekend om 24 uur per dag water uit
de kraan te krijgen. In Perth worden dagelijks oproepen gedaan via
radio en televisie om voorzichtig om te gaan met water. Je krijgt
zelfs een boete als je je tuin sproeit op een dag dat het niet jouw
waterdag is. Zo is het ook met elektriciteit. De infrastructuur is nog
niet robuust genoeg om een grote vraag aan te kunnen. Dat merken
we sterk in Perth. Perth is, met 1,1 miljoen inwoners, ‘booming’ en
er worden veel goud, nikkel, aluminium, olie en gas verhandeld. Er is
de laatste tien jaar een gigantische vraag naar mensen geweest. Grote
oliemaatschappijen verplaatsen hun hoofdkantoor naar Perth, groeien
binnen drie jaar van 250 naar 2500 man. Dat levert grote problemen
op met water, elektriciteit, huisvesting, infrastructuur.”
Marco Borsato. Helemaal los van Nederland zijn ze niet. Ze
kwamen bijvoorbeeld speciaal terug om hier te trouwen. “Dertig
jaar historie poets je natuurlijk niet zo weg.” Definitief terug naar
Nederland zien ze voorlopig ook niet zitten. “Hoewel, ik fietste van de
week in Nieuwleusen door de regen en dat had toch ook wel weer wat.
Een ‘Dutch butcher’ die kroketten en frikadellen verkoopt is daar wel,
maar het fenomeen snackbar bestaat niet.” Tegenwoordig kan alles
via internet worden besteld. Muziek van Marco Borsato, zijn favoriet
‘download’ hij gewoon.
Ze filosoferen wel eens over hun toekomst. Van Weeghel wil nog wel
naar Italië of Frankrijk. “Daar hebben ze ook truffels. Dan zijn we wat
dichter bij het thuisfront maar nog steeds in een ander land, in een
andere omgeving. Nee, ik ben niet klaar met Nederland, maar vind
de mensen soms zo kneuterig. Mopperen als er in een kiosk in Kuala
Lumpur geen Telegraaf te koop is.”
Desirée is wat terughoudender. “De afgelopen jaren zijn voor ons een
gigantische rollercoaster geweest. Vanaf het moment dat wij besloten
om te emigreren, ons huis te verkopen, alle spullen te verkopen,
vrienden vaarwel te zeggen en familie tot ziens te zeggen. Met vier
koffers zijn we aangekomen in Australië, natuurlijk met een beetje
geld. Wij hebben een huis gebouwd en we hebben allebei een goede
baan, maar dat ging niet allemaal zonder slag of stoot. Het is voor
iedereen aan te raden. Veel mensen zeggen dat het hun geweldig lijkt,
maar bijna niemand heeft het lef die stap te zetten. Dan ga je jezelf
op een andere manier leren kennen. Dat eerste halfjaar in Australië
was het bloed, zweet en tranen. Er is integratieproblematiek in de zin
van dat mensen je niet een, twee, drie accepteren. Maar daar moet je
doorheen.” ■
Twentevisie 09/2011
13

BETON | INTERVIEW
Van den Bosch richt zich
niet op de grijze massa
Beton is beton, maar niet voor Van den Bosch Beton. Het standaard mengsel van
cement, zand en grind krijgt in de fabrieken in Almelo en Vriezenveen allerlei
kleuren en vormen en vindt zijn weg door heel Nederland. “Tegenwoordig wil
men een kleurrijke, strakke steen.”
Twentevisie | MARTIN STEENBEEKE
Fotografie | Eric Brinkhorst
“We zijn veel te kwetsbaar als we alleen in de eigen regio leveren”
Jan Dirk Staman van Van den Bosch Beton:
“Tegenwoordig wil men een kleurrijke, strakke steen.”

INTERVIEW | BETON
“Andere ondernemingen in de bouw hebben meer last van de crisis dan wij”
Als directeur Jan Dirk Staman van Van den Bosch Beton over pleinen
en straten loopt, gaat zijn hoofd opvallend vaak naar beneden. Dan
kijkt hij van welk materiaal de straatverharding is gemaakt en wat
de kleuren en vormen zijn. Want de tijd dat beton alleen maar een
grijs product van cement, zand en grind was, is voorbij. Staman ziet
beton als een innovatief product. Om dit te bewijzen pakt hij in zijn
kantoor een tegel en enkele buisjes met split van de vensterbank.
De rode deklaag van de tegel is gemaakt van diverse soorten split.
“Honderd procent kleurvast,” zegt Staman. “Vroeger leek al het
beton op elkaar maar de ontwikkelingen hebben niet stil gestaan.
De machines zijn moderner geworden en men wil tegenwoordig een
kleurrijke, strakke steen waarbij de grindresten niet meer te zien
zijn.” De tegels, trottoirbanden en bermverharding die op de locaties
in Almelo en Vriezenveen worden gemaakt, zijn terug te vinden in
het hele Nederlandse straatbeeld. Van den Bosch is uitgegroeid van
een regionale producent voor met name de agrarische sector tot een
nationale speler die vooral overheden als klant heeft. “We leveren
grofweg in een straal van 160 kilometer. We zijn veel te kwetsbaar als
we alleen in de eigen regio leveren. We zijn sinds kort zelfs actief in
Zeeland en zitten alleen niet in Zuid-Limburg en Noord-Holland.”
Petroliehandelaar. De historie van Van den Bosch Beton begint in
1914. Petroliehandelaar Albertus van den Bosch start in Vriezenveen
met de productie van betonnen buizen, wat later uitmondt in een
bouwmaterialenhandel. Drie zonen van de grondlegger bouwen het
bedrijf uit en nemen vanwege de snelgroeiende betonproductie een
eind jaren zestig een tweede productielocatie in Almelo in gebruik.
De vader van Jan Dirk Staman wordt hier in 1967 bedrijfsleider. Hij
is een neefje van de drie zonen van de oprichter en kind aan huis bij
de familie Van den Bosch. “Hij heette Staman maar het was eigenlijk
een Van den Bosch,” zegt Jan Dirk over zijn vader. Als de drie ooms
zich terugtrekken, volgt er in 1987 een management buy out en
wordt Staman sr. een van de vijf eigenaren. Eind jaren negentig speelt
opnieuw een opvolgingskwestie met als uiteindelijk resultaat dat
alle aandelen in handen van de familie Staman komen. Dat gebeurt
vooral op aandringen van Jan Dirk Staman, die het stokje van zijn
vader overneemt. “Je moet een meerderheids- of minderheidsbelang
hebben,” stelt hij. “Gelijke verhoudingen werken niet, anders is er
voortdurend strijd.” De uitkoop van de andere aandeelhouders wordt
betaald met de verkoop van de bouwmaterialentak aan de firma
Witzand. Staman jr. moderniseert, met respect voor het werk van
zijn vader, het bedrijf. “Twaalf jaar geleden schreven wij de bonnen
nog met de hand. Dat werd op alfabet gesorteerd in een bakje waarna
firma A op maandag een factuur kreeg en firma Z vier dagen later.
Nu hebben we een softwarepakket dat uniek is in onze branche.” In
het productieproces is de automatisering ook zichtbaar. Het bedrijf
was een voorloper met een elektrische stamper en ontwikkelde eigen
tegelmachines. Tegenwoordig wordt het werk in de fabrieken deels
door robots gedaan.
Grasblokken. Productinnovatie is Van den Bosch al langer
toevertrouwd. Een ‘ontwikkelteam’ met onder meer een commerciële
man en een betontechnoloog beoordeelt alle vragen en klachten
van klanten en probeert oplossingen te zoeken. Zo zijn de betonnen
blokken die gebruikt worden voor bermverharding aangepast. Bij
reguliere, haakse blokken is de kans op lekke banden of stuk gereden
velgen groot wanneer een auto vanuit de berm weer terug de weg op
probeert te rijden. Van den Bosch heeft zijn grasblokken voorzien van
een schuine kant waardoor een auto zonder sterke stuurcorrecties min
of meer vloeiend vanuit de berm de weg kan vervolgen. Het komt de
verkeersveiligheid ten goede. Van den Bosch heeft op het grasblok
octrooi aangevraagd. “Het is zo simpel dat je je afvraagt waarom dat
niet eerder is bedacht. Maar zo ging het ook met de paperclip.” Het
grasblok is inmiddels doorontwikkeld. Een ‘normaal’ bermblok wordt
op een bedje van wit zand en puin gelegd maar in samenwerking met
Koninklijke Ten Cate heeft Van den Bosch geotextiel ontwikkeld dat het
blok op zijn plaats houdt. “Het scheelt aanzienlijk in de kosten omdat je
minder hoeft te ontgraven en geen zand en puin hoeft aan te voeren.”
Familiebedrijf. Van den Bosch realiseert met 90 personeelsleden
een omzet van ruim 20 miljoen euro. De bouwsector merkt volop
de gevolgen van de economische crisis maar bij Van den Bosch is de
vraag nog altijd groter dan de productie. “Wij hebben in het begin
van de crisis ook nog profijt gehad van het feit dat de overheid veel
werken naar voren heeft gehaald. Bovendien is beton een goedkoop
alternatief voor gebakken stenen. Andere ondernemingen in de
bouw hebben meer last van de crisis dan wij.” Van den Bosch is
met de gemeente Almelo in gesprek om een deel van een havenarm
bij industrieterrein Dollegoor te dempen. Het bedrijf komt ruimte
tekort en kan, ingeklemd door het water, geen kant meer op. “Als
wij meer opslagruimte hebben, kunnen we meer producten maken
en nog steeds via het dezelfde water meer zand en grind aanvoeren.”
Het alternatief zou zijn om, wetende dat veel producten door heel
Nederland worden afgezet, elders een derde productielocatie over te
nemen of op te starten. Staman voelt hier niet veel voor. “We streven
een normale groei na, waarbij we ook de komende jaren aandacht
kunnen schenken aan productontwikkeling en innovatie. In grijze
massa zoeken we het niet.” Een ander belangrijk streven is dat Van
den Bosch in doen en laten vooral een familiebedrijf moet blijven.
“Ik hoef bij ons niet te vragen of men over wil werken als iets stuk
is. Ook al wordt het tien of elf uur ’s avond, men werkt door tot het
gerepareerd is. Al moet je wel als werkgever je gezicht laten zien op de
werkvloer. Als het dan elf uur is geworden moet je er staan met wat
lekkers of een borrel.” ■
Twentevisie 09/2011
15

column | JURIDISCH GEZIEN
Incasseren =
contracteren
Ale Holsbrink (team
Incasso) en Noery Nijhoff
(team Contracten en
Algemene voorwaarden),
Damsté advocaten notarissen
/ incasso@damste.nl
Twentevisie | ALE HOLSBRINK EN NOERY NIJHOFF
Het komt de laatste tijd steeds vaker voor. Facturen die te laat, niet volledig
of helemaal niet worden betaald. Klanten zijn steeds creatiever om onder
hun betalingen uit te komen en verzinnen soms de mooiste redenen.
Een effectief incassobeleid begint bij de basis. Uw algemene voorwaarden
zijn bij uitstek geschikt om hierin de nodige spelregels op te stellen die
bijdragen aan snellere en effectievere betalingen. Onderstaand enkele
praktische voorbeelden.
Klachttermijnen. Het opnemen van (korte) klachttermijnen is zeer
effectief. In de algemene voorwaarden kan zowel een klachttermijn
voor bezwaren tegen facturen, als voor klachten over het geleverde zelf
worden opgenomen, bijvoorbeeld 7 of 14 dagen. Wanneer uw klant de
rekening niet betaalt en pas na maanden ineens beweert dat de factuur
niet klopt of er ondeugdelijk is gepresteerd, is de klant te laat en heeft
deze vaak geen schijn van kans meer bij de rechter.
Zekerheidstelling. In de algemene voorwaarden kunt u opnemen
dat uw klant te allen tijde en op eerste verzoek nadere zekerheden moet
afgeven, zoals een bankgarantie of een aanbetaling.
Stel dat u vóór aflevering al signalen ontvangt dat uw klant slecht met
betalingen zou zijn dan mag u op grond van de wet hoogstens de levering
uitstellen of opschorten of tot ontbinding overgaan. Echter, u bent er
het meest bij gebaat dat de transactie gewoon doorgaat en er liquiditeit
wordt gegenereerd.
Op basis van de clausule kunt u uw klant dwingen om vooraf al een
(groot) deel van de koopsom of vergoeding te betalen voordat u tot
uitlevering overgaat. Weigert de klant zekerheid te geven, dan weet u
meteen welk vlees u in de kuip heeft.
Stel dat u er achter komt dat uw klant nog wel aanzienlijke vorderingen
heeft op enkele klanten. U zou dan bijvoorbeeld beslag onder die klanten
kunnen gaan leggen. De klanten van uw klant merken dan dat uw klant u
niet betaalt. Uw klant zal dat erg vervelend vinden. Vaak betaalt uw klant
alsnog de rekening en hoeft u niet eens meer naar de rechter te stappen.
Tot slot enkele praktische tips. Blijf geloofwaardig en resoluut.
Als uw klant na één of twee duidelijke schriftelijke aanmaningen
nog niet betaalt, hebben nog meer aanmaningen meestal geen zin.
Wanneer u snel en adequaat actie onderneemt en daarbij een beroep
kunt doen op één van de hiervoor gegeven clausules, kunt u de schade
vaak grotendeels of zelfs volledig beperken. Zorg dus dat uw algemene
voorwaarden up to date zijn. Ook voor uw debiteuren geldt: voorkomen
blijft beter dan genezen.
Reageren www.twentevisie.nl
Informatieplicht over financiële situatie. Het is vaak lastig om
in de financiële keuken van uw klant te kijken. Met een contractuele
inzageplicht wordt uw klant verplicht inzage te geven in zijn debiteuren,
crediteuren, banksaldi, onderhanden werk en dergelijke. U krijgt
daardoor snel en goed inzicht in de verhaalsmogelijkheden. Een
dergelijke inzageplicht is via de rechter vrijwel nooit af te dwingen.
16 Twentevisie 09/2011

De Twentse Zorgcentra profileert zich al jaren met
u ook komTerZake.nl/detwentsezorgcentra

DISTRIBUTIE | INTERVIEW
Timberland-directeur Mark van Onna is trots op zijn nieuwe grote distributiecentrum in Almelo.
Nieuw Europees distributiecentrum
Timberland ‘state-of-the-art’
Timberland gaat weg uit Enschede. Voor een bedrag van ruim 50 miljoen euro wordt een
nieuw Europees distributiecentrum uit de grond gestampt in Almelo. Het bedrijf geldt als
een van de economische trekkers op het politiek veel besproken XL-bedrijvenpark, tussen
Almelo en Bornerbroek. Alles voor de werkgelegenheid, moeten de politici in Twente
hebben gedacht, want er was voor de verhuizing van Timberland geduchte concurrentie uit
heel Europa. Iedereen wil met het fancy bedrijf worden gezien, zo lijkt het. De verhuizing
naar het 46-duizend vierkante meter grote centrum in Almelo kan worden gezien als een
verhuizing met meer dan duizend vrachtwagens…
Twentevisie | MAURICE VELTHUIS
Fotografie | Eric Brinkhorst
18 Twentevisie 09/2011

INTERVIEW | DISTRIBUTIE
Mark van Onna staat aan het roer van deze mega-klus. Gehuld in een
Timberland roodgeblokt overhemd, spijkerbroek, sokken en schoenen
van hetzelfde merk is hij al vroeg op de bouwplaats, direct naast de
A35, aanwezig. Met zijn 43 jaar ziet hij de klus als een grote uitdaging.
Afkomstig uit het logistieke hart van kunstgrasfabrikant Ten Cate wilde
hij meer verantwoordelijkheid.
No hard feelings, maar de mogelijkheden van de gemeente Enschede
om het bedrijf voor de stad te behouden, waren beperkt. Het gaat om
de werkgelegenheid. Als dit niet op lokale schaal lukt, dan maar op
regionale schaal De ruim 150 arbeidsplaatsen en 350 oproepkrachten
zijn belangrijker voor de regio dan voor de stad. Zeker in deze tijd.
Vast staat dat Timerland wel
een aantal holle kiezen in het
Enschedese achterlaat: 40.000
vierkante meter logistieke
ruimte komt leeg. Een klap voor de lokale markt, een uitdaging voor de
makelaar die voor nieuwe bezetting moet zorgen.
Grote jongens behouden. Timberland is blij met de locatie.
“Al is een zichtlocatie voor ons niet van levensbelang. Ik had ook
rustig achterop het bedrijvenpark willen zitten. Het gaat hier om de
afhandeling van goederen; niet dat je door iedereen gezien hoeft te
worden. Ik ben als Almeloër blij dat we in de regio blijven. Maar we
hadden ook ergens in het noorden, of zuiden van Nederland kunnen
zitten. Ook prima locaties. Sterker zelfs, we konden kiezen uit andere
locaties in heel Europa. Het is dus Almelo geworden.”
Het regionale bedrijvenpark tussen Almelo en Bornerbroek is
aangelegd om grote jongens voor de regio te behouden. Het
bedrijventerrein is een initiatief van Almelo, Borne, Hengelo, Enschede
en de provincie. In hoofdzaak bedoeld voor bedrijven in de logistiek,
distributie en productie. In eerste instantie moesten de bedrijven
minimaal vier hectare afnemen. Dat is inmiddels gehalveerd om de
belangstelling niet verder in de versukkeling te laten schieten. Het
is een publiek geheim dat de economische belangstelling voor het
park fors tegenvalt en dat de betrokken gemeenten in de exploitatie
behoorlijke financiële gaten moeten dichten.
State-of-the-art. De basis van Timberland is simpel: goederen komen
aan in de Rotterdamse haven, worden via doorvoer door binnenvaart
gelost bij de Combi Terminal Twente in Hengelo en daarna over de weg
vervoerd naar het distributiecentrum. Simpel is de manier van werken in
het nieuwe distributiecentrum niet. Het is state-of-the-art in Nederland.
“We richten ons niet alleen op de Europese markt maar ook het Midden-
Oosten, Afrika en Australië worden vanuit Twente door ons beleverd.”
Timberland heeft drie distributiecentra, waarvan twee in Amerika
voor schoenen en kleding, en dus Twente waar beide segmenten
worden verhandeld. In het nieuwe pand is veel aandacht voor
“Ik ben als Almeloër blij dat we in
de regio blijven”
milieuvriendelijke aspecten. Naast een uitstekende isolatie en een
sterke afname van lichtverbruik door bewegingsmelders is er een
zuinige wijze van koelen en verwarmen. Bovendien is robottechniek
toegepast. “Onze robots verbeteren het proces duurzaam; voor
Timberland en zijn medewerkers. In de ruimte waar de robots
staan, die de orders verzamelen en vanuit het magazijn door een
goederenband naar de medewerkers brengen, is geen licht zodat
energie wordt bespaard. Door de inzet van robots wordt ook het
verwerkingsproces aangepast. Personeel wordt minder belast en kan
weer ander werk verrichten. De goederen komen dus, in tegenstelling
tot het oude systeem, naar de medewerkers toe om verwerkt te worden.
“Door de inzet van robots wordt ook het verwerkingsproces aangepast”
Zie het als de lopende band in de auto-industrie, waarbij ook metalen
karkassen op een lopende band worden gevormd tot een voertuig.”
De totale kosten, inclusief bouw en inrichting, bedragen vijftig miljoen
euro. “Dat komt vooral door de gebruikte techniek, die duurzaam en
kwalitatief zeer hoogwaardig is.” Jaarlijks worden straks in Almelo
vele miljoenen paar schoenen en kleding uitgeleverd. Het bedrijf is
seizoensgebonden, moet op gezette tijden pieken op kunnen vangen.
Dat betekent capaciteit, flexibiliteit maar dus ook duurzaamheid en
ergonomisch verantwoord met je mensen omgaan. “We kiezen het
wel uit,” lacht Van Onna, “het is momenteel de drukste periode ooit
bij Timberland. Door meer eigen winkels en de verbreding van het
kledingassortiment groeien we letterlijk uit het bestaande pand.“
Twentse arbeidshouding. De omzet van Timberland kent twee keer
per jaar een piek. Het eerste en het derde kwartaal zijn volgens Van Onna
hectisch, want dan worden de zomer- en de winterproducten bij het
distributiecentrum aangeboden. Daarnaast staan de nieuwbouw en de
verhuizing op stapel. “Dit is echt het drukste kwartaal ooit! Het is een hell
of a job. De business moet door, zonder dat de klant er last van heeft.”
Het Amerikaanse hoofdkantoor in Boston is geïmponeerd door de
Twentse arbeidshouding: loyaal, handen uit de mouwen. Van Onna
weet dat de stabiele arbeidssituatie een rol heeft gespeeld in de keus
voor Almelo. “In de afgelopen veertien jaar zijn hier uitstekende
werkrelaties met regionale transportbedrijven en douane opgebouwd.
De beschikking over specifieke douanevergunningen is van groot
belang voor onze bedrijfsvoering. Bovendien kunnen we onze
producten energievriendelijk per boot van Rotterdam naar Hengelo
laten aanvoeren. Dat kan zo blijven.”
Naast de geplande 36-duizend vierkante meter vloeroppervlak
krijgt het nieuwe onderkomen ook nog eens een verdiepingsvloer
van tienduizend vierkante meter, plus een mogelijkheid om die uit
te breiden met nog eens tienduizend vierkante meter. Daarnaast
heeft Timberland een optie op de grond direct naast het nieuwe
onderkomen. Men is dus klaar voor de toekomst. “Ons hoofdkantoor
in Amerika geeft ons alle ruimte er iets van te maken. Er zijn enkele
uitgangspunten geformuleerd en voor de rest is het: aan de slag.” ■
Twentevisie 09/2011
19

Ambitieuze plannen
voor 2012
www.buroblink.nl/marketingupdate
Buro Blink werkt voor opdrachtgevers met ambitie:
sanitaire oplossingen
voor slimme merken en campagnes

NOVEMBER 2011 | Personeel
Personeel
Simon Huiskamp
Wijnand Weerdenburg
Anne-Marie Uffing
Ruud Nijland
Simon Huiskamp en Damsté
Wijnand Weerdenburg is benoemd
Anne-Marie Uffing is begonnen
Ruud Nijland is gestart als
advocaten - notarissen hebben
tot Managing Director van Howden
als Senior Adviseur bij Siebert
Manager van de Marketing
na een ad interim opdracht
Netherlands B.V., marktleider in
& Wassink Personeelsadvies,
& Sales groep voor de
van een jaar besloten om hun
ventilatoren, warmtewisselaars en
dat adviseert bij het aannemen,
marktsegmenten Landbouw en
samenwerking voort te zetten.
compressoren. Binnen de tweehoof-
ontwikkelen en vertrek van
Industrie van Apollo-Vredestein.
Recentelijk is Huiskamp
dige directie gaat Weerdenburg zich
medewerkers en managers,
Deze groep heeft ten doel om
als staflid verantwoordelijk
met name richten op commerciële
met kantoren in Enschede en
de marktpositie van Apollo-
voor het marketing- en
en ontwikkelingsactiviteiten. Weer-
Lichtenvoorde. Uffing heeft veel
Vredestein in deze specifieke
communicatiebeleid. De
denburg heeft langjarige ervaring
ervaring als adviseur bij een HR
marktsegmenten verder te
afgelopen twaalf jaar was hij als
in. Hij was voorheen werkzaam bij
adviesbureau gericht op werving
versterken. De aanstelling is tot
zelfstandig interim-manager
OPRA Turbines en daarvoor bij
en selectie van hoger opgeleiden,
stand gekomen door bemiddeling
werkzaam.
Thales, beide in Hengelo.
organisatieadvies en outplacement.
van Segerink Search.
Jos Segerink en Caroline Kamphuis
René Kamp
René Kamp is als Hoofd ICT gestart
bij de Siers Groep te Oldenzaal, een
nationaal opererend bedrijf dat
zich bezighoudt met engineering,
aanleg en onderhoud van ondergrondse
infrastructuren, aanleg en
onderhoud van elektrotechnische
installaties, kabeltelevisie, glasvezelnetwerken
en de revisie van
deze ondergrondse infrastructuren.
Voorheen was Kamp werkzaam bij
Novay als Manager ICT.
Herbert Krabbe
Herbert Krabbe als commercieel
directeur toegetreden tot de
directie van RJ Safety & Security in
Enschede. Hij wordt verantwoordelijk
voor de uitbreiding en ontwikkeling
van een aantal activiteiten
en het uitbouwen van samenwerkingsverbanden,
waaronder die
tussen publieke en private partijen.
Hiervoor was oud-politieman
Krabbe directeur operations van de
PCH Dienstengroep.
Segerink Search
Deze pagina wordt samengegesteld door Caroline Kamphuis en
Jos Segerink van Segerink Search, specialist in het zoeken en
selecteren van managers, directeuren en commissarissen.
Objectief, in samenspraak met de hoofdredaktie. Uw mutaties kunt u
mailen naar info@segerink-search.nl of telefonisch via 0541 - 66 34 54. ■
Twentevisie 09/2011
21

UNIVERSITEIT | INTERVIEW
Kun je ondernemen leren
Deze maand bezoekt koningin Beatrix de Universiteit Twente om het feestje
van het vijftigjarig bestaan op te luisteren. Het kenniscentrum Nikos (van
prof. dr. Aard Groen) op de universiteit vierde vorig maand zijn tienjarig
bestaan met een symposium waar onder anderen directeur Russell Hancock
van Silicon Valley sprak.
Twentevisie | JAN MEDENDORP
Fotografie | Eric Brinkhorst
“We moeten van subsidie, het verbranden van geld,
naar zogenaamde ‘revolving funds’”
Samen met Dave Blank is Groen toch wel een van de paradepaardjes
van de Universiteit Twente, erkent ook bestuursvoorzitter Flierman.
Voor dit soort kerels komen de studenten naar het oosten des lands.
“Wij koesteren Groen en Blank zeker. Groen is met Nikos van een man
of vijf naar zeventig medewerkers gegroeid. Hij heeft van ons de ruimte
gekregen er wat moois van de maken en ik durf te stellen dat Blank het
mooiste Nano-lab van Europa heeft.”
Maar hoe goed is Groen (zijn vader was directeur van een machinefabriek,
niet de eigenaar), een wetenschapper, als ondernemer
Waarom zijn beursadviseurs en vermogensbeheerders zelf niet rijk
Groen, afkomstig uit Nieuwe Pekela, studeerde zowel bestuurskunde
als aan het conservatorium. Hij haakte zelf af omdat zijn maat
naast hem ongelooflijk goed kon blazen. “Dat was mijns inziens het
niveau dat je moet hebben om beroeps te worden, die man is nu ook
bastrombonist van de Hovenierskapel.” Groen haakte af en stortte zich
na de bestuurskunde ook nog op de bedrijfskunde. “Ik heb bij een
ingenieursbureau gewerkt. En ik vind mezelf wel een ondernemer,
wat we dan in de literatuur institutioneel ondernemen noemen. Dat
wil zeggen, binnen een grote andere organisatie, Universiteit Twente,
onderneem ik met de wetenschappers om mij heen om waarde te
creëren voor derden. Ja, wij helpen mensen die ondernemingen willen
opzetten.” In de hightech, wel te verstaan, niet voor de slager op de
hoek. “Daarvoor hebben we onder meer Venturelab opgezet.
Werkgelegenheid. Wat hebben de UT en Nikos de regio gebracht,
in arbeidsplaatsen Bij de universiteit zelf werken zo’n drieduizend
mensen. “Ik reken altijd met zevenduizend arbeidsplaatsen in de
spin offs. En als je dat globaal met 2,5 vermenigvuldigt, kom je op
vijfentwintig-, dertigduizend arbeidsplaatsen die aan de universiteit
gerelateerd kunnen worden. Dat zorgt voor dynamiek, voor
levendigheid in de regio. Het is niet voor niks dat steden als Deventer
aan ons zitten te trekken om een nevenvestiging te openen.” Maar
dat is niet aan de orde. “We willen best avondcolleges verzorgen,
onze universiteit ontleent heel veel kracht aan het feit dat het een
campusuniversiteit is. Maar het is geen optie om de helft van onze
laboratoria in Deventer neer te zetten. Dat kost een vermogen, dat
doen we absoluut niet.”
Flierman is wel voorzitter van een commissie die de samenwerking
tussen de drie technische universiteiten van dit land gaat onderzoeken.
“Het wordt absoluut geen fusie, daar kunt u gerust op zijn. Ik geloof
ook helemaal niet dat in de publieke sector fuseren een meerwaarde
heeft. Zeker niet als het gaat om instellingen die zover uit elkaar liggen.
Intensieve samenwerking ja, om daarmee de BV Nederland sterker te
maken, maar fuseren is wat mij betreft volstrekt geen optie.”
Venturelab. Om het Venturelab aan de gang te houden (er zitten
steeds zo’n honderd ondernemers in) moet wel heel regelmatig worden
geadverteerd. En hoeveel geld is er wel niet voor beschikbaar Er zijn
zoveel subsidies en budgetten van allerlei clubjes en organisaties. Je
wordt bijna doodgeknuffeld met alle steun en hulp die je kunt krijgen als
ondernemer en wat er uit komt is allemaal ongewis. Het innovatieplatform
(landelijk) is inmiddels een zachte dood gestorven. “In Venturelab worden
ondernemers niet gesponsord door de overheid. Ze betalen voor onze
kennis en faciliteiten met een deel van hun aandelen van het bedrijf. Of
ze geven een licentieovereenkomst, zodat wij later, als het bedrijf goed
draait, een deel van de omzet krijgen; het is gewoon business en die kant
moeten we ook op met Venturelab.” Ondernemen zit in je bloed, vinden
zowel Groen als selfmade ondernemers zoals Hennie van der Most die af
en toe een gastcollege geeft op de universiteit. “Een ondernemer herkent
meer kansen dan anderen en pakt vervolgens die kansen; hij probeert
ook die kansen waar te maken en creëert daar vervolgens waarde mee.”
Waar de heren van mening over verschillen is dat Van der Most denkt dat
ondernemers niet bijgeschoold kunnen worden: “Dat leer je in de praktijk.
Ik ontwikkel nu mobiele hotels.”
Communicatie. Groen wordt nationaal en internationaal erkend als
een ondernemende wetenschapper. Daarom vroeg de Telegraaf hem als
columnist, maar hij schrijft vaker niet dan wel. Een gemiste kans, want
22 Twentevisie 09/2011

V.l.n.r. Aard Groen (Universiteit Twente),
Russel Hancock (Silicon Valley) en
Rob van Lambalgen (Innovatieplatform Twente).
zo geweldig is de reguliere communicatie van de Universiteit Twente
nou ook weer niet. Sterker nog, de columns die Groen schreef over
ondernemerschap sneden wel hout. “Ik had weinig tijd, maar nu je het zo
zegt, zal ik de draad weer nadrukkelijk gaan oppakken.”
Wat is de mening van Groen over al die innovatieplatforms, Oost NV’ s,
Kamers van Koophandel die zich allemaal op de ondernemer richten.
“De meeste projecten van het innovatieplatform worden gedraaid door
bedrijven. En daar worden deels met publiek geld en ook met een groot
deel privaat geld allerlei innovatieve trajecten uitgezet.” Ondernemers als
Loek de Vries (Ten Cate) en Alexander van der Lof (TKH) hebben zich
al meermalen negatief uitgelaten over het platform en ook de Zwolse
Rekenkamer was niet enthousiast. “Van de Rekenkamer had ik het gevoel
dat ze te vroeg resultaten willen zien in de vorm van werkgelegenheid en
dat soort zaken. Dat gaat niet binnen één of twee jaar.”
Russel Hancock. Eerder spraken we ook met Groen en Russel
Hancock na afloop van een symposium waar de grote baas van Silicon
Valley te gast was ter gelegenheid van het tienjarig bestaan van de club
(Nikos) van Groen. ‘Twente’ vergelijkt zich graag met Silicon Valley, maar
dat is qua grootte alleen al absurd. Silicon Valley als regio (inclusief San
Francisco) is zo groot als Nederland. Hancock vertelde onder meer dat
in die regio alles wat met overheid te maken heeft er met een ferme boog
wordt uitgeschopt. “De overheid mag zich er niet mee bemoeien.” Groen:
“Ik herinner mij ook dat hij zei dat het in Silicon Valley in Amerika zo
werkt, maar Silicon Valley is maar een vrij klein stukje van Amerika en
er zijn heel veel gebieden in Amerika waar het een heel stuk beroerder
loopt en waar die overheid ook niets doet. Maar goed, het is even de
vraag of dat nou komt omdat de overheid niets doet dat het Silicon Valley
zo goed gaat...” Hoe dan ook, Venturelab werkt ongeveer hetzelfde. Als
het niet lukt is het pech hebben, als het wel lukt krijg je een deel van
het bedrijf of de omzet. “Twente is de meest ‘genetwerkte’ regio van
Nederland. We moeten van subsidie, het verbranden van geld, naar
zogenaamde ‘revolving funds’: je stopt er geld in, in de verwachting dat
er weer wat uitkomt.” ■
Twentevisie 09/2011
23

ADVERTENTIES
IMPRESSIE | ONDERNEMERSCAFÉ MEMPHIS
De volgende opname van het ondernemerscafé
Memphis heeft
plaats op dinsdag 6 december
in de Hatrans Lounge van De
Grolsch Veste in Enschede. De
gasten voor die bijeenkomst
zullen via de nieuwsbrief en de
website van Twentevisie bekend
worden gemaakt.
Als u maandelijks uitgenodigd
wilt worden voor de opnames
van het ondernemerscafé
Memphis, dan kunt u zich voor
de e-mailservice opgeven via
www.twentevisie.nl. U ontvangt
dan bovendien de maandelijkse
nieuwsbrief die een voorproefje
geeft van de komende uitgave.
Memphis over beton,
metaal en sloop
De gasten van Jan Medendorp en Martin Steenbeeke op 1 november
waren, van boven naar beneden: Dirk Jan Staman, eigenaar van
Van den Bosch Beton, de broers Huzink, eigenaren van Riwald Recycling,
en Hein Heun van het gelijknamige sloopbedrijf.
Twentevisie | JAN MEDENDORP & MARTIN STEENBEEKE
Op dinsdag 1 november vond het
ondernemerscafé Memphis, een samenwerking
tussen RTV Oost en Twentevisie, plaats in Het
Polman Stadion in Almelo.
Fotografie | Eric Brinkhorst
Dirk Jan Staman van Van den Bosch Beton
in Vriezenveen legde aan Martin Steenbeeke
uit dat er in de loop der jaren nogal wat
veranderd is met betrekking tot de productie
van en de vraag naar van betonnen tegels.
Het familiebedrijf produceert tegenwoordig
vooral strakke en kleurrijke stenen.
Dirk Jan Staman
Als er geen rek meer
in uw archief zit …
… huurt u simpelweg
extra meters bij
Archiefbeheer Twente.
Archiefopslag van
1 meter tot 40 kilometer.
Vanaf € 0,86
per strekkende meter.
De broers Gert, Richard en Ewald
Huzink werden aan de tand gevoeld door
Jan Medendorp, die de specialisten in
metaalrecycling liet uitleggen hoe het
bedrijf uitgroeide van bijna niets tot een
grote speler in hun branche. En ook hoe ze
handel weghaalden in het voormalige Oost-
Duitsland na de val van de muur als ook op
de Falkland-eilanden na de oorlog tussen
Engeland en Argentinië
Tenslotte deed Hein Heun, gesecondeerd
door adviseur Jos Bosch, voor Martin
Steenbeeke uit de doeken wat de geheimen
zijn van sloopwerkzaamheden en
aanverwante activiteiten. Ook vertelde
hij nog steeds kwaad te zijn op
FC Twente, dat hem niet inschakelde voor
sloopwerkzaamheden bij de uitbouw. ■
V.l.n.r. Gert, Richard en Ewald Huzink
Aquamarijnstraat 80, 7554 NT Hengelo
Tel.: (074) 250 72 82 Fax: (074) 259 39 57
E-mail: info@archiefbeheertwente.nl
www.archiefbeheertwente.nl
Meer foto’ s op www.twentevisie.nl.
Hein Heun met naast hem adviseur Jos Bosch
24 Twentevisie 09/2011

ADVERTENTIES
secret. service.
Specialist in het vernietigen
van archief en
vertrouwelijke gegevens
• Archief opgehaald met
gesloten vrachtwagen
• Speciale gesloten
rolcontainers
beschikbaar
• ISO 9001 en
14001 gecertificeerd
• Optimale regionale
en landelijke
dekking
www.reisswolf.nl - t 074 250 2064
Naamloos-4 1 10-10-11 16:02
25

IMPRESSIE | Masterclass Twentevisie
Twentevisie
Masterclass
Zinvol Leiderschap
“We zijn de nieuwe eeuw ingegaan met
de techniek van de twintigste eeuw en de
managementstijl van de negentiende eeuw,”
aldus Menno Lanting tijdens de Twentevisie
Masterclass Zinvol Leiderschap. En ook volgens
de andere spreker Leen Zevenbergen (inspirator
en algemeen directeur Qurius) kunnen managers
nog heel wat leren: “Zeventig procent van de
mensen vindt zijn of haar werk niet leuk.” Circa
vijftig mensen hadden zich ingeschreven voor deze
masterclass, die Twentevisie samen met Bindje
twee keer per jaar organiseert. Deze keer bij
Saxion. Stevige, onderhoudende inleidingen met
diepgaande vragen vanuit de zaal. Op deze pagina
een foto-impressie van de bijeenkomst.
Twentevisie | Jan Medendorp
Fotografie | Eric Brinkhorst
26

Alles
één
Wagenparkbeheer | Lease | Exclusieve auto’s | Nieuw & gebruikt met hoge korting!
www.lenferink.nl
Plesmanweg 11. Almelo, 0546 - 639639
GUNSTIGE FINANCIERINGS VOORWAARDEN!
Naamloos-5 1 08-09-11 Naamloos-2 13:471 28-10-11 14:44
11e jaargang | september 2011 | Prijs € 2,95
PRESENTATIEGIDS SEIZOEN
2011 | 2012
Zakelijke bijeenkomsten
en (personeels)feesten,
kerst- en nieuwjaarsborrels
of partijen.
• Unieke locatie in de business club
van het Heracles stadion
• uitkijk op het veld
• verzorging op maat
• ruime parkeer gelegenheid
• voor 50 tot 1500 personen
Voor meer informatie:
Xandrine van Woudenbergh
06 - 22 78 20 42
www.almelounge.nl
NIET ONTVANGEN
Stuur uw NAW-gegevens naar media@fctwente.nl
en ontvang de Presentatiegids alsnog bij u thuis.
AlmeLounge.indd 1 07-11-11 17:01

INTERVIEW | MOBILITEIT
‘Ik droom over een mobiliteitscentrum
voor Salland’
“Mijn bedrijf loopt goed, mijn medewerkers hebben het goed en Monique en ik hebben het goed.
Als ondernemer moet je dan tevreden zijn.” Dat zegt Wijnand Elshof, die al de nodige ervaring met
verkoop had, maar samen met zijn vrouw Monique Scholten als ondernemer pas enkele jaren bezig
is. “Ik kan alles verkopen,” liet hij Twentevisie weten toen hij begin 2010 RTV Oost verliet en een
garagebedrijf overnam. Nu hij het klappen van de zweep kent, staat hij open voor elke goede deal.
“Dat is geen doel op zich, maar als het zich aandient en het gevoel en de papieren zijn goed, wil ik
nog wel een garagebedrijf overnemen. Voorwaarde is wel dat we het allemaal kunnen behappen.”
Twentevisie | MARIO VAN SANTEN
Fotografie | Eric Brinkhorst
“Ik zou nog wel heel graag een tankstation willen hebben of een grote wasstraat”
Hij werd nog net niet voor gek verklaard, toen hij een zeker bestaan als
accountmanager bij de reclameafdeling van de regionale omroep vaarwel
zegde. Nu, nog geen twee jaar later, zit hij helemaal in zijn rol als eigenaar
van twee garagebedrijven, die samenvallen onder de noemer Auto
Centrum Salland, Bosch Car Service Raalte en Bosch Car Service Heino.
“De naam voor deze bedrijven is voor mij van wezenlijk belang.
De formule van Bosch vind ik fantastisch. Met de kennis in deze
organisatie heb ik informatie over werkelijk alle types auto. Als je uit een
willekeurige auto de Bosch-onderdelen weghaalt, rijdt die auto geen meter
meer. Dat zegt iets over de invloed van Bosch. Ik kan daarom alle auto’ s
onderhouden, omdat binnen de Bosch Car Service-formule de kennis
van elk type auto aanwezig is. En niet alleen dat, ook de voordelen van
gezamenlijk inkopen moet je niet onderschatten. Dat merk ik nu we twee
vestigingen hebben. Iedere ondernemer weet dat elk dubbeltje aan de
voorkant een euro aan de achterkant is.”
Wijnand Elshof heeft geen
spijt van zijn overgang
van accountmanager naar
ondernemer in mobiliteit.
Klanten serieus nemen. “Bij ons staat kwaliteit voorop,” aldus Elshof.
“Natuurlijk moet elke auto goed gemaakt worden, maar wij willen meer.
Wij willen dat iedere klant het idee heeft dat zijn auto goed is en dat hij
niet teveel heeft betaald. Het is natuurlijk voor mij heel gemakkelijk om
vijf euro per uur meer te vragen. Als je dat keer 4500 uur op jaarbasis
doet, heb je er toch een mooie cent bij. Maar dat vind ik echt korte termijn
denken. Iedereen weet dat je voor een grote beurt bij een dealerbedrijf al
gauw zeshonderd tot zevenhonderd euro kwijt bent. Daarom spreken we
vooraf altijd met een klant af wat we gaan doen. Als er iets aan de hand is,
bellen we die klant op. Zodat er overleg kan zijn over de werkzaamheden.
Onze klanten moeten het idee hebben dat ze serieus genomen worden,
zodat ze op verjaardagen vertellen dat wij goed werk leveren en niet duur
zijn. Ik word dan ook wel eens fel als ik hoor dat iemand, die nog nooit bij
ons is geweest, slecht over ons praat. Die spreek ik dan aan op straat en ik
vraag waarom hij dat doet. Vaak komt er dan een flauw excuus over van
horen zeggen en zo, maar op de een of andere manier kunnen ze dat dan
wel waarderen. Dan merken ze dat we staan voor onze zaak. Een tijdje later
komen ze dan soms hun eigen auto brengen. Dat vind ik dan wel mooi.”
Tankstation of wasstraat. Nu het hen voor de wind gaat en ze ook
al een groot deel van de activiteiten van een collega uit Wijhe hebben
overgenomen, staan Elshof en Scholten open voor nieuwe overnames.
“Dat kan nog een garage zijn, maar dat is niet het eerste waar we aan
denken. Ik zou nog wel heel graag een tankstation willen hebben of
een grote wasstraat. Dat voegt iets extra’ s toe aan onze organisatie.
Maar het allermooist lijkt het me als we hét mobiliteitscentrum van
Salland worden, waar je alle soorten van mobiliteit bij elkaar vindt
en waar je als klant dus met alles wat rolt terecht kunt. Dus auto’ s,
caravans, campers, motoren en scooters. Allemaal onder één dak. Dat
zou ik mooi vinden.” ■
Twentevisie 09/2011
29

MARKETING | INTERVIEW
‘Veel bedrijven zijn als de kikker
die zich langzaam dood laat koken’
Hij is beslist niet het prototype van de zakenman in het voorspelbare driedelig grijs met
krijtstreep. Reginald Kruger is een opmerkelijke verschijning, die uitstraalt wat hij predikt.
Als je hem eenmaal gezien hebt, vergeet je hem niet meer. Oranje is zijn favoriete kleur
en dat zullen we weten ook. Het is de kleur van creativiteit en van winnen. Van het
Oranjegevoel, maar dan met de focus op Twente, op de maakindustrie.
Twentevisie | FEYA WOUDA
Fotografie | Eric Brinkhorst
Kruger begint zijn verhaal met de ‘kikkerproef ’. Als je een kikker in heet
water zou gooien, springt hij er onmiddellijk uit omdat hij meteen voelt
dat het water te heet is om te overleven. Deze kikker is alert. Als je een
kikker in lauw water stopt en je verwarmt dat geleidelijk aan, doet hij niks,
hij gaat langzaam dood. Dat laatste is een metafoor voor veel bedrijven,
waar het besef nog niet is doorgedrongen dat het totaal anders moet. Veel
bedrijven zitten vast in hun ingesleten gewoontes. Ze realiseren zich niet
dat ze zich blind staren op cijfers en vasthouden aan de omzet zoals die
was. Ze willen het liefst ook het oerwoud aan marketingtermen vermijden.
In dat laatste geeft Kruger hen groot gelijk. Zaken worden vaak onnodig te
complex gemaakt. Terwijl ze eigenlijk, om in termen van de alerte kikker
te blijven, op zoek zouden moeten gaan naar hun eigen kern. Dat is de
reden dat Kruger zijn ‘reis naar de kern’ aanbiedt aan organisaties in de
maakindustrie. Het doel is: hoe worden wij een alerte kikker

INTERVIEW | MARKETING
“Het heeft geen zin om je te focussen op dingen waar je niet goed in bent”
Symboliek van de kikker. Hoe staat het met de kikker in uw bedrijf
De symboliek spreekt meteen tot de verbeelding. De kikker is een dier
dat laat zien hoeveel potentie je in je hebt. Kruger maakt een vertaling
naar de bedrijven die hij coacht om te achterhalen wat de potentie en
succesfactoren binnen de organisatie zijn. Soms duidelijk aanwezig,
soms verborgen. De kikker is het symbool van innerlijke genezing. Ook
de symbolische betekenis voor vreugde en plezier is in Europa bekend.
Vrede, emotioneel genezen, plezier, transformatie, evolutie: kleine
impulsen die leiden tot betekenisvolle dingen. Het staat voor het begin
van de lente, voor het weer gaan bloeien. Dat is exact de intentie en de
manier van werken van Kruger. Hij helpt bedrijven weer ‘op scherp’ te
komen. Bedrijven hebben vaak niet door dat er echt iets moet gebeuren.
Ze borduren voort op oude patronen, terwijl ze eigenlijk veel kritischer
naar de eigen organisatie en de markt zouden moeten kijken.
Reis naar de kern. “We nemen bedrijven mee op reis, letterlijk. Op
zoek naar hun eigen kern. Dat doen we door eerst met hen de natuur
in te gaan, in het buitengebied van het mooie Twentse landschap. We
Oranje is de favoriete kleur van Reginald Kruger,
de kleur van creativiteit en van winnen.
organiseren daarnaast workshops om samen met kunstenaars beelden
te maken, om onze klanten te onthechten van dagelijkse routines. Op
het moment dat mijn sessie start, om na te gaan wie en wat we willen
zijn, staat iedereen al op scherp om te denken in oplossingen en niet
in problemen. Samen kijken we positief naar de toekomst in plaats van
teveel aandacht te blijven besteden aan zaken die niet goed zijn. Je kunt
beter aandacht besteden aan oplossingen dan vast te blijven zitten in
negativisme. Positionering, dat woord staat voor mij centraal. Waar
gaat het over Worden de medewerkers die het werk moeten uitvoeren
er blij van Dat zijn ook vragen die ik stel. Als je iedereen in je bedrijf
enthousiast krijgt, gaat ook iedereen ervoor. De missie moet helder zijn
en de vraag ‘voelt het goed’ moet met ‘ja’ beantwoord worden. Het hart
binnen de organisatie moet weer gaan kloppen.”
Kruger-Blikjes. “In de maakindustrie wordt vaak te abstract gedacht.
Het is voor techneuten vaak heel moeilijk om zich in te leven in een klant
en hoe je de markt effectief benadert. Om mensen van verschillende
lagen binnen de organisatie te laten meedenken op strategisch niveau
maak ik gebruik van simpele blikjes, de zogenaamde Kruger-blikjes.
Die helpen op een eenvoudige manier complexe zaken helder te krijgen.
Hiermee breng ik vraagstukken terug naar de kern. Ik zit aan tafel met
een selectie van de organisatie. Voor elk onderdeel heb ik een blikje
met een eigen kleur. Dat zet ik op tafel. Zo maak ik de mogelijkheden
zichtbaar. We stellen met elkaar vast wat er wel goed gaat en wat extra
aandacht behoeft. Ik vraag ook waar men plezier aan beleeft, waar het
hart sneller van gaat kloppen. Ik ben van mening dat je moet doen waar
je goed in bent. Je moet streven daar nog beter in te worden. Dat probeer
ik bij bedrijven te benadrukken. Het heeft geen zin om je te focussen
op dingen waar je niet goed in bent. Net als bij een voetbalelftal moet je
de juiste man op de juiste plek in de opstelling hebben. En het beoogde
succes bereik je ook nog eens alleen als er een hechte verbinding binnen
het team is en je met elkaar dezelfde focus deelt.”
Extra krachten. “Als er binnen de organisatie een sterk committent
ontstaat, vanuit het hart, dan komen er extra krachten los die het
succes van de hele organisatie duurzaam versterken. Het zorgt voor
het vergroten van de aantrekkingskracht voor waardevolle nieuwe
medewerkers, klanten en projecten. Het resultaat van ‘de reis naar
de kern’ is een sterke basis om dat committent binnen de organisatie
tot stand te brengen. Als iedereen zich verbindt met dezelfde kern en
iedereen denkt en werkt vanuit hetzelfde gezichtspunt, met een helder
beeld van wat je samen wilt bereiken, dan ligt de focus ook echt op wat
je wilt bereiken. Dan ga je dat samen ook echt bereiken. Dit is het idee
van positief denken. Daar waar je aandacht aan besteedt, gaat groeien.
Daarom is het belangrijk om die gezamenlijke energie te richten in de
richting waar je als organisatie naar toe wilt. De positionering laten
landen in de harten van de mensen, zodat zij er een gevoel bij krijgen,
om het werkelijk te laten leven. Daar is het mij om te doen.” ■
31

Vastgoed
service
Utiliteits
bouw
Nieuwbouw
VarexHuis ®
Duurzaam
wonen
Project
ontwikkeling
Renovatie
Onderhoud
Oude Wolbers is een bouwer van weinig woorden; we laten liever onze projecten spreken. Toch zeggen foto’s ook niet
alles, want u ziet onze maatschappelijke betrokkenheid er niet aan af. Of onze pioniersgeest, kwaliteit en moderne
bouwtraditie. Daarom kunt u op onze website niet alleen projecten bekijken, maar ook het één en ander lezen. Bijvoorbeeld wat
begrippen als vakmanschap, loyaliteit en betrouwbaarheid voor ons betekenen. Graag tot ziens dus, op www.oude-wolbers.nl
0269AdvTwentevisie2011.indd 1 24-02-11 09:24
P R O C E S S I M P R O V E M E N T
Process Improvement
werken aan world class Performance
Symbol is gespecialiseerd in ‘Process Improvement’ en begeleidt
bedrijven en organisaties bij het verbeteren van productie- en
bedrijfsprocessen. We doen dit door het geven van trainingen en
coachen bedrijven bij het implementeren van Lean en Six Sigma.
TraInIng | CerTIfICerIng | CoaChIng | ImPLemenTaTIe | DeTaCherIng
www.symbolbv.nl
Institutenweg 26
7521 PK enschede
T 053-2030240
f 053-2030241
graadt van
roggenweg 328
3531 ah Utrecht
T 030-7118853
info@symbolbv.nl

ACHTERGROND | BEURS
De top van 26 oktober:
keerpunt of doormodderen
Op het moment dat ik de heren van ABN AMRO Mees Pierson spreek over de perikelen op de
beursvloer is de Europese top van 26 oktober net achter de rug. “Het kan per dag veranderen.
De focus kan de komende maanden wel eens liggen bij de herfinancieringsbehoefte van Italië.
Het herstel op de financiële markten dat een maand geleden begon, zette direct na de top verder
door, maar de onzekerheden zijn gebleven. Wij handhaven onze overweging van aandelen; misschien
is het goed om op krachtige dagen toch af en toe winst te nemen,” aldus Sjoerd van Es.
Twentevisie | Jan Medendorp
Fotografie | Eric Brinkhorst
“Al met al zien wij de resultaten van de top slechts als een stap in een langdurig proces”
Sjoerd van Es (rechts) en Chris Buunders van ABN AMRO Mees Pierson gaan uit van “een milde recessie in Europa, die naar alle waarschijnlijkheid al is begonnen.”
Er zijn veel zaken wel besproken, maar er zijn nog steeds onduidelijkheden,
ook voor de belegger. “Zo is er bijvoorbeeld niets gezegd over structurele
hervormingen die de dynamiek van zwakkere Europese economieën
moeten versterken. Over stimulering van de Europese economie als geheel,
wat zeker zou helpen om het schuldprobleem op te lossen, is evenmin
gesproken. De banken staan flink onder druk om een deel van de lasten die
uit het akkoord voortvloeien op zich te nemen. Ook is er geen duidelijkheid
over de wijze waarop toezicht op het financieel economisch beleid van de
lidstaten zal worden vormgegeven. Bovendien kunnen kredietbeoordelaars
het feestje nog bederven, afhankelijk van hoe zij de afboekingen van de
banken op de Griekse schuld beoordelen en de druk die dat op de financiën
van de kernlanden legt. En tot slot weten wij uit ervaring dat voor de
financiële markten het venijn vaak in de details zit. Al met al zien wij de
resultaten van de top slechts als een stap in een langdurig proces.”
Milde recessie. “Wij gaan uit van een milde recessie in Europa,
die naar alle waarschijnlijkheid al is begonnen. De banken zijn
momenteel weinig genegen om krediet te verschaffen, omdat ze hun
kapitaalbasis moeten versterken. Tegelijkertijd wijzen indicatoren
op een lichte groei van de Amerikaanse en Chinese economieën. Wij
gaan er daarom nog steeds van uit dat de wereldeconomie op de korte
termijn niet weer in een recessie zal raken.”
“Wij zijn sinds eind augustus gematigd positief over aandelen. De
risico’ s voor de wereldeconomie werden toen overdreven groot
ingeschat en koersen waren veel te ver gedaald. Wij handhaven ons
huidige beleggingsbeleid, waarin wij aantrekkelijke mogelijkheden
zien in beleggingen die een contant rendement bieden gebaseerd op
een stabiele cashflow. Dit betreft kwaliteitsaandelen met een stabiel
dividend, genoteerde vastgoedondernemingen met een kwalitatief
hoogwaardige portefeuille en bedrijfsobligaties. Bijvoorbeeld het
Franse multimedia concern Vivendi met een dividend rendement
van 8,3% of het Engelse telecom bedrijf Vodafone met een dividend
rendement 7,75 %, maar ook bijvoorbeeld Roche, BASF, Vinci ,Royal
Dutch Shell en Corio vallen in deze categorie.” ■
Twentevisie 09/2011
33

AUTOLIEFDE | INTERVIEW
Oldenzaler Lansink wekt Lancia
Dilambda weer tot leven
Bijna letterlijk uit de as herrijst ze. Ze is de belichaming van alles wat Italië
in zich heeft: passie, schoonheid, temperament. Maar ook: koppig, pikant en
gevaarlijk. Gerard Lansink is gevallen voor deze ‘beauty’ die luistert naar de
naam Lancia Dilambda. Haar wedergeboorte vindt plaats in een loodsje op
een industrieterrein ergens in Oldenzaal.
Twentevisie | Mario van Santen
Fotografie | privécollectie Gerard Lansink
“Ik kocht het wrak van deze Lancia Lambda uit de wereldberoemde Schlumpf-collectie”
Gerard Lansink restaureerde in zijn leven al zeker veertien klassiekers
van voor de Tweede Wereldoorlog, waaronder bijzondere en zeldzame
exemplaren van al even exclusieve merken als DKW, Alvis en Lagonda.
Lansink was decennia archivaris van de Historische Automobiel
Vereniging, hij kent de geschiedenis van bijna alle automerken van voor
de oorlog. “Ik heb heel bijzondere projecten gehad, de Lagonda was echt
de mooiste van het stel.” De Lancia wordt zijn vijftiende project.
Om de kost te verdienen runden Lansink en zijn vrouw een
bedrijfje in aangepaste fauteuils: verstelbare stoelen die hij voor een
zorginstelling op maat aanpaste en repareerde. “Omdat het goed liep,
besefte ik niet dat het natuurlijk bloedlink is om stoelen voor maar
één afnemer te maken: na drie jaar trok de zorginstelling de stekker
eruit. Gelukkig hadden we voldoende gespaard om de periode tot aan
mijn pensioen te overbruggen.”
Meubel. Als zoon van de burgwachter en sluiswachter langs het kanaal
Almelo-Nordhorn zag hij de meest fraaie exemplaren voorbijkomen.
Op school in Weerselo speelde hij graag met zijn vriendje Jan Kleissen,
want diens vader had een oude Peugeot en een 98cc DKW-tje waaraan ze
mochten sleutelen. “Ik weet nog dat ik op mijn veertiende een complete
DKW-motor heb gereviseerd, dat ding liep jaren later nog als een zonnetje.”
Riley. Het restaureren van oldtimers is Lansink “komen aanwaaien.”
Voor dagelijks gebruik reed hij Mercedessen, een paar Peugeots en als
tussendoortje een Opel Commodore. “Mijn eerste echte opknapper
was een Riley. Ik ontdekte hem toen ik bij Pol in Borne mijn oude
Mercedes onderhanden nam. Daar zat een defecte zescilinder motor
in en Pol had nog wel een viercilinder dieselmotor liggen. Die
34 Twentevisie 09/2011

INTERVIEW | AUTOLIEFDE
mocht ik bij hem ter plekke inbouwen. Daarna kon ik natuurlijk
mooi goedkoop rijden: benzine op het kenteken en diesel onder de
motorkap. Die Riley trok mijn aandacht. Hij had prachtig leer aan
het dak en de kleur British Racing Green vond ik geweldig. Ik kon de
wagen kopen voor 425 gulden.”
Lagonda. De Amerikaan Wilbert Gunn werkte bij Singer
naaimachines in Ohio. Zijn zwager bouwde stoommachines, die
hij Lagonda noemde, vernoemd naar de lagune langs de rivier die
de plaatselijke Shawnee Indianen ‘Ough Ohonda’ noemden. Gunn
kon goed zingen en waagde de overstap naar Engeland om daar aan
zijn carrière te werken. Hij meldde zich naar verluidt aan bij het
Metropolitan Theatre en vond onderdak bij een hospita. In de tuin
van die hospita sleutelde hij zijn eerste motorfiets in elkaar, waar
hij in het frame de naam Lagonda graveerde. Niet veel later bouwde
hij een driewieler met een fauteuil voorop, waarin hij zijn hospita
door de stad vervoerde. De volgende stap was een vierwieler met een
zelfdragende carrosserie die hij verkocht aan een man die er de Sahara
mee overstak. Toen de sjah van Perzië dat in 1916 ter ore kwam,
bestelde die meteen tien van die Lagonda’ s. En voordat Gunn er erg in
had, had hij een fabriek. Zijn echte doorbraak kwam toen hij een auto
met tweeliter motor met bovenliggende nokkenas bouwde die reed
als een Bentley. “Die was enorm goed en ook nog eens betaalbaar.
Daarom werd deze auto de ‘poor men’ s Bentley’ genoemd.”
Emoties. Lansink werkte vijf jaar aan zijn Lagonda en reed
vijftien jaar lang met zijn vrouw allerlei rally’ s. Hij verkocht hem
aan een Oostenrijks museum. “Mijn vrouw en ik hebben prachtige
herinneringen aan die auto. Met het geld dat ik ontving voor
mijn Lagonda kocht ik het wrak van deze Lancia Lambda uit de
wereldberoemde Schlumpf-collectie. Als deze af is, wil ik er een keer
mee naar het Concours d’Elegance op Paleis ’t Loo. Daar worden
Schlumpf-collectie
De Schlumpf-collectie is de meest waardevolle collectie
automobielen ter wereld. Deze auto’s werden verzameld door
de gebroeders Schlumpf, eigenaren van een grote textielfabriek
in de Elzas. Tussen 1940 en 1977 brachten ze meer dan honderd
exotische Bugatti’s en een enorme hoeveelheid andere exclusieve
modellen bij elkaar. Toen het hun textielfabriek slechter verging,
kwamen ze in een juridische strijd met de Franse overheid.
Uiteindelijk kwamen de auto’s in een museum in Mulhouse
terecht. Arlette Schlumpf, de weduwe van Fritz, kreeg in 1999 de
reservecollectie van de auto’s in haar bezit. Dat waren de auto’s die
nog niet voldoende waren opgeknapt om in het museum te worden
tentoongesteld. Na het overlijden van Arlette kocht Jaap Braam
Ruben een deel van de collectie. Hij wilde deze bijzondere collectie
wrakken - waaronder de Lancia die nu door Gerard Lansink weer tot
leven wordt gewekt - ongerestaureerd in een Amerikaans museum
tentoonstellen. Lansink kon de Lancia uiteindelijk kopen via een
naar de VS geëmigreerde kennis.
alleen mooie auto’ s aangeboden die naar de hoofdprijs dingen. Ik was
al eens tweede. Toen ging Victor Muller er met de hoofdprijs vandoor,
nadat hij voor meer dan een ton een auto had laten restaureren. Ik
stond daar als gewone jongen naast.”
Theo, het zondagskind. Dat het restaureren van een auto uit 1930
niet eenvoudig is, weet Lansink als geen ander. Toch moest en zou hij
ooit een Lancia met een lange neus hebben, omdat hij er als kleine
jongen ooit een had gezien in het stripverhaal ‘Theo, het zondagskind’.
“Van dit soort auto’ s zijn vrijwel geen onderdelen meer te koop. En
wat wordt aangeboden, is vaak schreeuwend duur. Voor deze auto
onderhandel ik volgens mij met de maffia. Voor twee wielen vroegen ze
2800 euro, voor twee lampen 1500. Ze weten dat ik met die auto bezig
ben en hebben de macht als het gaat om de onderdelen. Het meeste
maak ik daarom gewoon zelf, zoals het koetswerk van aluminium.” ■
De Lancia Boneschi Dilambda: de belichaming van alles
wat Italië in zich heeft: passie, schoonheid, temperament.
Maar ook: koppig, pikant en gevaarlijk.
Twentevisie 09/2011
35

ADVERTORIAL | TE GAST BIJ
Eigentijdse sfeer, topkwaliteit, rust en persoonlijke aandacht
Restaurant & Party ’t Brodshoes
Sinds zijn zoons Michiel en Guido zo’n drie jaar geleden in de zaak
kwamen, doet Ben Meinders het wel wat rustiger aan, maar toch is
hij nog met regelmaat te vinden in Restaurant & Party ’t Brodshoes.
“Het is nog veel te leuk en gezellig om hier te zijn, links en rechts
nog wat mee te werken en de gasten te onderhouden.”
Gezelligheid is een van de karakteristieken waarmee de broers
Meinders hun restaurant kwalificeren. Michiel: “Wij staan voor
topkwaliteit van ambachtelijk bereide gerechten van verse streekproducten
gebaseerd op de Nederlandse en Franse keuken met
aandacht voor detail. De sfeer is eigentijds en persoonlijke aandacht
is heel belangrijk. Hier kun je nog in alle rust genieten, of het
nu meteen aan tafel is of eerst bij de gezellige open haard. Daarom
ook is het begrip tijd hier relatief. We zien graag dat onze gasten
de tijd vergeten; een heerlijke avond lang genieten is geen enkel
probleem, integendeel.” En die gasten komen daarom niet alleen
uit Rijssen, maar uit de wijde omgeving. “En, wat nog belangrijker
is, ze komen terug,” vult Michiel aan.
Volop mogelijkheden, ook zakelijk
Ooit stonden er drie typisch Rijssense boerderijen. Ben Meinders
liet in 1978 de eerste als restaurant verbouwen, in 1985 werd
de tweede verbouwd als Serre en de derde in 1988 als Knuufke,
de wintertuin en Hoefhamerzaal. Een complete restyling van
Restaurant & Party ’t Brodshoes werd in 2009 in gang gezet met

www.creatievefabriek.nl of bel 074 201 09 19
www.kampkuiper.nl
de renovatie van de Hoefhamerzaal, een jaar later volgde het
restaurant. Michiel: “Zoals het er nu uitziet, nemen we volgende
jaar als laatste de Serre onder handen, waarmee dan de complete
opknapbeurt een feit is.” En dan vormt ’t Brodshoes nog meer dan
voorheen de perfecte ambiance voor bruiloften, verjaardagen
en andere feesten. “Maar ook zakenmensen zijn hier aan het
juiste adres, want er zijn veel mogelijkheden voor onder meer
bedrijfsfeesten, jubilea, recepties en vergaderingen, al dan niet
gekoppeld aan een lunchbuffet. Uiteraard kan men dan gebruik
maken van voorzieningen als beamers, internet en dergelijke.”
Vermeldenswaardig is nog dat met bij ’t Brodshoes ook terecht kan
voor perfect verzorgde catering.
Almeloseweg 113 • Harbrinkhoek
Tel. (0546) 86 69 20
Plant U een evenement,
feestje of een andere
happening Komt U dan
naar ons.
Wij zijn Uw competente
Partner en adviseren U graag.
Zowel privé als zakelijk.
Münsterstraße 62
48683 Ahaus-Alstätte
(0049) 2567 - 93 71 00
getraenke-ellerkamp.de
Met het team voor de gasten
Vanzelfsprekend hoef je niet op een feest te wachten om in
’t Brodshoes te genieten. Dagelijks kan iedereen terecht voor een
heerlijke lunch en ’s avonds voor een top-diner. Michiel: “We
zorgen altijd voor een verrassende kaart met nieuwe specialiteiten,
waarbij keuze, kwaliteit en sfeer de sleutelbegrippen zijn.” Voor
die kaart zorgt Michiel die een doorgewinterd kok is, samen met
zijn keukenbrigade. Zijn broer Guido zorgt er als gastheer voor dat
de gasten perfect worden bediend. “Maar,” zo haast Michiel zich
er bij te zeggen, “We doen het met ons allen, met het hele team.
Zo gaat dat al jaren en zo willen we dat graag houden. •
Ahauser Straße 1
D-48599 Gronau
Tel. 0049(0)2565-93320
Fax 0049(0)2565-93325
team@hotel-schepers.de
www.hotel-schepers.de
Restaurant & Party ’t Brodshoes
Bouwstraat 41, 7462 AX Rijssen
Tel. 0548-51 38 88
E. info@brodshoes.nl
I. www.brodshoes.nl

Vastgoed | NOVEMBER 2011
Vastgoed
1 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft deze kantoorruimte aan de
Najaarsweg 17-17a in Enschede verhuurd aan A-VIP Projecten
2 DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft deze bedrijfsruimte aan de
Twekkeler Es 49 in Enschede verhuurd aan Alliander N.V.
Almelo
Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft
namens de verkoper het bedrijfsobject van
circa 535 m² aan de Edisonstraat 2c verkocht
aan Twentepoort Logistiek B.V. De koopsom is
niet bekend gemaakt.
Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de
Grotestraat 59 te Almelo en de Telgen 7 te
Hengelo twee winkelpanden verkocht aan een
particulier. Het object in Almelo is verhuurd aan
de Brilmij en die in Hengelo aan Hoogenbosch.
De vraagprijs bedroeg € 1.650.000,-.
Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens
Voskamp Vastgoed B.V. circa 880 m² kantoor/
bedrijfsruimte aan de Windmolen 16 verhuurd
aan het Amerikaanse bedrijf Viscirca. De
huurprijs bedraagt op jaarbasis € 39.000,-.
Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens een
particuliere eigenaar circa 166 m² winkelruimte
aan de Ootmarsumsestraat 20 verkocht. De
transactieprijs bedraagt € 145.000,-. De koper is
een particuliere belegger.
Borne
Aan de Nieuwe Kerkstraat 19a is circa 115 m²
winkelruimte verhuurd aan Schoonenberg
Hoorcomfort B.V. De huurprijs bedraagt
naar verluidt € 24.000,- per jaar. Euverman
Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars trad
op namens haar opdrachtgever.
Enschede
1 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft
namens de verhuurder, Kraaijenzank Beheer
B.V., de kantoorruimte van circa 340 m²
aan de Najaarsweg 17-17a verhuurd aan
A-VIP Projecten. De huurprijs is niet bekend
gemaakt.
DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens de
verhuurder kantoorruimte aan het Capitool
10 verhuurd aan 123Telcom B.V. Het betreft
kantoorruimte van circa 131 m² op de tweede
verdieping. De huurprijs wordt niet bekend
gemaakt.
2 DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens de eigenaar,
BAM Utiliteitsbouw B.V., circa 1.380 m²
bedrijfsruimte aan de Twekkeler Es 49 met
kantoor langjarig verhuurd aan Alliander
N.V. De huurprijs is niet bekend gemaakt.
Het winkelpand Wesseler-Nering 3d gelegen
is als beleggingsobject verkocht. Euverman
Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars
trad op namens de eigenaar Ahold Europe
Real Estate. De verkoopprijs is niet bekend
gemaakt.
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG
heeft namens Jarabee Stichting voor Jeugdzorg
in Twente aan een particulier het woonhuis
(kantoor) aan de Bisschopstraat 49-51
verkocht. De koopsom bedraagt € 500.000,-.
Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens
een particuliere eigenaar circa 191 m²
winkelruimte aan de Steenweg 70 verhuurd. De
huurprijs bedraagt op jaarbasis € 13.200,-.
Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens
een particuliere eigenaar circa 300 m²
bedrijfsruimte met kantoor aan de
Kopersteden 22-1 als belegging verkocht aan
een particuliere vastgoedbelegger. De huurder
is Amitek. De huurprijs bedraagt € 24.000,-
per jaar en de transactieprijs € 265.000,-.
Haaksbergen
Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft
namens Interworld B.V. een bedrijfsruimte
van circa 450 m² aan De Greune 18 verkocht
aan Buozon B.V. De koopsom is niet bekend
gemaakt.
38 Twentevisie 09/2011

NOVEMBER 2011 | Vastgoed
3 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft deze bedrijfsruimte
aan De Greune 18 in Haaksbergen verkocht aan Buozon B.V.
4 Sieger Wijnsma Bedrijfsmakelaar heeft deze winkelruimte aan de Achterhoekse
Molenweg 146 in Hengelo verkocht aan een particuliere ondernemer.
Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Spoorstraat
59 circa 70 m² winkelruimte verhuurd aan een
lunchroom tegen een vraagprijs van € 18.000,-.
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft
namens In Ruste B.V. aan Waterluxe v.o.f.
het bedrijfspand aan de Industriestraat 66-A
verkocht. De koopsom bedraagt € 245.000,-.
Hengelo
Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f.
heeft namens Haerzathe Investments 1 C.V.
een winkelruimte van circa 112 m² aan de
Uitslagsweg 95-13 verhuurd aan Brainwash.
De huurprijs bedraagt € 23.500,- per jaar.
Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft
namens Woningcorporatie Domijn extra
kantoorruimte van circa 265 m² verhuurd aan de
Bornsestraat 5a aan Stichting Bureau Jeugdzorg
Overijssel. De huurprijs is niet bekend gemaakt.
Aan de Achterhoekse Molenweg 146
is circa 210 m² winkelruimte met een
zelfstandige bovenwoning voor € 225.000,-
verkocht aan een particuliere ondernemer
in woninginrichting en -accessoires. De
makelaar optredend voor de verkoper was
Sieger Wijnsma Bedrijfsmakelaar.
De winkel aan De Wetstraat 11 Hengelo is
verhuurd aan De Buren. Het betreft een pand
van 135 m². De huurprijs bedraagt € 23.000,-
per jaar. Sieger Wijnsma Bedrijfsmakelaar trad
op voor de verhuurder, een particuliere belegger.
Namens haar opdrachtgever heeft Euverman
Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars aan
De Wetstraat circa 183 m² verhuurd aan De
Ouderenwinkel. De huurprijs bedraagt naar
verluidt € 25.620,- per jaar.
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG
heeft namens Gehawo Vastgoed B.V. aan
G.J. Roerink Beheer B.V. en A. Dugast B.V.
circa 540 m² bedrijfsruimte verhuurd aan de
Slachthuisweg 69.
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft
namens Nijhof Safety B.V. aan Lastechniek
Oost B.V. ca. 640 m² bedrijfsruimte met
circa 475 m² kantoorruimte aan de David
Ricardostraat 2 verhuurd. De huurprijs
bedraagt € 61.000,- per jaar.
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG
heeft namens V.O.F. Jaarmarkt Zuidlaren
aan respectievelijk Olcea Beheer B.V. en
de Gemeente Hengelo totaal circa 677 m²
kantoor-/praktijkruimte verhuurd aan
Sportlaan Driene 8-10.
Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens een
particulier een kantoorruimte van circa130 m²
aan de Deurningerstraat 236 verhuurd aan
Arbe Dienstverlening, De huurprijs bedraagt
op jaarbasis € 24.000,-.
Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens een
particuliere eigenaar een bedrijfsruimte aan de
Aquamarijnstraat 100-102-104 verhuurd. De
huurprijs bedraagt op jaarbasis € 75.000,-.
Oldenzaal
DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens de verhuurder
de kantoorruimte van circa 230 m² aan het Stationsplein
5 verhuurd aan Bart Riteco Notariskantoor.
De huurprijs bedraagt € 20.000,- per jaar.
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft
namens Beijer Holding B.V. aan H.H. Huuskes
B.V. het bedrijfscomplex aan de Eektestraat 2 verhuurd.
De huurprijs bedraagt € 360.000,- per jaar.
Transacties kunnen per e-mail worden
toegestuurd aan info@twentevisie.nl.
Tekst als word-bestand, eventuele foto’s of
ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.
Twentevisie 09/2011
39

nieuws | NOVEMBER 2011
Nieuws
1 Onlangs kregen studenten van het ROC van Twente een
gratis laptop aangeboden door Bouwtalent/HBO-JobScore.
2 Vera Hoffman van VIT Oost-Gelderland neemt de LionsAward
in ontvangst van Lions-president Wout Steentjes.
1 Laptops van bedrijven voor studenten
Onlangs kregen meer dan honderd tweedejaars
BOL4 studenten van ROC-vestigingen uit
heel Twente van Bouwtalent/HBO-Jobscore
een laptop. Bouwtalent/HBO-JobScore is het
samenwerkingsverband van zo’n vierhonderd
bedrijven in de bedrijfstak bouw en infra uit
de regio Twente. Zij verbindt lokale studenten,
opleidingen, bedrijven en overheid met elkaar,
wisselt kennis uit en biedt ondersteuning
bij het matchen van wensen en behoeften.
Doelstelling is dat alle partijen hierdoor
essentiële doelen bereiken die ze op individuele
basis niet kunnen verwezenlijken. De laptop
is het eerste, grote geschenk van het Twentse
bedrijfsleven in de bouw en infra in het tweede
studiejaar. Verder financiert Bouwtalent/HBO-
JobScore een deel van een studiereis naar het
buitenland en een cadeau voor het diploma.
Twentepoort Logistiek lanceert Twentrex
Expeditiebedrijf Twentepoort Logistiek
BV uit Almelo heeft onlangs een nieuw
bedrijfsonderdeel gelanceerd: Twentrex
Urgent Express & Special Delivery. De Oost
Europa-specialist vult hiermee de wens
van opdrachtgevers in om ook express- en
koeriersdiensten in de rest van Europa voor
hen te verzorgen. Mede vanwege de lancering
van de nieuwe businessunit verhuist het
Almelose bedrijf binnenkort naar een nieuwe
locatie op industrieterrein Bornsestraat.
Glasgarage naar Enschede
Franchiseorganisatie GlasGarage heeft zich
recentelijk gevestigd in Enschede aan de
Strootsweg, waar sinds dit voorjaar ook
Ronden Banden is gevestigd. Glasgarage heeft
negentig vestigingen in Nederland en biedt
een breed pakket van dienstverlening als het
gaat om herstel en vervanging van autoruiten
van personen-, bedrijfs- en vrachtwagens.
GlasGarage voldoet aan de eisen van FOCWA
en Glasgarant en mag ruitreparaties uitvoeren
voor bijna alle verzekeraars in Nederland.
2 LionsAward voor VIT Oost-Gelderland
De LionsAward van de Lionsclub Groenlo-
Slingelanden is dit jaar toegekend aan VIT Oost-
Gelderland. VIT ondersteunt op verschillende
terreinen mantelzorgers in deze regio. Met
de LionsAward en het bijbehorende bedrag
van 1.000 euro steunen de Lions initiatieven
die zich belangenloos en vrijwillig inzetten
voor een gemeenschappelijk doel. Namens
VIT Oost-Gelderland nam Vera Hoffman,
projectmedewerkster jonge mantelzorgers,
de LionsAward in ontvangst van de nieuwe
Lionspresident Wout Steentjes. Hij schetste dat
ons land in totaal zo’n 3,7 miljoen mantelzorgers
telt. De LionsAward wordt uitgekeerd aan
personen, instanties of groeperingen die zich
belangeloos en vrijwillig inzetten voor een
maatschappelijk belangrijk doel.
Ten Kate & Huizinga gaat verhuizen
Medio december gaat Ten Akte & Huizinga (accountants
en belastingadviseurs) verhuizen van
de Boulevard 1945-30 naar een splinternieuw
pand op Park Phi aan de Zuiderval in Enschede.
Schröder Vastgoed ontwikkelde dit gebouw met
oog voor optimale duurzaamheid tot in de kleinste
details. Moderne warmtepompen op elke
verdieping vormen daarbij, naast tal van andere
energiebesparende matregelen en materialen,
een belangrijk gegeven. Het energievoordeel is
enorm. Vergeleken met de kosten voor energie
in het huidige pand, zo’n 38 euro per vierkante
meter, gaat Ten Kate & Huizinga in het nieuwe
onderkomen slechts ongeveer 9 euro per vierkante
meter betalen. Ander groot voordeel van de
verhuizing is de sterk verbeterde bereikbaarheid.
Persberichten kunnen per e-mail worden
toegestuurd aan info@twentevisie.nl.
Tekst als word-bestand, eventuele foto’s of
ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.
40 Twentevisie 09/2011

FINANCIEEL ACCENT | column
RDA; een aftrek van…
niets
Mr. Frans van der Loo
is directeur bij
KroeseWevers
Belasting adviseurs BV
frans.vanderloo@
kroesewevers.nl
Twentevisie | FRANS VAN DER LOO
De afgelopen jaren regent het innovatie
stimulerende fiscale maatregelen.
S(peur)&O(ntwikkelings)-afdrachtsvermindering
in de loonbelasting, S&O aftrek
in de inkomstenbelasting (ook wel bekend
als de Willy-Wortel-Aftrek), afschrijving
ineens van immateriële activa en natuurlijk
niet te vergeten de innovatiebox, die winsten
voortvloeiende uit innovaties tegen slechts
5% vennootschapsbelasting belast.
RDA. Nou, er is nog meer fiscaal
innovatiegeweld mogelijk, want we krijgen
per 1 januari aanstaande waarschijnlijk
de Research&Development Aftrek (RDA).
Wat is het Het is niets anders dan een
extra aftrekpost van de winst ter grootte
van 40% van de kosten (behalve loonkosten
en evenmin uitbestede researchkosten!),
die direct toerekenbaar zijn aan speur- en
ontwikkelingswerk. Bij het huidige tarief van
de vennootschapsbelasting van 25% betekent
dit dus een netto tegemoetkoming van 10%
van die desbetreffende kosten. Mits er winst
gemaakt wordt uiteraard…
Weggegooid belastinggeld. Wanneer
heb je iets aan een dergelijke aftrekpost van
de winst Inderdaad, als je winst maakt
waarvan je iets kunt aftrekken. Jonge
innovatieve ondernemingen maken de eerste
jaren veelal vooral geen winst en hebben
dus niets aan deze aftrekpost. Méér verlies
door nóg een aftrekpost van het al bestaande
verlies levert niet de broodnodige cash op
voor verdere innovatieve investeringen.
Hoewel we dus een gegeven paard niet in de
bek zouden mogen kijken, beoordeel ik deze
aftrek letterlijk en figuurlijk als een aftrek
van niets…
Deze RDA is immers in feite slechts een
faciliteit voor bestaande veelal grotere
ondernemingen die de aftrek wél tegen
winstgevende (veelal andere) activiteiten
kunnen afzetten en daarmee hun
belastingdruk iets kunnen beperken. En die
bovendien toch al een R&D afdeling hebben
en deze afdeling hoogstwaarschijnlijk niet
uit zullen breiden uitsluitend vanwege deze
beperkte faciliteit. In die zin in mijn ogen dus
weggegooid belastinggeld…
Slapend geld. Mijns inziens zou een echte
stimulering voor innovatie een faciliteit
zijn die slapend geld wakker maakt voor
innovatieve investeringen. En dat slapende
geld is er in ruime mate. Bijvoorbeeld in
kasgeld-BV’s van voormalige ondernemers
die hun onderneming verkocht hebben
en zich thans afvragen waar zij in zullen
investeren. Indien dergelijk geld een faciliteit
in het vooruitzicht wordt gesteld indien het
besteed wordt aan innovatieve investeringen,
zou daadwerkelijk cash beschikbaar komen
voor innovatie.
Op het hiervoor omschreven slapende
geld rust thans een 25% belastingclaim
bij uitkering naar privé (de zogenaamde
aanmerkelijkbelang-claim). Ten gevolge van
het bestaan van deze claim keert men in het
algemeen dit geld niet uit naar privé, maar
laat het ‘lekker zitten’ in de kasgeld BV.
Indien nu een faciliteit in het leven zou
worden geroepen die inhoudt dat bij
innovatieve aanwending van dit geld de
fiscus geheel of gedeeltelijk afziet van haar
25%-claim, dan zou een belangrijk deel van
dit geld in beweging komen ten behoeve van
innovatieve investeringen.
Er zijn veel voordelen van deze aanpak:
allereerst komt er daadwerkelijk geld
beschikbaar van partijen die er in ruime
mate over beschikken. Voorts is de faciliteit
eenvoudig vorm te geven op een wijze die de
overheid niets kost en ook niet onbelangrijk:
de investeerder houdt zelf goed toezicht op
wat de uitvinders met zijn geld aan het doen
zijn, hetgeen de innovatieve resultaten veelal
zeer ten goede komt!
Reageren www.twentevisie.nl
Twentevisie 09/2011
41

JUPILER LEAGUE | ACHTERGROND
Stijgende lijn in begrotingen GA Eagles en
FC Zwolle: ‘Geen last van groei FC Twente’
FC Twente werkt dit seizoen met een recordbegroting van 45,4 miljoen euro, Heracles Almelo
doet ondanks een tussenfase mooie dingen met 8,7 miljoen euro, maar hoe zit het met de
economische slagkracht van de andere betaald voetbalclubs in Overijssel Hebben zij, uitkomend
in de Jupiler League, last van de Twentse expansiedrift Eddy van der Ley legde zijn oor te luister
bij de voorzitters Edwin Mulder (Go Ahead Eagles) en Adriaan Visser (FC Zwolle).
Twentevisie | EDDY VAN DER LEY
Fotografie | Eric Brinkhorst
“Ik hoor en lees dingen over FC Twente die helemaal geen nieuwswaarde hebben”
Hoe hoog is de begroting voor dit seizoen Mulder: “Drie miljoen
euro, een stijging van 250.000 euro in vergelijking met vorig seizoen. Dat
zit hem in de groei van de commerciële inkomsten en de toename van de
tv-gelden, die door een nieuwe verdeling iets gunstiger zijn uitgepakt voor
de Jupiler League-clubs.”
Visser: “4,4 miljoen, een stijging van een paar ton in vergelijking met
vorig seizoen, onder meer door de groei van het bezoekersaantal. Ook in
de sponsorgelden zit groei. Ondanks de moeilijke economische tijd heeft
slechts één sponsor opgezegd. Dat zegt iets over de binding en daar zijn we
best trots op.”
we er 600 tribuneplaatsen bij, alsmede tien extra skyboxen, een nieuw
restaurant en vergaderruimtes. Medio volgend jaar moet deel één starten en
voor het seizoen 2013/2014 zouden we dan met een begroting van circa 3,5
miljoen euro moeten kunnen werken.”
Visser: “Als we erin slagen komend seizoen te promoveren, gaan we het
stadion uitbreiden naar 12- tot 13-duizend plaatsen, maar komen er
parallel daaraan ook meer mogelijkheden aan het commerciële front.
Prognoses wijzen uit dat we in dat geval vrij snel kunnen toegroeien naar
een begroting van 7 tot 10 miljoen euro, in de orde van grootte van Heracles
Almelo dus.”
Waarin schuilt de groeipotentie de komende jaren Mulder: “In
de nieuwbouw van de Adelaarshorst. We mogen uiteindelijk uitbouwen tot
een capaciteit van elfduizend toeschouwers, maar na de eerste fase hebben
Gaat ook de begroting van het ‘voetbalbedrijf’ omhoog
Mulder: “We investeren op dit moment vooral in de commerciële
afdeling en de accommodatie, om alle marketingtechnische
Edwin Mulder, voorzitter van Go Ahead Eagles,
werkt met een begroting van drie miljoen euro.
Adriaan Visser, voorzitter van FC Zwolle,
heeft per jaar 4,4 miljoen euro te besteden.
42 Twentevisie 09/2011

ACHTERGROND | JUPILER LEAGUE
mogelijkheden te benutten. Ik heb in deze fase ook liever een goede
commerciële medewerker dan een 23ste selectiespeler. Zo liggen op dit
moment de verhoudingen. Want de gezonde categorie 3 van de KNVB,
waar we al jaren toe behoren, blijft heilig.”
Visser: “Dat moet wel, wil je doorgroeien. In zijn algemeenheid kan
ik stellen dat we onze grenzen qua begroting durven op te zoeken
en af te tasten. We willen natuurlijk niet in de gevaarlijke categorie 1
terechtkomen, maar hoeven ook niet tot de superveilige categorie 3 te
behoren.”
Hebben jullie last van de expansiedrift van FC Twente
Mulder: “Niet of nauwelijks. We merken heel sterk dat sponsors aan
ons verbonden zijn en blijven door de historie, de sfeer, de merknaam
en de uitstraling van Go Ahead Eagles. Bedrijven uit Deventer en
omstreken zijn trouw aan de club. Of ze zijn sponsor bij Go Ahead én
FC Twente, dat zien we ook. Onze shirt- en hoofdsponsor komt zelfs uit
Twente. Natuurlijk hebben we te maken met een drukke voetbalmarkt.
We worden omringd door AGOVV, FC Zwolle, De Graafschap, FC
Twente en Heracles Almelo.”
Visser: “Nee. Chapeau voor wat FC Twente doet en bereikt, en we
mogen daar als oosterlingen best trots op zijn, maar commercieel
bijt het elkaar niet. We zitten zelf in een economisch zeer sterke
regio, met nog meer potentie dan de regio Twente. Ook Zwolle
heeft een achterland van 500.000 tot 600.000 inwoners, is een
economische motor, heeft een natuurlijk intrekgebied en een voorname
centrumfunctie.”
Waar ligt nog onontgonnen gebied Mulder: “Dan moet je
denken aan Apeldoorn, ondanks de aanwezigheid van AGOVV, en
plaatsen als Zutphen, Raalte en Nijverdal.”
Visser: “We kunnen alle kanten op. In Steenwijk wonen veel mensen
die voorheen naar Heerenveen gingen, maar bij Zwols succes naar
ons toekomen. Hetzelfde geldt voor Meppel. Verder kunnen we nog
meer halen uit en nabij plaatsen als Kampen, Epe, Hardenberg. En
ook Raalte, waar het knokken is met Go Ahead. Op een sympathieke
manier, want we gunnen Go Ahead alle goeds. Sterker, als wij
promoveren, hoop ik dat zij snel volgen, opdat de derby levend blijft.”
Welke club is jullie voorbeeld Mulder: “Heracles Almelo. Die
club ontwikkelt zich met kleine stapjes en springt niet verder dan de
polsstok lang is. Dat is ook de politiek van Go Ahead. We geven niet
meer uit dan we hebben, ook al moeten we op sportief gebied wat meer
geduld betrachten.”
Visser: “Daar sluit ik me bij aan. Heracles Almelo is een voorbeeld
voor iedereen. Zij bewijzen zelfs met de huidige begroting een goede
middenmoter te zijn. Maar ook FC Twente is natuurlijk een voorbeeld.
Ik sluit niet uit dat wij over tien jaar staan waar Twente nu staat.”
Wanneer komen jullie in de eredivisie Mulder: “Haha. Het
is uiteindelijk onze ambitie om eredivisionist te worden, daar werken
we iedere dag heel hard aan. Als we onze accommodatie, de unieke
Adelaarshorst, op orde hebben, mogen we aan de eredivisie denken.
Over een jaartje of twee, drie”
Visser: “Hopelijk volgend seizoen al. En anders in het seizoen erna. Wij
hebben steeds gezegd dat we in 2013 in de eredivisie moeten spelen en
daarin willen uitgroeien tot een duurzame middenmoter. Mocht het
over een kleine twee jaar niet zijn gelukt, dan stap ik op als voorzitter.
Uiteraard ga ik niet uit van dat scenario.”
Tenslotte: er is veel kritiek op RTV Oost, dat in de
sportuitzendingen teveel aandacht zou besteden aan
FC Twente en zowel GA Eagles als FC Zwolle zou
verwaarlozen. Hoe diep zit dat gevoel bij jullie
Mulder: “Ik hoor en lees dingen over FC Twente die helemaal geen
nieuwswaarde hebben, die mij als voetballiefhebber niet interesseren. Het
is teveel een FC Twente-show geworden, terwijl er bij ons, en ook in Almelo
en Zwolle, ook genoeg dingen gebeuren die het vermelden waard zijn.”
Visser: “Bij ons in de regio spreken ze niet meer van RTV Oost, maar
van RTV Twente. Er wordt erg veel aandacht besteed aan FC Twente,
op zich ook logisch, en tegenwoordig ook aan de Topklasse, door het
live uitzenden van de wedstrijd. Wat daar tussenin zit, FC Zwolle en
GA Eagles in de Jupiler League, hangt er een beetje bij. En dat kan
niet, omdat je als publieke zender je gehele voorzieningengebied moet
afdekken en serieus moet nemen.” ■
Reactie RTV Oost
“Het doet mij goed dat beide voorzitters onze extra aandacht
voor hun club missen. Wij mogen echter geen live beelden en
samenvattingen van de betaalde clubs in Overijssel uitzenden
op het moment dat ze nog actuele waarde hebben. Die rechten
liggen bij de landelijke zenders. De eredivisie is al helemaal taboe
voor ons, de eerste divisie wordt geclaimd door een commerciële
zender. Wanneer elke oosterse voetbalfan de wedstrijdbeelden al
meerdere keren heeft kunnen zien op een landelijk net en internet
komen wij aan de beurt. Dat is mosterd na de maaltijd, waarvoor
we ook nog een fors bedrag moesten betalen, terwijl dit niets
toevoegt aan het reeds elders vertoonde. Overigens hebben we
het dan alleen over tv-items. Radio Oost zendt de wedstrijden van
Go Ahead en FC Zwolle live uit en daar waar gewenst maken we
aanvullende tv-verslagen, zoals reacties na de wedstrijd, voor- en
nabeschouwingen en dergelijke. In overleg met onze sportredactie
hebben we besloten (wij moeten ook op de kleintjes letten) het
beschikbare budget voor gedateerde verslagen van de eerste
divisie vanaf dit seizoen aan te wenden voor het uitzenden van
voetbalwedstrijden in de topklasse en van het vrouwenvoetbal in
Overijssel. Daarin zijn we uniek. De kijkcijfers en externe waardering
stellen ons in het gelijk. En dat is bepaald geen RTV Twente, maar
een afspiegeling van alle Overijsselse (amateur)topclubs. Bij FC
Twente zijn we overigens ook aangewezen op verslagen van het
randgebeuren. Dat er veel aandacht is voor FC Twente is niet zo
vreemd, nu de club tot de top van Nederland behoort. Dat trekt
extra belangstelling, waar zelfs de landelijke media niet omheen
kunnen. De nieuwswaarde van de berichten over FC Twente wordt
bepaald door redactie en publiek. We zijn altijd bereid in gesprek
te gaan met Go Ahead en Zwolle om te kijken of er aanvullende
uitzendmogelijkheden zijn te ontwikkelen, bijvoorbeeld door evenals
Heracles en FC Twente programma’s als Go Ahead-tv en FC Zwolletv
te laten maken en dat magazine bij ons uit te laten zenden of
met de landelijke rechthebbenden in overleg te treden om actuele
wedstrijdbeelden bij TV Oost te kunnen tonen. Go Ahead en FC
Zwolle horen er bij RTV Oost echt helemaal bij,” aldus Henny Everts,
directeur/hoofdredacteur RTV Oost.
Twentevisie 09/2011
43

Blijft u dit jaar rustig op uw post...
... dan ontfermen wij ons over de postbezorging!
Vraag een offerte aan via 055-368 25 25 of kijk op www.sandd.nl
sandd_adv 180x125_1111indd.indd 2 07-11-2011 14:20:23
U wilt toch ook Excellent Leven
De luxe van een hotel thuis ervaren, met zorg waar nodig. Eén vaste zorgverlener in de vorm van een persoonlijke
assistent, die alle voorkomende zorg én services levert. Waar en wanneer de klant dat maar wil. Dat is de werkwijze van
Excellent Leven. Een nieuwe aanbieder op het gebied van zorg en services.
Unieke werkwijze in de zorg
In deze tijd financiert de overheid alleen de hoogstnoodzakelijke zorg. Het blijkt dat dit voor velen niet genoeg is.
Excellent Leven biedt een oplossing met een zorg- en service arrangement op maat. De klant bepaalt zelf de zorg die het
mogelijk maakt om te leven zoals gewend. Of het nu gaat om korte zorgmomenten of intensieve verpleeghuiszorg thuis.
Alle soorten zorg mogelijk
Excellent Leven levert alle soorten (thuis)zorg, op persoonlijke en comfortabele wijze, o.a.:
• Particuliere zorg (Verpleging en Verzorging)
• Dagzorg, nachtzorg en 24-uurs zorg
• Geïndiceerde AWBZ-zorg in natura en PGB
• Terminale zorg
• Ondersteuning en begeleiding thuis en op vakantie.
Persoonlijke assistent
Bij Excellent Leven heeft de klant één vast aanspreekpunt, de persoonlijke assistent. Deze professional draagt zorg
voor alle wensen en eisen op medisch en sociaal gebied. Wil de klant zorg op het vakantieadres Begeleiding
naar het theater of verpleegzorg thuis Geen probleem. Ook gemaksdiensten maken een onderdeel uit van
het service- pakket. Van opticien tot het organiseren van een verjaardagsfeest.
De wens van de klant staat hierbij volledig centraal. Daar zijn onze medewerkers op getraind.
Meer informatie
Wilt u meer weten over Excellent Leven We zouden het zeer op prijs
stellen wanneer we in een persoonlijk gesprek kunnen bespreken wat Excellent
Leven voor u zou kunnen betekenen. Uiteraard treft u ook meer
informatie op de website: www.excellent-leven.nl.
t + 31 (0)88 488 00 88, f +31(0)88 488 00 01
e info@excellent-leven.nl, i www.excellent-leven.nl

| NEW BUSINESS TWENTE | HACKEN
Digitale veiligheid nog
voor weinig ondernemers
topprioriteit
Een greep uit het nieuws van afgelopen maand: de live-uitzending
van Vandaag de Dag van WNL gaat niet door omdat een harde
schijf is gecrasht. De website van RTV Noord is getroffen door
een computervirus, bezoekers van de site klagen over vastgelopen
pc’s. Hackers verspreiden een virus via de websites van Wegener.
Overheidssites blijken lek door problemen bij Diginotar. Door een
lek in een server van Cheaptickets.nl zijn gegevens, waaronder
tickets en paspoortnummers, van 715.000 klanten beschikbaar
geweest voor kwaadwillenden.
NEW BUSINESS TWENTE | Hermina de Vries
“Ondanks de stroom berichten blijven
ondernemers denken: dat gebeurt mij niet”
Een virus op je website of een lek in je netwerk: een ramp voor iedere onderneming.
Toch staat de telefoon bij veiligheidsexpert Dennis Wijnberg van IT-bedrijf Oxillion
in Enschede deze maand niet roodgloeiend. “Ondanks de stroom berichten blijven
ondernemers denken: dat gebeurt mij niet.” ▶
Samenwerking. Het katern New
Business Twente is bedoeld voor
en met nieuwe ondernemers, maar
natuurlijk ook voor de geïnteresseerde
gevestigde ondernemer. We werken
samen met Campus Business Center,
New Business Society (NBS) en het
Bedrijfstechnologisch Centrum (BTC).
Daarnaast zijn er bijdragen van de Kamer
van Koophandel, Saxion, Kennispark
Twente en Technocentrum.
Twentevisie 09/2011
45

RADO SINTRA JUBILÉ / WWW.RADO.COM

| NEW BUSINESS TWENTE | HACKEN
“Social media maken het verspreiden van een virus makkelijk”
Achterdeur open. Aiko Pras, hoofddocent netwerkbeveiliging
aan de Universiteit Twente, moet volgens eigen zeggen glimlachen
om de stroom berichten over gehackte websites en virussen. “Dit
had je kunnen voorspellen. We zitten allemaal op internet, maar
gedragen ons als mensen op het platteland, waar de achterdeur
altijd open staat. We komen nu in de grote stad. Als we daar de
achterdeur open laten staan, wordt de keuken leeggeroofd. Het is
exact hetzelfde,” aldus Pras. “Mensen die er verstand van hebben
waarschuwen al jaren voor de gevaren, maar we moeten door schade
en schande wijs worden.” Toch voert ook hij zonder problemen zijn
creditcardnummer op internet in om een hotel, trein of vliegtuig
te boeken. “Creditcardinformatie is absoluut onveilig. Maar de
creditcardmaatschappijen dragen de risico’ s. Als er wat gebeurt, gaat
de creditcardmaatschappij daar ruimhartig mee om. Daar betaal je
ook voor, dat is het businessmodel.”
microfoon aangezet kan worden, zonder dat een lichtje op het toestel
begint te branden. Persoonlijk ben ik ervan overtuigd dat dit soort
fouten bewust zijn aangebracht, om je af te luisteren.”
Social media risicofactor. Wijnberg noemt het gebruik van social
media als risicofactor. “Social media maken het verspreiden van
een virus makkelijk. Je hoeft maar iets aan te klikken op Facebook
bijvoorbeeld en zonder dat je het in de gaten hebt, plaats je het door.
De virale effecten waar social media om worden geroemd, maken ook
dat een virus heel snel verspreid wordt. Het voordeel van de sociale
media is dat, als een webshop gehackt is, mensen dat heel snel aan
elkaar laten weten. Binnen een kwartier is het bericht de hele wereld
over. Webshops zullen er dan ook alles aan doen om te voorkomen dat
die verhalen over het internet rondgaan.” ■
Belang van updates. Veel ondernemers maken voor de beveiliging
van hun netwerk volgens Wijnberg gebruik van gratis pakketten.
“Niets mis mee, maar je moet ze wel updaten. En dat gebeurt vaak
niet. Geen updates doen is hetzelfde als een raam open laten staan
als je weg bent. Hackers komen makkelijker binnen, dus de kans dat
je gehackt wordt, is veel groter.” Aankopen doen of zaken doen via
internet staat of valt met vertrouwen. Een gehackte website van een
verzekeringstussenpersoon kan het vertrouwen in een keer wegvagen,
stelt Wijnberg. “Je levert wel je loonstrookjes bij zo’n man of vrouw
in. Voor een webshop kan een virus of een gehackte website zelfs het
faillissement betekenen.”
Oxillion beheert netwerken van bedrijven en organisaties. Als een hacker
binnen probeert te komen, of als er sprake is van een virus krijgt de
helpdesk van Oxillion daar melding van. Wijnberg: “Het afgelopen jaar
kregen we 3152 abuse meldingen. Dat zijn er bijna tien per dag.”
De beste manieren om hackers buiten de deur te houden, is volgens
Wijnberg om alle updates trouw te (laten) installeren. Wie dat zelf
teveel gedoe vindt, kan het uitbesteden. Dat overheden updates
zouden overslaan om zo duizend euro te besparen, is volgens
Wijnberg genant. “Het grote verschil met een commerciële partij is
dat je bij de overheid geen keuze hebt. Als je een bouwvergunning wilt
aanvragen, ben je aangewezen op je eigen gemeente. Dan wil je ook
dat de overheid fatsoenlijk met jouw persoonsgegevens omspringt.”
Fouten in apparatuur. Aiko Pras waarschuwt niet alleen voor
hackers, maar ook voor fouten in apparatuur. “VoiceoverIP, bellen
via internet, kan volgens recent onderzoek onveilig zijn, omdat er
(Chinese) voip-apparatuur verkocht wordt, waarbij op afstand de
Er zijn verschillende manieren waarop hackers/kwaadwillenden
het netwerk binnendringen of aan de haal gaan met persoonlijke
informatie. Hier een paar bekende verschijnselen op een rij:
Cross-site scripting, ook wel XSS genoemd: bij een XSS-aanval
zetten kwaadwillenden een eigen programmacode op een website,
waarna deze code in de browser wordt uitgevoerd. Hierdoor kan
op de PC van de eindgebruiker privacygevoelige informatie worden
verzameld, zoals bank- en inloggegevens.
Man-in-the-middle-aanval: een aanval waarbij informatie tussen
twee communicerende partijen onderschept wordt zonder dat
beide partijen daar weet van hebben. De berichten kunnen daarbij
mogelijk gelezen en/of veranderd worden. Ook kunnen berichten
worden verzonden die niet door de andere partij zijn geschreven.
Voorbeelden hiervan zijn het onderscheppen van e-mail(s) of ander
dataverkeer tussen twee of meerdere computers.
Phishing: een vorm van oplichting. Criminelen gebruiken internet
om via phishing persoonlijke informatie van derden in hun bezit
te krijgen. Ze misleiden met e-mails en websites die lijken op
e-mails en sites van bekende en betrouwbare bedrijven. Maar
in werkelijkheid zijn het vervalsingen. In die e-mails en op die
websites vragen ze u naar logingegevens, creditcardinformatie en/
of sofi-nummer.
SQL-injectie: hackers geven bepaalde commando’s aan de
webserver om informatie uit de databases van deze webserver
te bemachtigen. Vaak gaat het om creditcardinformatie, maar ook
om inloggegevens. Een bekend voorbeeld van een SQL injection
aanval was een recente aanval op de Playstation servers van
Sony, waardoor tientallen miljoenen creditcard gegevens werden
bemachtigd.
Twentevisie 09/2011
47

ADVERTORIAL
Zakelijke activiteiten in een unieke omgeving, vlak over de grens
SportSchloss Velen, de ultieme beleving
Wie bij Enschede de grens overgaat en vervolgens na Gronau
een eindje richting Oberhausen rijdt, zou écht eens de afslag
Velen moeten nemen om een bezoek te brengen aan dit kleine,
historische plaatsje. Voor menigeen is de verrassing dan zonder
twijfel heel groot wanneer voor zijn of haar ogen het kasteel
opdoemt dat al ruim 770 jaar vol imponerende trots een sieraad
vormt in het prachtige landschap van Münsterland. Dit
sprookjesachtige kasteel doet heden ten dage dienst als het
viersterrenhotel SportSchloss Velen. Vraag je streekgenoten,
particulieren of ondernemers naar bekende hotelaccommodatie
met zakelijke faciliteiten, dan zal SportSchloss Velen niet
vaak genoemd worden…
“In dat rijtje willen wij ook graag genoemd worden,” zegt hotelmanager
Ralf Gross-Holtick. “Tot op heden hebben we ons
nog niet echt actief over de grens laten gelden, maar daar komt
verandering in. Ik nodig particulieren, maar zeker ook ondernemers,
uit om met ons kennis te maken, omdat wij binnen een
heel aantrekkelijke prijs-kwaliteitverhouding zeer veel te bieden
hebben. Naast luxe kamers in een aantal categorieën, meer
dan twintig seminarruimtes voor gezelschappen tot 200 personen,
moderne zakelijke faciliteiten, cuisine op hoog niveau in
het kasteelrestaurant en de Orangerie en tal van sportieve en
ontspanningsmogelijkheden maakt de authentieke kasteelsfeer
SportSchloss Velen - waardoor je je in een totaal andere wereld
waant - echt uniek. Daarnaast onderscheiden wij ons door de
samenwerking met het naastgelegen Ärztehaus, een praktijk die
in dit kleine plaatsje bijzonder is omdat er liefst veertig artsen samenwerken.
Gebundeld in de naam Impuls Velen bieden zij samen
met ons voor onze gasten een Total Body-Check programma
aan, waar een Health-Check deel van uit kan maken.”
TOS-leden op bezoek
Recentelijk is SportSchloss Velen lid geworden van de TOS, de
grootste businessclub van FC Twente. Op uitnodiging van Ralf
Gross-Holtick brachten zo’n vijftig Nederlandse en Duitse TOSleden
onlangs een bezoek aan het Duitse kasteelhotel. Een van
de genodigden was Jan Morsink, die zijn enthousiasme niet onder
stoelen of banken steekt: “Om de reacties van de ondernemers
samen te vatten: iedereen, zonder uitzondering, was ‘begeistert’.
En het moet gezegd, SportSchloss Velen is een leuk en
bijzonder initiatief en ze verdienen wat mij betreft zeker een
kans op de Nederlandse markt; een kans die ze denk ik ook zullen
pakken. Want het hotel is meer dan de moeite waard, al was
het alleen al om de unieke sfeer en de ligging in dat fraaie gebied
Munsterland.” Ralf Gross-Holtick is blij met die waardering en
voegt er het volgende aan toe: “We willen ons onderscheiden
met een zeer veelzijdig aanbod. We kunnen maatwerk leveren
waarbij we steeds op zoek zijn naar innovaties. Dit veelzijdige
aanbod geldt ook voor de zakelijke mogelijkheden. Wat daarbij
belangrijk is, is het feit dat teambuilding hier op een fantastische
wijze gerealiseerd kan worden, niet alleen door de rustige en
ontspannen omgeving, maar ook door het aanbod op sportief
gebied. Samen met je collega’s in de complete en grote fitnessruimte
aan de conditie werken, lekker ontspannen in het super
de luxe zwembad, genieten van de sauna en de beautymoge-

ADVERTORIAL
lijkheden, boogschieten, kanovaren, fietsen, wandelen, zeg het
maar. Het kan hier allemaal en als je dat doet in de geweldige
ambiance van de kasteeltuin kan het helemaal niet meer stuk.
Onze klanten zeggen dat ze zich hier echt in een andere wereld
wanen.”
Uitgekiende en betaalbare arrangementen
Bedrijven die hun verblijf in SportSchloss Velen willen aangrijpen
voor teambuilding kunnen dat bij uitstek doen door gebruik
te maken van de vele mogelijkheden die het Top-sportprogramma
te bieden heeft. De deelnemers worden geprikkeld om de
communicatie, concentratie en samenwerking te verbeteren.
Kortom, SportSchloss Velen biedt een sportief-spannende omlijsting
voor zakelijke bijeenkomsten. De behoeftes van de deelnemers
staan daarbij voorop en ervaren trainers zorgen voor
een professionele begeleiding. Bijzonder is de zogenaamde
‘Schloss-Olympiade’, waarbij groepen het in verschillende sportieve
uitdagingen tegen elkaar opnemen. Denk bijvoorbeeld aan
kanovaren, luchtbuksschieten, boogschieten, darten, kegelen,
golfen, enzovoorts. Verder zijn er extra’s als de Velener biathlon,
de Velener bosspelen, de fietstour door Münsterland, etcetera.
Tussen de sportieve activiteiten door is het heerlijk relaxen in de
sauna of het zwembad, al dan niet aangevuld met een van de
beauty-behandelingen of massages.
SportSchloss Velen biedt hoge kwaliteit, zowel wat betreft de accommodaties
als de cuisine, voor een zeer redelijke prijs. Getuige
bijvoorbeeld het volgende arrangement dat wordt aangeboden
voor € 184,50 per persoon:
Vergaderarrangement met volpension:
• Vergaderzaal naar het aantal personen, inclusief scherm,
flipchart en pinnwand;
• Twee keer koffiepauze, ’s middags met lekkernijen;
• Lunch: lunchbuffet of 3-gangenmenu;
• Diner: op basis van het volpension
• Overnachting in 1-persoonskamer, te boeken in het Vorgebäude
of in de Försterei;
• Ontbijt van het landelijke Schlossbuffet;
• Gebruik van fitness, zwembad, sauna en kanovaren.
Speciaal voor lezers van Twentevisie biedt
SportSchloss Velen bovenstaand arrangement in
de maanden januari, februari en maart aan voor
€ 169,50 (i.p.v. € 184,50) per persoon.
SportSchloss Velen
Schlossplatz 1, D-46342 Velen (Dld)
T. 0049 - (0) 2836 / 203 793
F. 0049 - (0) 2836 / 203 788
E. info@sportschlossvelen.de
W. www.sportschlossvelen.de
Impuls Velen,
in het Ärztehaus Velen
Ignatiusstrasse 8
D- 46342 Velen (Dld)
T. 0049 -(0) 2863 / 44 00
W. www.impuls-velen.de

KLASSIEKERS | INTERVIEW
Vredestein spint garen
bij taxatiewerk van
fenomeen Adolfs
Ondernemende mensen zijn enthousiast, bevlogen, zitten vol
ideeën en barsten van de energie. Huib Adolfs is daarop geen
uitzondering. Hij werkt meer uren per week dan een gemiddelde
werknemer, rijdt zeker veertigduizend kilometer per jaar en rent
tijdens het gesprek met Twentevisie zonder zichtbare inspanning
twee keer de trap op en neer. Een bruisende, ondernemende
man die een belangrijke ambassadeur is voor bandenfabrikant
Vredestein. Maar toch… Huib Adolfs is 79 jaar!
Twentevisie | MARIO VAN SANTEN
Fotografie | Eric Brinkhorst
“Ik heb altijd mijn voorliefde voor klassiekers gehad en
ben eigenlijk altijd blijven taxeren”
Hij vindt zijn leeftijd zelf niet zo belangrijk en schrijft zijn vitaliteit toe
aan een gezonde leefwijze. “Ik rook en drink niet. Ik was dan ook zeer
verbaasd dat ik een pacemaker nodig had en de cardioloog tegen me zei
dat ik een iets minder enerverend leven moet gaan leiden,” zegt Adolfs.
“Maar dat kan ik niet hoor. Ik zit zo niet in elkaar en vind de dingen waar
ik mee bezig ben nog veel te uitdagend.”
Adolfs is specialist op het gebied van klassieke auto’ s. Hij bedacht een
door de Federatie Historische Automobiel- en Motorfietsclubs (FEHAC)
gecertificeerd onafhankelijk en objectief taxatierapport voor klassiekers,
waarmee verzekeringsmaatschappijen zo’n auto beter kunnen inschatten.
“Nog steeds bestaan er taxaties met beschrijvingen van auto’ s. Hele
lappen proza, die door de taxateur naar de wens van de klant worden
opgesteld. En ook al lazen de verzekeringsmaatschappijen dit allemaal
door, het bleef lastig de exacte waarde van een auto te bepalen. Met
het Vredestein Klassieker Taxatierapport dat auto-eigenaren van ons
krijgen, hebben ze voor 85 euro iets objectiefs in handen waar ook de
verzekeringsmaatschappijen blij mee zijn. In één oogopslag is duidelijk
wat de conditie van een auto is en daarmee de waarde.”
Fenomeen taxatiedagen. De taxatiedagen die door Adolfs zijn
bedacht, zijn in de bijna tien jaar dat ze nu bestaan een fenomeen
geworden. Onder de paraplu van bandenfabrikant Vredestein, die niet
toevallig in 2001 startte met de productie van de Sprint Classic, een
band speciaal voor klassieke auto’ s, worden deze taxatiedagen door heel
Nederland druk bezocht. “Op dit soort dagen taxeren we (want Adolfs
werkt met nu al vijf taxateurs, MvS) tussen de tien en twintig auto’ s. Als
er een interessant exemplaar tussen zit, maken we daarvan elke maand
een artikel in het liefhebbersblad De Onschatbare Klassieker. Op die
manier timmeren we eveneens aan de weg voor Vredestein. Ik ben er
niet in dienst, maar aangezien zij alles faciliteren, adviseer ik mensen
natuurlijk wel Vredestein-banden te kopen.”
‘Best of Show’. “Door flexibel te produceren, is Vredestein in staat
zeer snel een nieuw soort band op de markt te hebben. Op dit moment
wordt gewerkt aan de introductie van banden met witte zijvlakken, die
onder meer gewild zijn voor de Mercedes-Benz klassiekers. Hoewel
het steeds kleine aantallen zijn, zet Vredestein jaarlijks ongeveer
honderdduizend banden voor klassieke auto’ s af. Dat is misschien niet
zoveel op een totaal van zes miljoen per jaar, maar Rob Oudshoorn
(CEO van Vredestein) is er zeer tevreden mee. Door ons werk krijgen ze
namelijk op heel veel gebieden gratis publiciteit. Denk maar aan de Best
of Show-prijs die ik jaarlijks mag uitreiken op de Techno Classica-beurs
in Essen. Bijna tweehonderdduizend bezoekers die zien dat Vredestein
mede een auto tot de mooiste heeft uitgeroepen. En van de winnende
auto worden natuurlijk foto’ s gemaakt, die vervolgens over de hele
wereld in vakbladen voor klassiekers worden gepubliceerd. Reken maar
dat dat effect heeft, want sinds Vredestein begon met de productie van
autobanden voor klassiekers hebben ze een flink deel van deze markt in
50 Twentevisie 09/2011

De 79-jarige Huib Adolfs is de liefde voor
auto’s met de paplepel ingegoten.
handen gekregen. De andere merken op deze markt zijn Michelin voor
de voornamelijk Franse auto’ s en Dunlop voor de Engelse. Vredestein
richt zich vooral op de brede internationale markt.”
Peugeot. Het leven van Adolfs wordt al sinds hij klein was beheerst
door de liefde voor auto’ s. Het werd hem met de paplepel ingegoten,
omdat het huis waarin hij opgroeide naast de eerste Peugeot-dealer van
Nederland stond, in Enschede. Hij kwam er dagelijks over de vloer, soms
tot ergernis van de eigenaar. “Mijn vader had een uitgeverij en verzorgde
vrijwel al het drukwerk van Fiat-importeur Leonard Lang. Dat drukwerk
moest wekelijks worden besproken en daarvoor ging ik naar Amsterdam.
Omdat ik gek was van auto’ s, kreeg ik een nauwe band met Lang, die me
op zijn beurt van alles over auto’ s vertelde. Daar is de basis gelegd voor
de rest van mijn leven, want ik heb altijd mijn voorliefde voor klassiekers
gehad en ben dan ook eigenlijk altijd blijven taxeren. Wat voor werk ik
op dat moment ook deed.”
TwentAir/Aeregio. Nadat de uitgeverij in 1967 werd verkocht aan
Van der Loeff, later Wegener, stapte Adolfs met kennelijk gemak de grote
luchtvaart in. Tussen 1970 en 1988 was hij onder meer oprichter en
eigenaar van TwentAir/Aeregio, dat vanuit Europese zakencentra lijnzakenvluchten
verzorgde door heel Europa. Op zijn top had hij twaalf
vliegtuigen en drie helicopters die voor de grote bedrijven de leden
van de Raden van Bestuur vervoerden. “Maar ik ben er met evenveel
gemak gewoon mee gestopt toen de concurrentie sterk op kwam zetten.
Kwaliteit kost geld en ik wilde kwaliteit leveren. Toen de bedrijven me
vroegen of het goedkoper kon en ik weigerde, stapten ze over naar
prijsvechters. Ik had er geen zin meer in.” Hoewel hij het jammer vindt
dat de luchthaven in Enschede is gesloten, begrijpt Adolfs het wel. “In
Ryanair zagen de toenmalige bestuurders geen brood. Want prijsvechters
die lijndiensten uitvoeren, vonden ze maar niets. Nu zouden ze juichen.
Wat toen gebeurde, gebeurt nu opnieuw. Teveel mensen praten over de
luchtvaart terwijl ze er niet of nauwelijks verstand van hebben. Laten we
het daar maar bij houden.”
Shuttlebus. Na zijn luchtvaartactiviteiten werkte Adolfs ruim zeven
jaar als adviseur in Rusland, waar hij onder meer betrokken was bij de
lancering van de Shuttlebus in Moskou en de Moskouse Truckhandling.
“Dat waren pioniersjaren, die geen succes werden. Daar hoef ik niet
omheen te draaien. Het was niet zo dat ik geen plezier had in mijn
werk, maar ik schoot er niets mee op. Dus pakte ik het boeltje weer
op en keerde terug in Nederland. Toen ik hoorde dat Vredestein met
de productie van banden voor klassieke auto’ s was begonnen, ben ik
bij Oudshoorn binnengestapt en heb ik mijn plannen uiteen gezet. Hij
hoefde er gelukkig niet zolang over na te denken. Sindsdien werken
we zeer succesvol samen. En omdat het succes van de taxatiedagen
naar meer smaakt, overwegen we serieus dit soort evenementen ook in
Duitsland te introduceren.” ■
Twentevisie 09/2011
51

ADVERTORIAL
Technische Unie:
de grote voordelen van installatielogistiek
Technische Unie, ontstaan in 1880, is in de loop der jaren uitgegroeid
tot een van Nederlands grootste groothandels in technische
installatiematerialen in de meeste brede zin van het woord.
Het verminderen van faalkosten bij bouwprojecten is een van
de speerpunten van Technische Unie. Daarvoor heeft Technische
Unie een logistieke dienstverlening opgezet die niet alleen verfijnd
is, maar veel verder gaat. Immers, Technische Unie levert voor elke
vraag een klantspecifieke oplossing; een logistiek maatpak dat besparingen
oplevert bij kleine en grotere bouwprojecten.
Logistieke dienstverlening op maat
Klanten zijn altijd op zoek naar manieren om de efficiëntie en
effectiviteit van hun installatieproces te vergroten. Technische Unie
kan en wil hier graag bij helpen; het streven is de klant maximaal te
ontzorgen. Om die reden worden er - naast de bestaande logistieke
diensten zoals 24-uurs levering, SOS orders en de servicecentra
- ook nieuwe logistieke diensten ontwikkeld. Deze nieuwe logistieke
diensten worden gezamenlijk installatielogistiek genoemd.
Voordelen voor de klant
Door installatielogistiek op de juiste manier in te zetten, wordt de
efficiency van de klant verbeterd en het resultaat gemaximaliseerd.
De voordelen:
• tijdwinst: de monteurs zijn productiever omdat benodigde materialen
op de juiste tijd en op de juiste plek op de bouwplaats zijn;
• flexibiliteit: Technische Unie kan de volledige materiaalstroom
op de bouwplaats coördineren en kan hierdoor snel inspelen
op wijzigingen;
• minder faalkosten: door een betere communicatie is er een betere
voorraad, zijn er minder incidentele en/of foutieve bestellingen
en dus ook minder handling en retouren;
• ontzorgen: de klant kan zich concentreren op het monteren,
Technische Unie verzorgt de logistiek;
• MVO-effect: meer efficiency leidt direct tot minder onnodige
transacties en dus minder CO ²
-uitstoot.
Voor grote en kleine projecten
Technische Unie kan ook klanten met kleine projecten van dienst
zijn en integraal meedenken in het proces van de klant. De diverse
vormen van dienstverlening kunnen ingezet worden bij nieuwbouw
en renovatie, bij woningbouw en utiliteit en ze zijn altijd gericht
op efficiëntie en effectiviteit van montage-uren. Denk hierbij
bijvoorbeeld aan prefab of montage.
Verkoopkantoor Enschede:
De Giem 35, 7547 SW Enschede
Postbus 314, 7500 AH Enschede
T. 053 - 480 41 41
F. 053 - 432 55 88
E. enschede@technischeunie.com
W. www.technischeunie.com

BANKZAKEN | column
Voedsel wordt
duur betaald
Gerard Bernhards,
regiodirecteur en
Gerjan van Werven,
hoofd accountmanagement,
Deutsche
Bank Veluwe Twente
Twentevisie | GERARD BERNHARDS EN GERJAN VAN WERVEN
Er komt voorlopig geen einde aan de oplopende voedselprijzen.
De dalende trend die decennia lang duurde, is gekeerd. De prijzen
zullen bovendien sterker fluctueren dan voorheen, soms zelfs met
50% binnen een jaar.
Of het nu om vlees, zuivelproducten, granen of plantaardige oliën gaat, de
ontwikkeling van de voedselprijzen vertoont de afgelopen vijf jaar een stijgende
lijn. De prijzen liggen momenteel gemiddeld tweeënhalf keer zo hoog
als tien jaar geleden en zelfs hoger dan de piek die in 2008 werd bereikt.
Beperkt aanbod. De stijgende trend is het gevolg van een structureel
krappe balans tussen vraag en aanbod. De vraag naar voedsel hangt in de
eerste plaats samen met de groei van de wereldbevolking: er zijn meer monden
die gevoed moeten worden. De toenemende welvaart in opkomende
landen en de daarmee gepaard gaande toenemende vleesconsumptie hebben
eveneens invloed op de vraag. Het voedselaanbod is van nature beperkt
en heeft moeite om bij de groeiende vraag in de pas te blijven. Steeds meer
landbouwgrond wordt opgeslokt door uitdijende steden of door gewasteelt
voor biobrandstof. Ook de gevolgen van decennialange onderinvesteringen
in landbouwresearch en infrastructuur laten zich nu gelden. Naast deze
structurele factoren zijn er tal van ontwikkelingen die op korte termijn
een sterk, prijsopdrijvend effect hebben. Denk aan weersomstandigheden
(misoogsten) en geopolitieke omstandigheden (exportrestricties, politieke
onrust). Uiteraard vormen ook macro-economische factoren, waaronder
de waardeontwikkeling van de dollar, een belangrijke factor. Tot slot blijft
nog onduidelijk hoe groot het prijseffect van speculatie op voedseltermijnmarkten
is. Vermoedelijk is dat effect beperkt.
Sector onder druk. De gevolgen van de hoge voedselprijzen worden
allereerst gevoeld in ontwikkelingslanden. De Wereldbank becijfert dat
40 miljoen mensen tot honger en extreme armoede zijn veroordeeld als
gevolg van de prijsstijgingen sinds juni van dit jaar.
De Nederlandse consument zal hier echter naar verhouding weinig
van merken, omdat de grondstofkosten in Nederland een relatief
klein deel van de verkoopprijs uitmaken. Van een andere orde, maar
niettemin belangrijk, zijn de gevolgen voor producenten, handelaren
en verbruikers in de landbouw- en voedselsectoren. Nederland is
een importeur van granen en richt zich op de tuinbouw en dierlijke
sectoren als vlees en zuivel. Ondernemers in de dierlijke sectoren zien
hun kostprijs toenemen. In de varkens- en pluimveehouderij bijvoorbeeld
hebben ondernemers te maken met hogere voerkosten die op dit moment
niet gecompenseerd worden met betere afzetprijzen. Voedselproducenten
op hun beurt kunnen, onder druk van machtige foodretailbedrijven, hogere
grondstofprijzen niet of slechts deels in hun productprijs doorberekenen.
Daardoor staan hun winstmarges onder druk. Voor akkerbouwers is de
ontwikkeling daarentegen positief, hoewel de nadruk in deze sector ligt op
producten als (poot)aardappelen, uien en wortelen.
Anticiperen. Ondernemers in de agri- en voedingsindustrie kunnen op de
voedselprijzenproblematiek anticiperen. Deutsche Bank Nederland heeft gespecialiseerde
teams met in totaal vijfentwintig adviseurs, die de risico’s voor
ondernemers in kaart brengen en strategieën uitstippelen om met die risico’s
om te kunnen gaan. Gerard Bernhards, regiodirecteur Veluwe-Twente, bij
Deutsche Bank, constateert dat bedrijven de financiële instrumenten die bescherming
bieden tegen prijsfluctuaties, niet altijd benutten. “Risico’s die je
op verantwoorde wijze zelf kunt dragen hoef je in de regel niet elders onder
te brengen. Voor de overige risico’s hebben wij de producten in huis om deze
geheel of gedeeltelijk af te dekken. Prijsschommelingen zijn bijvoorbeeld
af te wentelen met contracten waarin prijzen gefixeerd worden of waarin
bandbreedtes met minimum- of maximumprijzen worden afgesproken.”
Ontwikkeling voedselprijzen
FAO Index, 2002-2004=100
Food
Meat
Dairy Cereals Oils
1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010
Sources: FAO, DB Research
Reageren www.twentevisie.nl of rechtstreeks naar de auteurs:
gerard.bernhards@db.com / gerjan-van.werven@db.com
250
230
210
190
170
150
130
110
90
70
50
Twentevisie 09/2011
53

Bauch & Cramer
Een voor alles – het complete SCHÜTZ systeem.
Met het SCHÜTZ systeem wordt installeren van vloerverwarming wel heel erg gemakkelijk!
De flexibele systeem componenten zijn perfect op elkaar afgestemd en laten zich gemakkelijk
installeren en aansluiten.
Zo bespaart u tijd en geld. Het SCHÜTZ systeem biedt u voor elke toepassing een oplossing.
Zo vervult u alle wensen van uw opdrachtgever.
Dat is SCHÜTZ kwaliteit van A tot Z.
In Nederland vertegenwoordigd
door:
SCHÜTZ (Benelux) B.V.
Energy Systems
Auke Vleerstraat 4 b
NL-7521 PG Enschede
Telefoon 053 / 460 71 90
Fax 053 / 460 71 99
E-Mail calculatie@schuetz.net
Website www.schuetz.net
ET 05-033 anz_fbh_nl_210x148_rz.indd 1 16.08.10 15:34
Naamloos-2 1 25-10-11 12:12
Naamloos-2 1 28-10-11 14:46

iktelgids | actueel
IKTelgids
Automotive
Automobiel branchE
Broekhuis Enschede
GROOTHANDEL EN HANDELSBEMIDDELING
Relatiegeschenken
Ter Brugge Geschenken B.V.
Specialisatie: Peugeot dealer Enschede, verkoop,
onderhoud, APK, schades en lease.
Contact: de heer Chris Boensma
Haaksbergerstraat 159, 7513 EL Enschede
Tel. 053 - 430 01 12 / Fax 053 - 430 62 35
boensma@broekhuisgroep.nl /
www.broekhuisgroep.nl
Bouwnijverheid
Keizers Installatietechniek
Specialisatie: Kerstpakketten en relatie geschenken.
Contact: G.H.M. Ter Brugge
Ambachtstraat 26, 7622 AP Borne
Tel. 074 - 267 22 22 / Fax 074 - 267 22 23
info@terbrugge.com / www.terbrugge.com
HORECA
Partycentrum ‘t Haantje
Specialisatie: Catering, zaalverhuur, feesten,
kegelbaan.
Contact: mevrouw K. Kamphorst
Borculoseweg 111, 7161 GV Neede
Tel. 0545 - 29 12 88 / Fax 0545 - 29 31 34
info@haantjeneede.nl / www.haantjeneede.nl
In de IKTelgids van Twentevisie is een
deel van de ruim 1.100 IKT-leden per
branche, respectievelijk productgroep
overzichtelijk gerangschikt. Voor 7.000
collega-ondernemers in Twente die
op zoek zijn naar uw product of dienst
bent u in één oogopslag te vinden!
De IKTelgids staat ook op internet:
www.twentevisie.nl met
plattegronden en routeplannner.
Zwarte hoofdletters betekent
hoofdbranche, rode hoofdletters
betekent subbranche.
Bent u IKT-lid en wilt u in de
IKTelgids worden vermeld
Specialisatie: Werktuigbouwkunde-Electrotechniek.
Contact: mevrouw L. Keizers
Münsterstraat 19 / 7575 ED Oldenzaal
Tel. 0541 - 51 24 09 / Fax 0541 - 52 24 82
info@keizersbv.nl / www.keizersbv.nl
Gezondheids- en welzijnszorg
365/ArboNed Enschede
Specialisatie: Het realiseren van duurzame
inzetbaarheid.
Contact: mevrouw K. Kuipers
Hengelosestraat 561, 7521 AG Enschede
Tel. 053 - 482 71 00 / Fax 053 - 482 71 70
info@365.nl / www.365.nl
P&O, reïntegratie
USG Restart
Restaurant de Blanckenborgh
Specialisatie: Franse keuken, trouwpartijen en
vergaderarrangementen.
Contact: de heer J. Brinkman, de heer J. Beumer
Enschedesestraat 65, 7481 CL Haaksbergen
Tel. 053 - 574 11 55 / Fax 053 - 574 11 65
info@blanckenborgh.nl / www.blanckenborgh.nl
Vergaderaccommodaties
Theaterhotel Almelo
Specialisatie: Theater, horeca, hotel, congres
en zalenverhuur.
Contact: Jan-Willem Holtmaat
Schouwburgplein 1, 7607 AE Almelo
Tel. 0546 - 80 30 00 / Fax 0546 - 82 16 65
info@theaterhotel.nl / www.theaterhotel.nl
Optie 1
Tekst in IKTelgids á € 250,- per jaar
Optie 2
Tekst, foto en logo in IKTelgids á
€ 500,- per jaar
Beide opties met inbegrip van
vermelding op www.twentevisie.
nl en eventuele doorlinking naar uw
eigen website en e-mailadres.
Bent u IKT-lid en hebt u belangstelling
om uw onderneming te profileren in
de IKTelgids van Twentevisie
Bel dan 053 - 484 21 80
Specialisatie: Loopbaanadvies, assessment,
competentiemanagement, reïntegratie,
outplacement, jobcoaching en begeleiding
zelfstandig ondernemerschap.
Contact: de heer F.W.B. Kattenpoel
Nijverheidstraat 5, 77511 JM Enschede
Tel. 053 - 481 46 70 / Fax 053 - 481 46 59
fkattenpoel@usgrestart.nl /
www.usgrestart.nl
INDUSTRIE
Hortec B.V.
Specialisatie: Ontwikkeling elektronica.
Contact: de heer Raymond Wigger
Zutphenstraat 53, 7575 EJ Oldenzaal
Tel. 0541 - 53 17 75 / Fax 0541 - 53 56 08
wigger@hortec.nl / www.hortec.nl
Praxair-Rhee
Specialisatie: Industriële gassen.
Contact: de heer Dhr. D. Laan
Twekkeler Es 8, 7547 SM Enschede
Tel. 053 - 480 33 80 / Fax 053 - 430 72 32
dick_laan@praixair.com / www.praxair-rhee.nl
Twentevisie 09/2011
55

actueel | IKTelgids
IKTelgids
Drukkerijen
Drukkerij Olijdam BV
Contact: de heer H.L. Olijdam
Lonnekerbrugstraat 102a, 7547 AK Enschede
Tel. 053 - 432 05 56 / Fax 053 - 431 57 72
drukkerij@olijdam.nl / www.olijdam.nl
Elektrotechnische industrie
Eaton Industries (Netherlands) B.V.
Specialisatie: Elektrische energietechniek.
Contact: de heer T. de Haan
Europalaan 202, 7559 SC Hengelo
Tel. 074 - 246 91 11 / Fax 074 - 246 44 44
info.electric@eaton.com / www.eatonelectric.nl
Industriële automatisering
TecT Contracting BV
Specialisatie: Detachering vaktechnisch personeel
en industriële automatisering.
Contact: de heer C. Smitshoek
Burenweg 14, 7621 GX Borne
Tel. 074 - 278 18 09 / Fax 074 - 278 18 59
smitshoek@tect-contracting.nl /
www.tect-contracting.nl
International Business
World Trade Center Twente
Specialisatie: Your Gateway to the World of
International Business
Contact: de heer drs. Freerk Faber
Prins Bernhardplantsoen 300, 7551 HT Hengelo
Postbus 221, 7550 AE Oldenzaal
Tel. 074 - 291 56 04 / Fax 074 - 250 03 17
info@wtctwente.eu / www.wtctwente.eu
Milieudienstverlening
Afvalverwerking
Twente Milieu
Specialisatie: afvalverzameling, verhuur containers,
vegen, plaagdier/gladheid bestrijding
Contact: mevrouw Karin Freriksen
Postbus 221, 7500 AE Enschede
Tel. 0900 - 852 01 11 / Fax 053 - 852 01 10
info@twentemilieu.nl / www.twentemilieu.nl
Milieuadvies- en onderzoek
bureaus
Boluwa & Partner BV
Specialisatie: Bodemonderzoek, bodemsanering,
milieuadvies.
Contact: de heer G. van Dijk
Vijzelpad 65, 8051 KM Hattem
Tel. 038 - 443 33 95 / Fax 038 - 444 68 44
info@boluwa.nl / www.boluwa.nl
Geofox-Lexmond bv
Specialisatie: bodemonderzoek, bodemsanering,
milieuadvies, vloeistofdichte verharding, asbestinventarisatie,
milieuvergunningen, verplichte
onderzoeken voor bestemmingsplanwijzingen
zoals waterhuishoudkunde, archeologie, ecologie
etc. Ook bereikbaar voor milieucalamiteiten en
spoedklussen.
Contact: de heer Ing. R. Bussink MBA en de heer
Ing. M. Pieters
Eektestraat 10-12, 7575 AP Oldenzaal
Postbus 221, 7550 AE Oldenzaal
Tel. 0541 - 58 55 44 / Fax 0541 - 52 29 35
info@geofox-lexmond.nl / www.geofox-lexmond.nl
ONDERWIJS
Bedrijfsopleidingen/advies
Saxion
Specialisatie: Bedrijfsopleidingen / advies / bijen
nascholing.
Postbus 70.000, 7500 KB Enschede
Tel. 053 - 487 18 71 / Fax 053 - 431 22 33
kennistransfer@saxion.nl / www.kennistransfer.nl
STODT
Specialisatie: Praktijkgerichte bedrijfsopleidingen.
Contact: de heer Andre Swart
Gieterij 212, 7553 VZ Hengelo
Tel. 088 - 011 23 45 / Fax 088 - 011 23 88
info@.stodt.nl / www..stodt.nl
Bedrijsfstrainingen
Computertrainingen
Trainingen en Onderwijs
IP Computer Training Centrum Hengelo en
Visual training, Education Online
Specialisatie: Microsoft eindgebruikers Trainingen
zoals: Word, Excel, Access, Power Point,
MS Project, Business Contact Manager, Account
Vieuw, ECDL en natuurlijk InCompany en
maatwerktrainingen. Daarnaast zal IP Twente
binnenkort beginnen met het geven van Technische
Trainingen aan de Grote Straat te Almelo.
Contact: de heer Maarten Jan Jordaan
Deldenerstraat 53, 7551 AB Hengelo
Tel. 053 - 750 71 50 / Fax 084 - 830 10 53
info@iptwente.nl / info@visualtraining.nl
www.iptwente.nl / www.visualtraining.nl
Opleidingsinstituten/onderwijs
Talen Twente B.V. (Onderdeel van Elycio Talen)
Specialisatie: Taal- en cultuur trainingen gericht
op het bedrijfsleven.
Contact: mevrouw M. Wijlens
Ariënsplein 2, 7511 JX Enschede
Tel. 053 - 431 78 42 / Fax 053 - 430 9093
info@talentwente.nl / www.talentwente.nl
OVERIGE DIENSTVERLENING
Uitvaartverzorging
Vredehof Uitvaartverzorging
Specialisatie: Uitvaartverzorging in Twente.
Contact: H.J. Wormgoor en de heer P. Swiers
Van Galenstraat 18, 7511 JL Enschede
Tel. 053 - 431 23 89 / Fax 053 - 435 70 14
info@vredehof.nl / www.vredehof.nl
PRODuctie EN DISTRibutie VAN
ELECTRiciteit, AARDGAS EN WATER
Cogas
Specialisatie: Aanleg en beheer netwerken.
Contact: mevrouw Vlaskamp
Rohofstraat 83 / Postbus 71, 7600 AB Almelo
Tel. 0546 - 83 66 66 / Fax 0546 - 81 12 67
l.vlaskamp@cogas.nl / www.cogas.nl
Reisorganisaties
Oad Reizen
Specialisatie: Allround Touroperator.
Contact: de heer Harry Lievendag
Burgemeester v.d. Borchstraat 2, 7451 CH Holten
Tel. 0548 - 37 77 77 / Fax 0548 - 37 77 78
holten@oad.nl / www.oad.nl
ZAKELIJKE DIENSTVERLENING
Rupert Accountants en Fiscalisten
Specialisatie: Accountancy en fiscaliteiten.
Zuiderhagen 10, 7491 CD Delden
Tel. 074 - 376 61 47 / Fax 074 - 376 61 46
info@rupertonline.nl / www.rupertonline.nl
Accountants
De Jong & Laan
Specialisatie: Accountancy en belastingadvies.
Contact: de heer G.J. Tuitert AA
Institutenweg 10, 7521 PK Enschede
Tel. 053 - 430 23 05 / Fax 053 - 431 08 93
gerrit.tuitert@jonglaan.nl / www.jonglaan.nl
Hendriksen Accountants en Adviseurs
MKB-accountants met vestigingen in Enschede,
Tubbergen, Almelo, Rijssen, Oldenzaal.
Contact: de heer B. Nijhuis
Hogelandsingel 59, 7512 GC Enschede
Tel. 053 - 431 24 23
info@hendriksen.nl / www.hendriksen.nl
KPMG Accountants N.V.
Specialisatie: Diverse branches.
Contact: de heer Jan Voskamp, de heer Frank
Morsink, de heer André Oude Weernink, de heer
Jochem Dijkstra en de heer Peter Veltmaat
Hengelosestraat 581, 7521 AG Enschede
Tel. 053 - 483 25 25 / Fax 053 - 483 25 00
voskamp.jan@kpmg.nl / www.kpmg.nl
Assurantie en Pensioenen
Aon Risk Solutions
Specialisatie: Risicomanagement, Employee,
Benefits + Verzekeringen.
Contact: de heer Richard van Dam
56 Twentevisie 09/2011

IKTelgids | actueel
IKTelgids
Beursstraat 1, 7551 HP Hengelo
Tel. 074 - 256 06 10 / Fax 074 - 256 06 20
richard_van_dam@Aon.nl / www.Aon.nl
Beveiligingsbedrijven
Van der Molen Beveiliging
Specialisatie: Electronische beveiliging en
meldkamerdiensten.
Contact: de heer G.G. van der Molen
Auke Vleerstraat 165, 7547 PH Enschede
Tel. 053 - 460 90 10 / Fax 053 - 460 90 15
guido@vd-molen.eu / www.vd-molen.eu
Grensoverschrijdende communicatie
Germanmediahouse
Specialisatie: Grensoverschrijdende communicatie.
Contact: de heer M. Willemsen
Hanzepoort 256, 7575 DB Oldenzaal
Tel. 0541 - 53 12 33 / Fax 0541 - 53 12 44
info@germanmediahouse.nl /
www.germanmediahouse.nl
Incassobureaus
Deurwaarders-en Incassobureau Enschede BV
Specialisatie: Incasso, juridisch advies, deurwaarder.
Contact: Mr. J.H.M Döbber
Lasondersingel 142, 7515 BW Enschede
Tel. 053 - 431 32 32 / Fax 053 - 435 90 40
algemeen@dwkenschede.nl / www.vdwkenschede.nl
Vanhommerig & Vanhommerig,
Gerechtsdeurwaarders en Juristen
Specialisatie: Incasso, juridisch advies, procedures
taxaties veilingen.
Contact: Mr. J. F. Vanhommerig
Bruggertstraat 350 (Josink Es), 7545 PJ Enschede
Tel. 053 - 432 96 92 / Fax 053 - 433 74 14
info@vanhommerig.nl / www.vanhommerig.nl
Tijhuis & Partners GGN
Jan Tinbergenstraat 292, 7559 ST Hengelo
Tel. 074 - 750 88 29 / Mobiel 06 - 22 49 16 41
reginald@focusfm.nl / www.focusfm.nll
Marktonderzoek
I&O Research B.V.
Specialisatie: Beleids- en marktonderzoek en advies.
Contact: mevrouw M. Vennik
Stationsplein 11, 7511 JD Enschede
Postbus 563, 7500 AN Enschede
Tel. 053 - 482 50 00 / Fax 053 - 482 50 09
info@ioresearch.nl / www.ioresearch.nl
Management en Business Coaching
Henk Buitelaar Training en Advies (HBTA)
Specialisatie: De Changecoach voor Leiderschap
en Teamontwikkeling is er voor jonge teamleiders,
ervaren managers en ondernemers.
Contact: de heer H. Buitelaar (Henk)
Postbus 51, 7683 ZH Den Ham
Tel. 06 - 27 87 87 03
www.hbta.nl / info@hbta.nl
MoreProfit
Specialisatie: Trainen, coachen & gedragsanalyse
testen.
Contact: Robert Beernink
Zwaluwstraat 10, 7523 PV Enschede
Tel. 053 - 230 84 20 / Mobiel 06 - 10 57 03 37
robert.beernink@more-profit.nl / www.more-profit.nl
Notariskantoren
Hofsteenge & Wesseling notarissen
Specialisatie: Erfrecht, internationaal privaatrecht
Nederland / Duitsland.
Contact: de heer mr. C.J. Wesseling
Hengelosestraat 42-44, 7514 AH Enschede
Tel. 053 - 431 49 77 / Fax 053 - 431 02 99
cwesseling@henw.nl /
www.notariskantoor-enschede.nl
P&O en Loopbaanadvies
Avantiro Loopbaanadvies
Specialisatie: Frisse, sterke ideeën. Traditionele
reclame, social media, online marketing en internet.
Contact: Marion Slaghuis en David Homan
Wijnkamp 3, 7471 CA Goor
Tel. 0547 - 27 20 20
info@wesensit.nl / www.wesensit.nl
Reclameburo
Markt & Media
Specialisatie: Reclame, communicatie.
Contact: de heer M. Willemsen
Hanzepoort 256, 7575 DB Oldenzaal
Tel. 0541 - 53 12 33 / Fax 0541 - 53 12 44
info@mark-media.nl / www.mark-media.nl
Subsidie-expertise
Considium
Specialisatie: Subsidie advies, project management
en detachering project professionals.
Contact: de heer J.P. van Beugen
Jan Tinbergenstraat 348, 7559 ST Hengelo
Tel. 074 - 750 88 62 / Fax 074 - 728 53 10
Nederlands Subsidie Instituut B.V.
Specialisatie: Subsidie advies, aanvraag en
subsidie management
Contact: mevrouw Groenendijk-Holterman
Rijssensestraat 52, 7642 CZ Wierden
Tel. 0546 - 76 00 67 / Fax 0546 - 76 00 65
info@nlsi.nl / www.nlsi.nl
Werving en Selectie
Moteq B.V.
Specialisatie: Debiteurenbeheer, incasso,
gerechtsdeurwaarder.
Contact: de heer H. Zeiger
Postbus 120, 7600 AC Almelo
Tel. 088 - 845 43 55 / Fax 088 - 845 43 68
sales@tijhuis.ggn.nl / www.tijhuis.ggn.nl
industriële Marketing
focus FM
Specialisatie: Organisaties in de maakindustrie succesvol
positioneren. Vanuit de kern. In begrijpelijke
taal vanuit het hart. Zodat het bij de mensen ook echt
gaat leven! Voor de maakindustrie in de IKTel gids.
Contact: Reginald Kruger
Specialisatie: Individuele coaching, VIP trajecten,
outplacementbegeleiding, (ontwikkel) assessment,
training en re-integratie.
Contact: Leny Zieleman (Officemanager)
Demmersweg 10, 7556 BN Hengelo
Tel. 074 - 291 55 55 / Fax 074 - 291 64 64
receptie@avantiro.nl / www.avantiro.nl
Reclameadviesbureaus
weSENSit BV
Specialisatie: Werktuigbouwkunde, elektroen
installatietechniek
Contact: mevrouw Anita Fluks (anita@moteq.nl)
Prins Bernhardplansoen 306, 7551 HT Hengelo
Tel. 074 - 250 85 77 / Fax 074 - 291 75 34
info@moteq.nl / www.moteq.nl
Vitae Werving en Selectie
Specialisatie: Personeelsbemiddeling
Contact: mevrouw Yvette Stemerding
Colosseum 24-26, 7521 PT Enschede
Tel. 053 - 880 11 00 / Fax 053 - 880 11 01
b.dijkhuis@vitae.nl / www.vitae.nl
Twentevisie 09/2011
57

Het
Het
WTC
WTC
Twente
Twente
maakt
maakt
deel
deel
uit
uit
van
van
de
de
World
World
Trade
Trade
Centers
Centers
Association
Association
(WTCA)
(WTCA)
met
met
ruim
ruim
300
300
vestigingen
vestigingen
in
in
bijna
bijna
100
100
landen.
landen.
De
De
WTCA
WTCA
doelstelling
doelstelling
is
is
het
het
bevorderen
bevorderen
van
van
de
de
internationale
internationale
handel.
handel.
Wereldwijd
Wereldwijd
zijn
zijn
ruim
ruim
750.000
750.000
bedrijven
bedrijven
aangesloten.
aangesloten.
Het
Het
verzorgingsgebied
verzorgingsgebied
omvat
omvat
Twente,
Twente,
maar
maar
ook
ook
het
het
Duitse
Duitse
deel
deel
van
van
de
de
Euregio,
Euregio,
inclusief
inclusief
de
de
steden
steden
Münster
Münster
en
en
Osnabrück.
Osnabrück.
Aircrete Europe
Aircrete Europe is een ervaren project partner en technologie provider voor
innovatieve bouwoplossingen voor de internationale Autoclaved Aerated
Concrete (AAC) en de betonindustrie. De organisatie is gespecialiseerd in het
leveren van zeer innovatieve turnkey-installaties en cutting-edge plant technology
over de hele wereld. Met meer dan 35 jaar ervaring en een innovatief team,
maakt Aircrete gebruik van hoogwaardige technologie en proces know-how als
Jop van Boggelen, Partner & Director Aircrete Europe B.V.
over zijn deelname aan de handelsmissie:
“De handelsmissie naar São Paulo is voor ons erg interessant geweest.
Met behulp van de WTC contacten hebben we met doelgerichte bedrijven kunnen
spreken tijdens de matchmaking. Tijdens onze constructieve gesprekken met
potentiële partners hebben we veel kennis opgedaan over onze specifi eke markt.
Brazilië is een land met veel mogelijkheden. Echter, de markt is over het algemeen
erg gesloten en daarom is het lastig om er als MKB bedrijf contacten te leggen.
Het WTC heeft ons erg geholpen en wij zijn ervan overtuigd dat dit een goede
basis is om onze kansen en contacten in Brazilië verder te ontwikkelen.”
Jop van Boggelen,
Jop van Boggelen,
Partner & Director Aircrete Europe B.V.
Partner & Director Aircrete Europe B.V.
Aircrete Europe
Aircrete Europe
Munsterstraat 10
Munsterstraat 10
7575 ED Oldenzaal
7575 ED Oldenzaal
Tel.: +31 (0)541 57 10 20
Tel.: +31 (0)541 57 10 20
Fax: +31 (0)541 57 10 21
Fax: +31 (0)541 57 10 21
Email: info@aircrete.nl
Email: info@aircrete.nl
www.aircrete-europe.com
www.aircrete-europe.com
Jop van Boggelen,
Partner & Director Aircrete Europe B.V.
WTC WTC TWENTE TWENTE GROUP GROUP TRADE TRADE MISSIONS MISSIONS
Uitgaande WTC missie
naar São Paulo succesvol
In oktober 2011 heeft het WTC Twente met succes een uitgaande
handelsmissie naar São Paulo in Brazilië geleid. De missie is in
samenwerking met de Kamer van Koophandel Oost Nederland en het
WTC São Paulo georganiseerd. Belangrijkste programma onderdelen
waren matchmaking gesprekken met bedrijven en partijen ter plekke,
ontvangst door het Consulaat, rondleiding in de Port of Santos en bezoek
aan een vakbeurs. De focus lag op de olie- en gasindustrie en energiesector,
maar ook uit andere sectoren hebben bedrijven deelgenomen.
Uitgaande WTC missie
naar São Paulo succesvol
In
In
oktober
oktober
2011
2011
heeft
heeft
het
het
WTC
WTC
Twente
Twente
met
met
succes
succes
een
een
uitgaande
uitgaande
handelsmissie
handelsmissie
naar
naar
São
São
Paulo
Paulo
in
in
Brazilië
Brazilië
geleid.
geleid.
De
De
missie
missie
is
is
in
in
samenwerking
samenwerking
met
met
de
de
Kamer
Kamer
van
van
Koophandel
Koophandel
Oost
Oost
Nederland
Nederland
en
en
het
het
WTC
WTC
São
São
Paulo
Paulo
georganiseerd.
georganiseerd.
Belangrijkste
Belangrijkste
programma
programma
onderdelen
onderdelen
waren
waren
matchmaking
matchmaking
gesprekken
gesprekken
met
met
bedrijven
bedrijven
en
en
partijen
partijen
ter
ter
plekke,
plekke,
ontvangst
ontvangst
door
door
het
het
Consulaat,
Consulaat,
rondleiding
rondleiding
in
in
de
de
Port
Port
of
of
Santos
Santos
en
en
bezoek
bezoek
aan
aan
een
een
vakbeurs.
vakbeurs.
De
De
focus
focus
lag
lag
op
op
de
de
olieolieen
en
gasindustrie
gasindustrie
en
en
energiesector,
energiesector,
maar
maar
ook
ook
uit
uit
andere
andere
sectoren
sectoren
hebben
hebben
bedrijven
bedrijven
deelgenomen.
deelgenomen.
Jop
Jop
van
van
Boggelen,
Boggelen,
Partner
Partner
&
&
Director
Director
Aircrete
Aircrete
Europe
Europe
B.V.
B.V.
over
over
zijn
zijn
deelname
deelname
aan
aan
de
de
handelsmissie:
handelsmissie:
“De
“De
handelsmissie
handelsmissie
naar
naar
São
São
Paulo
Paulo
is
is
voor
voor
ons
ons
erg
erg
interessant
interessant
geweest.
geweest.
Met
Met
behulp
behulp
van
van
de
de
WTC
WTC
contacten
contacten
hebben
hebben
we
we
met
met
doelgerichte
doelgerichte
bedrijven
bedrijven
kunnen
kunnen
spreken
spreken
tijdens
tijdens
de
de
matchmaking.
matchmaking.
Tijdens
Tijdens
onze
onze
constructieve
constructieve
gesprekken
gesprekken
met
met
potentiële
potentiële
partners
partners
hebben
hebben
we
we
veel
veel
kennis
kennis
opgedaan
opgedaan
over
over
onze
onze
specifi
specifi
eke
eke
markt.
markt.
Brazilië
Brazilië
is
is
een
een
land
land
met
met
veel
veel
mogelijkheden.
mogelijkheden.
Echter,
Echter,
de
de
markt
markt
is
is
over
over
het
het
algemeen
algemeen
erg
erg
gesloten
gesloten
en
en
daarom
daarom
is
is
het
het
lastig
lastig
om
om
er
er
als
als
MKB
MKB
bedrijf
bedrijf
contacten
contacten
te
te
leggen.
leggen.
Het
Het
WTC
WTC
heeft
heeft
ons
ons
erg
erg
geholpen
geholpen
en
en
wij
wij
zijn
zijn
ervan
ervan
overtuigd
overtuigd
dat
dat
dit
dit
een
een
goede
goede
basis
basis
is
is
om
om
onze
onze
kansen
kansen
en
en
contacten
contacten
in
in
Brazilië
Brazilië
verder
verder
te
te
ontwikkelen.”
ontwikkelen.”
Aircrete
Aircrete
Europe
Europe
Aircrete
Aircrete
Europe
Europe
is
is
een
een
ervaren
ervaren
project
project
partner
partner
en
en
technologie
technologie
provider
provider
voor
voor
innovatieve
innovatieve
bouwoplossingen
bouwoplossingen
voor
voor
de
de
internationale
internationale
Autoclaved
Autoclaved
Aerated
Aerated
Concrete
Concrete
(AAC)
(AAC)
en
en
de
de
betonindustrie.
betonindustrie.
De
De
organisatie
organisatie
is
is
gespecialiseerd
gespecialiseerd
in
in
het
het
leveren
leveren
van
van
zeer
zeer
innovatieve
innovatieve
turnkey-installaties
turnkey-installaties
en
en
cutting-edge
cutting-edge
plant
plant
technology
technology
over
over
de
de
hele
hele
wereld.
wereld.
Met
Met
meer
meer
dan
dan
35
35
jaar
jaar
ervaring
ervaring
en
en
een
een
innovatief
innovatief
team,
team,
maakt
maakt
Aircrete
Aircrete
gebruik
gebruik
van
van
hoogwaardige
hoogwaardige
technologie
technologie
en
en
proces
proces
know-how
know-how
als
als
basis
basis
voor
voor
unieke
unieke
plant
plant
solutions
solutions
op
op
maat.
maat.
WTC TWENTE GROUP TRADE MISSIONS
WTC
WTC
Group
Group
Trade
Trade
Missions
Missions
Het
Het
World
World
Trade
Trade
Center
Center
Twente
Twente
initieert
initieert
en
en
organiseert
organiseert
inkomende
inkomende
en
en
uitgaande
uitgaande
Group
Group
Trade
Trade
Missions.
Missions.
Dit
Dit
in
in
samenwerking
samenwerking
met
met
de
de
Kamer
Kamer
van
van
Koophandel
Koophandel
Oost
Oost
Nederland.
Nederland.
Tevens
Tevens
zijn
zijn
er
er
mogelijkheden
mogelijkheden
om
om
mee
mee
te
te
gaan
gaan
met
met
handelsmissies
handelsmissies
van
van
de
de
WTCA
WTCA
en
en
andere
andere
WTC´s
WTC´s
in
in
Nederland.
Nederland.
Meer
Meer
informatie:
informatie:
www.wtctwente.eu/grouptrademission
www.wtctwente.eu/grouptrademission
Het WTC Twente maakt deel uit van de World Trade Centers Association (WTCA) met ruim 300 vestigingen in bijna 100 landen.
De WTCA doelstelling is het bevorderen van de internationale handel. Wereldwijd zijn ruim 750.000 bedrijven aangesloten.
Het verzorgingsgebied omvat Twente, maar ook het Duitse deel van de Euregio, inclusief de steden Münster en Osnabrück.
WTC Twente |
WTC Twente |
Prins Bernhardplantsoen 300 |
Prins Bernhardplantsoen 300 |
7551 HT Hengelo |
7551 HT Hengelo |
Tel. +31 (0)74 2915604 |
Tel. +31 (0)74 2915604 |
info@wtctwente.eu |
info@wtctwente.eu |
www.wtctwente.eu
www.wtctwente.eu

| HERMAN SPENKELINK | COLUMN
Arbeidsmarkt
IKT. Spin in het economische web
Stichting Industriële Kring Twente | HERMAN SPENKELINK
van Twente!
De Stichting Industriële Kring Twente (IKT)
versterkt de economie van Twente door
bedrijven te verbinden met elkaar en met
overheden, kennisinstellingen en andere
(zakelijke) netwerken. Bij IKT zijn meer
dan 1.100 Twentse bedrijven aangesloten.
De Regio Twente publiceert elke maand een
arbeidsmarktmonitor. Met ingang van vorige
maand staat deze (onder het kopje blogs) ook
op de website van IKT.
De monitor laat een voor de regio een
opvallende stijging van het aantal werklozen
zien, groter dan het landelijke gemiddelde.
Deze stijging is goeddeels toe te schrijven
aan een andere manier van registreren en
een toename van het aantal schoolverlaters. Ondanks dat
staan we er in de regio niet florissant bij. Bij ons is 7,5% van
de beroepsbevolking werkloos; landelijk is dat minder dan 6%.
Begin 2007 was dat percentage nog respectievelijk 9,2 en 7,4.
“De bedrijven zoeken nog steeds vooral naar
‘kneedbare’ jongeren en kijken veel te weinig
naar oudere werkzoekenden”
Stichting Industriële Kring Twente
Postbus 5501
7500 GM Enschede
T 053 - 48 49 980
Dat de werkloosheid vooral lager opgeleiden en ouderen treft
moge duidelijk zijn. Tegenover de ruim 21.000 werklozen
staan 5.300 openstaande vacatures. Door de bezuinigingen
neemt bij de overheden het aantal arbeidsplaatsen af, maar de
gezondheidszorg heeft grote moeite om de vacatures te vervullen.
Kijken we naar de industrie, dan zien we dat daar een krapte wordt
verwacht. In de Metalelectro verwacht zelfs de helft van de bedrijven
op korte termijn problemen. Hetzelfde geldt voor de chemie.
De bedrijven zoeken echter nog steeds vooral naar ‘kneedbare’
jongeren om de vrijgekomen plaatsen in te vullen en kijken veel te
weinig naar oudere werkzoekenden. Ook al moeten zij een extra
opleiding volgen om voor 100% over de gewenste competenties te
beschikken, kunnen zij van grote waarde zijn. Ouderen zijn geen job
hoppers en zijn zelfs minder vaak ziek dan hun jongere collega’s.
Dat moet men ook beseffen als het gaat om faciliteiten om ouderen
langer in dienst te houden.
Bedrijven die genoeg (goed) personeel hebben, zullen het redden.
En daarvoor is een duurzaam personeelsbeleid nodig met een
goede mix van jong en oud personeel.
F 053 - 48 49 985
E secretariaat@ikt.nl
Herman Spenkelink is voorzitter
van de Industriële Kring Twente
Twentevisie 09/2011
59

STORK THERMEQ | BEDRIJFSREPORTAGE |
Robert Nijhuis wil met Stork Technical Services verhuizen van de binnenstad
van Hengelo naar een locatie tegenover het Akzo-terrein aan het Twentekanaal.
Stork Technical Services wil verhuizen
De naam van Stork Thermeq is onlangs veranderd in Stork Technical Services (STS) en het bedrijf gaat
verder als de Business Line Process Equipment. Directeur Robert Nijhuis wil echter meer. Hij wil met
zijn bedrijf verhuizen van de binnenstad van Hengelo naar een locatie tegenover het Akzo-terrein aan
het Twentekanaal. In het masterplan voor het Hart van Zuid is al uitgegaan van het verdwijnen van
de oude panden van wat vroeger Stork Ketels was. De nieuwe Laan van Zuid is vlak langs het pand
gepland. Daarnaast zit buurman Siemens te azen op een van de fabriekshallen die na de sloop zullen
blijven bestaan. Siemens bouwt op dit moment een nieuw kantorencomplex aan het industrieplein,
maar heeft ook in productie ruimteproblemen. De gemeente wil ook wel, maar hikt - in deze tijden van
bezuinigingen - aan tegen de kosten die gepaard gaan met de verwerving van de grond onder de oude
panden en de verhuizing van het bedrijf naar de nieuwe locatie. “Het totaal zal een slordige dertig tot
veertig miljoen euro kosten, maar meer kunnen ook wij ons niet permitteren.”
Stichting Industriële Kring Twente | NiKo Wind
Fotografie | Jaap Baart
“Pas afgestudeerde willen, als ze eenmaal hun diploma hebben,
zo snel mogelijk manager worden”
60 Twentevisie 09/2011

| BEDRIJFSREPORTAGE | STORK THERMEQ
Ondanks de problemen rond de geplande verhuizing zit Robert
Nijhuis er ontspannen bij. Hij toont fraaie tekeningen met daarop
kantoorruimte en een bedrijfshal van 160 x 115 meter, direct aan het
kanaal. Die enorme afmetingen zijn noodzakelijk vanwege de grootte
van de apparaten die ze bij STS maken. “Onze ontgassers hebben een
lengte van 30 tot 50 meter en moeten via het Twentekanaal worden
afgevoerd. Een locatie direct aan het water is dus van groot belang.”
Wereldwijd. Robert Nijhuis is een type manager dat probeert
onder alle omstandigheden zichzelf te blijven en weet dat opwinden
over bepaalde zaken alleen maar averechts werkt. Toch leidt hij een
bedrijf met gemiddeld 300 man, dat klanten heeft in alle uithoeken
van de wereld. “Wij zitten voornamelijk in de elektriciteitscentrales.
In België en Nederland reviseren we bijna alle ketels. De productie
richt zich vooral op de systemen die de capaciteit van een centrale
kunnen verhogen.” Dat gebeurt in een aparte ‘loop’ die de warmte uit
de rookgassen haalt en waarin een tweede turbine draait. Voor dat
gesloten water-stoomsysteem levert STS ook wereldwijd de ontgassers
en de branders. Dat is allemaal maatwerk omdat elke centrale anders is
en elke klant om een andere extra capaciteit vraagt.
De productie vindt vrijwel geheel in Hengelo plaats en ook de
engineers zijn - zo goed en zo kwaad dat gaat in het gebrekkige
kantoorgedeelte - in Hengelo gehuisvest. “We hebben tussen de
zeventig en tachtig HTS-ers en universitaire ingenieurs in dienst, die
in feite niets anders doen dan het aanpassen van de basisconcepten
aan de eisen van de afnemer en de configuratie van de centrale die
aangepast moet worden. Dat werven van personeel gaat Robert Nijhuis
tot nu toe goed af en hij is blij dat de aandacht voor techniek onder de
jeugd sterk begint aan te trekken. “Het kost echter een fors aantal jaren
voordat ze afgestudeerd zijn en als ze eenmaal hun diploma hebben,
willen ze zo snel mogelijk manager worden.” Dat laatste is uiteraard
onmogelijk omdat het in de maakindustrie draait om ontwikkelen,
verkopen en produceren. “We zijn geen overheid, wij moeten het geld
echt verdienen.” De studenten worden gelokt met een traineeship,
waarbij de net-afgestudeerde in een periode van twee jaar kennis
maakt met vier afdelingen van het bedrijf om uiteindelijk te kiezen
voor een bepaalde richting. “Toen ik jong was, bestond zoiets nog niet.
Nu denk ik soms wel dat we ze te veel verwennen. Aan de andere kant
komt het overgrote deel van deze mensen wél exact op de juiste plek
binnen het bedrijf terecht.” Voor het opleiden van productiepersoneel
heeft Stork Thermeq een eigen fabrieksschool. Die is uiteraard anders
dan de beroemde Stork Fabrieksschool uit de vorige eeuw, maar kent
een traject van vier dagen werken en één dag naar school. De meeste
opleidingen zitten op LBO en MBO-niveau.
Financiering. De Process Equipment-tak van Stork Technical
Services heeft sinds twee jaar een bijzonder ei in het nest. “We noemen
dat Energy Efficiency Solutions. Het is niet meer en niet minder dan
een financieringsmaatschappij, die er voor zorgt dat onze klanten onze
spullen ook daadwerkelijk kunnen kopen.” Het gaat om een fonds
van meer dan 100 miljoen euro dat bijeen is gebracht door een groep
vermogende particulieren. “Dat is heel bijzonder, maar het werkt,
vooral omdat er weinig risico aan de investeringen kleeft. Energie
wordt immers schaars en duur, en efficiency-verhoging wordt dus
relatief snel terugverdiend.”
Voor Stork betekent dit fonds een bevestiging van hun internationale
status. Bij de ontgassers hebben zij bijna 50% van de wereldmarkt in
handen, iets wat buiten Hengelo en waarschijnlijk ook buiten de muren
van het complex amper bekend is.
“De medewerkers van de
Hengelose Stork-bedrijven zijn
extreem trouw aan hun bedrijf”
Trouw. De medewerkers van de Hengelose Stork-bedrijven zijn
extreem trouw aan hun bedrijf. De 25- en 40-jarige jubilea zijn aan
de orde van de dag. “Toch levert die trouw ons een probleem op.
Toen het bij Stork Ketels slecht ging, kwamen er amper jonge mensen
bij. We hebben daarom nu veel mensen van boven de 55 jaar en
missen het leeftijdssegment van 25 tot 40 jaar. Dit betekent over
enkele jaren een enorme uitstroom én het verdwijnen van veel
kennis en ervaring uit het bedrijf. Wij zijn daarom hard bezig samen
met de overige Stork Technical Services-bedrijven om deze technische
kennis te borgen. Dit doen wij door bijvoorbeeld samen met de
ROC’s de technische opleidingen van de huidige MBO-leerlingen te
stimuleren.
Wielrennen en voetbal. Als Robert Nijhuis even op zijn praatstoel
zit, gaat het over voetbal en vooral over FC Twente. “Ik ga naar
elke thuiswedstrijd en heb met mijn zoon plaatsen net naast Vak-P.
Natuurlijk hebben we als bedrijf ook een aantal business seats, maar
die zijn voor de vertegenwoordigers en hun klanten. Ik zit veel liever
gewoon in een vak om te genieten van de sfeer en van het spel.” Dat
sportieve wordt nog eens bevestigd met de Nacht van Hengelo, waar
STS als hoofdsponsor optreedt. “We hadden daar een grote VIP-tent
laten neerzetten van waaruit men het wielrennen kon zien. Ik had een
paar financiers van ons fonds uit het mooie Wassenaar uitgenodigd. Zij
genoten zichtbaar van de sfeer en de gemoedelijkheid van de tukkers.”
Dat laatste kan Robert Nijhuis gemakkelijk zeggen. Hij is immers
letterlijk op een steenworp afstand van het bedrijf opgegroeid en is
sindsdien - ondanks zijn omzwervingen over de wereld - altijd tukker
gebleven. ■
Twentevisie 09/2011
61

TIMMERIJE | BEDRIJFSREPORTAGE |
Timmerije bloeit
tussen de weilanden
Je verwacht het niet: midden tussen de landerijen in het buitengebied
van Neede staat een kunststof verwerkend bedrijf met 50
spuitgietmachines en zo’n 100 medewerkers. In Neede zelf is nog
een assemblagebedrijf waar 25 SW-medewerkers actief zijn. Het
gaat om het bedrijf Timmerije dat met een enorme voorsprong
de grootste werkgever is van het dorpje Noordijk. Om er te
komen, rijdt men letterlijk door de weilanden en akkers van dit
‘Twentse stukje’ van de Achterhoek. Een half jaar geleden werd
Wim Simons er directeur en hij wil - samen met moederbedrijf
Hydratec - een nieuwe slag maken in de modernisering van het
bedrijf. Hij is ook vast van plan om zich actief in de verschillende
netwerken te gaan bewegen. We konden hem (met zijn
echtgenote) ontmoeten tijdens de jaarvergadering van IKT en
hij was enkele weken later zelf gastheer voor IKT-Berkelland.
Het Twente Concert heeft hij gemist. Hij stond te laag op de
wachtlijst, maar wil volgend jaar zeker wel van de partij zijn.
Stichting Industriële Kring Twente | NiKo Wind
Fotografie | Jaap Baart
“We hebben een prima sales-afdeling én een even sterke
afdeling product- en procesontwikkeling”
Wim Simons kwam als statutair directeur naar Noordijk kort nadat
Wadinko 75 procent van de aandelen had verkocht aan de industriële
holding Hydratec, dat inmiddels drie bedrijven omvat: twee in de
plasticverwerking en één in de elektronische bedieningspanelen.
“Wadinko is een goede partner met een visie voor de middellange
termijn, gericht op werkgelegenheid; binnen Hydratec zitten
we midden in een technologische omgeving die oog heeft voor
de modernisering van het bedrijf.” Timmerije heeft een sterke
marktpositie in een groot aantal sectoren en wil zijn positie graag
verder verbeteren. “Daarvoor hebben we andere, modernere machines
nodig.” Ruimte is daarvoor in de bedrijfshal niet aanwezig. Met
vijftig machines is het echt vol. “Er gaan dus verouderde machines
uit om plaats te maken voor machines die vooral sneller, beter en
energie-efficiënter kunnen werken.” Dat ze daarbij gaan tot 1.200 ton
sluitkracht is duidelijk. “De markt vraagt om grotere delen en om
lagere prijzen, dus om een kortere productietijd.” De upgrading omvat
niet alleen het machinepark; alle uitingen van het bedrijf worden
onder de loep genomen, waardoor de harde licht groene kleur steeds
prominenter aanwezig is. Bij het tachtigjarig bestaan, volgend jaar,
moet alles fris en groen zijn.
Total Cost of Ownership. Toen IKT zo’n 10 jaar geleden voor het
laatst bij Timmerije op bezoek was, werd er met trots gesproken over het
spuitgieten van de behuizing van de toen hypermoderne Senseo. Nu is
het aandeel van de huishoudelijke artikelen tot een minimum gedaald.
Alleen als het echt moeilijk wordt, blijft de productie in Europa. De rest
komt uit landen als China en India.” Toch hebben Wim Simons en zijn
marketingmensen twee klanten, die producten kochten in het Verre
Oosten (India en Maleisië), weten terug te halen. Zij bekijken het total
cost of ownership en laten kwaliteit en leverbetrouwbaarheid prevaleren
boven de kale prijs. Met de nieuwe, sterk geautomatiseerde machines
hoopt Simons nog meer werk terug te halen naar Nederland (en dus naar
Noordijk). Echte massaproducten van simpele artikelen vind je niet meer
in West-Europa. Zeker niet als er veel handen aan te pas komen.
De voornaamste markt is inmiddels de sector verwarming, ventilatie en
airconditioning, maar ook in de andere industrieën begint de kwaliteit
van Timmerije door te dringen. “We hebben sinds kort zelfs orders uit
de automobielindustrie. Een heel aparte markt, die we dankzij onze
certificering kunnen bedienen.” Door die brede spreiding van activiteiten
is Timmerije minder gevoelig voor conjuncturele schommelingen dan
veel andere toeleverende bedrijven.
62 Twentevisie 09/2011

| BEDRIJFSREPORTAGE | TIMMERIJE
Wim Simons draagt voor de foto
een stropdas in de bedrijfskleur.
Het gaat goed. Ondanks de (zacht gezegd) kwakkelende economie
gaat het goed met Timmerije. “We zijn de afgelopen jaren steeds in
de plus geëindigd en verwachten voor 2011 een prima jaar.” Wim
Simons geeft ruiterlijk toe dat dit niet zijn verdienste is. Hij zit per
slot van rekening nog maar een half jaar bij het bedrijf. “We hebben
een prima sales-afdeling én een even sterke afdeling product- en
procesontwikkeling.” Dat laatste is een must om in deze wereld te
excelleren. Klanten zoeken oplossingen in kunststof en hebben een
al dan niet vaag idee hoe die oplossing gerealiseerd kan worden. De
matrijzen maken ze in Noordijk niet meer zelf. Ze ontwikkelen ze wél,
waarbij intensief overleg is met de matrijzenbouwer. “Portugal is daar
traditioneel erg sterk in, maar we laten ook in Nederland en China
matrijzen bouwen.”
Hameland groep. Veel van het assemblagewerk wordt gedaan
door een ploeg medewerkers van Sociale Werkplaats De Hameland
Groep. Vroeger gebeurde dit intern bij het SW-bedrijf, maar sinds
enkele jaren zijn ze bij Timmerije gedetacheerd. Als de plannen van
de regering doorgaan, moeten ze - met een loonkostensuppletie - in
dienst komen. Wat dat allemaal voor consequenties heeft, weet Wim
Simons nog niet. “We willen deze dertig mensen wel graag voor dit
werk behouden.”
Delft en Breda. Wim Simons is een Delfts ingenieur, die bijna zijn hele
werkzame leven in de kunststoffen heeft doorgebracht, waarvan enkele
jaren in Duitsland. “Via mijn eigen netwerk hoorde ik dat Timmerije een
nieuwe directeur zocht en ik ben daar direct op ingesprongen.” Ondanks
zijn overstap naar ‘groot Twente’ kan hij moeilijk afscheid nemen van het
Bourgondische leven (en zijn sociale contacten) in Breda. Samen met zijn
echtgenote koos hij voor een soort parttime bewoning: Vier dagen in de
week in een zomerhuisje op een steenworp afstand van zijn bedrijf en een
lang weekend in Breda. “Die maandag besteed ik meestal aan het bezoeken
van klanten.” Dat op en neer rijden naar Breda is voor mij geen extra last.
“Sterker nog, als we bijvoorbeeld in Enschede of Doetinchem waren gaan
wonen, was ik per week meer reistijd kwijt geweest.” Door dat parttime
wonen kan ook zijn echtgenote doorgaan met haar activiteiten als verkoper
en verkooptrainer. Klanten in Twente of de Achterhoek heeft ze nog niet,
maar daar kan volgens Wim Simons zo verandering in komen. “Ik heb
gemerkt dat de netwerken in dit deel van Nederland zo sterk zijn, dat je als
vanzelf de noodzakelijke contacten krijgt.” ■
Twentevisie 09/2011
63

WORLD PRESS PHOTO | JAARVERGADERING IKT |
De kleine zorgen van Twente
en het wereldwijde leed
IKT-voorzitter Herman Spenkelink sprak tijdens zijn jaarrede over de zware financiële
crisis waarin Europa (en de rest van de wereld) zich bevindt en over het herstel in de
Twentse maakindustrie. Aan het eind van de 36e jaarvergadering werden we hard op de
internationale feiten gedrukt en beseften we eens te meer hoe goed we het hier hebben
en dat we als Nederland tot de rijkste en welvarendste landen van de wereld behoren.
Het gemor over bezuinigingen en de slechte bereikbaarheid van Twente vallen in het niet
bij al het verschrikkelijks dat tijdens de tentoonstelling van de World Press Photo werd
getoond. IKT mocht één dag voor de officiële opening de tentoonstelling op de jubilerende
UT bezoeken en stond dus - zoals Herman Spenkelink dat uitdrukte - weer vooraan. Onze
CdK Ank Bijleveld verrichte een dag later de officiële opening. De bezoekers aan de
jaarvergadering kregen een kijkje achter de schermen met een lezing van de directeur van
de Stichting World Press Photo, Michiel Munnike.
Stichting Industriële Kring Twente | NiKo Wind
Fotografie | Jaap Baart
Directeur Michiel Munnike bij de
winnende foto van Jodi Bieber.

| JAARVERGADERING IKT | WORLD PRESS PHOTO
“Het geheim van een goede persfoto is op de juiste plaats zijn en
op het juiste moment afdrukken”
Herman Spenkelink keek vooral naar de toekomst; naar alle
goede dingen die door de perfecte samenwerking binnen Twente
tot stand gebracht zullen worden. Naar de drie pijlers onder de
innovatiedriehoek komen Kennispark en Hart van Zuid goed uit de
verf. (“Je moet echt eens in Hengelo gaan kijken.”) De kansen voor de
derde pijler, de luchthaven, lijken bijzonder goed. Er zijn zelfs signalen
dat men in ‘Den Haag’ gaat nadenken over verbreding van de A1.
Veranderende IKT. De Jaarvergadering was voor het eerst niet in
een fraaie schouwburgzaal, maar in een van de collegezalen op de UT.
Aan de ene kant is dat een eerbetoon aan onze jubilerende universiteit;
aan de andere kant benadrukt het de verandering die IKT het laatste
jaar heeft ondergaan. “Onze organisatie is duidelijk aan het verjongen
en legt steeds meer de nadruk op het leggen van contacten en het
verbinden van talenten.” Het maandelijkse IKT-café blijkt een schot in
de roos en de nieuwe website werkt als ondersteuning van de ambities.
Met kan elkaar vinden en in elkaars profielen snuffelen en ook de blogs
worden goed bekeken en becommentarieerd. Het enige dat volgens
Herman Spenkelink is gebleven, is het Twente Concert, al is ook in
de programmering flink wat veranderd. Dat Ilse de Lange een trekker
is, wist men wel, maar dat de 450 plaatsen binnen een mum van tijd
waren uitverkocht, was een verrassing. “De wachtlijst groeit snel.”
moest er weer worden gewerkt”), maar door de opkomst van de
digitale fotografie nu veel minder plaats in beslag neemt. “In de
eerste ronde is voor elke foto maar een paar seconden uitgetrokken.
De dertig procent die overblijft, krijgt uiteraard meer aandacht.”
Dit leverde uiteindelijk 54 bekroonde foto’s op in 18 verschillende
categorieën. De winnende foto is uiteraard wereldwijd bekend: die
van de 18-jarige Bibi Aisha die werd gestraft voor het weglopen uit
de echtelijke woning in Kaboel, vastgelegd door de Zuid-Afrikaan
Jodi Bieber. Maar gelukkig zijn er ook ontroerende foto’s zoals die van
de Congolese celliste, die achter golfplaten oefent voor het nationale
symfonieorkest. Dat deze foto’s impact hebben, blijkt wel uit de
uitstraling van foto’s als die van het napalm-meisje in Vietnam en de
man voor de tank op het plein Van de Hemelse Vrede in Peking.
Het juiste moment. Het soms gruwelijke beeld van 2010 reist in de
vorm van een expositie de hele wereld rond en staat ook in ruimten
die veel algemeen publiek trekken zoals een groot winkelcentrum en
de stationshallen in tien Duitse steden. Michiel Munnike doet in geen
van de 2.000 locaties concessies, maar toont de hele expositie, tot en
met de foto van het afgehakte hoofd op een weg in Mexico. Uiteraard
staan de winnende foto’s ook in een fraai fotoboek. “We komen ook in
landen waar het niet zo goed is gesteld met de persvrijheid.”
Frustratie. Michiel Munnike kon niet vooruitkijken. Voor de
volgende ronde voor de World Press Photo zullen er wel foto’s
binnenkomen over de Tsunami in Japan, de Arabische lente en (weer)
de hongersnood in de Hoorn van Afrika. Dat was bij de start in 1955
heel anders. Toen toonde de winnende foto een motorrijder, die bij
een wedstrijd onderuit ging. Die eerste editie was dan ook een puur
Nederlandse activiteit, voortgekomen uit frustratie over het beeld
dat de vaderlandse pers had van de Nederlandse persfotografen. “Het
is nu een internationale organisatie die de hoogste kwaliteit in de
fotografie wil promoten en een aandeel wil leveren aan de free flow of
communication.”
“De jury moest een keuze maken
uit 108.000 foto’s van 5.691 fotografen
uit 125 landen”
Het geheim van een goede persfoto is - naast vakmanschap en een
goede camera - op de juiste plaats zijn en op het juiste moment
afdrukken. Dat geldt niet alleen in oorlogssituaties of rampen, maar
ook in de vrije natuur en op het sportveld, zoals het moment dat
Demy de Zeeuw tijdens het WK in de wedstrijd tegen Uruguay zijn
kaak brak.
Puur Nederlands. De Stichting World Press Photo is echter steeds
een Nederlandste activiteit gebleven met een Nederlands bestuur
en een Nederlandse Raad van Toezicht en met Prins Constantijn als
beschermheer. De Stichting draait op bijdragen uit de Postcode Loterij
en sponsoring door TNT en Canon. En uiteraard op de sponsoring
van al die bedrijven en organisaties (zoals de UT) die de
tentoonstelling in huis halen.
De jury is uiteraard wél internationaal. Zij moest een keuze maken
uit 108.000 foto’s van 5.691 fotografen uit 125 landen. Een geweldige
klus, die zich vroeger in de gangen van het hoofdkantoor van de KLM
afspeelde (“We moesten alles in één weekend doen, want ’s maandags
Educatie. Na 1990 heeft Stichting World Press Photo de
activiteiten uitgebreid met de opleiding van jonge en veelbelovende
fotografen. “In 2010 concentreerden we ons op Zuid-Afrika om
de plaatselijke fotografen te leren hoe zij de randverschijnselen
van het WK voetbal het best in beeld konden brengen.” De top
van het opleidingsprogramma is een masterclass, waaraan - na
een uitgebreide selectie - 12 jonge talenten mogen deelnemen om
Nederland de fijne kneepjes van het vak te leren. Omdat de lat hierbij
erg hoog ligt en er in de wereld veel meer talent is dat op een hoger
plan getild kan worden, organiseert World Press Photo inmiddels ook
regionale workshops in minder ontwikkelde regio’s ■
Twentevisie 09/2011
65

FC Twente Cook & Play: stijlvol voetbal beleven
Bij FC Twente zijn er zeer diverse mogelijkheden om te genieten van
voetbal en de ambiance van de wedstrijden gecombineerd met uw zakelijke
belangen. Aan die mogelijkheden is onlangs een nieuw concept toegevoegd;
Cook & Play. Een exclusief, all-inclusive concept met persoonlijke service op
hoog niveau.
De deelnemers aan Cook & Play genieten van een 3-gangen diner en kunnen
vanuit de luxe stoelen in de trendy ingerichte lounge of vanaf het fraaie
VIP-terras comfortabel en in een informele sfeer genieten van de
wedstrijd. Er zijn vaste tafels met ruimte voor 150 couverts die in stijl worden
ingedekt. Bewust niet te veel, want op die manier ontstaat een exclusieve en
sfeervolle ambiance. Bijzonder aan dit concept is dat het all-inclusive is en dat
de sponsoren volledig worden ontzorgd met persoonlijke service.
U als perfecte gastheer
De sponsoren en hun relaties worden vanaf tweeëneenhalf uur voor de
wedstrijd door professionele gastvrouwen ontvangen en naar de tafels
begeleid. In de rust en na afloop van de wedstrijd kunnen ze opnieuw
gebruik maken van de eigen tafel. Genietend van drankjes en luxe
hapjes kan men heerlijk ontspannen en in stijl nagenieten van de wedstrijd.
Daarnaast is er voor sponsoren die ook elders willen netwerken de
mogelijkheid in de diverse businesslounges van De Grolsch Veste
andere sponsoren en bestuurders te ontmoeten. Als sponsor bent u in deze
omgeving en met de luxe faciliteiten de perfecte gastheer voor relaties.
Bedrijfsfeest of relatiedag
Ook niet onbelangrijk is het feit dat de deelnemers twee keer per
seizoen, op niet-wedstrijddagen, van de Cook & Play-lounge gebruik kunnen
maken, bijvoorbeeld voor een bedrijfsfeest, relatiedag of productpresentatie.
De animo voor Cook & Play is groot, gezien het grote aantal tafels die al zijn
gereserveerd. De maximale voetbalbeleving die FC Twente voor een
scherpe prijs aanbiedt blijkt aan te slaan. Ook is het restaurant
Cook & Play te huur voor bedrijven. Deze ruimte geeft u de mogelijkheid
uw gasten in een luxe ruimte op een bijzondere locatie te ontvangen.
Heeft u interesse Vraag gerust naar de mogelijkheden bij FC Twente via
053-852 5525 of kijk op www.fctwente.nl/business

| ACHTERGROND | ENERGIEK ALMELO
Hans Hammink is een
ras-organisator met een
passie voor ondernemers.
Samenwerking in Almelo
Almelo lijkt het summum van Twente. Waar elders veel partijen samenwerkten, is in Almelo een
heuse (geïnstitutionaliseerde) samenwerking tussen alle ondernemersverenigingen. Het gaat zowel
organisaties als IKT, VNO-NCW en MKB-Nederland als verenigingen van bedrijven die op een bepaald
bedrijventerrein zijn gehuisvest. Iedereen doet mee, maar geen enkel bedrijf kan lid zijn. Energiek
Almelo is zo georganiseerd dat alleen organisaties lid kunnen zijn en dat voor bepaalde evenementen
alle adressenbestanden aan elkaar worden gekoppeld. Naast de vier vergaderingen per jaar van het
bestuur (bestaande uit afgevaardigden van al die verenigingen) heeft Energiek Almelo jaarlijks maar één
evenement: een algemeen toegankelijk congres, dat dankzij de (Almelose) sponsors nog gratis is ook.
Stichting Industriële Kring Twente | NiKo Wind
Fotografie | Jaap Baart
“We proberen voor ons jaarlijkse congres altijd een bijzondere
spreker van buiten de regio te trekken”
De voorzitter van deze bijzondere vereniging is Hans Hammink, vier
dagen in de week Areamanager bij Asito en de andere dag directeur van
het bedrijfsverzamelgebouw Campus Business Center in Hengelo. “We
proberen voor ons jaarlijkse congres altijd een bijzondere spreker van
buiten de regio te trekken. Vorig jaar was dat oud-staatssecretaris Willem
Vermeend en dit jaar het bijzondere duo Gerard Sanderink en Tom van ’t
Hek. Een combinatie van regionaal en nationaal zou je kunnen zeggen.”
Energiek Almelo Award. De eerste, topman van Centric, is
een grote sport-sponsor. Van ’t Hek was hockeyinternational en de
meest succesvolle coach van het dames hockeyteam. Hij was vier jaar
huisarts, maar koos voor de sport als presentator en commentator van
sportprogramma’s. “Ik denk dat we met deze sportieve ondernemer
en een ondernemende sportman meer aansluiten bij ons thema
dit jaar.” Vorig jaar was Willem Vermeend onze spreker die op een
bijzondere manier politiek en ondernemerschap samen met de zaal
kon benaderen. Tijdens de bijeenkomst op 16 november jl. werd
voor de eerste keer de Energiek Almelo Award uitgereikt aan een
onderneming die een opvallende bijdrage heeft geleverd aan het
Almelose bedrijfsleven.
Informele lijnen. Energiek Almelo is ook een informeel netwerk en een
platform voor ondernemende activiteiten in Almelo. “Omdat iedereen
elkaar kent is het gemakkelijk schakelen tussen de organisaties onderling.
Als ergens een probleem opduikt, helpen anderen bij het vinden van
een oplossing.” De banden met de grote regionale verenigingen als IKT
en VNO-NCW zijn daarbij van groot belang. Maar ook de gemeente
‘speelt mee’, al is de nieuwe burgemeester nog niet zo betrokken bij het
bedrijfsleven als haar voorganger.
Kunsthal. Hans Hammink heeft het met zijn dubbele baan en het werk
voor de Almelose ondernemers blijkbaar nog niet druk genoeg. Hij zet
zich ook in voor het realiseren van een kunsthal op het Indië-terrein
in zijn geboorteplaats. Men is op zoek naar nieuwe bestemmingen van
de rond 1800 gebouwde textielfabriek en Hammink heeft zijn zinnen
gezet op kunst. “Een kunsthal voor het grote publiek die gericht is op de
combinatie van kunst, duurzaamheid en innovatie.” Hij heeft samen met
zijn bestuur al een subsidie van 100.000 euro bij elkaar geschraapt voor een
vooronderzoek en is bezig met een bidboek voor bedrijven. “Het mooiste
zou zijn dat dit initiatief wordt opgenomen in de Agenda van Twente.”
Uniek in Twente en het komt in Almelo! ■
Twentevisie 09/2011
67

DUURZAME EVENEMENTEN | IKT-CAFÉ |
Twente gaat voor groen
Tijdens het 4e IKT-café werd nog eens duidelijk wat verbinden voor fraaie
initiatieven kan opleveren. ‘Get Connected’, de slogan van IKT, leidde tot een
initiatief van Robert Zandstra (Military) en Albert van Winden (Twente Milieu)
om de evenementen in Twente duurzamer te maken.
Stichting Industriële Kring Twente | NiKo Wind
Fotografie | Jaap Baart
“Als we gebruik maken van elkaars expertise, kunnen we nog veel grote stappen maken”
Robert Zandstra en Albert van Winden
(rechts) werden ondervraagd door
Bas Wolters (links).
dragen aan een beter milieu én een groener imago van de regio. Hun
initiatief leidde tot een convenant waarbij zich inmiddels 14 bedrijven
en organisaties (waaronder de UT) hebben aangesloten. Het doel
is duidelijk: minder energie- en waterverbruik en een maximale
gescheiden inzameling van afval. Volgens Robert Zandstra doen we
in Twente al veel aan het duurzaam maken van de evenementen,
maar gebeurt dit nog niet structureel. “Als we gebruik maken van
elkaars expertise, kunnen we nog veel grote stappen maken.” Dat
samenwerken zonder het oogmerk om er zelf beter van te worden is
typisch Twents en het is ook de kracht van hun project. De 14 hebben
inmiddels een convenant gesloten en willen in maart met een plan van
aanpak komen, als start van een 3-jarig project. Albert van Winden:
“We willen het initiatief voorlopig beperken tot de 14 ondertekenaars
van het convenant, maar staan altijd open voor bedrijven die een
bijdrage willen leveren. Het gaat immers om het samenbrengen van
alle expertise die in Twente aanwezig is!”
De Military is (samen met de Triatlon, het CSI, de FBK-games en
de Marathon) een van de vijf regionale topsportevenementen en
Twente Milieu werd onlangs door NOC*NSF onderscheiden voor
hun op gezondheid gerichte personeelsbeleid. Daarnaast is er een
duidelijke band met de topsport: ze hebben schaatsster Moniek
Nijhuis voor een parttime-functie in dienst genomen, waarbij ze de
werktijden (en de periodes waarin ze werkt) mag aanpassen aan haar
trainingsschema. Nijhuis heeft een HBO-V diploma en werkt aan de
gezondheidsbevordering binnen Twente Milieu.
Copnvenant. Deze twee netwerkers (Zandstra en Van Winden)
hebben de koppen bij elkaar gestoken met als doel om de grote
(sport)evenementen in Twente duurzamer te maken en zo bij te
Toerisme. De topsport en de grote evenementen hebben een directe
link met het toerisme. Er is daarom een innige samenwerking van de
vijf grote sportevenementen met het Twents bureau voor Toerisme.
Zij zullen zeker zorgen voor het uitdragen van de boodschap dat
Twente niet alleen over wonderschone, duurzame natuur beschikt,
maar ook over fraaie en duurzame evenementen. Die duurzaamheid
gaat verder dan de vijf topsportevenementen. De UT organiseert elk
jaar ruim tien grote evenementen, waarbij de Batavierenrace er qua
deelnemersaantal bovenuit steekt. “Ook daar is nog veel te winnen!”
Tijdens de military werd op kleine schaal een proef gedaan met het
scheiden van afval. Op een paar plaatsen stonden bakken waarin
het afval gescheiden kon gedeponeerd. Robert Zandstra: “Men
deed automatisch mee en op de vraag of we op de goede weg zijn,
antwoordde het leeuwendeel positief. En zonder dat we er tevoren
aandacht voor hadden gevraagd.”
Twente lijkt door die goede onderlinge contacten landelijk dus weer
voorop te lopen. ■
68 Twentevisie 09/2011

| November 2011 | scope
Nieuwsrubriek over Twentse zaken
en mensen.
Wanneer u deelnemer bent van IKT
kan uw nieuws onder Scope worden
opgenomen. Persberichten bij voorkeur
per e-mail aan te leveren.
IKT/Twentevisie
T.a.v. Saskia Rikhof-Slot
Postbus 5501
7500 GM ENSCHEDE
Tel. 053 - 48 49 980
Fax 053 - 48 49 985
E-mail secretariaat@ikt.nl
Scope
Stichting Industriële Kring Twente
VentureLab Twente
VentureLab Twente schreef onlangs de 200e deelnemer in voor het business
development support programma, dat werd ontwikkeld door het UT
expertisecentrum voor ondernemerschap NIKOS en het Saxion Kenniscentrum
Innovatie en Ondernemerschap SKIO. Onder de VentureLab-deelnemers
bevinden zich zo’n 70 starters en 130 bestaande MKB-bedrijven die ernst
willen maken met de groei van hun bedrijf. VentureLab zal zich in de nabije
toekomst ook gaan richten op grotere bedrijven om hen te helpen sneller te
innoveren en groeien. Informatie: www.venturelabtwente.com
Nieuwe deelnemers
IKT-Almelo e.o.
Claassen, Moolenbeek & Partners
Jan Tinbergenstraat 316
7559 ST Hengelo
Contactpersoon: dhr. J.Th. Bussink
Is ook deelnemer geworden van
IKT-Berkelland
IKT-Berkelland
S.K.O. Compleet in kantoren
Postbus 33
7570 AA Oldenzaal
Contactpersoon: dhr. R. Brendel
Is ook deelnemer geworden van
IKT-Hengelo e.o.
IKT-Enschede
Viridi
Boekelosestraat 211a
7548 AS Enschede
Contactpersoon: dhr. A.J. Beumer
Zuccez B.V.
Hengelosestraat 46
7514 AJ Enschede
Contactpersoon: mevr. J. van Veen
MT&V
Welbergweg 53-55
7556 PE Hengelo
Contactpersoon: dhr. J.J. Heijnen
Topsporters
TopsportSelect van Annemarie Heuvel heeft inmiddels een aantal (ex)
topsporters samen gebracht met Twentse bedrijven. Sybren Jansma, lid
van het Olympische Bobslee-team van Edwin van Calker, is werkzaam als
Trainee bij Twence Afval en Energie. Oud topturnster Rikst Valentijn is nu
werkzaam als gezondheidscoördinator bij HumanCapitalCare Hengelo en
topvolleyballer San van der Meer Twentse combineert zijn sportcarrière met
een baan als trainee bij Ormit en is van daaruit gedetacheerd bij ASML.
Overname
ReintenInfra BV heeft wegenbouwbedrijf Negam BV uit Oldenzaal
overgenomen. De toekomst van de Negam BV is hiermee gewaarborgd.
Herstructurering van de organisatie vindt de komende tijd plaats. Het
overgrote deel van de 27 personeelsleden behoudt zijn baan.
Dave Blank
Dave Blank, directeur van MESA+, kreeg op 6 oktober jl. uit handen van
staatssecretaris Halbe Zijlstra het Simon Stevin Meesterschap 2011 uitgereikt,
de hoogste Nederlandse prijs voor technisch-wetenschappelijk onderzoek.
Eerder ontving Albert van den Berg deze prestigieuze prijs (en later evenals
Detlef Lohse de NWO-Spinozaprijs). Blank kreeg een bedrag van 500.000
euro als toevoeging aan zijn onderzoeksbudget. Tijdens het congres van de
jubilerende Technologiestichting STW won UT-promovenda Loes Segerink de
Simon Stevin Leerling 2011 award voor het ontwikkelen van een chip voor het
testen van de mannelijke vruchtbaarheid.
Graphic Improvements B.V.
David Ricardostraat 9-7
7559 SH Hengelo
Contactpersoon: mevr. K. Blokhuis
Rijksmuseum Twenthe
Lasondersingel 129-131
7514 BP Enschede
Contactpersoon: mevr. M.C.E.
van den Burg
Dave Blank met staatssecretaris Halbe Zijlstra en (links) STW-directeur Eppo Bruins.
(Foto Bram Saeys.)
Twentevisie 09/2011
69

Agenda | November 2011 |
Twente Agenda 2011 / 2012
IKT-jaarvergadering bij World Press Photo. (Foto Leontien Kalverda.)
Drukte bij het IKT Café.
18 november 12.00 uur
Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen
12 december 17.00 uur
Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal
23 november 12.00 uur
Lunchbijeenkomst IKT-West Twente
13 december 17.00 uur
Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo
24 november 15.00 uur
Bijeenkomst IKT Business Connection Group
12 maart 2012 11.30 uur
VIT-bijeenkomst
07 december 17.00 uur
Opnamen Memphis RTV Oost
04 juni 2012 11.30 uur
VIT-bijeenkomst
08 december 17.30 uur
Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede
01 oktober 2012 11.30 uur
VIT-bijeenkomst
12 december 12.00 uur
VIT-bijeenkomst
10 december 2012 11.30 uur
VIT-bijeenkomst
Voor nadere informatie: IKT: tel. 053 - 484 99 80 – KPMG: tel. 053 - 483 25 25 – RTV Oost: www.twentevisie.nl – VIT: tel. 053 - 851 68 62
70 Twentevisie 09/2011

www.tkhabc.com
December wordt extra feestelijk.
December: de feestmaand bij uitstek. Voor Ten Kate & Huizinga is de laatste maand van 2011 helemaal
speciaal, want medio december pakken we ons nieuwe, innovatieve pand aan de Zuiderval uit.
Wij wensen u prettige feestdagen en een succesvol 2012.
Boulevard 1945 - 30 Postbus 2323 7500 CH Enschede Tel. 053 - 852 22 22 Fax 053 - 852 22 23
Vestigingen: Enschede - Barneveld - Denekamp - Ede - Haaksbergen - Harderwijk - Kampen - Steinfurt (Dld) - Winterswijk - Wolvega
E é n m e t u w o n d e r n e m i n g .