19.04.2015 Views

Jaarverslag 2010 - Deel 1 - Lokale Politie

Jaarverslag 2010 - Deel 1 - Lokale Politie

Jaarverslag 2010 - Deel 1 - Lokale Politie

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

4.7. Strategisch veiligheids-en preventieplan<br />

In het politiehuis zijn 6 personeelsleden van de stedelijke dienst Preventie<br />

gehuisvest, namelijk 1 preventieambtenaar, 2 preventiewerkers, 1 strategisch<br />

analiste en 2 administratief medewerkers, waarvan 1 ook technopreventief<br />

adviseur is. Vanuit andere locaties zijn ook nog een preventiewerker drugs, 1<br />

straathoekwerker, 1 buurtsportanimator, 14 gemeenschapswachten en de<br />

personeelsleden van Traject werkzaam in het kader van het Strategisch veiligheidsen<br />

preventieplan.<br />

Het plan werd afgesloten met de FOD Binnenlandse Zaken, directie <strong>Lokale</strong><br />

Integrale Veiligheid. Het voldoet aan een ministerieel besluit dat bepaalt welke<br />

fenomenen in aanmerking kunnen komen en is samengesteld uit strategische en<br />

operationele doelstellingen, verwachte resultaten en indicatoren.<br />

Volgende fenomenen werden via het plan in <strong>2010</strong> aangepakt:<br />

• Inbraak;<br />

• Diefstal van en in auto’s;<br />

• Gauwdiefstal;<br />

• Diefstal door middel van list;<br />

• Fietsdiefstal;<br />

• Winkeldiefstal;<br />

• Geweld in schoolmilieu;<br />

• Druggerelateerde maatschappelijke overlast (drugpreventie en –<br />

hulpverlening);<br />

• Sociale overlast (recreatieoverlast, straathoekwerk, buurtbeheer en<br />

Buurtsport).<br />

Ten aanzien van 2009 werden er in <strong>2010</strong> een aantal wijzigingen in het plan<br />

doorgevoerd. De belangrijkste zijn:<br />

• Schrappen van het fenomeen jeugdcriminaliteit. Aanvankelijk zou het<br />

fenomeen jeugdcriminaliteit projectmatig aangepakt worden via de<br />

oprichting van een projectgroep binnen de <strong>Lokale</strong> <strong>Politie</strong> Aalst. In 2009<br />

werd echter geopteerd om te starten met het project peter/meterschap<br />

dat gecoördineerd en uitgevoerd wordt door de <strong>Lokale</strong> <strong>Politie</strong> Aalst;<br />

• Toevoeging van doelstellingen in het kader van het uitbouwen en<br />

ondersteunen van een intergemeentelijke aanpak van het drugfenomeen<br />

in Aalst, Lede, Erpe-Mere, Denderleeuw en Haaltert (INDRA);<br />

• Toevoeging van doelstellingen in het kader van Buurtsport, een project<br />

opgestart begin <strong>2010</strong> dat aan rondhangjongeren sport- en<br />

vrijetijdsactiviteiten in de eigen buurt aanbiedt.<br />

48 4. MANAGEMENT VAN middelen | <strong>Lokale</strong> <strong>Politie</strong> Aalst – JAARVERSLAG <strong>2010</strong><br />

Naast een beschrijving van fenomenen bevat het plan ook een lokale<br />

veiligheidsdiagnostiek, een administratieve, financiële en logistieke invulling, de<br />

noodzakelijke samenwerkingsverbanden, het evaluatieproces en de<br />

informatiedoorstroming naar de bevolking. Via de FOD Binnenlandse Zaken<br />

beschikt de stad over een jaarlijks budget van 638.971 euro dat aan te wenden is<br />

voor personeel, werkingsmiddelen en investeringen. Elke uitgave dient echter wel<br />

gemotiveerd te worden voor de FOD Binnenlandse Zaken en de stad Aalst.<br />

Straathoekwerker<br />

Binnen het fenomeen sociale overlast van het plan werd straathoekwerk als<br />

methodiek ingeschreven om een vollediger aanbod te bieden aan<br />

rondhangjongeren. Het straathoekwerk is een laagdrempelige, professionele<br />

werkvorm met aanwezigheid in de leefwereld van de doelgroep, namelijk sociaal<br />

uitgesloten mensen en groepen. Het is complementair aan andere<br />

welzijnsvoorzieningen. Door middel van begeleiding, advies, doorverwijzing en<br />

signaalfunctie tracht men de gasten weer de nodige vaardigheden aan te brengen<br />

om goed te kunnen functioneren en dit op hun eigen tempo. Het stimuleren en<br />

ondersteunen van zelfinitiatieven is van groot belang, alsook het opbouwen van<br />

een onvoorwaardelijke relatie met de gasten. De straathoekwerker heeft als<br />

uitvalsbasis ontmoetingshuis De Brug, maar minstens 60% van zijn werktijd brengt<br />

hij door bij de doelgroep of in het straatbeeld.<br />

4.8. Traject<br />

Stedelijk Onthaalcentrum voor alcohol -, medicatie - en druggebruik.<br />

4.8.1. Doelstelling<br />

De voornaamste doelstelling van onze hulpverlening is erop gericht om het<br />

algemeen functioneren van cliënten te bevorderen die al dan niet bewust<br />

moeilijkheden ondervinden op één of ander levensterrein in combinatie met het<br />

gebruik van middelen (wij denken vooral aan: alcohol, medicatie en illegale drugs,<br />

…).<br />

4.8.2. Multidisciplinair begeleidingsteam<br />

Het multidisciplinair begeleidingsteam van Traject bestaat uit:<br />

• Een voltijds maatschappelijk werkster/coördinator;<br />

• Een deeltijds verpleegkundige;<br />

• Twee voltijds maatschappelijk werksters;<br />

• Een deeltijds sociaal verpleegkundige/criminologe;

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!