1. Bericht van het Bestuur - Prince Claus Fund

6.2 FondsenwervingIn 2010 is er veel aandacht besteed aan het formuleren van het beleid en het makenvan concrete plannen voor de fondsenwerving. Het Fonds heeft geïnvesteerdin mensen, in kennis en faciliteiten om een beter resultaat te boeken dan voorgaandejaren. Een implementatieplan is ontwikkeld om als blauwdruk te dienen voorde activiteiten en het beleid van fondsenwerving voor de komende jaren. Er is in2010 geïnvesteerd in het ontwikkelen van samenwerkingen met andere organisatiesen het opzetten van specifieke evenementen, zoals de internationale speeddateen de Prins Claus Fonds lunch in Amsterdam die beiden in december plaatsvonden.Een aantal onderdelen van het implementatieplan werd met succes ten uitvoergebracht terwijl andere onderdelen weinig hebben opgeleverd en verbeterd moetenworden. De gevolgen van de wereldwijde economische crisis en verminderdeinkomsten maken het ontwikkelen van diversificatie van inkomensstromen steedsbelangrijker. Professionalisering, uitbreiding en coördinatie van het programmafondsenwerving zijn belangrijke uitgangspunten. Het verder uitbreiden van hetfondsenwervingprogramma met een sterk relatienetwerk zal in 2011 een belangrijkefocus zijn.Plan 2010-2012In het voorjaar van 2010 is de coördinator internationale fondsenwerving naarLonden gegaan voor een workshop bij 'The Management Centre' (=MC) van BernardRoss. Het doel van de workshop was om in kaart te brengen wat de ambities en demogelijkheden van het Fonds zijn op het gebied van fondsenwerving en vervolgenste kijken welke strategieën kunnen worden ingezet om de doelen te realiseren. Eénvan de uitkomsten van deze workshop is de ontwikkeling van een implementatieplan.Het implementatieplan stelt vast dat het Fonds zich enerzijds moet richten ophet behoud van bestaande inkomensstromen zoals de subsidie van het Ministerievan Buitenlandse Zaken en de Postcode Loterij en daarnaast moet investerenin het zoeken van nieuwe potentiële donateurs. De mogelijkheden variëren van hetopzetten van institutionele samenwerkingen (zoeken naar matching funds) tothet organiseren van een activiteitenprogramma naast de jaarlijkse uitreiking vande Prins Claus Prijs, zoals sponsoring bij de speeddate en een Prins Claus Fondslunch. De Torchbearers van het Cultural Emergency Response programma zijn veelbelovendaangezien dit een aansprekend programma is waarbij individuen of bedrijvenkunnen optreden als hulpverleners van cultureel erfgoed in nood. Torchbearerszijn individuen of bedrijven die via het Cultural Emergency Response programmaerfgoed dat dreigt te verloren te gaan ten gevolge van een ramp financieel ondersteunen.Donateurs kunnen zelf aangeven of zij voorkeur hebben voor een specifiekland of soort erfgoed. Nadat dit is afgestemd wordt de donatie direct aangewendom noodhulp te bieden aan het gekozen project.BudgetHet budget voor fondsenwerving is in 2010 omhoog gegaan. Binnen het Fonds iseen medewerker aangesteld als coördinator internationale fondsenwerving. Medio2010 is er een nieuwe medewerker fondsenwerving geworven die in septemberbegonnen is.98 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2010