Karel De Boeck op weg naar Dexia

HOTSPOTS’van België gemaaktKaai.16HasseltC-MineGenkTussen cluster en coworkingHoewel de scheidingslijn niet altijdscherp te trekken is, maakt Pascal Cools,algemeen directeur van Flanders DC,de Vlaamse organisatie voor ondernemerscreativiteit,een onderscheid tussencreatieve hotspots, creatieve clustersen coworkingkantoren. “Een creatievecluster is een groep bedrijven,meestal uit dezelfde sector, die zichvestigen op een plaats en vaak ondereen koepelorganisatie die zorgt voorkennisuitwisseling. Het Duitse Ludwigsburgis een goed voorbeeld van zo’ncluster. Daar hebben zich een kleine200 bedrijven verzameld rond de Filmacademie.”Het andere uiterste van het spectrumzijn de coworkingkantoren, die als paddenstoelenuit de grond schieten. Coworkingplaatsenstimuleren ook kruisbestuivingen netwerking, maar zijnveel lossere structuren waar je per dag,week of langer een werkplaats kunthuren en kunt gebruikmaken van deaanwezige voorzieningen. Bedrijven ofzelfstandigen zijn er niet permanentgevestigd. Creatieve hotspots bevindenzich tussen clusters en coworkingkantoren.“Creatieve hotspots zoeken meernaar bedrijven uit verschillende sectorendie er zich permanent vestigen”,zegt Cools.Toch zijn ze meer dan een bedrijvencentrum.Vaak liggen ze vlak bij eenhogeschool of universiteit en is er eenorganisatie die fungeert als motor vande hotspot en die de kruisbestuivingstimuleert door bijvoorbeeld events teorganiseren met onderzoekers of kunstenaars,of die creatieve ondernemershelpt om hun zakelijke vaardighedente verbeteren. Je vindt er publieke ruimtesen dikwijls is er plaats voor eencoworkingplek, een incubator, café enrestaurant.4,8PROCENTvan het bnp besteedde de Duitsedeelstaat Baden-Württemberg in2011 aan innovatie. Dat indrukwekkendecijfer is meer dan deLissabon-doelstelling van 3 procent(die zelden wordt gehaald).De creatieveling alsondernemerWaarom is het zo belangrijk dat creatieveondernemers zich groeperen inhotspots? Volgens Tom Kestens, adviseurcreatieve industrieën bij Unizo enals muzikant bekend als Lalalover, hebbenze door de economisch moeilijketijden geen andere keuze. “De uitdagingvan de creatieveling ligt in hetopzetten van netwerken gebaseerd opartistieke verwantschap en gedeeldzakelijk belang. We moeten van hetrepetitiehok en het atelier naar een hotspotmet gedeelde infrastructuur en hetgratis delen van informatie.”Creatieve zelfstandigen – in Vlaanderenal goed voor 13,5 procent van hettotale aantal zelfstandigen, zo blijkt uiteen studie van Flanders DC – hebbenvolgens Kestens heel wat intrinsiekeondernemerskwaliteiten, maar moetenbeter leren om hun zakelijke belangente behartigen. “Pas dan zullen ze gewapendzijn voor de economie van morgen,waarin tijdelijke projecten, netwerkenen flexibiliteit centraal zullenstaan.” Unizo wil ook zijn steentje bijdragenmet de oprichting van een afdelingcreatieve industrieën. Kestens: “Weorganiseren bijvoorbeeld speeddatingbeurzen,zorgen voor begeleiding enlobbyen om het taxsheltersysteem voorde filmindustrie uit te breiden naar demode, gaming en literatuur.”Op de volgende bladzijden vindt ueen overzicht van de voornaamste creatievehotspots in ons land.≤WWW.TRENDS.BE | 17 MEI 2012 83