Bart De Wever over de haven, de mobiliteit in Antwerpen, de ...

ONS FISCAAL STRAFRECHTIS EEN ROMMELTJEDOSSIER INTERNETBANKIEREN:BETAAL NIET TE VEEL OP HET WEBwww.trends.beFINANCIEEL-ECONOMISCH WEEKBLAD VAN 11 TOT 17 APRIL 2013DE GROOTSTEBEDRIJVENIN ANTWERPENBart De Weverover de haven,de mobiliteit in Antwerpen,de stadspensioenen, …TRENDS NR 15 - 39STE JAARGANG - €5,5011 APRIL 2013ISSN 0776-3387 - P509560 - www.trends.be>

BizzPN130STUKStelde de eerstecollectie zijdensjaals, metprijzen tussen130 en 150 euro.STARTER: 2FLAMINGOSZIJDEN SJAALS ONTWERPENMET ELEKTRONEN2Flamingos is een Brusselse start-up op het kruispunt van mode, technologie en kunst. Hij heeft net zijneerste collectie zijden sjaals op de wereld losgelaten. “Daarvoor gebruikten we een rasterelektronentelescoopdie beelden maakt door elektronen te schieten op materiaal”, zegt Frederik De Wilde, een van de twee vennoten. Hijis gespecialiseerd in mediakunst en werkt samen met de NASA en verschillende universiteiten. “Andere manierenom tot beelden te komen zijn kristallen laten groeien onder de microscoop of diamantjes laten groeien op titaniumstructuren.”Het businessmodel van 2Flamingos heeft drie pijlers. Ten eerste de sjaals die via een webshop enconceptstores aan particulieren worden verkocht. Daarnaast wil 2Flamingos zijn creatieve ontwerpen verkopenaan bedrijven die textielprints leveren voor de modewereld. Ten derde wil 2Flamingos een webplatform zijn voorsamenwerking tussen kunstenaars en wetenschappers. “Door de productie in België te houden, kunnen we erop lettendat de kwaliteit goed is”, zegt schrijfster en lifestylespecialiste Leen Vandereyken, de tweede helft van het ondernemerskoppel.“Zo steunen we lokale productie. We hopen dat mensen bereid zijn iets meer te betalen voorkwaliteit.” z BENNY DEBRUYNEWWW.TRENDS.BE | 11 APRIL 2013 103

BIZZ MARKETINGLACOSTE VIERT ZIJN 80STE VERJAARDAGHip dankzij de banOndanks de toenemende concurrentie, marketingblunders en spanningen in defamilie is Lacoste nooit afgegleden tot een goedkoop kitschlabel. Met dank aande jongeren uit de Parijse banlieues. VANESSA LHUILLIER104 11 APRIL 2013 | WWW.TRENDS.BE

lieuesToen René Lacoste in 1933 eenkledingmerk lanceerde, hadhij er geen idee van dat zijnkrokodilletje een logo zouworden dat iedereen meteenherkent. De gewezen tennisspeler kwamerg vernieuwend uit de hoek. Hij vondeen lichter en luchtiger tricot uit, dat betergeschikt was om te sporten en hij vermelddehet merk duidelijk op de kleding.Ondertussen maakt het merk ook tennisrackets,schoenen en parfums.Aanvankelijk lonkte Lacoste vooralnaar golfers en tennissers, sportievelingenuit de betere kringen. Het merk positioneerdezich als luxueus, maar betaalbaar.In 1952 ging Lacoste internationaalen waagde het zijn kans in Italië en deVerenigde Staten. Inmiddels heeft hetbuitenland de overhand, Frankrijk tekentmaar voor 10 procent van de omzet.Europa is goed voor 57 procent van deomzet, Azië voor 18 en de Verenigde Statenvoor 25. Ook al hangt Lacoste zijncommunicatie niet langer volledig op aansport, sport blijft wel in de genen zitten.Zo rekent Lacoste sterk op sponsoringvan sportevenementen als het tennistoernooivan Roland Garros.Gegeerde namaakOndanks zijn burgerlijke imago begonnende jongeren in de Franse banlieuesin de jaren negentig plots de polo’s methet krokodilletje te dragen. Ze zijn eensymbool van luxe en als je dure merkkledijkunt dragen, is dat een teken datje geld hebt. De omzet van het merk steeg,maar het traditionele cliënteel en hetbedrijf waren met die reclame nietgediend.LACOSTE VEERT OPBeetje bij beetje ruilt het krokodilletjede gravel voor de catwalk.Lacoste beweertdat het zich kanveroorloven eenchic, modern en tochtegendraads imagouit te dragen.Bovendien dook steeds meer namaakop. In 1998 nam de Franse douane 2,3 miljoennamaakproducten in beslag. Een jaarlater werden 3,6 miljoen valse Lacostesvan de markt gehaald. Lacoste zette metTommy Hilfiger een bewustmakingscampagneop het getouw, om jongerente overtuigen niet langer namaak te kopen.Tegelijk besliste de onderneming om zichheel duidelijk te herpositioneren.Lacoste maakte een bocht en begon dejeugd uit de banlieues te zien als een godsgeschenk:een uitgelezen kans om hetcliënteel te verjongen en weer jonge enactieve stedelingen te bereiken. De jongerenuit de voorsteden staan ook voorculturele vermenging, innovatie en dynamiek.Lacoste haalde een designer binnenom de 800 winkels soberder en strakkerte maken.Onconventioneel chicNadien haalde het bedrijf de ontwerperChristophe Lemaire binnen. Hijwijzigde de snit van de kledingstukken,diversifieerde en pakte uit met flitsendezuurstokkleurtjes. Het gamma voorvrouwen werd sexyer en ruimer.Sinds Lemaire is Lacoste van de partij opmodeshows en neemt het aantal reclamecampagnestoe. De omzet ging in stij- ≤WWW.TRENDS.BE | 11 APRIL 2013 105

BIZZ MARKETINGKROKODILLENTRANEN1933HET JAARwaarin Lacoste ontstaat.13,8MILJOENpolo’s werden in 2011wereldwijd verkocht.1208BOETIEKStelt Lacoste en meer dan2000 corners in 115 landen.8MILJOENnamaak-Lacostes werden in2011 in beslag genomen.René Lacoste maakte in1923 deel uit van hetFranse nationaletennisteam. Hij ging eenweddenschap aan met dekapitein van de DavisCup-ploeg en beloofdehem een koffer in krokodillenleerals hij eenbelangrijke wedstrijd zouwinnen. Daarop gaf eenAmerikaanse journalisthem de bijnaam ‘dekrokodil’. In 1927 haaldede Franse tennislegendede Davis Cup binnen.Hij won ook drie keerRoland Garros en tweekeer Wimbledon. In 1926en in 1927 was hij denummer één van dewereld.In 1933 ging RenéLacoste in zee met eenbreigoedfabrikant enwerd de industriëleproductie van deberoemde polo L. 12.12op gang getrokken. Alletennisspelers waren erweg van, want zo’n polowas veel comfortabelerdan een klassiekoverhemd. Het logo voorde sportkledij was eenknipoog naar de bijnaamvan René Lacoste. Voorhet eerst prijkte eenmerklogo zichtbaar opeen kledingstuk.Dankzij de vrouw vanLacoste, de golfkampioeneSimone de laChaume, werd het merkook op de green eenreferentie. Ook hundochter Cathérine werdeen professionele golfer.De familie Lacoste bleeflang aan het roer van hetbedrijf staan. Pas innovember 2012 waskleindochterSophie Lacoste-Dournelverplicht na een conflictvan zes maanden hetresterende derde van deaandelen van het familiebedrijfte verkopen aande groep Maus, die ookAigle en Gant in portefeuilleheeft.De vader van Sophie,Michel Lacoste, wildeniet dat zijn dochter hetbedrijf zou leiden, maarzijn nicht Béryl. Hijverkocht daarom zijnaandelen aan de groepMaus en kon de andereaandeelhoudersovertuigen dat ook tedoen. Sophie had geenmeerderheid meer in deraad van bestuur en konniet anders dan haaraandelen te verkopen aande gebroeders Maus. Hetfamiliepact zegt dat alleaandelen en bloc moetenworden verkocht.José Luis Duran namdaarop de teugels inhanden en bouwt hetmerk uit tot eenoverkoepelend lifestylemerk.≤gende lijn en klokte in 2011 af op 1,6 miljardeuro. Kleding vertegenwoordigt 60procent van de verkoop. In 2011 gingener wereldwijd 13,8 miljoen polo’s over detoonbank.Het nieuwe imago is onder meer te zienin de reclamespots van de unconventionalchic-campagne van vorig jaar: jonge,gedistingeerde vrouwen in Lacoste-outfitzitten op een motorfiets, de haren losin de wind. Die vrouwen ogen zowel chicals modern, en ze hebben lak aan plichtplegingenen conventies. Idem bij de mannen,met bijvoorbeeld de affichecampagnewaarin acteur Adrien Brody eenwit poloshirt draagt onder een elegantemantel. Lacoste beweert dat het zich kanveroorloven een chic, modern en tochtegendraads imago uit te dragen, omdatde polo een icoon is en het merk zo’n rijkeDe nieuwe baas van Lacoste wil sterkerinzetten op adolescenten, ondanksnieuwe concurrenten alsAbercrombie & Fitch en Superdry.geschiedenis heeft.José Luis Duran, de nieuwe baas vanLacoste, wil sterker inzetten op adolescenten,ondanks nieuwe concurrentenals Abercrombie & Fitch en Superdry. Zois er Lacoste Live, een gamma dat zichspecifiek op jongeren richt en eigen boetieksheeft. Dat merk is een vijfde goedkoperdan de collectie voor volwassenen.Het wordt verdeeld in een honderdtalwinkels en is goed voor ongeveer 10 procentvan de omzet.Lacoste moderniseert ook in de virtuelewereld. Op Facebook is er een communityen op de website Lacoste Futurekunnen jongeren hun eigen polo ontwerpen.De fraaiste creaties worden opde Facebook-pagina gepost. Sommigeworden misschien ook echt gemaakt enverkocht. z106 11 APRIL 2013 | WWW.TRENDS.BE

NEEM SAMEN METJE COLLEGA’S DEELAAN DE EUROPEANCOMPANY GAMES.HET GROOTSTESPORTEVENEMENTVOOR BEDRIJVENIN EUROPA !ANTWERPEN20-21-22SEPTEMBER10 VERSCHILLENDE SPORTEN, IEDEREEN KAN DEELNEMEN!MOTIVEER JE COLLEGA’S EN SCHRIJF SNEL IN !www.europeancompanygames.comfb.com/europeancompanygames@ECGantwerp | #ECGantwerp

BIZZ REKRUTERINGDE VLAMING FRANK AERNOUT LANCEERTDE REKRUTERINGSTOOL KROWProfieltjes vissenop FacebookDe rekruteringstool Krow werkt uitsluitend via Facebook. Met krachtige softwareworden de cv’s van de meest geschikte kandidaten aan een vacature gekoppeld.OLIVIER STANDAERT“ Wij gebruiken geen gegevensvan Facebookprofielen,behalve deprofielfoto”, maakt deCEO van Krow, FrankAernout, meteen duidelijk. Recruitersposten hun vacatures op een niet-publiekesite. De werkzoekenden kunnen hun cvgratis op Facebook plaatsen, zonder eenvragenlijst of document in te vullen. Daarkunnen ze “in twee seconden” zien ofhun profiel matcht met een van die vacatures.Recruiters krijgen even snel enzonder verdere input een lijst van interessanteprofielen.Aernout is zeker dat hij een spraakmakendproduct op de markt bracht.Steeds meer bedrijven zoeken hun kandidatenop sociaalnetwerksites, zakelijkecommunity’s en jobsites. “Volgens eenrecente Amerikaanse studie zoeken mensenvaker een baan via Facebook dan viahet professionele netwerk LinkedIn.”Het probleem met Facebook is dat jeniet precies weet waar de kandidatenzich bevinden en hoe je hen bereikt. Erzijn ook te veel profielen en te weinigmogelijkheden om de juiste kandidaat tematchen aan de juiste job. “De rekruteringstoolsvan Facebook zijn verouderd.Dat is een typisch probleem van big dataen van de rekruteringsmarkt”, legt Aernoutuit. Vandaar Krow.Meer sleutelwoordenOp de klassieke rekruteringssites Monster,Jobat, Vacature of Stepstone postende werkzoekenden hun cv. De sitesen de rekruteerders proberen dan metsoftware en tools de juiste profielen uitdie gigantische vijver cv’s te vissen. Hoebeter de software, hoe groter de kans datde kandidaat en de functie bij elkaar passen.Op een doorsneerekruteringssitegebeurt dat met sleutelwoorden.“Volgens een recente Amerikaanse studiezoeken mensen vaker een baan viaFacebook dan via het professionelenetwerk LinkedIn” Frank Aernout, KrowKrow werkt met meer doeltreffendesoftware die gebaseerd is op de softwareGoldfish van MIIA. Deze software houdt108 11 APRIL 2013 | WWW.TRENDS.BE

ekening met tientallen keywords enonderwerpt elk cv aan een grondige analyse.Die houdt niet alleen rekening metenkele sleutelwoorden, maar met allegegevens in de cv’s. De tool is niet taalafhankelijk.Een Nederlandstalig cv kanook werkaanbiedingen genereren dieopgesteld zijn in het Engels. “Zo heeft derekruteerder meer tijd om zich aan zijnechte werk te wijden, kandidaten interviewen”,zegt Aernout.Goldfish was tot nog toe vooral actiefin de b2b-sector. In 2011 werd hetbekroond op de HR Technology EuropeConference. Het kan de databank vanKrow ook opschonen door profielen uitte sluiten die te lang geleden zijn aangemaaktof te ver uit de buurt wonen.Recruiters betalen 49 euro per maand.De prijs maakt geen onderscheid tussenbasis- en premiumdiensten en houdtgeen rekening met het aantal werkaanbiedingen.“Een abonnement dat duurderwordt als je er intensief gebruik vanmaakt, lijkt ons in de consumentenmarktgeen goed idee. “ Krow werkt pas sindsbegin februari. Het is nog te vroeg omeen eerste balans op te maken, maar deeerste zakelijke klanten zijn wel bekend:Sanoma Media, Vasco, Rainbow Careers,Flyer en de Oost-Vlaamse gemeenteMoerbeke. zGROTE DATABANKEN, GROTE MIDDELENKrow zet in op Facebook,maar ondertussen blijvende grote rekruteringssitesniet op hun lauwerenrusten. StepStone bevat301.000 cv’s en trektmeer dan een miljoenbezoekers per maand.576.600 werkzoekendenhebben ingetekend op dedienst Job Agent, eenautomatische mailservicedie elke dag jobs op maatbezorgt. De dienstdoorzoekt de databanken haalt er met eenzoekmotor de profielenuit die het beste matchenmet een vacature. JobAgent doet het behoorlijkgoed, vorige maandgenereerde het systeem413.000 kliks.“We moeten net zostrikt kunnen selecterenals de klant wil”, zegtMichel Tubbax,managing director vanStepStone. “We hebbeneen tiental nieuwemedewerkersaangeworven om onzeklanten de databankgoed te leren gebruiken.In een paar minutenmoeten ze uit 250 cv’sde tien beste kunnenhalen. Het is onze corebusiness,dit is dus vancruciaal belang. “ Net alsde ontwikkeling van eenafzonderlijke site voorsmartphones en anderemobiele toestellen.Krow is niet het enigebedrijf dat zich toelegt oponlinerekrutering. HetAmsterdamse bedrijfTextkernel werd in 2001opgericht met steun vande UniversiteitAntwerpen. Het verwierfinternationale deskundigheidin technologieënom informatie uit bijvoorbeeldeen cv te plukkenen te interpreteren. Metde software Search! ishet mogelijk om scoresvan kandidaten tevergelijken op basis vancriteria en om externedatabanken als LinkedIn,Viadeo of Facebook tedoorzoeken. Textkerneldankt zijn sterke groeiaan zijn tool om dejobmarkt op te volgen.Het scande meer dan3000 sites, goed voorongeveer 1 miljoenadvertenties. Het bedrijfhaalde in 2012 een omzetvan 4 miljoen euro.In Frankrijk biedtProfilsoft oplossingenvoor de automatischesemantische analyse vancv’s. Zoekopdrachtenworden efficiënter doorgegevens beter teverbinden en zoekopdrachtenslimmer teinterpreteren. Dat levertrecruiters tijdwinst op,want ze hoeven geenkeywords meer in tegeven. Profilsoft zag zijnomzet in 2011 met 30procent stijgen en kongrote vissen als LeroyMerlin, Lyreco en FranceLoisirs aan de haak slaan.FRANK AERNOUT“Met Krow heeft de rekruteerder meertijd om zich aan zijn echte werk tewijden, kandidaten interviewen.”WWW.TRENDS.BE | 11 APRIL 2013 109

BIZZ ZOOMSimCity verbouwtSimCity wilde vorige maand met veel luisterzijn zilveren jubileum vieren, maar denieuwe versie van het stedensimulatiegameging helemaal de mist in. Het werdeen verjaardagstaart met een paar laagjescrisiscommunicatie over. OLIVIER STANDAERT110 11 APRIL 2013 | WWW.TRENDS.BE

Een kink in de kabelElectronic Arts, de wereldgigant in de game-industrie en deeigenaar van SimCity, vroeg zijn marketingpartners kort na delancering om de reclamecampagnes voor de nieuwste versiestop te zetten. Meteen na de marktintroductie van het befaamdesimulatiespel waren miljoenen virtuele burgemeesters groteproblemen beginnen te ondervinden om hun stad te besturen.In de nieuwe versie gebeurde alles voor het eerst volledig online,maar de servers lieten het afweten. Weg feeststemming. DeSim-gemeenschap schreeuwde haar frustratie uit. Er kwam crisiscommunicatieaan te pas om de stroom van kritiek en klachtenover het opdoeken van de offlineversie de kop in te drukken.Verborgen burgemeesterskwaliteitenHet principe van SimCity is eenvoudig. Je bouwt, ontwikkelt enleidt een stad als een goede burgervader. Stadsontwikkeling,energie, verkeer, veiligheid, vrije tijd, milieu, je moet aan allesdenken. Een straat verlengen? Een internationale luchthavenbouwen? Duizenden keuzemogelijkheden en een doorgedrevenpersonalisering maken SimCity tot een spel waar je intensin opgaat. In de nieuwste versie kun je meerdere steden besturenen je meten met andere spelers. Om een goed figuur teslaan, moet je rellen, files, aardbevingen en andere catastrofeszien te vermijden.Een indrukwekkende startStudio Maxis werd in 1987 opgericht in Californië en lanceerdetwee jaar later de allereerste SimCity. Het was een bijzondervernieuwend spel voor die tijd. 7 miljoen verkochte exemplarenop Amiga, Macintosh, IBM en Commodore 64 legden hetfundament van de roem. In 1991 verscheen Nintendo op hettoneel en kreeg Maxis het moeilijker. In 1997 nam ElectronicArts het bedrijf over. Het zou hen geen windeieren leggen.Het onlinetijdperkTot nog toe kon je SimCity alleen spelen, zonder internetverbinding.Die tijd is voorbij. Volgens Lucy Bradshaw van Maxismoet SimCity mee evolueren met de tijdgeest. In een globale,sociale en voortdurend evoluerende wereld moet het spel zichopenstellen voor de multiplayers. Dus is SimCity grootschaligergeworden, met onderling verbonden steden.Minder goed jaar voor Electronic ArtsAls op een na grootste gameproducent ter wereld, na ActivisionBlizzard, bezit Electronic Arts tientallen licenties, waarondereen paar goudhaantjes: Need for Speed, Fifa, Battlefield,Medal of Honor, hoewel dat laatste spel van de troon is gestotendoor Call of Duty van Activision Blizzard. Toch kondigde deCEO, John Riccitello, op 18 maart zijn ontslag aan. Zijn bewindwordt gekenmerkt door mindere financiële resultaten, 139 miljoendollar omzetverlies voor het vierde kwartaal, en een paarstrategische blunders, vooral in onlinegames.30MILJOENmensen speeldenSimCity sinds de game in1989 op de markt kwam.De laatste versie, vanbegin maart, is niet indat cijfer inbegrepen.1,1MILJOENexemplaren zijn erondanks de haperendestart in twee weken vande nieuwe versieverkocht, waarvan54 procent online.5,7MILJOENsteden zijn sinds delancering opgericht,goed voor 780 miljoengebouwen.WWW.TRENDS.BE | 11 APRIL 2013 111

BIZZ PERSONEELSBELEIDREDEN ZIT VOORAL TUSSEN DE OREN,ZEGT ONDERZOEK SD WORXZiekteverzuimneemt almaar toeHet kortdurend verzuim in Belgische organisaties is de jongste tien jaar geleidelijktoegenomen, het langdurend verzuim kent een sterke piek sinds 2009. Dat leerthet jongste rapport van de hr-dienstverlener SD Worx. JOHAN DE CROMHet totale ziekteverzuim isin de jongste zeven jaar met2,62 dagen of 19 werkurenper jaar toegenomen. Degemiddelde loonkostenvoor niet-gepresteerde uren bedroegenvorig jaar 889,55 euro per werknemer,stelt het rapport van SD Worx op basisvan verzuimgegevens van 500.000 werknemersuit 15.000 bedrijven in de privésector.Indirecte kosten zoals productiviteits-en kwaliteitsverlies, vervangingvan de zieke werknemer, stijgende werkdruken verlies van motivatie bij collega’sen eventueel verloop zijn niet meegerekend.Het korte verzuim (minder dan eenmaand opeenvolgend afwezig) bedroegvorig jaar 2,44 procent van de totalearbeidstijd, of gemiddeld 6 werkdagenper werknemer. Sinds 2002 neemt hetzowat elk jaar lichtjes toe (zie grafiek).Het lange verzuim (meer dan een maandaansluitend afwezig) was het laagst in2005 (1,49 procent bovenop de eerstemaand), om vooral vanaf 2009 onrustwekkendte stijgen, naar 2,33 procent.Grote organisatiesDe stijging ligt niet aan meer verkoudhedenof beenbreuken. Vooral bijhet lange verzuim zijn psychische factorende oorzaak. “We spreken over grijsverzuim als iemand met een loopneusniet komt werken. Hij is er misschien nognet toe in staat, maar hij voelt zich nietgenoeg betrokken bij de organisatie omzich over dat mindere dagje heen te zetten”,zegt SD Worx-consultant Koen DeValck. “Uit onze vroegere studies blijkteen sterk verband tussen lang verzuimen een geringe betrokkenheid. Deze langdurigafwezigen voelen vooral een gebrekaan erkenning, een niet-respectvolleomgang tussen collega’s en een slechterelatie met hun leidinggevende. Organisatiesmoeten op hun engagement werken.”Met dat engagement lijkt het vooral ingrote organisaties slecht gesteld, wanthet verzuim stijgt zienderogen met degrootte van het bedrijf. In een twintigkoppigekmo was het personeel in 2012gemiddeld 33 uur afwezig, in een bedrijfmet meer dan 1000 medewerkers liefst54 uur. “In een klein bedrijfje voelen mensenzich belangrijker voor het geheel, zehebben het gevoel dat hun aanwezigheideen verschil maakt. In grote bedrijvenzijn er systemen om afwezigheid op tevangen en dat zet aan tot verzuim. Demensen voelen zich niet onmisbaar endoor de vele hiërarchische lijnen is dedirecte controle minder scherp.”Quartaire sectorDe quartaire sector baart zorgen. Diebundelt onder meer gezondheidzorg enmaatschappelijke dienstverlening, onderwijs,sport en cultuur. Het korte verzuim“In een klein bedrijfje voelen mensen zichbelangrijker voor het geheel. In grotebedrijven zijn er systemen om afwezigheidop te vangen en dat zet aan tot verzuim”is er met 49 dagen veel hoger dan in deandere sectoren (42 in tertiaire, 31 insecundaire) en is sinds 2002 met 36 procentgestegen. Met het oog op de vergrijzingen een stijgende nood aan zorg,staat de samenleving voor een forse uitdaging.Koen De Valck ziet het werknemersprofiel,het jobtype en het type orga-112 11 APRIL 2013 | WWW.TRENDS.BE

nisatie als oorzaken: “In deze sector werkenvooral deeltijders en vrouwen, dieallebei vaker het werk verzuimen. Degezondheidssector is ook gebonden aanstrikte regels voor de bezetting, waardoorer weinig flexibiliteit is in werktijden,en kampt met een hoge werkdruken vaak onderbemanning. Ten derde dragenzorginstellingen de kwaliteit van dezorg, zowel voor patiënt als personeelsleden,hoog in het vaandel. Ze tredendaardoor wat lakser op tegen verzuim.”Oudere werknemersDe stijging van het lange verzuim isvooral toe te schrijven aan de werknemersouder dan 50 jaar. Tussen 2008 en2012 nam het lange verzuim toe met 35en 45 procent voor de 50- tot 54-jarigen,met 45 procent voor de 55- tot 59-jarigenen met een indrukwekkende 85 procentvoor de 60-plussers. “We moetenerop letten dat met zijn allen langer werkenniet betekent dat we met zijn allenlanger ziek zijn”, lezen we in het SDWorx-rapport. Koen De Valck wijst opde ‘citroenloopbaan’, die een werknemeruitperst. Aan het einde van de rit zittenwe door onze krachten. “Belgen tredenvan alle Europeanen het laatst toe op dearbeidsmarkt en stappen er het vroegstweer uit. Alle arbeid moet gebeuren indie dertig actieve jaren, waarin je ookvoor opgroeiende kinderen moet zorgen.Dat laat niet de ruimte om een pauze inte lassen of het kalmer aan te doen tussendoor.”De jongeren mogen dan minder langafwezig zijn, hun kort verzuim ligt hogeren dat is storend. Het is misschien vankorte duur, maar komt onverwacht. “Hetarbeidsethos moet groeien met de leeftijden dat is lastig. Werkgevers kunnenvoor lange afwezigheden een vervangerzoeken, een plotse afwezigheid valt veelminder op te vangen”, weet Koen DeValck.Het langdurend verzuim ligt traditioneelhoger in Wallonië, gevolgd doorVlaanderen en ten slotte Brussel. Voor2012 is het 2,88 procent voor Wallonië,2,34 procent voor Vlaanderen en 2,02procent voor Brussel. In het kortdurendverzuim worden de verschillen kleiner:2,42 procent voor Vlaanderen, 2,48 voorBrussel en 2,53 voor Wallonië. Stilaanzijn we in hetzelfde bedje ziek. zEVOLUTIE VAN HET ZIEKTEVERZUIM in België sinds 20022,22%‘02KORT1,60%2,25%1,52%‘03LANG2,13%1,49%‘042,25%1,49%‘05De leidinggevende krijgt de sleutelHet AZ Nikolaas in Sint-Niklaas wist met eengericht beleid het korteverzuim in 2011 met 0,5procentpunt terug tedringen. Goed voor 7,5actieve voltijdse equivalentenmeer of 12.540minder ziekte-uren opjaarbasis. “We hebben viade leidinggevenden hetprobleem bespreekbaargemaakt”, zegt hrmanagerGaby Bogaert.AZ Nikolaas ontstond in2007 als een fusieziekenhuisin het Waasland entelt vijf campussen overevenveel gemeenten.Er werken 2300medewerkers. In 20082,26%1,56%‘062,38%1,60%‘072,40%1,56%‘08bleek AZ Nikolaas de opeen na hoogste verzuimcijferste hebben van dertigBelgische ziekenhuizen.Het schakelde SD Worx invoor een verzuimbeleid.Een deel van het verzuimwas een gevolg van de verschillenderegimes voorziektemelding in de tweeziekenhuizen van voor defusie. Daaruit ontstondenmisverstanden ofmisbruik.Toch groef het AZ watdieper. “We communiceerdenduidelijk dat ziekzijn op zich niet fout is,maar dat we in het belangvan de gezondheid van demedewerkers handelden.2,45%1,84%‘09KOEN DE VALCK“Er is een sterkverband tussenveel verzuimen geringebetrokkenheid.”2,42%2,05%‘102,44%2,29%‘11Bron: SD WORX2,44%2,33%‘12Die vroegen ook zelf omeen actieplan, omdatsommige van hun collega’ser de kantjes van afliepenen dat zorgt voor eenslechte sfeer”, zegt GabyBogaert. “Daarnaasthebben we een verplichteopleiding voor alle leidinggevendengeorganiseerd.”De leidinggevende heeftde sleutel in handen omhet verzuim terug tedringen. Wat kan hij doen?Toon begrip voor witverzuim, stel duidelijkemeldingsregels op, beliemand die een tijd uitroulatie is op en bespreekzijn re-integratie wanneerhij terugkeert.WWW.TRENDS.BE | 11 APRIL 2013 113

BIZZ ONDERNEMERSCHAPIKANDA HELPT JONGEREN HUN TALENTEN TE ONTDEKKENKijk eens wat ik kan!Op het jaarlijkse kindercongresIkanda, eenorganisatie van het innovatieagentschapFlandersDC, kunnen twaalfjarigenhun talent ontdekken.Vier meningen over dezin van het initiatief.GOELE GEERAERTHet innovatieagentschapFlanders DC verwelkomdemeer dan 1500 twaalfjarigenop zijn jaarlijkse kindercongresIkanda. Jongerenvan het zesde leerjaar konden ereen hele dag luisteren naar sprekers enworkshops volgen. Doel: het ontdekkenen ontwikkelen van hun talenten. Hetevenement was in minder van vijf minutenvolgeboekt. Is Ikanda echt uniek? Enslaagt het in zijn opzet? Vier experts gevenhun mening.IKANDAJongeren van het zesde leerjaarkunnen er een hele dagluisteren naar sprekers enworkshops volgen.“Wie iets meemaakt, onthoudt dat somsbeter dan wanneer iemand het hem vertelt”PascalCools,algemeendirecteurFlanders DC“Meer dan een ontmoetingmet een bekende kop”“Er bestaan al veel initiatieven diejongeren in contact brengen metwetenschap, cultuur of het ondernemerschap.Maar doorgaans richten zezich op een van die drie domeinen,waardoor ze een select publiek bereikenen jongeren geen nieuw interesseveldontdekken. Met Ikanda richtenwe ons op alle profielen. De sprekerskomen uit verschillende disciplines.Tijdens de workshops kunnen jongerenhun technische vaardigheden ontdekken,maar ze kunnen evengoedervaren hoe goed ze zijn in wiskunde,zorg of sport.”“Met de hulp van enkele BV’s willenwe de kinderen tonen dat ook zij ooitjong waren, en dat ze dezelfde angstenen dromen hadden. Dat ze iets wilden,dat er mensen waren die wel of niet inhen geloofden, maar vooral: dat ze methun talent aan de slag zijn gegaan. Wewillen de deelnemers ertoe aanzettenzelf dingen te ondernemen. Maar we blij-114 11 APRIL 2013 | WWW.TRENDS.BE

ven de inhoud goed bewaken. De dagmoet meer zijn dan een ontmoeting meteen bekende kop. De aanwezigheid vanbedrijven op het congres blijft beperkt.We willen vermijden dat het evenementals een vorm van sluikreclame of employerbranding wordt gezien.”“We vinden het kindercongres eenvan onze waardevolste initiatieven.Maar je kunt je afvragen of de organisatieecht een taak is van Flanders DC,dat zich in eerste instantie richt totondernemingen. Misschien zou hetonderwijs het beste dat soort initiatievenopzetten.”“Betrek het onderwijsen het gezin erbij”PeterVan Petegem,onderwijswetenschapperUniversiteitAntwerpen“Een kindercongres als Ikanda is zekerzinvol. Je spreekt er niet alleen het cognitievemee aan, je kunt er jongeren ookemotioneel mee raken. Alleen vind ikhet jammer dat het initiatief losstaat vanhet onderwijs, ook al is er voorzien ineen voorbereidend lespakket. Ik mis ookde link met het gezin. Wil Flanders DCde impact van het congres duurzamermaken, dan moet het die twee actorener nog meer bij betrekken. Ze speleneen belangrijke rol in de talentontwikkelingen de studiekeuze van de jongeren.Maar talent ontwikkelen is meerdan beroepsrelevante vaardighedenopsporen. Er moet ook plaats zijn voorkritische reflectie.”“Volgens mij mogen er best bedrijvendeelnemen aan het evenement,zodat de jongeren met ondernemingenkunnen kennismaken. De enige voorwaardeis dat de waaier ruim genoegwordt gehouden, zodat er bijvoorbeeldzo wel een bakker als een beschuttewerkplaats als een productiebedrijfaanwezig is.”GeorgesMonard,secretarisgeneraalvan hetministerie vanOnderwijs“De beleving is een plus”“Ikanda sluit aan bij de taak van hetonderwijs om jongeren competenties bijte brengen. Het vormt een mooie aanvullingop de lessen waarin algemenebasiskennis wordt meegegeven. De belevingdie het congres aanbiedt, is een plus.Wie iets meemaakt, onthoudt dat somsbeter dan wanneer iemand het hem vertelt.Een ander positief aspect is dat deleerlingen ernstig worden genomen ende boodschap krijgen initiatief te nemen.De samenleving verwacht dat mensenveel zelfredzamer zijn dan vroeger, toenje eerder bazen en uitvoerders had. Sommigeleerlingen zijn in staat hun verantwoordelijkheidte nemen, maar anderenhebben meer behoefte aan structuur,steun, opvolging en feedback.”“Je talenten ontdekken en leren ontwikkelenis een geleidelijk proces. Hetbegint veel vroeger dan op je twaalfdeen het loopt je hele leven door. Vooralkinderen en jongeren worden daar hetbeste bij gesteund. Het onderwijs bereidthen voor op een beroep, maar evengoedop hun leven als mens, burger en partner.Op school leer je zelfstandig te lerenin een groep, met de leerkracht alsactieve coach en als regisseur van hetleerproces. Later moeten de jongerenkunnen samenwerken met bedrijven,sociale en culturele organisaties, overheden,woonwijken en gezinnen.”StefaanArryn,talentmanageren hrdienstverlenerSecurex“Je talent ontdekken is slechtseen begin”“Je talent ontdekken is een continuproces en een essentiële opstap naarje beroepsleven. Iedereen heeft talent.Die boodschap geeft jongeren zelfvertrouwenen de energie om ergensvoor te gaan. Maar je talent ontdekkenis slechts een begin, je moet dattalent ook ontwikkelen. Belangrijkdaarvoor is positieve feedback, zowelthuis, op school als later in het bedrijfsleven.Ofwel focus je op iemandszwakke punten en probeer je die teverbeteren, ofwel kies je ervoor aaniemands sterktes nog te schaven. Enkelmet die houding kunnen ouders,onderwijsmensen en werkgeverstalent doen groeien en zin voor initiatiefstimuleren.”“In het ideale geval hebben werknemerstoen ze jong waren geleerd hoeze hun talenten kunnen managen, maardat is zeker voor iedereen nog niet hetgeval. Daarom moet een bedrijf voorzienin trajecten rond loopbaanbegeleiding,waarin je de medewerker helptzijn ambitie, competentie en zin voorengagement in kaart te brengen en hemleert te ontdekken waar hij goed in isen wat hij wil.”“Bedrijven worden niet betrokkenbij Ikanda. Maar ik geloof dat ze eenbijdrage kunnen leveren. Elke ondernemingheeft een opdracht tegenoverhaar maatschappelijke aandeelhouders.In dit geval zijn dat de jongeren.Een bedrijf heeft de plicht hen zo goedmogelijk te helpen ontwikkelen, nietom hen later aan die verdienste te herinneren,maar vanuit zijn maatschappelijkerol om latere arbeidskrachtenmee te vormen.” zWWW.TRENDS.BE | 11 APRIL 2013 115

BIZZ EXPATBENNY DEBRUYNEPieterin DublinGFDia dhuit,conás átá tú? *PROFIELNaam? Pieter Baeyaert (25)Burgerlijke staat? AlleenstaandCarrière? Werkt sinds een klein jaar als accountstrategist voor Google. “Ik geef advies en ontwerpstrategieën voor bedrijven in de Benelux om hunonlinedoelstellingen te bereiken met behulp vanGoogle.” Pieter deed een stage in België (LMSInternational), maar zijn internationale studietrajecttoont aan dat hij een carrière in het buitenlandop het oog had. Hij studeerde EuropeanBusiness Management in België, Denemarken enhet Verenigd Koninkrijk en bivakkeerde als studentook in Frankrijk (master of science in Rennes)en Spanje (maatschappelijk verantwoordondernemen in Madrid). Ik wou graag in hetbuitenland aan de slag en heb bij Googlegesolliciteerd.”*’Hoe maakt u het?’ in het Iers.116 11 APRIL 2013 | WWW.TRENDS.BE

Een normale werkdag“Om 7 uur sta ik op en neem ik e-mails en het nieuws door. Rond 8.15uur vertrek ik naar kantoor, goed voor een wandeling van 25 minuten.Daar ontbijt ik en vervolgens ga ik om 9 uur aan de slag. Tijdens dewerkuren geef ik advies en school ik mijzelf bij. Het is een zeer veranderlijkebusiness, dus up-to-date blijven is essentieel. Om 18 uur rondik af, waarna ik naar huis wandel. De bedrijfscultuur bij Google valt nietecht met andere bedrijven te vergelijken. Ervaring met een typisch Iersebedrijfscultuur heb ik dan ook niet echt.”GFNiet veel Ieren“Op mijn werk hebben mijn collega’s verschillende nationaliteiten en zezijn ze net als ik nieuw. Dat maakt dat een groot deel van mijn sociaalleven zich in hun gezelschap afspeelt. Voor mijn werk kom ik niet meteenin contact met Ieren. Ieren zijn wel te vinden om tot een win-winsituatiete komen: ‘enlarging the pie’ is zeker een optie om uit eenimpasse te komen. Integreren was niet zo’n probleem, ik ben de taalgoed machtig en tijdens mijn studies heb ik meerdere Ierse studentenleren kennen. De mensen zijn zeer open en ongelooflijk vriendelijk.”GFGratis water“Dublin bestaat veelal uit pubs aangezien ze centraal staan in het dagelijkseleven. Er is veel groen en in de parken vind je standbeelden vanDublins literaire zonen als Jonathan Swift, Oscar Wilde, George BernardShaw, James Joyce of Samuel Beckett. De levenskwaliteit is ongeveerdezelfde als in België, met het verschil dat water hier gratis is.In het stadscentrum en in buurten als Ranalagh en Ratmines springentrendy restaurantjes als paddenstoelen op uit de grond. Er zijn veelhippe restaurantjes die slechts één categorie gerechten aanbieden,bijvoorbeeld kipgerechten of gourmethamburgers.”Alles gebeurt met Guinness“De lokale keuken bestaat vooral uit vleesgerechten, denk aan Angusbeef. Ieren eten graag simpele, voedzame gerechten als ‘bangers andmash’ — worstjes met puree, Guinness stew en hamburgers. Het meestgeconsumeerde voedingsproduct in Ierland is volgens mij Guinness.Alles in Ierland gebeurt met een glas Guinness in de hand: voel je je nietzo lekker, have a Guinness; ben je net bevallen, have a Guinness.”Veerkracht na de crisis“De crisis heeft hier lelijk huisgehouden: veel werkloosheid en onafgewerktebouwprojecten tekenen de stad. Maar de Ieren zijn redelijkveerkrachtig en accepteren de situatie. Daardoor zijn ze bereid om denodige maatregelen te treffen om weer uit het dal te klimmen.”GFLocatie spelden op kaart“Mobiel internet is hier redelijk goedkoop en snel. Samen met het hogeaantal smartphonegebruikers leidt dat tot veel nieuwe businessmodellen.Eén daarvan is de mobiele app Hailo waarmee je op je telefoonkunt kijken waar de dichtstbijzijnde taxi’s rondrijden. Vervolgens speldje jouw locatie op de kaart en komt een taxi je ophalen. Je kan via deapp betalen en je hebt al de gegevens over de chauffeur.”WWW.TRENDS.BE | 11 APRIL 2013 117

BIZZ ZZAPU herkent misschien het volgendetafereel: de wekelijksebespreking op maandagochtendvindt al vijf jaar om negen uurplaats. Er wordt sinds een jaarof twee geen agenda meer opgemaakt,“want we kunnen de onderwerpeninmiddels dromen”.Een verslag wordt niet gemaakt,“want iedereen heeft toch penen papier bij zich” en de nieuwemedewerkers “mogen er gerusteen keer bij komen zitten”. Eenjaar later zitten ze er nog altijd.Het doel van de vergadering isniet altijd even duidelijk, maariedereen probeert toch iets zinvolsin te brengen.Jammer genoeg is dit dagelijkserealiteit in veel bedrijven.Inefficiënt vergaderen blijktdan ook een grote bron van ergerniste zijn. Heel wat werknemersklagen bovendien over hettoenemende aantal interne enexterne vergaderingen.TIM CHRISTIAENS,DE TIMEMANAGERHoe vergadert u?Onnodige en onproductievevergaderingen kosten managersvolgens verschillende studiesongeveer 10 procent van huntijd of zo’n 24 werkdagen perjaar.Het rekruteringsbureau RobertHalf ondervroeg bijna 5700mensen uit twintig landen oververgaderen. De bevindingen zijnin lijn met de verwachtingen.Vergaderingen mislukken vooralomdat we nodeloos afwijkenvan het onderwerp, omdat ermensen bij zitten die niets metde bespreking te maken hebbenof door een slechte voorbereiding.Bijna de helft van deBelgen zegt dat een op de drievergaderingen nutteloos is.Vergaderitis is dus een bijzondertijdrovende ziekte in deBelgische bedrijfswereld. Hoeloopt het in uw bedrijf?De auteur is expert in tijdbeheerbij Time Management Company.Na Angry Birds,draken en koeien?Terwijl het succes van het Angry Birds-game van hetFinse Roivo nog lang niet voorbij lijkt, staan de opvolgersal te dringen. Hay Day en Clash of Clans komenvan de eveneens Finse gamesproducent Supercell.Het bedrijf werd in 2011 opgericht in Helsinki en verhuisdeonlangs naar een kantoor dat Nokia had verlaten.Het duurde lang voor de eerste games klaar waren,maar nu bestormen Hay Day en Clash of Clans deranking van meest gedownloade apps. Hoewel tabletsvolgens het bedrijf het beste platform zijn voor games,kan je de spelletjes ook spelen op smartphones.Clash of Clans iseen strategiespelwaarin je een dorpmoet bouwen enverdedigen. Jespeelt het spel,waarin je ondermeer draken uit delucht schiet, samen met duizenden andere spelers.Hay Day, een Farmville-achtig spel waarbij spelerseen boerderij beheren, is al even populair.Supercell is in handen van ervaren ondernemers uitde gamessector en heeft een duidelijke strategie. Hetwerkt met kleine, wendbare teams (cells, met het bedrijfals overkoepelende ‘Supercell’) zodat de tijd tussenontwikkeling en product kort blijft. Het bedrijfwil niet te snel groeien en test zijn spellen uitvoerig:het heeft al meer games afgevoerd dan er op de marktzijn gebracht. Enkel de goede producten halen het.Nerddollars voor onlinehulpGiantNerd.com is een e-commercewinkeluit de Amerikaanse staatColorado waar beoefenaars vanoutdoorsporten materiaal kunnenkopen. Het bedrijf zet de onlinewinkelin de markt als een gemeenschap,en bedacht een slimgetrouwheidssysteem. Per dollardie je spendeert op de site, krijg jeeen dollarcent in de virtuele muntvan de site: de nerddollar. Je kuntook op andere manieren nerddollarsverdienen, namelijk wanneerje een recensie schrijft over eenproduct, een vraag van een andereTSgebruiker beantwoordt of op eenandere manier meehelpt aan de‘community’. GiantNerd besteedtzo een heel aantal onlinedienstenuit aan zijn gebruikers. Bovendienzijn vragen die door andere gebruikersworden beantwoord neutraleren geloofwaardiger dan wanneereigen personeel er een antwoordop geeft.NERDDOLLARSWerk mee aan de ‘community’en verdien geld.118 11 APRIL 2013 | WWW.TRENDS.BE

JURIDISCH Caroline Strobbe, advocate bij Bird & BirdWerkgelegenheidsplanouderewerknemersIk ben de 45 voorbij en bang om mijn werk te verliezenvanwege mijn leeftijd. Zijn er maatregelen die mijnwerkgever stimuleren om mij aan boord te houden?Als gevolg van de cao nr. 104 moetenondernemingen uit de privésector diemeer dan 20 werknemers in diensthebben, sinds 1 januari een ‘werkgelegenheidsplanoudere werknemers’ opstellenen uitvoeren. Op die manier wilmen de ondernemingen stimuleren omzich in te zettenvoor het behoudOndernemingenuit de privésector diemeer dan 20 mensenin dienst hebben,moeten een werkgelegenheidsplanoudere werknemersopstellen.en de toenamevan het aantalwerknemers van45 jaar en ouder.Het plan moet erkomen na overlegmet de sociale organen(ondernemingsraad,vakbondsafvaardiging,comité voor preventieen beschermingop hetwerk). Het omvatmaatregelen in domeinen die de werkgeverzelf mag kiezen, in functie van derealiteit in zijn onderneming. Mogelijkeactiegebieden zijn de selectie en de indienstnemingvan nieuwe werknemersen de ontwikkeling van competentiesvia opleidingen, of aandacht voor degezondheid van de werknemers.De personeelsvertegenwoordigers hebbentwee maanden tijd om een adviesHebt u een juridische vraag voor onze experts?Stuur een e-mail naar benny.debruyne@trends.be.uit te brengen over de maatregelen ener eventueel andere voor te stellen.Indien de werkgever dit advies nietvolgt, moet hij die beslissing toelichtenin een bijlage bij het plan. In ondernemingenzonder sociale overlegorganenmoet de werkgever het personeel gewooninformerenover het werkgelegenheidsplan.Achteraf moet dewerkgever de werknemersorganenmeedelen welkeresultaten de maatregelenhebben opgeleverd.Omdathet nog maar sindskort verplicht is omzo’n plan op te stellen,kan niemandzeggen hoe efficiënthet in depraktijk is, vooral omdat de werkgeversveel vrijheid krijgen bij de concreteinvulling. Deze nieuwe verplichtingkomt evenwel boven opandere maatregelen om oudere werknemersaan het werk te houden en tekrijgen, zoals het feit dat de werkgeververplicht is om ontslagen 45-plussersoutplacementbegeleiding aan te bieden.PARTNERSTv-zendervoor internationaleeventsectorHet Belgische bedrijf Eventplannerhad met eventplanner.be al een onlinetv-zender in het Nederlandswaarmee het zich op de Belgischeen Nederlandse eventsector richtte.Het lanceert nu ook een internationaleonlinezender in het Engels:eventplanner.tv. De zender, deelsgefinancierd via crowdfunding,brengt reportages over evoluties inde sector, technologie en interessantelocaties of bestemmingen.Eventplanner geeft zich drie jaar omeen goed businessmodel voor zijntv-zender uit te werken en is daaromgeïnteresseerd in innovatieveadvertentietechnieken. “Ik denk aantechnieken waarbij je een laag overeen video kan leggen waarop kijkerskunnen klikken wanneer ze een videoover een product bekijken”, zegtoprichter Kevin Van der Straeten.“Of een manier om extra informatiete geven tijdens een live-uitzending.”Daarnaast is Eventplanner op zoeknaar partners met een buitenlandsnetwerk in twee domeinen:“Adverteerders die vooral actief zijnin de eventsector en steden die zichpromoten via events.”k.vanderstraeten@eventplanner.beWWW.TRENDS.BE | 11 APRIL 2013 119

Wouter Beke‘Volgens mij is eenpoliticus eensociaal ingenieur’Advocate Nina Van Eeckhaut‘Het was absoluut niet mijnbedoeling Kim De Geldersouders te kwetsen’Margaret ThatcherAfscheid van eencompromislozekruideniersdochter‘Er zijn ervermoedelijkenkelehonderden’‘Ze komenvooral uitVlaanderen’‘Minstenstwaalf zijn alomgekomen’HOORT BIJ HET WEEKBLAD KNACK NR. 15 VAN 10 APRIL TOT 16 APRIL 2013- KNACK WEEKEND, ELKE WEEK SAMEN MET KNACK EN KNACK FOCUS ISSN.0772294XFILM ★ MUZIEK ★ TELEVISIE ★ GAMES ★ STRIPS ★ EXPO ★ THEATER ★ LITERATUURwww.knackfocus.beHOORT BIJ HET WEEKBLAD KNACK NR.15 VAN10 TOT 16 APRIL 2013KNACK FOCUS, ELKE WEEK SAMEN MET KNACKEN KNACK WEEKEND - ISSN.2031-664XRobrecht Vanden ThorenSpelen met uw levenWong Kar-waiRon MueckTen oorlogHOORT BIJ HET WEEKBLAD KNACK NR. 16 VAN 17 APRIL TOT 23 APRIL 2013 - KNACK WEEKEND, ELKE WEEK SAMEN MET KNACK EN KNACK FOCUS ISSN.0772294XHORTENSEKITUMEDe verbodenliefde vooreen missionarisCULINAIRETRIP DOORNEW YORKKOKENMET SOFIE4 simpele receptenJUWELENHet juwelen-abcInterview met BaliBarret van HermèsMoederdagshoppingCameleon-Gift Cardter waarde van € 50voor slechts € 25Alle info in KnackWeekendOB55624Word volgende weekHelemaalKnack.VANAF17/04TE KOOPNANTESDe groenerenaissanceBELGISCHESTRIJDERS SINSYRIETUINMEUBELENTRENDSIndoor wordtoutdoorCHÂTEAUNEUF-DU-PAPEBiologischtopdomeinTUINENSIDE EFFECTSRooney MaraDE NIEUWE AUDREY HEPBURNHelemaalKnack.

Dinsdag 18 juni 2013Tour & Taxis – BrusselWie wordtTrends HR Managerof the Year 2013?Neem deel, samen met honderden andere humanresources professionals, aan de uitreiking van de eersteTrends HR Manager of the Year.Een nieuw initiatief van de redactie van Trends ineen reeks succesvolle awards, zoals de Manager vanhet Jaar, de CFO of the Year en de ICT Manager Contest.Een exclusieve uitreiking met galadiner inhet volledig vernieuwde Postgebouw inTour & Taxis, Brussel.OB55134Reserveer nu op www.TrendsHR.beof contacteer Sandra Seghers: 02 467 58 82 - sandra.seghers@roularta.beEen initiatief vanMet de steun vanMediapartners

De C-Klasse 220 CDI BlueEFFICIENCY Editionverleidt u met één foto.De C-Klasse 220 CDI BlueEFFICIENCY Editionverleidt uw fleet manager met enkele cijfers.CO 2 /kmFiscaleaftrekbaarheidVAANettobijdrage 1MotorBovenop destandaarduitrustingBerline vanaf€ 28.700 excl. btwBreak vanaf€ 30.100 excl. btw109 G 80 %114 G 80 %vanaf€ 88,23/maand163 pkvanaf€ 99,24/maand400 NM- Business Pack 2- AVANTGARDE uitvoering- LED dagrijlichten vooraan- 16” AVANTGARDE velgen(1) Schatting van de maandelijkse bijdrage voor de werknemer berekend op basis van de hoogst mogelijke aanslagvoet van 53,5 % op het bruto belastingvoordeel van alle aard voor een Mercedes C 220 CDI.(2) Bevat navigatie Becker Map Pilot, metaalkleur en cruise-control.CO 2 /KM Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be - Geef voorrang aan veiligheid. Afgebeeld model niet contractueel.