Bart De Wever over de haven, de mobiliteit in Antwerpen, de ...

nisatie als oorzaken: “In deze sector werkenvooral deeltijders en vrouwen, dieallebei vaker het werk verzuimen. Degezondheidssector is ook gebonden aanstrikte regels voor de bezetting, waardoorer weinig flexibiliteit is in werktijden,en kampt met een hoge werkdruken vaak onderbemanning. Ten derde dragenzorginstellingen de kwaliteit van dezorg, zowel voor patiënt als personeelsleden,hoog in het vaandel. Ze tredendaardoor wat lakser op tegen verzuim.”Oudere werknemersDe stijging van het lange verzuim isvooral toe te schrijven aan de werknemersouder dan 50 jaar. Tussen 2008 en2012 nam het lange verzuim toe met 35en 45 procent voor de 50- tot 54-jarigen,met 45 procent voor de 55- tot 59-jarigenen met een indrukwekkende 85 procentvoor de 60-plussers. “We moetenerop letten dat met zijn allen langer werkenniet betekent dat we met zijn allenlanger ziek zijn”, lezen we in het SDWorx-rapport. Koen De Valck wijst opde ‘citroenloopbaan’, die een werknemeruitperst. Aan het einde van de rit zittenwe door onze krachten. “Belgen tredenvan alle Europeanen het laatst toe op dearbeidsmarkt en stappen er het vroegstweer uit. Alle arbeid moet gebeuren indie dertig actieve jaren, waarin je ookvoor opgroeiende kinderen moet zorgen.Dat laat niet de ruimte om een pauze inte lassen of het kalmer aan te doen tussendoor.”De jongeren mogen dan minder langafwezig zijn, hun kort verzuim ligt hogeren dat is storend. Het is misschien vankorte duur, maar komt onverwacht. “Hetarbeidsethos moet groeien met de leeftijden dat is lastig. Werkgevers kunnenvoor lange afwezigheden een vervangerzoeken, een plotse afwezigheid valt veelminder op te vangen”, weet Koen DeValck.Het langdurend verzuim ligt traditioneelhoger in Wallonië, gevolgd doorVlaanderen en ten slotte Brussel. Voor2012 is het 2,88 procent voor Wallonië,2,34 procent voor Vlaanderen en 2,02procent voor Brussel. In het kortdurendverzuim worden de verschillen kleiner:2,42 procent voor Vlaanderen, 2,48 voorBrussel en 2,53 voor Wallonië. Stilaanzijn we in hetzelfde bedje ziek. zEVOLUTIE VAN HET ZIEKTEVERZUIM in België sinds 20022,22%‘02KORT1,60%2,25%1,52%‘03LANG2,13%1,49%‘042,25%1,49%‘05De leidinggevende krijgt de sleutelHet AZ Nikolaas in Sint-Niklaas wist met eengericht beleid het korteverzuim in 2011 met 0,5procentpunt terug tedringen. Goed voor 7,5actieve voltijdse equivalentenmeer of 12.540minder ziekte-uren opjaarbasis. “We hebben viade leidinggevenden hetprobleem bespreekbaargemaakt”, zegt hrmanagerGaby Bogaert.AZ Nikolaas ontstond in2007 als een fusieziekenhuisin het Waasland entelt vijf campussen overevenveel gemeenten.Er werken 2300medewerkers. In 20082,26%1,56%‘062,38%1,60%‘072,40%1,56%‘08bleek AZ Nikolaas de opeen na hoogste verzuimcijferste hebben van dertigBelgische ziekenhuizen.Het schakelde SD Worx invoor een verzuimbeleid.Een deel van het verzuimwas een gevolg van de verschillenderegimes voorziektemelding in de tweeziekenhuizen van voor defusie. Daaruit ontstondenmisverstanden ofmisbruik.Toch groef het AZ watdieper. “We communiceerdenduidelijk dat ziekzijn op zich niet fout is,maar dat we in het belangvan de gezondheid van demedewerkers handelden.2,45%1,84%‘09KOEN DE VALCK“Er is een sterkverband tussenveel verzuimen geringebetrokkenheid.”2,42%2,05%‘102,44%2,29%‘11Bron: SD WORX2,44%2,33%‘12Die vroegen ook zelf omeen actieplan, omdatsommige van hun collega’ser de kantjes van afliepenen dat zorgt voor eenslechte sfeer”, zegt GabyBogaert. “Daarnaasthebben we een verplichteopleiding voor alle leidinggevendengeorganiseerd.”De leidinggevende heeftde sleutel in handen omhet verzuim terug tedringen. Wat kan hij doen?Toon begrip voor witverzuim, stel duidelijkemeldingsregels op, beliemand die een tijd uitroulatie is op en bespreekzijn re-integratie wanneerhij terugkeert.WWW.TRENDS.BE | 11 APRIL 2013 113