Magazine 2012 (pdf) - Bert Hellinger Instituut Nederland

Systemisch interveniërenAnton de Kroon en Siebke KaatNieuwe opleidingSoms bestaan in organisaties taaieproblemen die je maar niet opgelostkrijgt. Toepassing van gewone middelenals training, coaching, reorganisatie,vervanging van personen e.d.brengen niet de oplossing waarnaarmen zo naarstig op zoek is. Dan iskennelijk iets anders nodig dan watal geprobeerd is vanuit groepsdynamica,organisatiekunde, enzovoorts.Dit is een vertrouwd werkterrein voorhet Hellingerinstituut met al velejaren opleidingen en workshops ophet gebied van organisatieopstellingenen systemisch werk.Nieuw is dat we nu ook een zesdaagseopleiding voor adviseurs, coaches,(interim)managers aan gaan biedenzonder te werken met organisatieopstellingen.Hierin maak je je vertrouwdmet de systemische basishouding.Je ontdekt wat je bij kuntdragen door organisaties te zien alslevende systemen. Vanuit de grondprincipesvan systemisch werken leerje de wortels van problemen herkennenen van daaruit rechtstreeks interventiesplegen in organisaties ofdelen daarvan. Zo zul je bijvoorbeeldniet meer automatisch op zoek gaannaar weer een nieuwe teamleiderals er in korte tijd drie achter elkaarmislukt zijn. Je zult dan eerder zoekennaar feiten over wat er met die plekgebeurd is in het verleden. Is de eersteteamleider op een vervelende maniervertrokken? Is er wel een echte plekvoor de functie zelf, helemaal afgezienvan wie hem vervult?Nieuw boekDezelfde thematiek en werkwijzekomen aan de orde in: De organisatieals levend systeem; een boek dat voorjaar2012 verschijnt. Hierin wordt delezer meegenomen in de systemischebenadering van organisaties. Het beschrijftde herkomst van systemischwerken, legt de grondprincipes ervanuit, vertaalt die in praktisch hande-len en geeft talloze voorbeelden. Hetbiedt handvatten voor al die organisatieopstellersdie zo graag systemischwillen werken en zo weinig in de gelegenheidzijn om dat met opstellingente kunnen doen. Het boek richt zichoverigens op mensen die nog nietsvan systemisch werken weten. Zo ishet ook een geschikt boek om kenniste maken met de systemische benadering.De personen achter zowel opleidingals boek introduceren we kort.Siebke Kaat: Wat in deachtergrond meespeelt.Ik ben een jaren-70 kind. Opgegroeidmet het idee dat je kunt wordenwat je wilt, dat ieder gelijke rechtenen kansen heeft en dat het niet uitmaaktuit wat voor nest je komt.Maar toch…. Vanuit mijn studie psychologiewerd ik als vanzelf getrokkennaar alles wat licht werpt op decontext van mensen. Ik liep stage inde psychiatrie en was verbaasd dater nooit gekeken werd naar het nestwaaruit iemand kwam, noch naar deplek waar hij straks weer terecht zoukomen. Alles werd individueel en persoonlijkgeduid. Ik ging verder in desociale en organisatie-psychologie enwerkte binnen en voor organisaties,als (team)coach, trainer en adviseur.En ook daar merkte ik: als er iets nietlukt wordt er vooral gekeken naar depersoon en de mogelijkheid om hembij te spijkeren, of hoogstens naarhet team en de mogelijkheden om depersonen daarbinnen beter te latensamenwerken. Ook hier miste ik debredere context. Ik verdiepte me inde Gestalttherapie waarin ik mijngewaarzijn leerde benutten, de Contextueletherapie, die me leerde datook het verleden bij de context hoort,en het systeemdenken dat duidelijkmaakte dat alles wat gebeurt ergenseen functie heeft. En toen kwam ik inaanraking met de opleiding Systeemdynamiekin Organisaties, die me- 21 -hielp om de verschillende inzichtenin een groter geheel te plaatsen. Metde methode van opstellingen kon ikechter in mijn praktijk als adviseurweinig, maar met de achterliggendesysteemdynamische invalshoek enhet benutten van mijn gewaarzijndes te meer. Het bleek een geweldigeverrijking te zijn voor mezelf en deorganisaties waar ik voor werk.Anton de Kroon: Er is wat er is.Open staan voor wat het leven mebrengt, ook voor datgene waar ikniet om gevraagd heb; dat is waarinik geloof. In Hellingers termen: allesis er en mag er zijn, precies zoals hetis. In termen van Theorie U: veranderenbegint van binnen uit. Systemischgezien: problemen vervulleneen functie ten behoeve van hetgeheel.Tien jaar geleden, na lezing vaneen eerste Hellinger boek, was deopleiding familieopstellingen eenopenbaring voor me. Daar wilde ikmeer van, en dan met name voormijn werk als organisatieadviseur.Zo koos ik daarna voor de opleidingSysteemdynamiek in Organisaties.Weliswaar opgeleid tot organisatieopstellerwerkte ik nog steeds als‘gewoon’ adviseur. Meer dan menigeopdrachtgever kon ík het idee krijgendat een opstelling behulpzaam zoukunnen zijn bij de oplossing van hetvraagstuk waaraan we werkten. Daarzat ik dan in mijn eentje met een, inmijn ogen, goed idee. Dus ging ikop zoek naar een andere weg om ophetzelfde niveau te kunnen werken.Ik vond die in het denken en pratenvanuit een systemische invalshoek,in een acquisitiegesprek, een MTvergadering,een RvB-bespreking, bijeen teambegeleiding en in individuelecoaching. En dat wérd me tochleuk; en succesvol! Gesprekspartnerskonden dan bijvoorbeeld even stilvallen en zeggen: ‘Oh, zo heb ik hetnog niet eerder bekeken.’