Samenvatting 3 - Studiant

PROCES: Mensen op het werk werden geobserveerd met een chronometer voorbewegingsstudies, uitgevoerd door mannen in witte schorten. Hun taak was om demeest efficiënte manier van werken te vinden.ACHTERLIGGENDE GEDACHTE: De uitvoerenden werden best behandeld als nietdenkendemachines.Niet alleen toepasbaar in productieomgeving maar ook in kantoren:BASISIDEE VOOR HET MANAGEMENT VAN EEN KANTOOR: Een onpersoonlijkebureaucratie waar orde en regelmaat de belangrijkste elementen waren.BIJ TAYLOR SPEELDE HIÊRARCHIE EEN BELANGRIJKE ROL :- Trouw en toewijding werden beloond met werkzekerheid- Promotie werd ook beloond met een statussymbool : meer ruimte.TAYLOR STREEFDE VERSCHILLENDE WAARDEN NA :- orde- hiërarchie- controle- mens als machineDe ideeën rond management evolueren. Vandaag maken we een ®evolutie mee op hetvlak van de kantooromgeving.2.3 De Noord-Amerikaanse stijl- Sinds 1920: nieuwe ontwikkelingen in de bouwnijverheid (gebruik van staal,beton, liften, elektrische verlichting,…) droegen bij tot het ontwerpen van zeerhoge torens.- Invloeden van de vastgoedsector (kantoren waren hier eigendom van) enstadsplanning : opbrengst drijfveer.- Beschikbare ruimte in het centrum werd kostbaar en hoogbouw betekende eenvermenigvuldiging van de oppervlaktewaarde.- ! Door beperkte oppervlakte werden er standaard grondplannen getekendwaarbij de kern van verticale circulatie (liften,trappen,…) en alle ruimte rondomde kern kon benut worden voor de plaatsing van burelen.- Binnenkant: goedkoop en flexibel- Buitenkant: groot deel van het budget werd gespendeerd aan het ontwerp en derealisatie van de gevel, die het prestige van het bedrijf moest uitdrukken. HOOGBOUW MET STANDAARD GRONDPLANNENSamenvatting Kantoorbeheer 2/38