download nummer 14 hier - Accountancy Nieuws

MVOAnMaatschappelijk verantwoordondernemen, juist nu! Nancy Kamp-RoelandsNu de financiële resultaten sterk onder druk staan, is het de vraag of bedrijven nog welwillen investeren in maatschappelijk verantwoord ondernemen. Hebben zij voldoendeaandacht voor vraagstukken als de eindigheid van traditionele energiebronnen engrondstoffen? Kijken zij wel genoeg naar de invloed van klimaatverandering op de bedrijfsvoeringen de verantwoordelijkheid voor milieu en sociale aspecten in de keten?Er liggen voldoende kansen om deze vraagstukken op een innovatieve manier om tebuigen naar marktkansen. Ondanks terughoudend gedrag van banken bij de financiering,zouden bedrijven hier juist nu werk van moeten maken.Het lijkt erop dat de kredietcrisis eenramp is voor maatschappelijk verantwoordondernemen (verder MVO) doorondernemingen die dit vooral bekijkenvanuit de zijlijn en vanuit het oogpunt vanreputatiemanagement. Ondernemingendie MVO zien als onderdeel van hun business,pakken de kredietcrisis juist aan alseen kans om de gehele bedrijfsstrategieeens grondig onder de loep te nemen.MVO gaat over het leveren van toegevoegdewaarde aan de stakeholders van de onderneming.Het gaat om een bedrijfsvoeringgericht op langetermijnresultaten.Het gaat populair gezegd over de bekende3P’s: People, Planet en Profit en inmiddelsook over de wellicht iets minder bekendeP’s: Pneuma en Pleasure.Eye-openerDe kredietcrisis blijkt een eye-opener tezijn voor ondernemingen die lang methun traditionele bedrijfsvoering zijndoorgegaan, zonder oog te hebben voorde veranderingen om hen heen. Terwijlinnovatieve merken als Toyota sterk inzettenop een hybride auto, bleef Fordonverminderd doorgaan met het uitmelkenvan het traditionele autoconcept.Hiermee nam Toyota een flinke concurrentievoorsprong,doordat het al inspeeldeop de investeringen die nodig warenom de milieubelasting sterk te verminderen.Steeds meer bedrijven keken immersal vanuit hun maatschappelijke verantwoordelijkheidkritisch naar hun wagenpark.Zij kwamen erachter dat zij nietalleen milieuwinst haalden met mindermilieubelastende auto’s, maar dat zij ook4 Accountancynieuws 17 juli 2009 nr 14financiële besparingen bereikten doorminder brandstofverbruik. In tijden vankredietcrisis neemt het zoeken naar winwinsituatiesalleen maar toe. Terwijl detraditionele auto-industrie de omzetsterk ziet dalen, groeit de omzet vanhybride en elektrische auto’s.De kredietcrisis laat ook zien dat ondernemingendie voor een duidelijke strategieop dit gebied hebben gekozen, zoalsTriodosbank en Max Havelaar, vanuiteen nichemarkt steeds meer mainstreamworden. Maar ook ondernemingen alsPhilips, Ahold, Akzo Nobel, DSM en Rabobankzetten sterk in op duurzame producten.Deze benadering loont voor zowelde aandeelhouder als de stakeholders.Last van de crisisHetzelfde verhaal zou op kunnen gaanvoor wat betreft de energiesector; maarjuist deze sector lijkt wel te kampen tehebben met de kredietcrisis. E-concern,bekend geworden door zijn windmolenparken,is een kapitaalintensief bedrijf.Toen Dexia zich als belangrijke investeerderterugtrok, leidde dat tot een financieringsprobleembij E-concern. Door deeconomische crisis is er bovendien mindervraag naar energie, is de olieprijs lageren daardoor is er minder druk om teinnoveren in vernieuwbare energie. Totde economische crisis groeide deze bedrijfstakexplosief. E-concern had daardoorniet alleen te maken met financieringsproblemen,maar ook metproblemen in haar organisatiemanagement.Dit leidde uiteindelijk tot haarfaillissement. Overigens heeft de kredietcrisisook een sociale component: hetbehoud van goede werknemers. Het lijktalsof de P van People op korte termijn hetsterkst wordt geraakt.P van pneumaTot voor kort was het vooral het strevennaar beter risico- en reputatiemanagementof efficiencyverbetering dat motiveerdetot MVO. De laatste tijd wordtMVO echter steeds meer onderdeel vande missie van de onderneming. Vanuitverschillende hoeken wordt daarom eenvierde P toegevoegd aan het rijtje People,Planet, Profit, namelijk: de P van Pneuma.Pneuma staat daarbij voor de adem, dekern van een organisatie.P van PleasureMaar maatschappelijk verantwoord ondernemenmoet ook leuk zijn. In dat verbandwordt er zelfs weleens gesprokenover een vijfde P, de P van Pleasure. Wat tedenken van een wasmachine die binnenkortop de markt komt en waarbij hetspoelwater gebruikt wordt gebruikt omhet toilet door te spoelen? Of dakpannendie koolstofdioxide en stikstofoxide vanuitlaatgassen door verkeer en industriezuiveren en deze omzetten in niet-schadelijkestoffen, zoals nitraatmoleculen?Of bijvoorbeeld kleding van (bewerkte)brandnetels? AnDr. Nancy Kamp-Roelands RA is directeur van hetCSR Knowledge Center van Ernst & Young enprogrammadirecteur CSR bij ESAA/Erasmus UniversiteitRotterdam.www.accountancynieuws.nl 21021_AN14_ART_Kamp 21 14-07-2009 14:51:58