INGOnderneming

INGOndernemingDe initiatieven waaraanING-medewerkersdeelnemen, dragen bij toteen zekere verbondenheidin de maatschappij,maar ook binnen debankinstelling zelfING-MEDEWERKERS ZIJN RECHTSTREEKS BETROKKEN BIJ DE HUISWERKSCHOOL:ZE GAAN ZELF NAAR DE SCHOLEN OM DE KINDEREN TE HELPEN.©D.R.©D.R.DE SCHOOLACTIVITEITEN LIGGEN PHILIPPE DEMBOUR BIJZONDERNA AAN HET HART.WAAROM MAATSCHAPPELIJKVERANTWOORD ONDERNEMEN?Op zich is er natuurlijk niets nieuws aan het engagementvan een onderneming ten voordele van 'goededoelen'. Maar tegenwoordig doen ondernemingendat zeer bewust en gestructureerd. Waarom? "Teneerste, omdat geen enkele onderneming een eiland is:ING heeft er alle belang bij actief te zijn in een welvarendeen harmonieuze maatschappij", aldus PhilippeDembour. En het morele aspect? Het bestaat, uiteraard,maar niet specifiek voor ING: "Iedereen heeft deplicht om te ijveren voor een betere wereld!" Voor eenonderneming die zich gedraagt als een gemeenschapbinnen een maatschappij, is het aanmoedigen vanonbaatzuchtige activiteiten dan ook een meerwaardevoor het menselijk kapitaal: "Er bestaat geen betereteambuilding dan liefdadigheidsactiviteiten! De initiatievenwaaraan ING-medewerkers deelnemen, dragenbij tot een zekere verbondenheid in de maatschappij,maar ook binnen de bankinstelling zelf. Daarom doenwe er alles aan opdat de MVO-activiteiten van de bankzouden uitgevoerd worden door of op aandringen vanonze medewerkers", vervolgt Philippe Dembour.MEN KAN ALTIJDNOG IETS BIJLERENMaatschappelijk verantwoord ondernemen is nog opeen ander vlak positief voor de bank: tijd of energiegeven is een uitermate vormende activiteit. Het biedtallereerst de kans om als mens te groeien: sommigen,die nog nooit deelgenomen hadden aan altruïstischeactiviteiten, beginnen ermee wanneer de kanshen geboden wordt… en ontdekken dan de voldoeningdie zulke activiteiten hen kunnen bezorgen. Dienstenverlenen of iets goeds doen is niet uitsluitend voorbehoudenaan zedenpredikers of aan martelaren!"Een collega is me zelfs komen bedanken omdatik hem de kans had gegeven om in zijn leven eennieuwe dimensie te ontdekken: naast zijn werk enzijn gezin, beseft hij nu dat hij ook gelukkig kan zijndoor anderen te helpen", vertelt Philippe Dembour.Deze beweert ook dat het steunen van de socialeactiviteiten van de ING-personeelsleden hen ook kanhelpen groeien in hun beroepsleven: "Te veel mensenstellen zich tevreden met het doen, dikwijls zeergoed zelfs, van wat ze kunnen en kennen sinds hunschooltijd. In de professionele wereld van vandaag isdat echter een gevaarlijke attitude: niemand kan nogrekenen op één enkele job van het begin tot het eindevan zijn loopbaan. Het is bijgevolg belangrijk om opente staan voor iets anders, om nieuwe competentieste ontwikkelen met de bedoeling zijn kansen op dearbeidsmarkt te verbeteren. Deelnemen aan solidariteitsactiviteitenkan daartoe bijdragen".Meer traditionele investeringenNaast de activiteiten waaraan de ING-medewerkers zelfdeelnemen, is er nog de bijdrage van de bank als organisatie.Jaarlijks wordt meer dan € 700.000 overgemaakt aan deKoning Boudewijnstichting om projecten te steunen die er o.a.voor ijveren om de levenskwaliteit van ongeneeslijke zieken teverbeteren en om de herintegratie van jongeren te bevorderen.ING werkt eveneens samen met UNICEF aan het project'ING Chances for Children', dat kinderen in derde wereldlandenonderwijs wil aanbieden. Maar ook daarbij worden personeelsledenbetrokken: de bijdragen bestemd voor UNICEF wordeningezameld bij het personeel en bedragen € 30 per jaar perpersoneelslid. Het totale bedrag wordt door de ondernemingen door de groep verdubbeld en verdrievoudigd. Sinds hetontstaan van dit project konden meer dan 10.000 kinderenin ontwikkelingslanden naar school gestuurd worden.februari > maart 2009ing-onderneming.be # 18819