cosi_nl

Teamwerk
Je bent vaak het fundament van het team. De teamleden kunnen
bij jou terecht voor feitelijkheden. Je bent geen collega
die zomaar alles accepteert wat gezegd wordt. Je zult de bijdrage
van anderen evalueren en daarover je mening geven.
Dit komt ‘kritisch’ over. Zorg er zelf voor dat je oog voor
details niet uitgroeit tot het etiket ‘mierenneuker’.
In kleine groep werkt jouw zakelijke stijl opperbest. Hier voel
je je op je gemak. Overleg tussen twee, drie personen is echt
op jouw lijf geschreven. In grotere groepen slaag je er dikwijls
niet in je mening voldoende gewicht te geven. Zo vind je het
onnodig je standpunt meermaals te herhalen of uitbundig
te argumenteren. Je bent een betrouwbare collega. Eens je
ja gezegd hebt, kom je plichtsbewust je beloften na. Andere
specialisten dragen jouw waardering weg.
Kernwoorden = betrouwbaar
Werkomgeving
Werkomgevingen waar dossierkennis een essentieel ingrediënt
is, waar elk project een stevige structuur kent, waar een nieuwe
aanpak gebaseerd is op een degelijke voorstudie, liggen jou.
Je hebt een hekel aan oppervlakkigheid. Je geniet ervan als
je je vakkennis verder kunt uitbreiden. Je houdt van ordentelijkheid,
je houdt van vaste patronen die bewezen hebben
dat ze werken. Projecten met een duidelijke timing genieten
je voorkeur. Een sterke organisatie met een eenduidige structuur,
opvolging en feedback is belangrijk voor de kwaliteit.
Kernwoorden = competentie, klare afspraken
De expert gewikt en gewogen
Jouw meerwaarde
De inhoudelijke kwaliteit van je tussenkomsten ligt zeer
hoog. Wat een expert zegt, is niet zomaar uit de lucht gegrepen.
Je staat borg voor een degelijke en systematische aanpak.
Je ‘ja’ komt er niet zomaar, eens akkoord is het voor jou evident
dat je je woord houdt. Wat je doet, blinkt uit door duidelijkheid
en transparantie. Je handelt met kennis van zaken.
Elk voordeel heeft zijn nadeel:
enkele compenserende strategieën
• Als expert hou je van onderbouwde beslissingen, je vindt precisie
belangrijk. Losse ideeën, onverwachte wendingen werken
storend. Weet dat sommige beslissingen nu eenmaal snel genomen
moeten worden. Weeg daarom af welke meerwaarde
verdere analyse heeft. Kun je niet beter het project opstarten en
leren van de feedback van de interne of externe klant? Bij beslissingen
is het belangrijk om naast de aandacht voor de kwaliteit
van de oplossing ook te kijken naar de aanvaardbaarheid ervan.
• Steek meer persoonlijke bedenkingen in je tussenkomsten. Het
verpersoonlijken zegt iets over de emotionele waarde van je voorstel.
Dit kan een belangrijke aandachtstrekker zijn. “Ik vind die
tussenkomst van goudwaarde” is zo een persoonlijke opmerking.
Je kunt best begrijpen dat de andere teamleden na jouw tussenkomst
veel alerter zijn voor de waarde van de tussenkomst.
• Pas op, misschien hebben de toehoorders voldoende aan de
drie belangrijkste conclusies! Heb oog voor het feit dat er niet
steeds tijd is om alles volledig uit te leggen.
• Schakel je analytisch talent al eens uit, zeker in situaties
die vragen om gezellig samenzijn. Je gaat gemakkelijk voor
het gekende, dat wat bewezen is. Je herkent de kleur en de
warmte van samenwerkers en bedenkers. Soms wou je er wel
een spatje meer van hebben. Doe beroep op hen indien nodig!
22
Sterkte – zwakteanalyse
Sterktes
• Logica, werken vanuit feiten en data
• Juiste, degelijke oplossingen
• Betrouwbaar
• Taakgericht
• Structuur, orde, stiptheid
Zwaktes
• Bedenken van creatieve ideeën
• Steeds onderbouwde redenering nodig voor verandering
• Intuïtieve besluitvorming
• Emotionele altijd ondergeschikt aan rationele
• Overtuigen op basis van emotionele gevoeligheden