cosi_nl

More documents

Recommendations

Info

Werkomgeving Je houdt van een open werksfeer waarin grondig werk afgeleverd wordt. Goed overleg is de basis voor waardevolle beslissingen. Je houdt niet van rigide procedures die gevolgd moeten worden. Je zet je tomeloos in voor zinvolle opdrachten en taken. Vooral in de nabijheid van een coach die je helpt knopen door te hakken, ontpop je je tot een uiterst waardevolle medewerker. Als raadgever zie je jezelf niet als harde verkoper maar wel als adviesverstrekker. Eens de werkelijke behoeften van de klant in kaart gebracht zijn, ga je na in hoeverre jouw diensten en producten een antwoord kunnen bieden aan de klant. Beschik jij niet over het antwoord, dan kom je daar heel openlijk voor uit. Een betrouwbaar advies geven, is belangrijker dan een opportunistische deal. Je wilt de interne of externe klant achteraf nog in de ogen kunnen kijken. Een werkomgeving met permanente conflicten en crisissen, onrealistische deadlines en politieke spelletjes ligt je niet. Kernwoorden = adviesverstrekker, grondig werk De raadgever gewikt en gewogen Jouw meerwaarde Iedereen kan op jou rekenen: je helpt graag vanuit je kennis en competentie. Je wordt gewaardeerd voor jouw belangeloze inzet en jouw objectief advies. Bij het ontrafelen van complexe problemen voel je je in je nopjes. Je bent een ideaal klankbord. Elk voordeel heeft zijn nadeel: enkele compenserende strategieën • Je ‘dubbel’ denken (dingen en mensen) vertraagt soms jouw besluitvorming. Je bent een voorzichtige beslisser. In extreme vorm leidt dit tot besluiteloosheid. Let op: beslissen is beter dan helemaal niet beslissen; durf al eens sneller de knoop door te hakken! Elke beslissing houdt in dat je een bepaalde keuze maakt en een andere dan weer niet. Steek je energie in de bijsturing van het gekozen pad en niet in het blijven overdenken waarom je toch maar niet het andere pad hebt gekozen. • Collega’s begrijpen zeker dat je knopen doorhakt. Informeer hen waarom je bepaalde beslissingen neemt, en ze zullen jou daarin steunen! Zit dus niet te piekeren over wat je collega’s/klanten van je beslissing zullen denken; bespreek het met hen en zoek samen naar de betere oplossing. • Voorkom dat je bij elke banale beslissing een uitgebreide analyse maakt. Val soms gewoon terug op de wijze waarop het probleem traditioneel afgehandeld werd. Denk eraan: niet iedereen wil zo diepgaand als jij de dingen bespreken. • Wees je bewust van de politieke spelletjes in je omgeving en leer ermee om te gaan. Openlijk verzet zal niets veranderen, integendeel: wellicht word jij er persoonlijk de dupe van. • Omring je met voldoende creatief talent in de beginfase van een project, zodat je focus op feiten en mensen aangevuld wordt met een creatieve invalshoek. 30 Sterkte – zwakteanalyse Sterktes • Inspraak en overleg • Vakkennis • Menselijk aspect • Grondig werken • Behulpzaam Zwaktes • Harde beslissingen • Anderen autoritair dwingen • ‘Verkoopspraatjes’ • Politiek getouwtrek
Doordrijver Combinatie van plannen en bedenken Als doordrijver combineer je het doelgerichte en planmatige van de planner met het ambitieuze en creatieve van de bedenker. Je bent iemand die er altijd opnieuw voor gaat. Je houdt ervan de lat zeer hoog te leggen, voor jezelf en voor anderen. Je neemt graag risico’s. Je doelgerichte aanpak en je inzet zijn jouw troefkaarten. Met nederlagen heb je het moeilijk. Wanneer je faalt, besluit je te herbeginnen, en ditmaal om te winnen. Je hebt een hekel aan traagheid, besluiteloosheid, passiviteit... Wat typeert jou? Beslissen Je bent gekend voor je kordate beslissingen. Je wordt gedreven door efficiëntie en creativiteit. Je bent dol op innovatieve projecten die het verschil maken! Steeds hou je het einddoel voor ogen. Je wilt trouwens dat het vooruitgaat. Je kunt beslissingen nemen zonder vooraf alle mogelijke feiten en data te hebben verzameld. Vandaar dat je soms kunt lijden aan wat in managementtermen ‘wishful thinking strategieën’ genoemd wordt. Soms wil je doelstellingen bereiken die niet altijd realistisch zijn. Als er hindernissen opduiken, beschik je over de nodige handigheid om de zaken snel anders aan te pakken. Je bent uitermate sterk om plannen en beslissingen krachtdadig bij te sturen. Als doordrijver geloof je voornamelijk in je eigen project. Genomen beslissingen moeten ertoe bijdragen om jouw project te doen vooruitgaan. Kernwoorden = effectiviteit, kordaat, snel Creativiteit Je wilt graag het verschil maken; zo komt je creativiteit je goed van pas. Je hebt alvast het voordeel dat jouw creativiteit ondersteund wordt door je drang naar implementatie. Je bent ambitieus, droomt luidop over je plannen en mobiliseert anderen om daartoe bij te dragen. Zorg er in elk geval voor dat je ambitieuze projecten voldoende aansluiten bij een overkoepelende visie. Kernwoorden = nieuwe ideeën, ambitieus, verschil maken In tijden van verandering Je bent op je best wanneer je ambitieuze veranderingsprojecten aanstuurt. Je drang naar verandering koppel je aan een stapsgewijze implementatie. Je vertoont een hardnekkigheid in het realiseren van je doelen. Je voorziet steeds alternatieve paden om je project te kunnen realiseren. Je legt de nodige flexibiliteit aan de dag om zo nodig van scenario te veranderen. Kernwoorden = ambitieuze veranderingen realiseren Stress Je bent stressbestendig. Tijdsdruk, moeilijke omstandigheden, quasi onhaalbare doelen... je voelt de positieve stress zo door je lichaam stromen. Je ervaart negatieve stress als de zaken niet vooruitgaan. Je wilt vorderingen zien. Je wilt de vooropgestelde doelstellingen realiseren. Klagende medewerkers vervelen je. Als doordrijver wil je geen gezeur – je wilt enkel mensen rondom jou die met voorstellen en oplossingen komen. P B Kernwoorden = stress bij weinig vorderingen en veel geklaag Doordrijver 31
Page 1 and 2: People & Organisation Cognitieve St
Page 3 and 4: Kenner Je stijl kenmerkt zich door
Page 5 and 6: Omgaan met conflicten Wanneer het c
Page 7 and 8: Planner Als planner ga je voor een
Page 9 and 10: De planner in interactie, enige nua
Page 11 and 12: Bedenker Je gaat spontaan voor een
Page 13 and 14: Omgaan met conflicten Conflicten dr
Page 15 and 16: Samenwerker Als samenwerker werk je
Page 17 and 18: De samenwerker in interactie, enige
Page 19 and 20: Expert Combinatie van kennen en pla
Page 21 and 22: Ontbreekt het de anderen aan compet
Page 23 and 24: Uitvinder Combinatie van kennen en
Page 25 and 26: De uitvinder in interactie, enige n
Page 27 and 28: Raadgever Combinatie van kennen en
Page 29: Gezag louter gebaseerd op hiërarch
Page 33 and 34: De doordrijver in interactie, enige
Page 35 and 36: Realisator Combinatie van plannen e
Page 37 and 38: De realisator in interactie, enige
Page 39 and 40: Gangmaker Combinatie van bedenken e
Page 41 and 42: In relatie tot anderen Leiding geve
Page 43 and 44: Meerkamper Heb je een evenwaardige
Page 45 and 46: Omgaan met ... Kenners Kenners zijn
Page 47 and 48: Samengevat KENNEN (K) PLANNEN (P) B
Page 49 and 50: DOORDRIJVER (PB) Competitieve reali
Page 51 and 52: Tools ontwikkeld door People & Orga

cosi_nl

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?