cosi_nl

More documents

Recommendations

Info

Je houdt niet zo van al te filosofische discussies die te ver af staan van de concrete realisatie. Dat bezorgt je negatieve stress. Dan klamp je je vast aan bestaande afspraken. Je probeert in turbulente tijden voor jezelf en je directe werkomgeving een soort tussentijdse orde te creëren. Deze structuur biedt jou een voorlopige zekerheid. Je maakt je druk wanneer afspraken en regels niet nageleefd worden door anderen. Het voelt alsof zij geen rekening met je houden. Kernwoorden = stress bij niet nakomen van afspraken of bij weinig concrete voorstellen Waarden Je bent plichtsbewust en loyaal. Gemaakte afspraken zijn heilig voor jou. Je respecteert sociale normen, visies en richtlijnen van deskundigen. Zo volg je bijvoorbeeld aanwijzingen van de manager of een uitgewerkt plan stipt op. Kernwoorden = loyaal, plichtsbewust Emotionele intelligentie Je bent een loyale collega. Je biedt graag hulp bij problemen en je hebt oog voor anderen. Je zorgende houding ontgaat niemand. In een hecht team spring je voor iedereen in de bres. Wanneer je er echter niet in slaagt de planning na te komen, heb je het gevoel dat je gefaald hebt. Soms voel je je hyperverantwoordelijk voor een project. Je rekent erop dat de anderen ook dezelfde discipline aan de dag leggen. Wanneer dit niet gebeurt, voel je je ontgoocheld. Kernwoorden = loyaal, komt afspraken na, bezorgd In relatie tot anderen Leiding geven / leiding krijgen Je pragmatische leiderschapsstijl zorgt voor duidelijkheid. Medewerkers weten wat ze aan je hebben. Je hebt ook oog voor je medewerkers. Je team weet dat je concrete realisaties nastreeft. Je stelt concrete deadlines en maakt afspraken. Strategische beslissingen en discussies mogen er zijn als ze maar vertaald worden in concrete actieplannen! Je houdt rekening met de mogelijkheden van de groep. Via goede afspraken zorg je ervoor dat alles onder controle gehouden wordt. Je dringt erop aan dat iedereen zich aan de afspraken houdt. Je delegeert pas als je er zeker van bent dat je medewerker nauwgezet kan uitvoeren wat van hem verwacht wordt. Als medewerker heb je er geen problemen mee om aangestuurd te worden. Uiteraard wil je goed geïnformeerd zijn over de manier van werken. Je vindt het belangrijk dat je baas je goed gestructureerde taken aanbiedt. Wanneer dit het geval is, ben je bereid om je uiterste best te doen om resultaten te halen. Je bent een afwerker en doener. Je doet altijd je uiterste best, je wilt je collega’s en het team immers niet in de steek laten. Kernwoorden = loyaal uitvoeren, duidelijkheid, pragmatisch Communicatie en interactie Je communicatiestijl is to the point. Hoogdravend gefilosofeer is niet aan jou besteed. “Wie gaat wat doen en wanneer?” vat zowat de essentie van je betoog samen. Een vergadering is voor jou geslaagd als ieder teamlid duidelijk weet wat van hem of haar verwacht wordt. In discussies dring je vooral aan op actie. Je houdt zeker rekening met anderen. Echt nee zeggen en een opdracht niet uitvoeren, is niets voor jou. Werken anderen loyaal mee, dan ben je voor hen een absolute steun en toeverlaat. Doen ze dat niet, dan toon je je ontgoocheling. Kernwoorden = to the point, actiegedreven 36
De realisator in interactie, enige nuancering • Je bent eerder leidend? Als doener neem je initiatief en zorg je ervoor dat het actieplan ook daadwerkelijk gerealiseerd wordt. Vanuit duidelijke afspraken moedig je medewerkers aan om het project te voltooien. Je geeft precieze instructies en volgt op. • Je bent eerder meegaand? Je vraagt naar duidelijke richtlijnen. Eens deze voorhanden zijn, voer je graag en stipt uit wat je opgedragen wordt. Je kunt goed luisteren. Niemand beter dan jij kan de afspraken in een verslag gieten of in een planning omzetten. • Je bent eerder kritisch? Je wijst op de discrepantie tussen gemaakte afspraken en hoe het er op de vloer aan toegaat. Zo hou je iedereen alert en drijf je de kwaliteit gestaag naar boven. Je bent niet altijd vlug tevreden met het uitgevoerde werk. • Je bent eerder eisend? Je wilt zonder meer dat de gemaakte afspraken en deadlines gerespecteerd worden. Je bent veeleisend en wilt 100% inzet om de plannen waar te maken. Je doet beroep op wederzijds respect opdat iedereen zich ten volle zou geven voor het team. Omgaan met conflicten Je maakt je druk wanneer anderen afspraken niet nakomen. Je wijst hen hierop en wordt boos wanneer ze er hun voeten aan vegen. Eige<strong>nl</strong>ijk probeer je conflicten zoveel mogelijk te vermijden; er schuilt immers een samenwerker in jou! Je tracht de scherven toch weer altijd te lijmen. Uiteindelijk zet jij na een conflict dikwijls de eerste stap. Omdat loyaal gedrag een absolute must is voor jou, heb je lak aan politieke spelletjes. Deze leiden niet tot de goede uitvoering van de job. Teamwerk Je bent een echte teamspeler. Niet alleen omdat je graag samenwerkt met anderen maar ook omdat je ervoor zorgt dat de taken uitgevoerd worden. Je houden aan gemaakte afspraken is voor jou het fundament bij samenwerking! Je vindt het cruciaal om samen tot een resultaat te komen. Binnen een team ben jij diegene die de oplossingen vertaalt in concreet uitvoerbare stappen. “Laten we eraan beginnen” is jouw slagzin. In jouw ogen is het normaal dat je je aan gemaakte afspraken houdt. Je verlangt dan ook hetzelfde van collega’s. Je bent gevoelig en loyaal. Wanneer jou iets gevraagd wordt, kun je dat nauwelijks weigeren. Vaak hoor je wel eens dat jij diegene bent die steeds klaar staat om te helpen. Je werkt het liefst in een team waar de leden goed met elkaar opschieten. Kernwoorden = teamplayer, hulpvaardig Werkomgeving Voor jou moet een job duidelijk afgelijnd en omschreven worden: doelstellingen, taakverdeling en opvolging. Je werk verricht je heel gedisciplineerd, je schenkt aan elk punt de nodige aandacht. Je bent plichtsbewust en hebt geen problemen om orders op te volgen. Een werkomgeving met veel vernieuwingen is minder aan jou besteed. Je houdt er niet van zaken conceptueel of strategisch te herdenken. Je houdt wel van een omgeving waarin realisaties en oplossingen noodzakelijk zijn, een omgeving waar je je pragmatische aanpak kunt botvieren. Je gaat er volop tegenaan wanneer afspraken, werkwijze en structuren vastliggen. In die werkomgevingen kun je perfect autonoom functioneren. Kernwoorden = gestructureerde, doelgerichte omgeving, geborgen in een loyaal team Kernwoorden = conflictvermijdend, zet eerste stap voor oplossing 37
Page 1 and 2: People & Organisation Cognitieve St
Page 3 and 4: Kenner Je stijl kenmerkt zich door
Page 5 and 6: Omgaan met conflicten Wanneer het c
Page 7 and 8: Planner Als planner ga je voor een
Page 9 and 10: De planner in interactie, enige nua
Page 11 and 12: Bedenker Je gaat spontaan voor een
Page 13 and 14: Omgaan met conflicten Conflicten dr
Page 15 and 16: Samenwerker Als samenwerker werk je
Page 17 and 18: De samenwerker in interactie, enige
Page 19 and 20: Expert Combinatie van kennen en pla
Page 21 and 22: Ontbreekt het de anderen aan compet
Page 23 and 24: Uitvinder Combinatie van kennen en
Page 25 and 26: De uitvinder in interactie, enige n
Page 27 and 28: Raadgever Combinatie van kennen en
Page 29 and 30: Gezag louter gebaseerd op hiërarch
Page 31 and 32: Doordrijver Combinatie van plannen
Page 33 and 34: De doordrijver in interactie, enige
Page 35: Realisator Combinatie van plannen e
Page 39 and 40: Gangmaker Combinatie van bedenken e
Page 41 and 42: In relatie tot anderen Leiding geve
Page 43 and 44: Meerkamper Heb je een evenwaardige
Page 45 and 46: Omgaan met ... Kenners Kenners zijn
Page 47 and 48: Samengevat KENNEN (K) PLANNEN (P) B
Page 49 and 50: DOORDRIJVER (PB) Competitieve reali
Page 51 and 52: Tools ontwikkeld door People & Orga

cosi_nl

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?