cosi_nl

Uitvinders
Uitvinders houden van vrijheid. Uitvinders verkennen graag
nieuwe horizonten en vinden het fijn als je hen meehelpt om
baanbrekend werk te verrichten. Vergis je niet, uitvinders werken
steeds op basis van bewezen feiten! Hun eerste bekommernis is
niet de pragmatiek van wat besproken wordt, maar wel hoe het
anders, ambitieuzer, origineler, wetenschappelijker kan. Omring
hen dus met mensen die wel oog hebben voor implementatie.
Uitvinders bekommeren zich niet om de gewone dingen. Hoe
meer ideeën, hoe sterker zij gestimuleerd worden om hun eigen
visie daartegenover te zetten.
Uitvinders houden niet van formele, braaf afgelijnde communicatie.
In vergaderingen of opleidingen hebben zij er geen probleem
mee als van de agenda afgeweken wordt, zolang het in hun perceptie
maar nuttig is. Ze zijn ook niet de medewerkers waarvan je
kunt verwachten dat ze zich aan alle regeltjes houden. Alleen als
ze regels zelf zinvol achten, zullen ze ze volgen.
Raadgevers
Raadgevers zijn doorgaans vriendelijke mensen. Zij willen anderen
helpen en geven op onafhankelijke wijze raad. Neem je tijd
om met hen een gesprek te voeren. Vertrouwen ze jou dan zijn ze
steeds bereid hun deskundige visie te geven. Vraag hen uitdrukkelijk
om hun mening want uit zichzelf luisteren ze eerst naar jou.
Let ervoor op dat raadgevers zich niet verliezen in de kleinste details.
Zij willen graag alles, maar dan ook alles uiteenrafelen en
verliezen daardoor soms de actie uit het oog.
Maak van hun goodwill geen misbruik. Steun hen bij de beslissing
die ze genomen hebben, ze durven nogal eens beslissingen terug
in vraag te stellen. Werkomgevingen waarin allerlei politieke spelletjes
gespeeld worden, kunnen de raadgevers missen als kiespijn.
Doordrijvers
Doordrijvers voelen zich goed in een omgeving waarvan actie
uitgaat. Alles wat op energieverlies lijkt, werkt op hun zenuwen.
Spreek dus over oplossingen en veel minder over problemen.
Geef aan hoe je geld en tijd bespaart, om zo beter de doelstellingen
te realiseren. Spreken over resultaten is het voornaamste
advies als je omgaat met doordrijvers.
Voor hen is het vrij irrelevant om in te gaan op sfeerelementen,
contextvariabelen zoals de kleur van een brochure, emotionele
reacties van medewerkers...
Tracht hun plannen te kennen en hen in functie hiervan te beïnvloeden.
Maak duidelijk waar hun plannen ook die van jou zijn.
Doorgaans kun je ervan uitgaan dat doordrijvers van jou verwachten
dat je de wie, wat, waarom-vragen zelf zult invullen. Ze
willen immers werken met competente medewerkers. Toon hen
duidelijk dat je die vragen dan ook competent beantwoordt.
Doordrijvers spreken je minder als ‘medemens’ aan. Een inleidende
babbel over koetjes en kalfjes is niet aan hen besteed. Het feit dat ze
je enkel benaderen om over de job te praten, betekent op zich dat ze
waarderen wat je doet. Doordrijvers worden niet graag geleid. Laat
hen participeren in belangrijke strategische beslissingen.
Realisators
Hou er rekening mee dat realisators nood hebben aan duidelijkheid,
aan klare afspraken en aan een vertrouwde omgeving.
Betrek hen bij het maken van plannen, licht hen in, geef hen
informatie, geef hen zekerheden. Het is vooral belangrijk dat je
dit voldoende vooraf doet. Ga met hen niet al te sterk de alternatieve
toer op. Verras hen niet met onverwachte dingen. Val
de realisator niet lastig met mogelijke vernieuwingen, eventuele
veranderingen... Waar het voor andere profielen vaak een leuk
idee is om wat te freewheelen, wordt het voor de realisator al vlug
een bron van bekommernis. Kan het niet anders, dan geef je hen
best veel informatie vooraf.
Op realisators kun je rekenen. Misbruik hun inzet en plichtsbewustzijn
niet! Weet dat realisators het enorm appreciëren dat je waardering
toont voor wat ze allemaal doen. Ze wensen een warme aanpak.
Geef realisators een duidelijke leiding. Dit betekent niet dat je
alles voor hen moet beslissen, wel dat je aan het einde van de
besluitvorming als baas duidelijke afspraken moet maken.
Gangmakers
Overdonder hen niet met feiten en cijfers. Geef ze de vrijheid
om in team op zoek te gaan naar creatieve alternatieven. Het
kunnen uitstekende procesbegeleiders zijn bij projectgroepen.
Ook als verbindingspersonen naar de pers toe zijn ze uitermate
geschikt. Laat je niet misleiden door hun enthousiasme,
help hen om op basis van feiten en cijfers een nog sterker
dossier samen te stellen.
46