Sociaal Jaarverslag 2009 - Wegener

COR-voorzitter Jos van Rijsingen
‘Trots op werkgever die zoveel energie in de medewerkers stopt’
Praten met de COR over 2009 betekent keuzes maken. Er zijn
zoveel onderwerpen langs gekomen dat het gewoon ondoenlijk is
om deze allemaal in dit Sociaal Jaarverslag te belichten. “Waar
ik absoluut wel aandacht voor wil vragen, is het nieuwe HR­beleid
waarvan in het afgelopen jaar de contouren steeds zichtbaarder
werden,” zegt COR­voorzitter Jos van Rijsingen. Hij doelt op het
nieuwe activerend personeelsbeleid waarbij Wegener veel ener­
gie steekt in het opleiden en begeleiden van de medewerkers.
Over het afgelopen jaar heeft de COR een eigen jaarverslag in gedrukte
vorm uitgegeven. Alle onderwerpen die zijn behandeld, worden daarin
puntsgewijs aangestipt. Dat gaat onder meer van de voorgenomen (en op
het laatste moment afgeblazen) fusie tussen Wegener en LMG via het opzeggen
van het lidmaatschap van de NRp en de nieuwe communicatiekostenregeling
tot de herfinanciering van Mecom. Terloops komen nog zaken
als de overgang van de Wegener pensioenen en het nieuwe personeelsbeleid
aan bod. Van Rijsingen ziet het Sociaal Jaarverslag als een prima
medium om met name voor dit laatste item aandacht te vragen. “`Met het
oog op de maatschappelijke ontwikkelingen wil Wegener het bestaande
personeelsbeleid omgooien. De Raad van Bestuur heeft dit geïnitieerd en
COR-voorzitter Jos van Rijsingen
‘Trots op werkgever die zoveel energie in de medewerkers sto
de COR is nauw betrokken bij de ontwikkeling en verdere uitwerking. Kort
gezegd komt het nieuwe HR-beleid op het volgende neer. De tijd is voorbij
dat je als bedrijf boventallige medewerkers met een zak geld op straat zet.
In plaats daarvan gaat Wegener veel tijd, geld en energie vrijmaken voor
het opleiden, omscholen en begeleiden van medewerkers. Daarbij wordt
nadrukkelijk gezegd dat de medewerker zelf verantwoordelijk is en blijft
voor zijn eigen toekomst. Binnen of buiten Wegener. Het bedrijf maakt zich
sterk voor de mensen die hier hard aan werken. Voor de medewerkers
die dit niet doen en hun kont tegen de krib gooien is in de toekomst geen
plaats. Ik sta volledig achter deze benadering, maar gelijktijdig begrijp
ik de signalen uit de organisatie. Bij sommigen is er de nodige scepsis
die gevoed wordt door ervaringen uit het verleden. Als COR zijn we ervan
overtuigd dat het deze keer menens is.” Jos van Rijsingen weet zeker dat
de organisatie met dit pro-actief beleid tijdig inspeelt op ontwikkelingen
die pas op middellange termijn zichtbaar worden. Tevens beseft hij dat er
geen plaats in de herberg is voor de medewerkers die deze omslag niet
kunnen of willen maken.
Rol middle management
Bij deze nieuwe aanpak is een cruciale rol weggelegd voor het middle
management. Zij zijn degenen die het dichtst bij de medewerkers staan en
zij moeten de gesprekken voeren. De werkgever onderkent dit belang en
besteedt daar extra veel aandacht aan. Nieuwe initiatieven als het digitaal
mobiliteitscentrum en de Wegener Academy zijn onmisbare tools voor de
uitvoering van dit beleid. In het verlengde van het nieuwe HR-beleid gaat
ook het sociaal plan op de schop en krijgt het een andere lading. Inhoudelijk
kan de voorzitter van de COR hier nog weinig over zeggen. Wel is het
duidelijk dat er een forse versobering plaatsvindt van de vertrekpremies.
“Geld kun je maar één keer uitgeven. Geld dat in een vertrekpremie wordt
gestopt, verdwijnt buiten de organisatie. Liever investeren wij het in middelen,
vaardigheden en kennis om de eigen medewerkers naar een hoger
niveau te tillen. Als het ons lukt om deze HR-slag te maken, lopen wij in
Nederland voorop. En dat is niet alleen goed voor ons imago, maar draagt
ook bij aan de gewenste cultuuromslag. Je mag trots zijn op je werkgever
die zoveel energie in jou stopt.”
Franchisebedrag omlaag
Naast alle genoemde en niet-genoemde onderwerpen waar de COR zich
over heeft gebogen, wil Jos van Rijsingen nog één ding aanstippen: de uitvoering
van de pensioenen. Zoals bekend zijn de pensioenregelingen van
APW per 1 januari 2010 ondergebracht bij PGB. De COR ondersteunt deze
overgang volledig. Toch blijft er nog een aandachtspunt over waar de COR
zich sterk voor wil maken: het verlagen van het franchisebedrag. Dit is met
name voor de lagere inkomens interessant. Ter verduidelijking: franchise is
dat deel van het salaris waarover geen pensioen wordt opgebouwd. Alleen
over het deel dat boven deze grens ligt, betaalt de deelnemer (samen met
de werkgever) premie en bouwt hij pensioenrechten op. Dus hoe lager
die grens, des te meer pensioen bouw je op. De hoogte van het franchisebedrag
ligt in de PGB-regelingen lager. Van Rijsingen weet niet in hoeveel
jaar de grens van de APW-pensioenen omlaag kan en hoe de financiering
geregeld moet worden. Om over specifieke Wegener pensioenaangelegenheden
in de toekomst de vinger aan de pols te kunnen houden, is
afgesproken dat de COR een speciale pensioencommissie instelt (hetgeen
inmiddels is gebeurd). Het onderwerp franchiseverlaging is een van de
eerste onderwerpen die op de agenda staan, zo is met de werkgever
afgesproken.
33