Sociaal Jaarverslag 2009 - Wegener

More documents

Recommendations

Info

ie 6 Voorzitter Joop Munsterman ‘Wegener wordt dé regionale contentleverancier van Nederland’ Het sociaal jaarverslag is een uitgelezen moment om achterom te kijken. Het is tevens een goede aanleiding een blik in de toekomst te werpen. Die toekomst is zelden in het bestaan van de dagbladen, huis-aan-huiskranten, drukkerijen en ook online zo onvoorspelbaar geweest. Het denken over strategische paden op middellange en lange termijn brengt veel onzekere factoren met zich mee. De huidige economische situatie speelt daarbij uiteraard een cruciale rol. Voorspellingen over diepte en duur hebben nauwelijks zin. Er is sprake van een systeemcrisis en dan gelden andere spelregels. Het vraagt van ons allen nieuwe oplossingen en veel creativiteit. Het klinkt misschien paradoxaal, maar deze crisis biedt ook kansen. Onze marktpositie wordt sterker in omgevingen waar concurrenten omvallen. Het blijft echter wel onverminderd noodzakelijk de oorzaken van de teruglopende omzetten en rendementen aan te pakken, zowel aan de kosten als aan de omzetkant. Daarbij moeten we openstaan en buiten onze traditionele denkramen durven denken. Om de grootste speler te worden op het gebied van informatie uit de directe leef- en werkomgeving van mensen, is het noodzakelijk dat de kwantiteit toeneemt en de kwaliteit van de aangeboden informatie hoog blijft; zeker in een steeds breder wordend veld van (gratis) content. Productontwikkeling en innovaties zijn hierbij van groot belang. Met onze bestaande en nieuwe producten willen we de beste van de klas zijn. Ingrijpende verandering adverteerdersmarkt Wegener wordt geconfronteerd met een adverteerdersmarkt die ingrijpend verandert zoals: >>> Een dalend aantal printadverteerders door het groeiend aandeel online winkels. >>> Strategische schaalvergrotingen die leiden tot een afnemend aantal onafhankelijke winkels/dealers. >>> Adverteerders die meetbare resultaten willen zien; en met internet kan dat. Voeg daarbij dat het aantal alternatieve media kanalen sterk stijgt en het is duidelijk dat alle onderdelen in de waardeketen verschuiven. Wegener werkt niet voor niets continu en zeer gericht aan nieuwe multimediale en crossmediale initiatieven. Het ondernemende karakter van ons bedrijf stelt ons in staat een toonaangevende positie te blijven innemen in een dynamische marktomgeving. Als het stof van de economische crisis is opgetrokken, dient Wegener dé regionale contentleverancier van Nederland te zijn. Een partij die de regels mede bepaalt en niet een speelbal wordt binnen het complexe krachtenveld van het huidige medialandschap. Daartoe dient Wegener te werken aan een aangepaste grootte van de organisatie. Een organisatie die in staat dient te zijn kwalitatief betekenisvolle en relevante informatie te vergaren en te genereren en kan dienen als bereikgenerator van al onze kanalen, want bereik staat aan de basis van al onze verdienmodellen. Toekomstbewust Kijkend naar de turbulente ontwikkelingen is het een uitermate interessante en uitdagende tijd om bij een uitgeverij te werken. Op dit moment wordt de toekomst in medialand gedefinieerd. Daar vervullen wij allen onze eigen rol in. Het is aan u allen nieuwe projecten en processen zichtbaar te maken in de organisatie en daarna te vermarkten. Het Wegener Media brede intranet speelt daarbij een cruciale rol. Via dit medium wordt een ieder geïnformeerd over de gemaakte keuzes en ervaringen en ideeën worden gedeeld. Intranet is een belangrijk gereedschap bij het completeren van de uitdaging die transformatie genoemd wordt. Veranderen begint altijd bij jezelf. Kijk kritisch in de spiegel, wordt jezelf bewust van je beweegredenen, je beperkingen en je capaciteiten. Stel jezelf vragen. Wat is mijn rol in relatie tot onze producten en mijn collega’s? Luister ik wel? Ben ik trots op onze producten? Zie ik kansen voor deze producten? Hoe verbeter ik de samenwerking? Deze vragen aan jezelf stellen en antwoorden daarop geven kan alleen met openheid van geest, creativiteit en taakbewustheid.
‘Wegener wordt dé regionale contentleverancier van Nederla 7
Page 3 and 4: Omwentelin 1
Page 5 and 6: Op weg naar een crossmediaal bedrij
Page 7: 2009 was onmiskenbaar het jaar van
Page 11 and 12: Tilburg maakt met Formule T omslag
Page 13 and 14: Emancipatieslag “Kijkend naar de
Page 15 and 16: ‘Vrijheid geeft goed gevoel’ Di
Page 17 and 18: ‘Overal is debet links en credit
Page 19 and 20: Samenwerking DTCT en TV Oost ‘Mee
Page 21 and 22: medewerkers en hun ontwikkeling ini
Page 23 and 24: Poulesysteem WNG ‘Je helpt elkaar
Page 25 and 26: ‘Het is mooi geweest’ “Het is
Page 27 and 28: 25 Gewend aan andere cultu
Page 29 and 30: Nieuwe centrale afdeling Distributi
Page 31 and 32: De komst van de Wegener Academy is
Page 33 and 34: ‘Belangrijk om je te blijven ontw
Page 35 and 36: COR-voorzitter Jos van Rijsingen
Page 38 and 39: 36 Jaaroverzicht 2009 10 februari B
Page 40 and 41: 38 Financiële ontwikkelingen De be
Page 42 and 43: 40 Vijf jaar kengetallen Aantallen
Page 45 and 46: Kengetallen 2009 Aantal medewerkers
Page 47 and 48: Dienstjaren personeelsleden per 31
Page 49 and 50: Ziekteverzuim (excl. zwangerschap)
Page 51 and 52: Verloop 2009 Vennootschap/Bedrijfso
Page 53 and 54: Overzicht opleidingskosten Totale O

Sociaal Jaarverslag 2009 - Wegener

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?