Sociaal Jaarverslag 2009 - Wegener

More documents

Recommendations

Info

38 Financiële ontwikkelingen De belangrijkste ontwikkelingen in het jaar 2009 kunnen in vergelijking met het voorgaande jaar als volgt worden samengevat (in EUR miljoen, tenzij anders aangegeven): 2009 2008 Mutatie Advertenties dagbladen 126,6 165,4 -23,5% Advertenties AD NieuwsMedia (37%) 10,7 25,9 -58,7% Advertenties huis-aan-huiskranten 151,4 177,4 -14,7% Abonnementen Wegener dagbladen 203,2 202,5 0,3% Abonnementen AD NieuwsMedia (37%) 22,9 37,9 -39,6% Grafische producten 34,8 44,7 -22,1% Internetproducten 18,2 21,7 -16,1% Overige omzet krantenactiviteiten 18,5 17,8 3,9% Totaal opbrengsten 586,3 693,3 -15,4% Kosten van grond- en hulpstoffen 55,6 69,0 -19,4 Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten 140,8 158,9 -11,4 Personeelskosten 215,1 241,0 -10,7 Overige bedrijfskosten Bedrijfsresultaat voor afschrijvingen en bij- 96,7 123,6 -21,8 zondere waardeverminderingen (EBITDA) voor bijzondere posten 78,1 100,8 -22,5 Afschrijvingen 20,8 24,7 -15,8 Bedrijfsresultaat voor bijzondere posten 57,3 76,1 -24,7
Financiële gang van zaken De economische crisis veroorzaakte een daling van de omzet. Vooral de advertentieomzet is fors gedaald ten opzichte van voorgaand jaar, zowel voor de dagbladen als voor de huis-aan-huiskranten. De personeelsadvertenties in de regionale dagbladen lieten zelfs een daling van ruim 56% zien. De stijging van de omzet abonnementen Wegener dagbladen is het gevolg van gerealiseerde prijsstijgingen en een andere verhouding tussen de verschillende typen abonnementen. De gemiddeld betaalde oplage is bij de Wegener dagbladen in 2009 2,0% lager dan in 2008. De internetomzet is gedaald, ondanks een wederom hogere omzet bij AutoTrack. De omzet bij JobTrack stond als gevolg van de economische crisis onder druk. Online personeelsadvertenties worden veelal in combinatie met print verkocht. In 2009 is de wijze van toerekening naar beider omzetcategorieën aangepast. Naar aanleiding van deze wijziging zijn ook de vergelijkende cijfers over 2008 ter zake aangepast. De omzet uit grafische producten stond eveneens onder druk als gevolg van lagere volumes, staken van titels, prijsdruk als gevolg van overcapaciteit in de markt en de verkoop van de drukkerij in Den Haag. De opbrengsten uit “Overige omzet krantenactiviteiten” zijn gestegen door toenemende verkoop van reizen, toegangskaarten, boeken, cd’s etc via de krant, de zogenaamde ‘Enterprises’ en door geleverde diensten aan AD NieuwsMedia. De kosten van grond- en hulpstoffen zijn lager als gevolg van de fractioneel gedaalde papierprijs en (vooral) lagere volumes. De kosten van uitbesteed werk en andere externe kosten zijn lager als gevolg van kostenbesparingsacties op transport- en bezorgkosten. De kosten voor uitbesteed drukwerk liggen in lijn met vorig jaar. Echter, in 2008 was sprake van een hoger volume uitbesteed drukwerk als gevolg van de persvernieuwing in Best. In 2009 was het uitbestede drukwerk in verband met deze persvernieuwing lager, maar als gevolg van de transactie met de Persgroep Nederland, waarbij de drukkerij in Den Haag is verkocht, zijn de kosten voor uitbesteed drukwerk gestegen. De Wegener huis-aan-huiskranten in de betreffende regio en de huis-aan-huiskranten van PLM worden bij de drukkerij in Den Haag gedrukt, waardoor de kosten voor uitbesteed drukwerk voor Wegener in 2009 zijn gestegen. De personeelskosten zijn vooral lager door een lagere gemiddelde personeelsbezetting. In 2009 is de gemiddelde personeelsbezetting gedaald van 3.846 fte naar gemiddeld 3.346 fte (-13,0%). Gecorrigeerd voor afgestoten en verworven bedrijfsonderdelen (AD NieuwsMedia, drukkerij Den Haag en PLM) is er sprake van een daling van 8,6%. Deze daling is het gevolg van de implementatie van het reorganisatieplan Delta, een stringent vacaturebeleid, het sluiten van de drukkerij in Nijmegen en de afwikkeling van oude reorganisatieplannen. De overige bedrijfskosten zijn met 21,8% gedaald ten opzichte van 2008. Naast de effecten van de bovengenoemde (des)investeringen, is deze kostenbesparing het gevolg van de genomen contingency maatregelen. De besparingen zijn gerealiseerd op alle kostencategorieën, zoals inhuur van personeel, kantoorkosten, promotiekosten en diensten van derden. De afschrijvingen zijn lager doordat in 2008 extra afschrijvingen op de drukkerij in Nijmegen hebben plaatsgevonden in verband met de aangekondigde sluiting in 2009. Daarnaast zijn de afschrijvingen in 2009 lager als gevolg van de verkoop van de drukkerij in Den Haag. Het bedrijfsresultaat voor bijzondere posten is gedaald van EUR 76,1 miljoen in 2008 naar EUR 57,3 miljoen in 2009 (-24,7%). De vergelijking van de financiële resultaten van 2009 met die van vorig jaar wordt bemoeilijkt door de verkoop van het 37%-aandeel in AD NieuwsMedia BV, de verkoop van de drukkerij in Den Haag en de acquisitie van PCM Lokale Media, alle in de tweede helft van juli 2009 gerealiseerd. Indien deze effecten van (des)investeringen worden geëlimineerd, dan zien de ‘autonome’ cijfers voor Koninklijke Wegener NV er als volgt uit: EUR miljoen 2009 2008 Mutatie Opbrengsten 527,4 597,2 -11,7% Bedrijfsresultaat (voor bijzonder posten) 57,4 72,2 -20,5% Vaste personele bezetting ultimo (fte) 2.904 3.304 -400 39
Page 3 and 4: Omwentelin 1
Page 5 and 6: Op weg naar een crossmediaal bedrij
Page 7 and 8: 2009 was onmiskenbaar het jaar van
Page 9 and 10: ‘Wegener wordt dé regionale cont
Page 11 and 12: Tilburg maakt met Formule T omslag
Page 13 and 14: Emancipatieslag “Kijkend naar de
Page 15 and 16: ‘Vrijheid geeft goed gevoel’ Di
Page 17 and 18: ‘Overal is debet links en credit
Page 19 and 20: Samenwerking DTCT en TV Oost ‘Mee
Page 21 and 22: medewerkers en hun ontwikkeling ini
Page 23 and 24: Poulesysteem WNG ‘Je helpt elkaar
Page 25 and 26: ‘Het is mooi geweest’ “Het is
Page 27 and 28: 25 Gewend aan andere cultu
Page 29 and 30: Nieuwe centrale afdeling Distributi
Page 31 and 32: De komst van de Wegener Academy is
Page 33 and 34: ‘Belangrijk om je te blijven ontw
Page 35 and 36: COR-voorzitter Jos van Rijsingen
Page 38 and 39: 36 Jaaroverzicht 2009 10 februari B
Page 42 and 43: 40 Vijf jaar kengetallen Aantallen
Page 45 and 46: Kengetallen 2009 Aantal medewerkers
Page 47 and 48: Dienstjaren personeelsleden per 31
Page 49 and 50: Ziekteverzuim (excl. zwangerschap)
Page 51 and 52: Verloop 2009 Vennootschap/Bedrijfso
Page 53 and 54: Overzicht opleidingskosten Totale O

Sociaal Jaarverslag 2009 - Wegener

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?