Sociaal Jaarverslag 2009 - Wegener

2009 was onmiskenbaar het jaar van het opbouwplan Delta. Er is werkelijk een topprestatie geleverd. Zonder Delta waren we nu dicht
aan de rand van de afgrond. Dankzij de inzet van allen is een en ander tijdig afgewend. 2009 was ook het jaar van de wederzijdse
communicatie; van belang om tezamen een toekomstbestendig Wegener te bouwen. Die communicatie is vorig jaar goed van de grond
gekomen. Vanuit alle lagen van het bedrijf is veel know how naar de Raad van Bestuur gestroomd. De ramen en deuren zijn wagenwijd
opengezet naar elkaar.
Veel kennis van de markt en de organisatie is met elkaar gedeeld zoals de
Raad van Bestuur ook iedereen zoveel mogelijk deelgenoot heeft gemaakt
van de noodzaak van de verbeterplannen. Voor de continuïteit van de
organisatie is het van essentieel belang dat elke medewerker op de hoogte
is van de visie, missie, strategie en de implementatie met de daarbij
behorende doelstellingen van het bedrijf. Daarbinnen vervult een ieder
zijn of haar rol. Dat geldt evenzeer voor de Raad van Bestuur. Vergelijk een
bedrijf als Wegener gerust met een voetbalteam. Het scorend vermogen zit
vooral in de voorhoede bestaand uit journalisten, commerciële binnen- én
buitendienst medewerkers, de collega’s die aan het front werken. Op het
middenveld opereert het management: creatief, sturend en luisterend.
De verdediging tenslotte bestaat uit de onmisbare collega’s van de back
office. Binnen dit geheel is communicatie van eminent belang.
Nieuwe organisatie
In 2009 is Wegener gestart met het opbouwen van een nieuwe organisatie.
De vorming van één mediabedrijf was een onvermijdelijke stap om
de transformatie naar een crossmediale uitgeverij, waar de content ter
beschikking staat van al haar mediakanalen, succesvol te laten verlopen.
De vorming van één backoffice voor dagbladen en huis-aan-huiskranten die
de frontoffices optimaal ondersteunen was vanuit efficiency overwegingen
onvermijdelijk. Ook diende de organisatie als geheel platter te worden, om
de slagvaardigheid van onze organisatie te vergroten. Wegener moet een
dynamisch, toegankelijke, creatieve, innovatieve crossmediale uitgeverij
zijn.
Peoples business
De roadshow in juni is door de Raad van Bestuur als zeer stimulerend
ervaren. Elke medewerker persoonlijk de hand te schudden is een groot
goed. Het is noodzakelijk even met elkaar te kunnen praten en uit te leggen
waar we naar toe willen. Deze directe contacten geven energie om door
te gaan op de weg naar verbeteringen binnen alle functionele gebieden.
Na uitvoering van de plannen moet er een organisatie staan waarbinnen
de mens centraal staat. Kortom: De eerste aanzetten zijn gegeven richting
Het jaar van wederzijdse communicat
people management, een manier van bedrijfsvoering waarbij de leidinggevende
oog heeft voor zijn of haar medewerker. Een omgekeerde organisatie
piramide waarin de medewerker centraal staat en organisch voortdurend
veranderingen plaatsvinden. Voor een bedrijf als Wegener waar het
product afhankelijk van mensen is, is dit de beste organisatievorm. We
zijn immers geen gloeilampenfabriek waar dag-in dag-uit een eenduidig
product de fabriek verlaat en de mens er minder toe doet. Wegener is een
peoples business. Nu en in de toekomst.
5