GS1 Fokus nr. 4

H A N D E L S K O N F E R A N S E N
Smartere verdikjede åpner
for betydelige potensialer
Smartere verdikjede var den røde tråden gjennom delseminaret på Handelskonferansen som tok for
seg trender i verdikjeden for varehandel, integrerte forsyningskjeder, suksessfaktorer ved samarbeid om
effektivisering, samt bruk av RFID i kombinasjon med EAS varesikring i klesbransjen.
Smartere verdikjede handler rett og
slett om å gjøre mer for mindre –
med høyere kvalitet. Effektiviteten
må økes, og ledetid og kostnader må ned.
Samtidig vil alle ledd i verdikjeden merke
økte krav fra forbrukere, myndigheter m.fl.,
sa adm. dir. Sigmund Berle Jensen fra GS1
Norway. Han var moderator for delseminaret
som tok for seg verdikjeden med fokus
på trender, utvikling, muligheter og utfordringer
man står overfor.
Integrerte forsyningskjeder. Eirill Bø,
studierektor ved Handelshøyskolen BI,
reiste spørsmålet: Integrerte forsyningskjeder
– hva dreier det seg egentlig om?
- Reduksjon av usikkerhet i forsyningskjeden,
jevne ut etterspørselen, samarbeide
om å utnytte de fysiske ressursene på best
mulig måte, samarbeide innen en forsyningskjede,
men også på tvers av forsyningskjedene
samt integrert bruk av IT-løsninger,
var oppskriften fra Bø.
- RFID-prosjektet til italiensk klesbransje viser
lovende resultater, sier professor Antonio Rizzi.
8
Hun pekte videre på kompleksiteten i
verdikjeden. Mye av kostnadene i dagens
forsyningskjeder er fortsatt voksende på
grunn av den økende kompleksiteten i
kjeden.
Fokus på kompleksiteten. - Det argumenteres
med at den kanskje største
muligheten for kostnadsreduksjoner ligger i
å redusere kompleksiteten, fortsatt Bø.
Kjernen til kompleksiteten er outsourcing
av ikke-kjerneaktiviteter, globalisering av
forsyningskjedene, økte krav fra kundene,
kortere levetid på produktene og organisatorisk
vekst på grunn av fusjoner og oppkjøp.
Hun trakk frem syv typer av kompleksitet i
forsyningskjeden:
• Nettverkskompleksitet – for mange
noder og linker.
• Prosesskompleksitet – for mange steg.
• Rekkeviddekompleksitet – for eksempel
for stor rekkevidde.
• Produktkompleksitet – for eksempel for
mange ulike komponenter.
• Kundekompleksitet – for eksempel for
mange servicealternativer.
• Leverandørkompleksitet – for eksempel
for mange leverandører.
• Organisasjonskompleksitet – for
eksempel for mange nivåer.
- En av de største barrierene for å forbedre
smidigheten, er kompleksitet. Kompleksiteten
hindrer smidighet. Kompleksiteten
er en av de viktigste kostnadsdriverne i den
totale forsyningskjeden. Supply chain
managers må bli ”complexity managers”
dersom målet er å oppnå smidighet til
lavest mulig kostnader, sa Eirill Bø.
Samarbeid er nøkkelen. Byggevarebransjen
er inne i et omfattende program
for effektivisering av verdikjeden, og hvor
suksessfaktoren er evne til samarbeid. I år
er det etablert en standard, og det er klart
for sømløs informasjon fra ordre til faktura.
Det siste trinnet er å ta systemet i bruk fullt
ut.
- Grunndata er en forutsetning for moderne
drift. Samhandling krever samme
språk, kjente ”adresser”, felles ”postvesen”
og ikke minst disiplin. Slurver vi med bestillinger,
ordrebekreftelser/korrigeringer, bruker
erstatningsvarer eller ”slenger på en
vare” – får vi en dårligere samhandling og
høyere kostnader. Det sa Helge Nakken.
Han er innkjøps- og logistikkdirektør i Byggmakker.
- Vi står sammen for høyere presisjon,
mindre plunder og heft, raskere samhandling,
en morsommere arbeidsdag, mer fornøyde
medarbeidere og mer fornøyde
kunder, avsluttet han.
RFID og EAS i klesbransjen. Innføring av
avansert identifikasjons- og datadelingsteknologi
som RFID har gitt svært gode
resultater innen klesbransjen. Ikke bare har
det medført store effektiviseringsgevinster
og mulighet for sanntids sporbarhet – det
har også vist seg å være et svært effektivt
våpen for å redusere svinn og kopiprodukter.
Universitetet i Parma i Italia har et eget
RFID-laboratorium. Professor Antonio Rizzi
presenterte resultatene fra flere RFIDprosjekter,
og viste hvordan innovasjon
gjennom å utnytte teknologien åpner for
betydelige gevinster i verdikjeden.
13 større italienske aktører innen klesbransjen
er med i et pilotprosjekt som
bedre skal synliggjøre fordeler og gevinster
i verdikjeden ved bruk av RFID og EAS
(varesikring). Prosjektet startet i 2009, og
det foregår nå flere pilotprosjekter.
Prosjektet skal være klart for utrulling i
bransjen sommeren 2012.