Chiku Ali - Norske Kvinners Sanitetsforening

More documents

Recommendations

Info

Mer tid til Mads Alexander Holøyen og sønnen Mads er ferdig med formiddagsmaten. Etter et bleieskift er det tid for en trilletur i snøen. Alexander og Mads nyter godt av ordningene til Norges mest familievennlige arbeidsgiver. Tekst og foto: Ingrid Holst Sollie – Vi har stor fleksibilitet, og derfor har hver enkelt selv ansvar for å sette grenser. Jeg skiller skarpt mellom arbeid og fritid, sier Alexander Holøyen. 6 Fredrikke 2-2006 – Jeg hadde ikke forestilt meg at det skulle bli så travelt å være hjemme med en ettåring, men hverdagen er stort sett styrt av rutiner. Jeg prøvde en periode å ikke la meg styre av sove- og spisetider, men det ble helt kaotisk, smiler Alexander. Mads er god og mett, og nå leker han fornøyd i lekegrinda. Biter og smaker på noen fargeglade tre-dingser, reiser seg opp og dumper ned igjen. Alexander har hatt permisjon i snart tre måneder. Den første måneden var vanlig pappaperm. De to siste månedene er Finansforbundets tilbud til nybakte foreldre: Åtte ukers ekstra svangerskapspermisjon med lønn. I løpet av 2005 benyttet to mødre og tre fedre seg av tilbudet. Det er en ordning som har eksistert for mødre siden 1990 og for fedre siden 2004. Hadde dette bare vært et tilbud til mødrene, ville ikke tiltaket kvalifisert til Gullriset. Siden foreldre har felles ansvar for barn, er det viktig at tiltakene både er for menn og kvinner. Alexander Holøyen jobber som web-ansvarlig i Finansforbundet og er den første som bruker ordningen i år. Karrierefare Undersøkelser viser at permisjoner mange steder virker negativt inn på karrieren. Noen opplever at lønna sakker akterut, noen blir omorganisert til mindre attraktive arbeidsoppgaver etter permisjonen og mange blir glemt når invitasjoner til kurs, seminarer og samlinger i arbeidsplassens regi blir sendt ut til de ansatte. Finansforbundet har nedfelt i planer at dette ikke skal skje hos dem. De som har permisjon blir invitert med på arrangementer og de får tilbud om fagutvikling. Permisjonen diskvalifiserer verken for opprykk eller lønnspålegg. – Jeg har vært bevisst på at jeg ikke gjør arbeidsoppgaver i permisjonstiden. Jeg har pc hjemme, men jeg sjekker ikke e-posten hver eneste dag. Arbeidsplassen legger til rette for meg, men hvor mye jeg deltar, er helt opp til meg. Det er ikke forventet at jeg skal være oppdatert til en hver tid, sier Alexander, og legger leende til. – Dessuten ville det jo være helt meningsløst å ta med Mads på et seminar. Mads koser seg litt mindre i lekegrinda nå. Det kommer noen mishagsytringer og han gnir seg intenst i øynene med knyttete never. Det er tydelig at det er lurt å begynne forberedelsene til en lur i vogna. Fleksibilitet Finansforbundet har 55 ansatte. I løpet av de siste tre årene har bare tre sluttet, og sykefraværet er på 4,7%. Dette er tegn på at folk trives. Finansforbundet har ikke bare småbarnsforeldre i kikkerten når de
tenker familievennlig. Men sin plan «Livsfaseorienterte personalgoder» har de en politikk for medarbeidere i alle aldre og livsfaser. – Vi ser at stor fleksibilitet gir lojale medarbeidere og god service til medlemmene. Vi teller ikke dager og timer når folk trenger fri i forbindelse med hendelser i livet, sier leder for organisasjons- og kompetanseutviklingsavdelingen Morten Halvorsen. – Vi har tillit til medarbeidere og innser at livet inneholder flere omsorgsfaser. Gir vi de ansatte frihet og ansvar, tar de ansvar, sier direktør Merete Skaug. Eksempler på fleksibilitet i praksis er at alle som vil kan få ett års permisjon for å prøve andre ting, det er friordning ved oppstart i barnehage, mulighet til hjemmekontor koblet til nettverk, de ansatte kan velge om arbeidsgiver skal dekke parkering eller et trimtiltak, etter- og videreutdanning er budsjettert både i driften og i et eget fond, seniorer kan arbeide 80% med 90% lønn. Idrettslaget på arbeidsplassen arrangerer opplevelsesturer for de ansatte med familier og dekker halvparten av kostnadene. Alle tiltakene er nedfelt i «Livsfaseorienterte personalgoder». Ansvar for egne grenser – Siden vi er en fagforening blir vi vel ekstra bevisste på arbeidstider og fleksibilitet. I den bransjen vi er fagforening for, er det mye skjult overtid. Dette er noe vi har fokusert på, og da må vi passe på å holde orden i eget hus. Prisen for den store fleksibiliteten er at hver enkelt selv må ta ansvar for å sette egne grenser. Jeg har vært bevisst på å skille mellom fritid og arbeidstid, så jeg har for det meste jobbet på jobben. Men etter at Mads kom, så tenker jeg det blir mer jobbing hjemmefra og da må jeg være flink til å sette grenser selv, sier Alexander. Hva gjør en bedrift familievennlig? Åtte forslag til gullriskandidater ble sendt inn, og konkurransen i toppen var knivskarp. Derfor er kravene til hva vinneren skal ha høye. Det er ikke nok å sette i gang noen gode tiltak for foreldre. Tiltakene må være nedfelt i noen planer, så ikke tiltakene er avhengig av enkeltpersoners godvilje. Når juryen har plukket ut en vinner var noen kriterier avgjørende. • spesifikke tiltak rettet mot familier med barn og at det er nedfeldt i planer • at planer blir iverksatt og tiltak blir gjennomført Nå gir Mads tydelig beskjed om at han er lei av å være i lekegrind. Alexander løfter ham opp, skifter en bleie, kler på genser, jakke, lue, votter og triller fram vogna. – Det er litt styr med vinter, smiler Alexander før han drar vogna over den første brøytekanten. Nå er det tid for tur. Om en uke er permisjonstiden slutt, og kanskje går det i orden med plass i barnehage en gang i løpet av neste måned. I mellomtiden må familien ty til improviserte barnepassordninger. Alexander Holøyen er glad for at han får mulighet til å være hjemme med Mads (13 mnd) i åtte ekstra uker. • ansattes egen opplevelse av arbeidsplassens familievennlighet • at bedriften er økonomisk bærekraftig • kjønnsbalanse i ledelse/styre I juryen i år sitter N.K.S.` generalsekretær Lillian Vilnes, fungerende direktør for Likestillingssenteret Per Kristian Dotterud (nå leder av Reform) og Årets forretningskvinne 2005 – administrerende direktør i Tusenfryd AS, Linda Bernander Silseth. Vinneren får heder, ære og et diplom. Det er tredje gang Gullriset deles ut. Tidligere Gullrisvinnere er ukebladet KK, som har egen barnepleier, og produksjonsbedriften Ullkorga, der de ansatte selv kan bestemme arbeidstid. Fredrikke 2-2006 7
Page 1 and 2: FREDRIKKE Norske Kvinners Sanitetsf
Page 3 and 4: 5Alexander og sønnen Mads har fåt
Page 5: Lønner seg å være familievennlig
Page 9 and 10: Foto: Nina Granlund Sæther av Komp
Page 11 and 12: Revmatisme på programmet Revmatisk
Page 13 and 14: også. Jeg skal liksom klare meg, s
Page 15 and 16: Abort og minoriteter I Norge har kv
Page 17 and 18: lia vil merke fra første stund at
Page 19 and 20: Hjelp fra utviklingsselskapet Sanit
Page 21 and 22: Chiku Ali - kulturkodeknekkeren Nå
Page 23 and 24: - Hele tiden må jeg lære, men jeg
Page 25 and 26: Et stort pluss 20. januar 2006 var
Page 27 and 28: Fylkesårsmøter Amathea tilbyr sam
Page 29 and 30: Vi gratulerer... 50 år Bleikvassli
Page 31 and 32: lig også generaliseringer og må t
Page 33 and 34: Trygge ris Fjæra på fastelavnsris
Page 35 and 36: Påfyll og ros ... det en er spørs
Page 37 and 38: Frihets-alarmen erher! Tradisjonell
Page 39 and 40: Foto: Jorunn E. Steinsland - Jærbl

Chiku Ali - Norske Kvinners Sanitetsforening

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?