Oversiktelig og kostnadseffektiv IT-administrasjon - Bedriftprofilen

Nr 10 / 2010 

3 Step IT AS: 

Oversiktelig og kostnadseffektiv IT-administrasjon 

IT er essensielt for bedriften, 

men oppfattes ofte som et 

logistikk- og kostnadsmessig 

mareritt å administrere. Dels 

dreier det seg om dårlig 

kontroll på hva man har av 

IT-utstyr, hvor mye penger som 

er bundet opp i software og 

hardware, og når og hvordan 

utstyret bør skiftes ut. 

– Mange selskaper driver med leasing av IT-utstyr, så 

det er ikke noe nytt, men vi kan tilby et helt unikt 

konsept. Ved å kombinere finansiering med forvaltning 

og håndtering av brukt utstyr, så forenkler vi radikalt 

dine anskaffelses- og forvaltningsprosesser, og ikke 

minst så reduserer vi dine kostnader. 

Det sier Peer Wiliam Velde, administrerende direktør 

i 3 Step IT, et selskap som i 2008 ble kåret til 

«Service provider of the year» av Leasinglife 

(Europas ledende leasingtidsskrift). 

Fra uker til få tastetrykk 

Den europeiske prisen fikk selskapet for deres forvaltningssystem. 

Systemet gir bedriften full kontroll 

over alt den eier eller leier av utstyr; det være seg 

datamaskiner, servere, printere, mobiltelefoner, 

møbler, diverse kontorutstyr og produksjonsutstyr, 

opplyser Velde. 

– Store selskaper bruker mye tid, ofte flere dager og 

kanskje uker, på å beregne riktig regnskapsført verdi 

Vi tilbyr tre steg i IT-syklusen – derav navnet 

3 Step IT: 

Anskaffelse 

• Skreddersydde leieløsninger 

• Leverandøruavhengig 

• Tilbakekjøp og leie 

Utstyrskontroll 

• Aktivaregister online, ingen installasjon 

• Økonomisk og teknisk rapportering 

Retur, kjøp og forlengelse 

• Henter til avtalt tid og avtalt utstyr 

• Selger til gode priser til annenhåndsmarkedet 

• Miljømessig avhending (ISO 14001sertifisert) 

– Fremtidens IT-administrasjon må være skalerbar og forutsigbar. Vet du kostnaden per bruker, per måned 

er det mye lettere å budsjettere og planlegge for vekst eller reduksjon, sier Peer Wiliam Velde (t.h.), 

administrerende direktør og Martin Fleischer, salgs- og markedssjef i 3 Step IT AS. 

på det utstyret de eier eller leier. Spesielt viktig er det 

at finansielle leieavtaler er i henhold til IFRS-reglene. 

Gjennom forvaltningssystemet genereres disse rapportene 

automatisk, og her vil bedrifter bli overrasket 

over hvor mye penger det er å spare. En finsk kunde 

fortalte oss at de gjennom vår løsning sparer rundt 

800 000 norske kroner årlig. 

Leasing tilpasset bruken 

Foruten forvaltningssystemet, som ingen konkurrerende 

leasingselskaper i Norge kan vise maken til, 

trekker Velde frem hvordan 3 Step IT jobber med 

kundene. Mens mange leasingselskaper sender en 

standard leasingkontrakt, for eksempel på tre år, så 

analyserer 3 Step IT behovene til kunden. Stikkordene 

her er behovstilpasninger og skreddersøm. 

– Det er altfor enkelt å sette tre år som en fast leasingramme. 

Eksempelvis vil en bærbar PC ha en annen 

levetid enn en server. For oss er det viktig å forstå 

kundens behov før vi lager forslag til en leasingavtale. 

Velde mener mange bedrifter undervurderer hvor mye 

ressurser administrasjon av egen IT-park krever: Hva 

er kjøpt inn av utstyr, hvor er det kjøpt fra, hvem 

bruker det, hvordan skal utstyret finansieres, hvordan 

avhendes etc. 

Egne data på andres hender 

Et selskap bør ikke drive med dette. Fremfor alt er det 

ikke en del av kjernevirksomheten, og dessuten så 

mangler de fleste bedrifter kompetanse på det, mener 

Velde. 

– Ta for eksempel dette med datasikkerhet. Mange 

bedrifter kaster maskiner som inneholder sensitive 

forretningsdata, og som dermed kan havne på andres 

hender. Videre har du dette med resirkulering av 

maskinvare, som både har en miljø- og kostnadsmessig 

side. Vi realiserer verdier som kunden selv 

ikke er istand til, samtidig som vi sparer miljøet ved 

gjenbruk, sier han. 

Kundetilstrømningen i 3 Step-konsernet bekrefter at 

selskapets tjenester dekker et stort behov blant privat 

og offentlig virksomhet. Selskapet, med hovedkontor i 

Finland, er etablert i 12 land og har ca 200 ansatte. 

– Vi har mer enn 2500 aktive kunder og forvalter nå over 

1 million objekter i vårt system. Dette viser at denne 

måten å drive leasing på er fremtiden, fastslår Velde. 

Telefon: 24 09 99 00 

www.3stepit.no 

// Reklamebilag til Kapital 22/2010 

Alle rettigheter forbeholdes Konsulentfirmaet Henrik Meyn©

Rubik Solutions: 

Strategisk IT-planlegging er viktig 

for forretningsledelsen 

Alle virksomheter er i dag mer 

avhengig av IT enn man er klar 

over! Strategisk IT-planlegging 

dreier seg om planlegging og 

evaluering av virksomhetens 

samlede IT-portefølje. 

Hva er det man har? Hvordan benyttes dette? 

Hvilke forretningsmål og strategier underbygges? 

Hvordan skaper virksomheten NYTTEVERDI, 

men all sin satsing på IT, inklusive prosjekter, 

applikasjoner, tjenester og teknologier? Forstår 

forretningsledelsen alle disse avhengighetene og 

hvordan dette utnyttes? Strategisk IT-planlegging 

bidrar til å belyse hva som bør prioriteres og hvor 

det skal investeres slik at det forbedrer virksomhetens 

konkurranseevne eller servicegrad. 

Strategisk IT-planlegging bygger på IT-virksomhetsarkitektur 

og -porteføljestyring. Begge 

områdene er avgjørende viktig for næringsliv og 

2 

Rubik Solutions: 

Rubik er et software og konsulentselskap 

som fokuserer på: 

• Strategisk IT-planlegging 

• IT-tjenestestyring 

• IT-driftsstyring 

Selskapet har 120 ansatte i Norge, 

Sverige, Finland, Danmark, Nederland og 

Belgia. Hovedkontoret er på Lysaker. 

Troux Technologies er en ledende 

produsent av verktøy for virksomhetsarkitektur 

og strategisk IT-planlegging. 

Analyseselskapet Gartner plasserer 

Troux i lederkvadranten i sin Magic 

Quadrant segmentanalyse, og har en 

rekke anerkjente selskaper på kundelisten 

som Boeing, Barclays, Hyatt, 

Rolls Royce, Merck, Vattenfall m.fl. 

Gå inn på www.rubiksolutions.com/SITP 

for ytterligere informasjon. 

offentlig forvaltning. Men blir dessverre ofte nedprioritert. 

Fagområdet Strategisk IT-planlegging 

bidrar til å synliggjøre, strukturere og styre 

verdibidraget som IT har for bedriftens verdiskaping, 

i tillegg til å fokusere hvor kostnadsbesparelser 

skal hentes. 

Strategisk IT-planlegging gir beslutningsgrunnlag 

og peker på hvor verdiene skal hentes 

ut. Ledere ønsker å forstå hvordan IT understøtter 

virksomheten. IT-kompleksiteten må 

presenteres på en lettfattelig måte som gjør 

at man har kontinuerlig kontroll på hvordan IT 

underbygger forretningsprosessene, hvilke risikofaktorer 

som eksisterer for IT, hvordan de påvirker 

kostnader og verdiskaping. Hvilke prosjekter er 

igangsatt – og understøtter de reell forretningsverdi? 

Hvilke prosjekter burde virksomheten 

egentlig igangsatt som gir reell nytteverdi, når 

og i hvilken sammenheng? Hvordan påvirker 

prosjektlivssyklus, applikasjoner, tjenester og 

teknologier, både verdiskaping, nytteverdi, og 

bedriftens konkurranseevne? 

Det er alltid en utfordring å holde oversikt over 

hva ledelsen bør gjøre, hva den sier den skal 

gjøre, og hva den faktisk gjør. Verdien av dette er 

utvetydig. Ettersom IT blir stadig mer integrert, 

komplisert og strategisk viktig for virksomheters 

forretningsmodell og serviceytelser, blir behovet 

for å styre den samlede IT-porteføljen viktigere 

enn noen gang. For virksomheter som skal 

fusjonere eller fisjonere, er styring og kontroll av 

IT ofte en avgjørende faktor for å dra nytte av 

det tidsvindu en slik strategisk transformasjon 

og forretningsendring har for resultat, markedstilpasning, 

og ikke minst suksess. 

Rubik Solutions har omfattende erfaring innenfor 

strategisk IT-planlegging. Vi har satset på metodikk 

og løsninger fra Troux Technologies. 

Totalkonseptet er et komplett, praktisk og 

effektivt opplegg for strategisk IT-planlegging. 

Med vår analytiske og verdiorienterte tilnærming 

skaper vi permanent nytteverdi med marginal 

tidsinnsats. Det dreier seg om å presentere 

komplekse IT-systemer og forretningsprosesser 

på en lettfattelig måte som gjør at beslutningstagere 

tar bedre beslutninger med full styring og 

kontroll. 

www.rubiksolutions.com/SITP 

Reklamebilag til Kapital 22/2010

Flinke folk & god mat 

– Vi skal gi folk en ekstraordinær 

matopplevelse hver 

dag. Lunsjen skal være dagens 

høydepunkt, derfor er alle våre 

kjøkkensjefer faglærte, dyktige 

og erfarne kokker, fastslår 

markedskonsulent i Fazer Food 

Services AS, Ingvild Ross 

Magnussen. 

Du trodde kanskje at de aller beste kokkene var 

å finne i restaurantbransjen? Joda, mange er der. 

Men stadig flere går over til kantinebransjen. 

Restaurantbransjen kan virke glamorøs fra 

utsiden, men med ugunstige arbeidstider, svært 

høyt tempo og få muligheter til å variere menyen 

virker kantinebransjen forlokkende på mange. 

– Mange forbinder kantiner med husmorkjøkken, 

men alle våre kjøkkensjefer er faglærte og har 

lang erfaring fra restaurantbransjen. Vi har kokker 

med internasjonal erfaring, noen har også jobbet 

på restauranter med Michelin-stjerner, forteller 

Ross Magnussen. 

Ingen ordinær kantinekjede 

Nå skal det sies at Fazer ikke er noen ordinær 

kantinekjede. Lekre kantineløsninger, spennende 

kaffebarer, dyktige og serviceinnstilte kantinemedarbeidere 

og synlige kokker med både kokkelue, 

store ambisjoner og høy faglig integritet utgjør 

en totalpakke som gir en annen kvalitet enn 

andre kjeder kan by på. Det kan ha noe å gjøre 

med at Fazer-konsernet kun handler om mat. 

– Vi har konkurrenter som også leverer 

rengjøringstjenester, elektrikere og regnskapstjenester, 

men vi har større tro på å rendyrke ett 

område og ett konsept. Da blir man rett og slett 

bedre, mener Ross Magnussen. 

Ledende i bransjen 

Selskapet er ledende i bransjen, og har 220 

ansatte og 48 kantiner i Norge. De dyktige 

kokkene selskapet har klart å rekruttere er uttrykk 

for en forståelse av at kompetanse er en 

grunnleggende konkurransefaktor. Hele 4 av 10 

ansatte i selskapet er faglærte kokker. Til og med 

i administrasjonen er halvparten faglærte kokker! 

– Man må ha faglærte kokker for å kunne utnytte 

råvarene best mulig, lage den beste maten og 

ikke minst sikre variasjon og bredde i tilbudet. 

De sikrer at vi tilbyr «ren» og «ekte» mat som 

lages fra grunnen av, uten prefabrikerte matvarer, 

sier Ross Magnussen. 

– Men de er også kjøkkensjefer med ansvar for 

drift, innkjøp og personal – også områder hvor 

kvalitet og profesjonalitet er helt avgjørende. 

Ikke minst har det betydning for kundene våre 

at vi er en ryddig og profesjonell aktør, sier Ross 

Magnussen. 

Større krav til variasjon 

Kjøkkensjefene i Fazer har stor frihet og kontroll 

over egen virksomhet. De planlegger menyen 

selv, i samarbeid med kunden og skreddersyr 

kantinekonseptet spesielt for sin egen kunde. 

Dermed blir kjøkkenet kokkens egen restaurant. 

Kokk og kjøkkensjef Esben Krogh har mange år 

bak seg i restaurantbransjen. Han var en av pionerene 

innen å bringe det thailandske kjøkken til 

Norge, og regnes blant de dyktigste innen denne 

typen mat i Norge. Likevel, han trives best som 

kantinesjef og kokk i Fazer. 

– Det er flere årsaker til at jeg foretrekker Fazer 

fremfor restaurantbransjen. Regulert arbeidstid 

er en av dem. Det er langt enklere å kombinere 

denne jobben med familieliv. Samtidig får man 

større ansvar og blir like mye en leder som en 

kokk fordi man har drifts- og personalansvar 

for en liten organisasjon. Dermed er det også 

utviklende på en helt annen måte, sier han. 

Han er på ingen måte ambisjonsløs selv om han 

har forlatt restaurantbransjen: 

– Å drive en kantine innebærer andre utfordringer 

enn restaurantbransjen, men ambisjonene er like 

sterke. Det handler fortsatt om å lage den beste 

maten, men rent matfaglig er utfordringene minst 

like store, blant annet i forhold til at man her 

må variere menyen langt mer enn man gjør på en 

restaurant. Der endrer man menyen kanskje en 

gang i kvartalet. I en kantine kommer gjestene 

tilbake hver eneste dag. Da er man nødt til å 

tenke variasjon på en helt annen måte, smiler han. 

Fazer Food Services AS 

Telefon: 23 89 79 00 

www.fazer.no 

Reklamebilag til Kapital 22/2010 

3

Mirror Accounting: 

Vi forenkler og moderniserer økonomiprosesser 

Mirror Accounting mener 

nøkkelen til et godt samarbeid 

ligger i deres evne til å forstå 

kundens behov, og dernest gi 

de riktige rådene. – Vi er ikke 

bare en leverandør, men også 

en rådgivende partner for våre 

kunder, sier administrerende 

direktør, Tor Rønhovde. 

Mirror Accounting er en ledende leverandør av 

økonomi- og rådgivningstjenester i både det 

svenske og norske markedet. Porteføljen inneholder 

noen av Nordens mest krevende kunder, i 

en rekke ulike bransjer og størrelser. 

Fleksible kundeløsninger 

Det Oslo-baserte selskapet bistår sine kunder med 

økonomistyring, regnskap, skattespørsmål og 

fakturabehandling og outsourcing. Selskapet har 

utviklet et vellykket konsept som kutter økonomikostnader. 

Om kundene ønsker deres bistand fullt 

og helt eller bare delvis, er opp til dem selv å 

avgjøre. 

– Vi har utviklet et system som heter One Mirror. 

Dette er et standardsystem som ligger til grunn 

for alle våre kundeleveranser. Målsetningen vår er 

å hjelpe kundene våre, slik at de kan konsentrere 

seg om kjernevirksomheten deres, sier Rønhovde 

som mener de aller fleste selskaper har mye mer å 

hente enn de selv tror: 

– På generelt grunnlag vil jeg si at svært mange 

bedrifter kan bli langt mer effektive ved å eliminere 

og standardisere oppgaver. Det sitter CFOer 

og andre økonomimedarbeidere rundt i Norge 

4 

Om Mirror Accounting: 

• 200 ansatte i 3 nordiske land 

• Er en del av Lindorff-gruppen 

• 10-års erfaring i markedet 

• Stor kundemasse med en rekke ulike 

bransjer og firmastørrelser 

• Flere av Nordens mest krevende 

kunder 

• Sterkt rådgivningsmiljø 

• Tar hånd om økonomi, regnskap, 

skattespørsmål og fakturabehandling 

• Avdelinger i Oslo, Stockholm, Umeå 

og Vilnius 

som bruker mye av arbeidstiden på unødvendig 

rapportering og oppgaver. Dette skyldes i all 

hovedsak at de ikke har gode nok systemer og 

prosesser, og ikke har tatt seg tid til å vurdere 

hvordan de skal gjøre det, sier han. 

Fokus på kjernevirksomheten 

Rønhovde, som tok over som administrerende 

direktør i mai, har selv jobbet i bransjen i mange 

år, og er ikke i tvil om at outsourcing er nøkkelen 

til suksess for mange bedrifter. 

– Ved å outsource for eksempel regnskap og 

lønnskjøring til oss kan man legge fokus på det 

som er bedriftens kjernekompetanse. Det er mer 

kostnadseffektivt for både store og små bedrifter 

å outsource økonomidelen av selskapet, og da 

samtidig ha tilgang på kompetanse og fleksibilitet 

ved utviklingen av egen virksomhet. Dette 

innebærer at egne økonomiressurser i større 

grad brukes til forretningsforståelse og analyse, 

som også er et internasjonal trend for ledende 

bedrifter, sier han. 

Intern styrke reflekterer kundebehandlingen 

Mirror Accounting har fire interne leveregler som 

danner grunnlag i alle kundeleveranser, og som 

Mirror Accounting er en ledende 

leverandør av økonomi- og rådgivningstjenester 

i både det svenske og norske 

markedet, og siden mai 2010 har Tor 

Rønhovde ledet selskapet. 

er årsaken til hvorfor de anser seg selv 

som den ledende aktøren i markedet. 

Forståelse for kundens utfordringer 

– Vi blir ikke gamle i denne bransjen 

hvis vi ikke klarer å sette oss inn i kundens 

behov, og å vise en grunnleggende 

forståelse for hva de trenger hjelp til. 

Vi har svært fornøyde kunder i dag, noe 

som forteller meg at vi evner å levere 

det kunden etterspør, mener Rønhovde. 

Drift 

– Vi er nødt til å levere nøyaktig det 

kunden ønsker til en fornuftig pris, 

hvis ikke vil ikke forholdet vare særlig 

lenge. Vi har både faste priser og 

volumavhengige priser, noe som gir 

en forretningsmessig fleksibilitet for 

kunden i forhold til hvilke behov de 

har, sier han. 

Kompetente ansatte 

– Våre ansatte er svært dyktige innen 

sine fagområder, og derfor vet vi at vi kan gi 

gode råd og en optimal leveranse der kunden 

ønsker dette. Vi er svært godt fornøyd med våre 

ansatte og vi har en veldig god intern «drive», 

sier han. 

One stop shopping 

– Utgangspunktet vårt er at vi er en ledende 

leverandør av økonomi- og rådgivningstjenester, 

og innefor dette segmentet skal vi løse alle våre 

kunders behov – selv når vi ikke har kompetansen 

i eget hus. Da har vi heldigvis gode partnere som 

kan bidra til å finne en god løsning – for begge 

parter, avslutter Rønhovde. 

Blant Mirror Accountings største kunder finner vi 

navn som Storebrand, Posten Norden AB og 1881. 

Selskapet har hovedkontor i Oslo, og avdelingskontorer 

i Stockholm, Umeå og i Vilnius. 

www.mirroraccounting.com 


Unison Forsikring: 

Et rettferdig forsikringsalternativ 

for utvalgte grupper og organisasjoner 

Unison Forsikring representerer 

et nytt og rettferdig forsikringsalternativ 

for grupper og organisasjoner. 

Gjennom å skreddersy 

forsikringsprodukter og prise 

disse slik at de er optimalt 

tilpasset gruppenes risikoprofil, 

har selskapet en ambisjon 

om å bli en foretrukket 

leverandør av «medlemsforsikringer». 

I følge Norsk Finansbarometer ble totalmarkedet 

for skadeforsikring i Norge doblet fra 1998-2009. 

Samtidig oppgir mer enn halvparten av de 

private skadeforsikringskundene at de kjøper 

sine forsikringer gjennom en forening, forbund 

eller organisasjon. I tillegg er en betydelig del 

av næringsforsikringer i småbedriftsmarkedet 

kanalisert gjennom medlemsorganisasjoner og 

innkjøpsfelleskap. Det er også en klar trend at 

forbund, foreninger og innkjøpsfelleskap i økende 

grad blir mer bevisst den kommersielle og 

strategiske verdien deres medlems- og kundemasse 

representerer. 

– Markedet for medlemsforsikringer domineres i 

stor grad av de store etablerte forsikringsselskapene. 

Ingen grupper er like, og så lenge 

de store selskapene i liten grad tilbyr tilpassede 

løsninger for de enkelte organisasjonene, ser vi 

Unison Forsikring: 

Unison ble etablert som sjøforsikringsselskap 

under navnet Bluewater Insurance 

i 2001. I 2005 startet selskapet også 

med skadeforsikring. I 2008 startet en 

større omstrukturering av selskapet, som 

førte til at selskapet endret strategi: fra 

sjøforsikring til kun å tilby forsikringsløsninger 

til definerte kundegrupper. 

I sommer ble selskapet kjøpt opp av 

SpareBank 1 Skadeforsikring, og er organisert 

som et datterselskap. 

Unison Forsikring har en klar ambisjon om å bli en foretrukket leverandør av «medlemsforsikringer». 

Fra venstre: Bjarte Totland, Kåre Ulvin, Kari Magnussen, Jarle Moe og Sturla Brattlie. 

store markedsmuligheter som en spesialistleverandør 

av «medlemsforsikringer», sier Kåre 

Ulvin, administrerende direktør i Unison 

Forsikring. 

Unisons forretningsidé er å tilby tilpassede 

forsikringsløsninger til definerte grupper av sluttbrukere, 

og ønsker å være en aktiv støttespiller 

og samarbeidspartner for ulike organisasjoner 

i deres arbeid med å utvikle gode forsikringsløsninger 

for medlemmene. Gjennom å respektere 

hvem som eier medlemsmassen, nedtone fokus 

på egen merkevare, invitere til arbeidsdeling i 

verdikjeden og tilby skreddersydde forsikringsløsninger, 

vil selskapet bidra til å styrke 

lojaliteten mellom organisasjonene og deres 

medlemmer. 

– Forsikring er i prinsippet et spleiselag, men 

i motsetning til andre forsikringsselskap har vi 

valgt ikke å la alle være i samme spleiselag. Vi 

risikovurderer hver gruppe individuelt, og synes 

det er rimelig at kunder skal ha fordeler dersom 

de representerer en risiko som er bedre enn 

markedet for øvrig. Vi «slår en ring» rundt våre 

kundegrupper, og dersom utviklingen i skaderesultatet 

for gruppen er positiv så deler vi på 

gevinsten, sier Ulvin. 

Mange organisasjoner ønsker å kunne profilere 

forsikringsordningen under egen merkevare. 

Unison ser det som naturlig at det er organisasjonen, 

gjerne etter å ha fått tilpassset forsikringene 

til medlemmenes behov, som skal trone 

overfor medlemmene. De mener derfor det er 

viktig å tone ned fokuset på egen merkevare. 

Unison tilbyr et bredt spekter av forsikringsprodukter 

både mot privatmarkedet og næringsmarkedet. 

De tilbyr alle tradisjonelle forsikringsprodukter 

som bil, båt, bolig, fritidsbolig, 

ulykke osv. 

– I tillegg utvikler vi spesialprodukter for å 

tilpasse oss enda bedre de ulike organisasjonene 

eller foreningenes ønsker og behov, sier Ulvin. 

www.unisonforsikring.no 


5

Econa: 

Norges viktigste arena for økonomer 

Econa, som inntil nylig gikk 

under navnet Siviløkonomene, 

er interessesorganisasjonen for 

alle økonomer med høyere 

utdanning. Ønsker du en faglig 

tung organisasjon i ryggen, 

som kan bidra til at du får et 

best mulig utgangspunkt i 

yrkeslivet, er dette organisasjonen 

for deg. 

– Vi organiserer over 17.000 medlemmer, deriblant 

3300 studentmedlemmer hvorav 350 studerer i 

utlandet. Vårt eneste mål er at vi skal bidra på en 

måte som gjør at våre medlemmer står best rustet, 

enten i yrkeslivet eller i studietiden, sier administrerende 

direktør Anita Roarsen, som kom fra 

jobben som økonomidirektør i Telenor Broadcast 

Holding i sommer. 

En av de første prosessene hun ble involvert i, var 

rundt navneendringen på organisasjonen. 

– Skal man bytte navn er det mange hensyn å ta, og 

vi har gjennomført noen lange og viktige prosesser 

for å komme frem til det vi mener er riktig navn og 

logo. Ettersom man ikke trenger å titulere seg som 

siviløkonom for å bli medlem, noe man måtte før, så 

var det riktig å bytte nå, sier Roarsen. 

Navnet Econa kommer fra economia, og gjenspeiler 

bedriftens kjernevirksomhet som er økonomifaget. 

Sigma-tegnet foran navnet i logoen betyr summen av 

alt, og fargen lilla er filosofiens farge. 

– Internt er vi veldig godt fornøyd med navnet, og 

mottakelsen vi har fått fra medlemmer og kunder 

har vært kjempebra. Det er tydelig at dette var etterlengtet 

og helt nødvendig, legger hun til. 

Gode medlemsfordeler 

Med en kvalitetsbevisst medlemsmasse på 17.000 

medlemmer er det viktig å utvikle gode og relevante 

medlemstilbud. 

6 

Visste du at: 

• Econa ivaretar og styrker medlemmenes 

økonomiske og karrieremessige interesser 

• Utvikler nettverk som styrker økonomers 

faglige og samfunnsmessige engasjement 

• Er et talerør for medlemmene ovenfor 

myndighetene 

– Vi har mange medlemmer som har store forventninger 

til hvordan vi kan hjelpe dem. Derfor har vi 

bygget opp medlemsfordelene våre rundt følgende 

tre dimensjoner: økonomi, fag/karriere og omdømme, 

sier hun. 

Økonomi 

Som medlem i Econa møter man mange ulike behov 

og utfordringer, både som yrkesgruppe og som individuell 

arbeidstaker. 

– Vi har fremforhandlet veldig gode bank- og 

forsikringstilbud gjennom Akademikerne. Er man 

medlem kan man også benytte seg av våre juridiske 

rådgivere i opptil femten timer gratis, og det er det 

mange som gjør, sier hun og kommer med et konkret 

eksempel: 

– Vi har veldig mange medlemmer som er opptatt 

av konkurranseklausuler i arbeidskontrakten sin, 

og det er forståelig, da dagens praktisering etter 

vårt skjønn er urimelig. Vi har klare synspunkter på 

hvordan denne lovgivningen skal utformes, og mener 

for eksempel det er merkelig at arbeidstakere skal 

tvinges til å sone ulønnet karantene, hvis man bytter 

jobb innenfor samme bransje. 

Fag og karriere 

Ved siden av juridisk bistand har svært mange av 

Anita Roarsen i Econa har ansvaret for at 

over 17.000 medlemmer er fornøyde. 

Econas medlemmer behov for yrkesmessig 

sparring, særlig i forhold til lønnsforhandlinger, 

og dette kan man også få 

hjelp til. 

– Hvert eneste år publiserer vi lønnsstatistikk 

for våre medlemmer. Denne 

forteller veldig spesifikt hva andre 

medlemmer tjener, etter kriterier som for 

eksempel årskull og utdannelse. Dette 

er et veldig nyttig verktøy når man skal 

forhandle lønn i en ny jobb, sier Roarsen. 

Ved siden av lønnsstatistikken får man 

under «fag og karriere» også tilbud om 

gode fagrådgivere, mentorprogram med 

erfarne medlemmer, og medlemsbladet 

Magma. 

– Magma er et medlemsblad som publiserer 

forskningsrapporter og analytiske 

artikler innenfor økonomifaget, noe som 

er veldig populært. Det er et godt redskap 

for å holde seg oppdatert, og det er 

prestisjetungt å bli publisert, så nivået på 

innholdet er veldig bra, forteller hun. 

Omdømme 

En av Econas målsetninger, ved siden av å betjene 

medlemmene på en best mulig måte, er å bli mer 

synlig i samfunnsdebatten, og på den måten være en 

enda bedre representant for yrkesgruppen. 

– Vår yrkesgruppe må ta et mye større ansvar for den 

bærekraftige utviklingen av samfunnet. Økonomer er 

skremmende fraværende i den delen av samfunnsdebatten 

som gjelder samfunnsansvar, og det har vi 

tenkt til å gjøre noe med, sier Roarsen og peker på 

en spesifikk ting de gjør i dag: 

– Vi bidrar i dag på mange ulike fronter, men har 

ikke vært flinke nok til å synliggjøre dette. For 

eksempel er vi medlem av FNs Global Compact og 

dette er et program som blant annet bidrar til å 

bekjempe korrupsjon, ta miljøansvar, samt bidra på 

andre samfunnsnyttige måter, avslutter Roarsen. 

www.econa.no 


Skye: 

SAP på en litt annen måte 

Skye vil gjøre SAP enklere for sine kunder gjennom økt bruk av 

standardiserte tjenester, uten tap av fleksibilitet. 

– SAP er et standardsystem med uendelige tilpasningsmuligheter, 

og for alle som tar i bruk SAP gir 

dette store muligheter, men også potensielt stor 

kompleksitet og høye kostnader. Det er derfor viktig 

ved implementering eller tilpasning av SAP, at dette 

vurderes og håndteres riktig, sier Peter Jacobsen, 

partner i det nyoppstartede konsulentselskapet Skye. 

Kunden i fokus 

Skye er et selskap bestående av tredve konsulenter 

med lang erfaring innenfor SAP og har et ønske om at 

bedrifter skal få mer ut av sin investering. 

– Vi er et nystartet selskap, men vi besitter veldig 

mye kompetanse og våre konsulenter har lang 

Dette er SAP: 

SAP er verdens største softwareselskap på 

forretningssystemer og utvikler modulbaserte 

produkter for blant annet regnskap, 

økonomi, salg, distribusjon, innkjøp, lagerstyring, 

logistikk, vedlikehold, produksjon 

og personalbehandling. 

Les mer om SAP på sap.com/no 

Navn: Skye 

Bransje: SAP-optimalisering 

Stiftet: 2010 

Antall ansatte: 30 

Hjemmeside: skye.no 

Kontakt: Lars Torp, mobil: 982 24 901 

erfaring, sier Jacobsen, som mener de skiller seg 

klart fra sine konkurrenter. 

– Vår visjon er at vi ønsker å gjøre SAP enklere 

for kunden. Implisitt betyr dette at vi ønsker at 

våre kunder skal bli mer effektive – og dermed mer 

lønnsomme, sier han og fortsetter: 

– Vi tror det er på høy tid at kundene krever mer 

av IT-konsulenter. Kunden har investert i SAP 

for å støtte sine forretningsprosesser. Da må vi 

interessere oss for, og forstå disse. Vi setter forretning 

i fokus; heller en enkel og «kjedelig» løsning, 

som dekker forretningsbehovet, enn et teknisk 

vidunder 

Skye har utviklet enkle standariserte løsninger som 

er raske å innføre og som løser en oppgave til en 

forutsigbar og avtalt pris. 

– Hvis det oppleves som enkelt for kunden har vi 

gjort en god jobb, mener Jacobsen. 

Stort marked 

SAP blir benyttet av over 100.000 selskaper i over 

120 land, og i Norge er SAP markedsledende for 

store/mellomstore bedrifter. 

– Det er et stort marked, og vi ønsker å skille oss 

fra våre konkurrenter på måten vi leverer, sier Bjørn 

Espen Raadim som også er en av selskapets partnere. 

Teamwork 

– Et nøkkelord for oss i Skye er teamwork. Det 

Teamwork er viktig når Peter Jacobsen (foran) og 

hans kolleger skal hjelpe din bedrift. (Foto: Skye) 

gjelder også i samspillet med kundene våre, sier 

Raadim, og forklarer: 

– Hvis en kunde kommer til oss med en spennende 

utfordring setter vi sammen et team som kan løse 

denne utfordringen på best mulig måte. Slik ivaretar 

vi kundens behov på en optimal måte, og vi involverer 

personer med riktig fagkunnskap. 

Selv om selskapet er ungt har de allerede rukket å 

knytte til seg mange spennende kunder, og ambisjonen 

for veien videre er klar: 

– Vår ambisjon er å være det fleksible alternativet 

til de større og mer etablerte konsulentselskapene, 

og på den måten ta markedsandeler, sier Raadim, og 

legger til: 

– Vi er ikke i tvil om at vi har en av de bedre 

forretningsmodellene blant selskapene som 

jobber med SAP, nettopp fordi vi kan tilpasse oss 

hver enkelt kundes behov med en sterkt skalerbar 

leveringsprosess og egne tilpassningsdyktige 

løsninger. 

www.skye.no 


7

Z Data AS: 

Bankløsninger som gir økt 

avkastning for bedrifter 

Z Data AS fra Bergen tilbyr 

bankløsninger som forenkler 

hverdagen for næringslivet. 

Selskapet er en av de største 

leverandørene innen fagområdet 

og få selskaper kan 

vise til mer kompetanse og 

lengre fartstid i bransjen. 

Komplette løsninger for elektroniske bankbetalinger 

danner bakgrunnen for Z Datas 

forretningskonsept. 

– Vi ønsket å øke avkastningen på pengestrømmen 

ved å effektivisere inn- og utbetalingsrutiner 

hos bedriftene. Slik får de også full oversikt over 

sin egen likviditet og pengestrøm til enhver tid, 

sier daglig leder Jan Ove Seth i Z Data. 

De siste årene har det også skjedd en enorm 

utvikling innenfor elektroniske bankløsninger. 

Selskapet har med sine produktutviklere ligget 

helt i forkant av denne utviklingen. 

– Samtidig ser vi at mange av kundene våre 

vokser ut over landegrensene, dermed har det 

oppstått nye behov for internasjonale bankløsninger 

som løser deres utfordringer. Derfor 

utviklet vi EDIFACT spesielt med tanke på dette, 

forteller Seth. 

Z Data har effektivisert avstemmingsrutinene hos Lønne Scandinavia AS, sier kredittansvarlig Liv Erdal. 

Her sammen med daglig leder i Z Data AS, Jan Ove Seth. 

nært samarbeid med kunder og inngående og gir meg mer tid til andre ting, sier Erdal. 

kjennskap til bransjen gjennom 20 år. 

Tidligere brukte selskapet mye tid på å føre 

– Denne erfaringen har gjort våre løsninger til betalinger uten KID, men med Z Datas løsninger 

markedsledende både når det gjelder funksjona- skjer dette tilnærmet automatisk. Dermed 

litet og brukervennlighet. Et resultat av produkt- frigjøres det tid slik at selskapet heller kan 

utviklingen vi har gjort er at vi er offisiell fokusere på sene betalere. 

samarbeidspartner for Nets (tidligere Bankenes – Vi har sterkt fokus på utestående fordringer og 

Betalingssentral), forklarer Seth. 

forfalt saldo hvor vi måler prosentvis forfalt til 

enhver tid. Vi er meget fornøyd med minimale 

Økt effektivitet hos kundene 

tap på fordringer i hele konsernet de siste 

Brobyggende bankløsninger 

Z Data har i dag over 6000 kunder. Rikstrygdeverket, 5 årene, opplyser Erdal. 

Z Datas løsninger fungerer i dag som en bro- Rieber & Søn, Hennes & Mauritz, og DnB NOR er 

bygger som bedrer kommunikasjonen for bank- blant disse. 

Nye e-faktura krav 

løsninger mellom banker og næringsliv i 

Lønne Scandinavia AS er en totalleverandør av Fra 2012 skal alle fakturaer som sendes til det 

hele verden. 

elektromotorer, gear og transmisjoner. Selskapet offentlige være i et e-faktura format. Mange 

– Tidligere var næringslivets bankløsninger ikke har avdelinger både i Norge, Sverige, Danmark bedrifter har per i dag ikke økonomisystemer som 

så godt tilpasset bankenes systemer. Dette ønsket og Finland. Ved hovedkontoret i Bergen bruker kan klare dette. Z Data ønsker å ligge i forkant av 

vi å gjøre noe med. Vi utviklet derfor en rekke de Z Datas løsning for automatisk innlesning dette påbudet og har allerede utviklet en egen 

bankløsninger som muliggjorde kommunikasjon og avstemming av kundeinnbetalinger for hele løsning for dette. 

mellom bedrifter og banker på en bedre måte, konsernet. 

– Mange bedrifter må begynne å forberede seg på 

forklarer Seth. 

– Vi er svært fornøyd med samarbeidet med at dette kommer. Vi kan tilby en rimelig overset- 

Selskapet har også en rekke avtaler med ERP- Z Data. De er kunnskapsrike og alltid tilgjengelig. ter som omformer fakturaene dine til e-faktura, 

leverandører for ulike økonomisystemer. De Dessuten er programvaren enkel å bruke, forteller avslutter Seth. 

leverer blant annet til Visma som er Nordens kredittansvarlig i Lønne-konsernet Liv Erdal. 

ledende leverandør av programvare og tjenester Konsernet har oppnådd store gevinster ved å 

for økonomi og administrasjon. 

bruke Z Datas løsninger både ved ressursbruk, 

– Visma har over 2000 kunder som jobber i våre kostnadsbesparelser, servicegrad og ikke minst 

moduler, og for oss er det en tillitserklæring at et likviditetsstyring. 

selskap som dem velger våre løsninger, sier Seth. – Vi er daglig à jour med kundeinnbetalingene 

fra alle land i varierende valutaer. Jeg har nå inn- 

Ledende løsninger 

betalingsdataene lest inn i systemene lenge før 

Selskapet har utviklet sine systemer gjennom jeg får papirkopiene. Det øker min effektivitet, 

www.zdata.no 

8 


Trollweb Solutions AS: 

Start din egen nettbutikk 

– som du kan vokse med! 

Nettbutikkleverandøren Trollweb Solutions AS leverer 

markedets desidert beste løsning for å starte sin egen 

nettbutikk, uansett størrelse. Kundene strekker seg fra 

små enkelpersonforetak i startfasen til store konsern 

som Nokia, NorDan og Allkopi. 

– Flere og flere store aktører har nå for alvor begynt 

å se på Magento, og vi jobber allerede med flere 

landsdekkende kjeder som planlegger å gå over 

på Magento, sier daglig leder Roy Andre Tollefsen. 

Løsningene baserer seg på Magento, verdens 

raskest voksende og mest populære ehandel-plattform. 

– Vi blir daglig kontaktet av små og store firmaer 

som har brent seg på dårlige løsninger som i 

liten grad videreutvikles eller skalerer for vekst, 

noe som er en av nøkkelfaktorene til å lykkes 

med netthandel, sier gründer og daglig leder Roy 

Andre Tollefsen. 

Frem til nylig har man bare hatt to valg når 

man skal starte egen nettbutikk; enten kjøpe en 

relativt rimelig løsning med et begrenset antall 

funksjoner og som man ikke kan vokse med, eller 

gå for en dyr og omfattende løsning de færreste 

har råd til. 

Med Magento fra Trollweb er det annerledes. 

Profesjonell, grundig gjennomtestet og ikke 

minst fullt ut tilpasset det norske markedet, i 

Om Trollweb Solutions AS: 

* Norges eneste sertifiserte Magento 

Professional Partner 

* Har over 1000 kunder totalt 

* Leverer komplette nettbutikksystemer 

til alle typer kunder 

* Lang erfaring innen utvikling av 

profesjonelle webløsninger også uten 

for netthandel 

* Står bak Norges største restaurantguide 

Oregano.no og bulk SMS-tjenesten 

SendSMS.no 

tillegg til at de prismessig ligger langt under det 

alle konkurrentene opererer med. 

Magento nettbutikk har stort sett alt man 

behøver for å drive alle typer ehandel. Alle de 

vanlige funksjonene som handlekurv og enkel 

utsjekking er selvfølgelig på plass, men Magento 

har mye mer. Dersom man ønsker å selge for 

eksempel virtuelle produkter som tjenester, kurs 

og liknende er det fullt mulig. Ønsker man å selge 

filer som PDF bøker/blader, programvare 

(ZIP-filer) eller liknende er det også fullt ut 

integrert i løsningen. 

– Mange av våre kunder er klesbutikker som 

selger varianter av produkter i for eksempel 

forskjellige farger og størrelser. Ved hjelp av det 

godt utbygde attributtsystemet i Magento er 

dette enkelt å sette opp, der man i tillegg kan 

ha full lagerkontroll på hver enkelt størrelse eller 

farge, sier Roy Andre. 

Trollweb har også utviklet den offisielle betalingsintegrasjonen 

mot BBS Netaxept, som de har valgt 

å gi ut gratis til alle som ønsker å bruke BBS. 

– Vi ønsker å knytte oss opp mot de beste 

tjenesteleverandørene for ehandel, og da det 

gjalt betalingsløsning var valget enkelt. BBS har 

en svært robust betalingsplatform som hele tiden 

oppdateres med ny funksjonalitet, sier Kurt Inge 

Smådal, seniorutvikler i Trollweb. 

På mobilsiden er også Magento enerådende. 

De store analyseselskapene spår en eksplosiv 

vekst i mobilhandel de kommende årene. Med en 

Magento-butikk fra Trollweb kan man lansere sin 

helt egen iPhone-applikasjon og gi den ut gratis 

på App Store, der brukerne kan få opp og kjøpe 

fra helt varesortimentet i butikken. Mobilapplikasjon 

for blant annet Android og iPad 

kommer i løpet av 2010. Prisen ligger på rundt 

5000,- i etablering og samme sum i årlig vedlikehold. 

Prisene for å starte en egen nettbutikk fra 

Trollweb er fra 490,- pr. mnd. Den mest populære 

nettbutikkpakken koster 990,- pr. mnd og inkluderer 

stort sett alt som trengs for å begynne og 

selge egne produkter og tjenester på nett. 

Trollweb Solutions AS 

Luramyrveien 40, 4313 Sandnes 

Telefon: 472 30 804 

www.trollweb.no 


9

Halverte prosjektledernes 

administrasjonstid 

med Microsoft Dynamics og NaviCom Bransjeløsning for entreprenører 

Nettpartner har 5.000-6.000 

prosjekter gående til enhver 

tid. Kontroll og oversikt krever 

stor nøyaktighet, og de rundt 

50 prosjektlederne trengte 

tidligere 4-5 timer hver 

måned til å rapportere på 

prosjektene sine. 

– Med det nye ERP-systemet har vi halvert 

rapporteringstiden, og kan bruke mer tid til 

fakturerbar produksjon i bedriften i stedet, 

forteller økonomisjef Jørn Fjærvik i Nettpartner. 

Kostnadskontroll er avgjørende 

Nettpartner bygger, driver og vedlikeholder 

infrastruktur for distribusjon av elektrisitet, 

fjernsyn, data og fjernvarme. Oppdragene er 

komplekse og tidsbegrensede. Styring og 

kostnadskontroll er avgjørende. 

Nettpartner hadde tidligere mange manuelle 

systemer bygget på regneark som ble fylt ut og 

lagret lokalt på medarbeidernes PC-er. 

– Vi hadde også mangelfull oversikt over økonomien 

i prosjektene. Det var mer overlatt til den 

enkelte prosjektleder å fortelle oss hvilke tall som 

skulle rapporteres videre, og når vi dukket ned i 

materien for å få klarhet i detaljene, oppdaget vi 

at det var mange måter å levere tallene på og at 

resultatet ofte ble unøyaktig, forteller Fjærvik. 

For å forbedre denne situasjonen, oppgraderte 

Nettpartner sitt ERP-system med NaviCom 

Bransjeløsning for entreprenører. 

Klare fordeler 

I tillegg til betydelige redusert administrasjonstid 

gir det nye ERP-systemet fordeler i 

driften. Dette gjør at Nettpartner forbedrer både 

effektivitet og kvalitet: 

• Bedre arkiv gir bedre sporbarhet, 

dokumentasjon og muligheter for gjenbruk. 

• CRM-modulen gir oversikt over prospekt- og 

ordrereserve og bedre oppfølging av salgsmuligheter. 

• Direkte gjenbruk av eksisterende maler for 

HMS-planer, risikovurdering og egenkontroller. 

10 

• Intuitivt brukergrensesnitt som bygger på 

Microsoft Office som de fleste kjenner fra før. 

Systemet gir oversikt 

– Målsetningen med det nye ERP-systemet var å 

elektronifisere alle prosesser i Nettpartner slik at 

alle data kommer raskt inn og blir lett presentert. 

Dette er særdeles viktig for oss, sier viseadministrerende 

direktør Sven Hetlevik. 

– Både kundene og myndighetene forlanger at vi 

oppfyller alle krav til kvalitet og HMS. Det nye systemet 

vårt gir oss mulighet til å følge dette nøye 

opp, og vi kan lett finne fram i dataene vi har lagret. 

– Vi i ledelsen bruker systemet som om vi 

sitter i helikopter. Det skaffer oss full oversikt til 

Prikken over i’en 

NaviCom er et norsk 

selskap som leverer 

forretningsløsninger basert 

på Microsoft Dynamics og 

med egenutviklede bransjeløsninger 

på toppen. 

NaviCom bransjeløsning 

er rettet mot prosjektorienterte 

bransjer og 

industribedrifter. NaviCom 

har mange års erfaring med 

denne type virksomhet. 

NaviCom er en av Microsoft 

Norges største partnere 

på forretningsløsninger. 

Kundene er lokalisert over 

hele Norge og NaviCom er 

etablert med kontorer både 

i Sandnes, Oslo, Bergen og 

Mandal. 

Bransjeløsningene til 

NaviCom leveres til både 

Microsoft Dynamics NAV 

og Microsoft Dynamics AX 

og passer derfor bedrifter i 

alle størrelser. 

– Vi bruker systemet som om vi sitter i helikopter – og har full oversikt til enhver tid, sier Sven Hetlevik, 

viseadministrerende direktør i Nettpartner. 

enhver tid. Alle prosjektene og alt som rører seg 

ute, krever ofte at vi må dykke ned. Nå kan vi 

gjøre det uten å miste den oversikten vi trenger 

for å ta de riktige beslutningene, sier viseadministrerende 

direktør Sven Hetlevik i 

Nettpartner. 

www.navicom.no 


Sergel: 

Kvinnelig toppleder med suksess 

Å friskmelde kunder og få dem 

tilbake på kundelisten, er 

lønnsomt. Det vet Sergel, som 

har gjort dette til sin spesialitet 

på vegne av sine mange 

kunder. Personlig service, 

pågangsmot og entusiasme er 

stikkordene for deres suksess 

og en stor organisk vekst. 

Tove Giske har ledet Sergel med stor suksess 

siden hun kom inn som administrerende direktør i 

2005. Fra 15 ansatte og en omsetning på 15 millioner 

i 2005, har selskapet vokst til 55 ansatte 

og en omsetning på 70 millioner i 2009. 

Sergel tilbyr tjenester innen forretningsområdene 

faktura-/reskontroadministrasjon, kjøp 

av fordringer, inkasso og overvåking. Dette er et 

tjenesteområde med mange sterke aktører. I et 

marked med stor konkurranse, utpeker Sergel seg 

med sterk fremgang. 

– Vår organiske vekst handler om at vi har 

brettett opp ermene og konkurrert oss dit, sier 

administrerende direktør i Sergel, Tove Giske, og 

forklarer videre: 

– Vi har gode løsninger og har klart å bygge opp 

et konsept som markedet ønsker. Markedet har 

ikke vokst, men det har vi. Det er meget tilfredsstillende 

og viser at vi har gjort mye riktig. Vi 

tror på at et sterkt kundefokus med personlig 

kundebehandling er essensielt, sier hun. 

Sergel er en nordisk leverandør av 

innfordringstjenester. Sergel Norge er 

100% eid av Telia Sonera, og teller per i 

dag 55 medarbeidere fordelt på kontorer 

i Sandefjord og Oslo. 

Sergels tjenesteområder: 

• Reskontro-/fakturaadministrasjon 

• Kjøp av fordringer 

• Inkasso 

• Overvåkning 

Friskmelder kunder 

Som totalleverandør av kredittjenester benyttes 

Sergels produkter og tjenester av kjente selskaper 

innen energi, telecom, media, transport, og 

bank/finans. Felles for dem er ønsket om å 

løse sakene og gjenopprette et godt forhold til 

kunden. 

– Vi er spesielt nære samarbeidspartnere med 

bedrifter som ønsker å beholde sine kunder 

i et langsiktig perspektiv. Vi er en serviceorientert 

gjeng og passer derfor godt til denne 

nisjen i markedet. Vi er opptatt av våre kunders 

omdømme og gjør det vi kan for å være en god 

servicepartner for dem. 

Viktig omstilling i vanskelig marked 

Sergel har klart å omstille seg i et marked som de 

siste årene har vært vanskelig, blant annet takket 

være bestemmelsen om reduksjon av salærene på 

Administrerende direktør Tove 

Giske har ledet Sergel til en 

omsetningsvekst på 

55 millioner kroner i løpet av 

de siste fire årene. 

ca. 30% fra 1. januar 2010. 

Sergel går mot en omsetning 

i år på 68 millioner kroner 

mot 70 i fjor, noe som i 

praksis betyr vekst. Giske 

mener at det ligger mange 

årsaker til grunn for at 

selskapet har gjort og fortsatt 

gjør stor suksess: 

– Det er en kombinasjon av 

mange ting. Vi har en godt 

sammensatt og handlekraftig 

ledergruppe, hvor også våre 

dyktige gründere sitter, noe 

som bidrar til god stabilitet. 

Også på ansattsiden har vi 

god stabilitet med et miljø 

preget av entusiasme, høy 

trivsel, samhold og utvikling. 

Dette har videre svært 

positive konsekvenser for 

kundene, som setter pris på 

kontinuitet i sitt forhold til 

oss, forklarer Giske. 

Ambisjoner om fortsatt 

vekst 

Hun ser ingen grunn til at 

veksten skal stoppe her. 

– Vi har posisjonert oss for å ta en enda større 

del av det nordiske markedet. Vi har potensial for 

å vokse mer, men samtidig ambisjoner om å holde 

oss personlige overfor hver enkelt kunde. Dét er 

en verdi vi alltid vil fokusere på. 

Med Telia Sonera i ryggen og god drift har Sergel 

en svært solid økonomi, og har trippel A-rating 

av Soliditet (tidligere Dun & Bradstreet). 

www.sergel.no 

Reklamebilag til Kapital 22/2010 11

Redpill Linpro: 

Fri programvare – fra idealisme til business 

Skal du velge fri programvare, 

hvor du selv bestemmer 

retningen, eller foretrekker du 

lukket programvare hvor ITleverandøren 

sitter i førersetet? 

Stadig flere bedrifter 

velger det første alternativet, 

og blant annet mener VG at de 

over en tiårsperiode har spart 

50-60 millioner kroner på å 

bruke fri programvare på 

Norges største nettsted VG.no. 

Hvilke produkter skal vi satse på, hvilke markeder 

skal vi prioritere og hvilke mennesker trenger vi. Alt 

dette bestemmer bedriften selv. Men når det kommer 

til råderetten over IT-softwaren – selve livsnerven 

i selskapet – sverger mange bedrifter fortsatt til 

lukkede systemer, såkalt proprietær programvare. 

Med lukkede systemer er kildekoden hemmelig. Det 

betyr at du verken kan feilsøke eller gjøre endringer 

i programvaren. 

– Med fri programvare, eller åpen kildekode som noen 

kaller det, får du full råderett over programvaren. 

Gjennom å studere kildekoden kan du skreddersy 

løsninger etter egne behov, eller du kan kjøpe de 

profesjonelle tjenestene du selv behøver for 

implementering, tilpassing, kurs, support og 

vedlikehold. Siden programvaren er åpen kan 

disse tjenestene leveres av ulike leverandører som 

kun konkurrerer på kvalitet, pris og service. Fri 

programvare gir deg dermed bedre produkter, større 

frihet, bedre service og lavere kostnader. 

12 

Redpill Linpro leverer de fleste produkter 

et selskap er avhengig av; operativsystem, 

integrasjon, sikkerhet, infrastruktur, databaser, 

epost, gruppevare, web, dokumenthåndtering 

og CRM. Eksempler på tjenester 

selskapet leverer for å hjelpe kundene til 

å trygt implementere fri programvare, er 

konsulenttjenester, kurs, lokal support, 

applikasjonsforvaltning og drift. 

Redpill Linpro leverer, via et separat 

datterselskap, produktsupport for Varnish 

til bedrifter spredt verden over, i tillegg 

til utvikling av ytterligere skreddersydde 

løsninger. 

Redpill Linpro har 180 ansatte fordelt på 

syv kontorer i Norden. 

– Det er du selv som kjenner bedriften best og vet hvilke behov dere har. Ikke IT-leverandøren. Er det ikke da 

smart å ta strategisk kontroll over de IT-programmer som dere skal bruke, og kunne kjøpe profesjonelle 

tjenester uten å være innelåst, spør Margrethe Gleditsch, administrerende direktør i selskapet Redpill Linpro. 

Pragmatisme, ikke idealisme 

Det sier Margrethe Gleditsch, administrerende 

direktør i selskapet Redpill Linpro. Selskapet har i år 

15-årsjubileum og er resultatet av en sammenslåing 

mellom svenske Redpill og norske Linpro. Sammen 

er de Nordens ledende fagmiljø og leverandør av 

produkter og tjenester rundt åpen programvare. 

Gleditsch forteller hun ser en økende interesse i 

markedet for å velge åpen programvare. 

– Selvsagt handler det ikke om idealisme. Frihet, 

kvalitet og service har stor nok verdi i seg selv. Bak 

beslutningen om velge åpen programvare ligger først 

og fremst strategiske og økonomiske vurderinger. 

Blant annet dreier det seg om å kunne videreutvikle 

bedriften gjennom nye innovative løsninger, og om å 

skape større forutsigbarhet rundt IT-kostnadene. 

Gikk fra 12 servere til én 

En bedrift som helt siden 1995 har benyttet åpen 

kildekode er mediehuset VG. Driftsansvarlig for VG 

Multimedia, Anders Berg, har anslått besparelser på 

anslagsvis 50-60 millioner kroner over 10 år på å 

bruke fri programvare. 

Redpill Linpro har jobbet tett med VG i en årrekke, 

og blant annet har selskapene i fellesskap utviklet 

løsningen Varnish. Denne løsningen er fri programvare, 

kan fritt lastes ned fra Internett og brukes 

verden over i dag av hundrevis av Internettleverandører 

og nettsteder. Varnish mellomlagrer 

de mest leste nettsidene slik at disse kommer langt 

raskere opp i nettleseren på skjermen. Dette bedrer 

igjen lesernes brukeropplevelse og i tilegg reduseres 

serverbehovet med nærmere 90 prosent. For VG Nett 

som daglig leses av nesten 1,4 millioner nordmenn 

har Varnish bidratt til en enorm effektiviseringsgevinst. 

Mens VG-Nett tidligere kjørte på 12 servere 

finnes det i dag kun én server, forteller Anders Berg. 

Redpill Linpro leverer produktsupport for Varnish til 

bedrifter spredt verden over, i tillegg til utvikling av 

ytterligere skreddersydde løsninger. 

Store bedrifter først ute 

Varnish er bare ett eksempel på den produktportefølje 

Redpill Linpro leverer tjenester rundt. Selskapet 

har over de siste 15 årene bygd en kundebase på 

over 500 kunder, primært i Norden. Blant kundene 

finnes de fleste store telekomselskap, IT-intensive 

offentlige organisasjoner og bedrifter innen media, 

reiser og logistikk. 

– Kundene våre som har vært med oss lengst er 

typisk store bedrifter med en tung IT-virksomhet, 

som tidlig så nytten ved å benytte fri programvare. 

Vi merker nå en løpende vekst innen SMB-markedet, 

hvilket tyder på at fri programvare spres enda raskere 

i takt med nye løsninger som interesserer en bredere 

kundebase, mener Gleditsch. 

www.redpill-linpro.no 


MarkUp: 

Hvordan oppnå markedsmessig suksess? 

Norske bedrifter opplever 

stadig tøffere konkurranse og 

markeder som er i kontinuerlig 

endring. Kundene blir på sin 

side mer og mer kravstore og 

mindre trofaste. Denne utviklingen 

medfører behov for 

dypere markedsinnsikt, og økt 

fokus på hvordan bedriften skal 

lykkes i markedet og utvikling 

av en markedsorientert 

organisasjon. 

MarkUp består av analyseselskapet MarkUp 

Insight, MarkUp Consulting som jobber med 

markedsstrategiske problemstillinger og MarkUp 

People som spesialiserer seg på ledelse, organisasjon 

og rekruttering. 

– Vårt totaltilbud representerer kunnskap og 

erfaring som gir vekst og konkurransefortrinn, 

sier managing partner Magne Enger i MarkUp 

Consulting. 

Markedsinnsikt er en forutsetning 

MarkUp Insight er analyseselskapet i MarkUp. 

Selskapet identifiserer de attraktive forretningsmulighetene 

i markedet gjennom fakta og analyser 

av kundene, konkurrentene og omgivelsene. 

– Vi vektlegger alltid selskapenes vekstpotensiale. 

Vi bidrar med innsikt for å belyse markedspotensialet 

og hva som skal til for å ta ut dette. 

Det er en stor fordel å jobbe tett opp mot kompetansen 

i MarkUp Consulting og MarkUp People, 

sier administrerende direktør Raymond Berggren 

i MarkUp Insight. 

For å gjennomføre gode analyser er det en 

forutsetning at analytikerne forstår hele det 

forretningsmessige bildet i kundens utfordring 

når analysene gjennomføres. 

– Dette ivaretas når vi jobber så tett som vi gjør 

med kollegaene våre i MarkUp Consulting og MarkUp 

People. Her har MarkUp Insight en stor fordel i 

forhold til andre analyseselskaper. Det handler 

om å jobbe smart for å skaffe seg og systematisere 

kritisk og nødvendig informasjon for å 

kunne planlegge, styre og evaluere, sier Berggren. 

Velg riktig kundestrategi 

MarkUp Consulting er et av de største management 

consulting selskap innen markedsorientert 

Det blir stort engasjement når MarkUp skal hjelpe sine kunder til å oppnå størst mulig markedsmessig 

suksess. Fra venstre managing partner Magne Enger i MarkUp Consulting, managing partner Cathrine Foss 

Stene i MarkUp People og adm. dir. Raymond Berggren i MarkUp Insight. 

forretningsutvikling i Norge. Selskapet har 

kjernekompetanse innen markedsdrevet strategirådgivning. 

– Det krever systematisk jobbing å ha attraktive 

produkter og tjenester i markedet til enhver 

tid. Vi ser at alt for mange har et for lite aktivt 

forhold til hvilke kunder de skal satse på. Her er 

det viktig å koble produktet med kundestrategien 

slik at bedriften treffer det rette markedet og 

realiserer sitt potensial, sier Enger. 

Enger oppfordrer bedrifter til å tenke grundig gjennom 

hvilken go-to-market modell de skal bruke. 

– Nye digitale muligheter dukker stadig opp. 

Med vår kunnskap og erfaring hjelper vi kundene 

våre til å velge hvilken kanal de skal bruke for 

å få maksimalt utbytte av investeringer i salg 

og markedsføring. En gjennomtenkt merkevarestrategi 

bidrar til å realisere potensialet til en 

bedrift eller et produkt, opplyser Enger. 

Organisasjonsrådgivning for vekst 

MarkUp People har organisasjon, ledelse og 

rekruttering som sine spesialområder. De ansatte 

har lang erfaring og flere av dem har selv hatt 

ansvar for topp- og bunnlinje i ulike virksomheter. 

– Vi hjelper våre kunder med å realisere sine 

strategier. Det skjer blant annet gjennom å 

kartlegge om de har den kritiske kompetansen for 

å nå sine mål. Med finanskrisen på hell opplever 

mange bedrifter at det igjen er en tøff kamp 

om de beste hodene. Vi identifiserer talentene 

og legger til rette for at de får utvikle seg og 

prestere i bedriften, forteller managing partner 

Cathrine Foss Stene. 

Rekruttering av ledelse og spesialister er et annet 

viktig kompetanseområde. 

– Vi hjelper til med å få sammenheng mellom 

organisasjonsdesign, strategier, målsetninger og 

bedriftskultur. Vår kompetanse bidrar til at 

ledelsen blir mer effektive i sine beslutningsprosesser, 

at de bruker tiden sin og hverandres 

kompetanse best mulig, og at de har kraft til 

å gjennomføre. Mange ganger er omlegging i 

bedriften nødvendig, og vi gir ledere trening 

og rådgivning i endringsledelse slik at de oppnår 

resultater, uttaler Stene. 

Egen kunnskapsportal 

MarkUp har nylig lansert kunnskapsportalen 

Market excellence. Dette er en ny, virtuell arena 

for deling og diskusjon av markedsstrategiske 

utfordringer. 

– Vår ambisjon med portalen er å etablere en 

arena for gjensidig læring og kunnskapsdeling 

for akademia og næringsliv i Norge. Vi bidrar selv 

med kunnskap fra vår organisasjon. Det fine med 

portalen er at alle er velkomne til å dele sine 

erfaringer og synspunkter, avslutter Magne Enger. 

www.markup.no 


IT-løft støtter 

forbedringsprosessen i Statkraft 

Statkraft har implementert et 

avvikssystem i SAP som lar alle 

de ansatte rapportere uønskede 

hendelser, observasjoner og 

forbedringsforslag på en enkel 

måte. Verktøyet er optimalt for 

dokumentasjon, oppfølging, 

læring og forbedring. 

– Med standardløsninger får man ofte både det 

man trenger og mye som forstyrrer. Statkrafts 

IT-avdeling, Share Consulting og Bouvet har gitt 

oss et system som kan løse nøyaktig det vi ba om 

uten funksjonalitet vi ikke ønsker. Vår første prioritet 

har vært å lage et godt system for oppfølging 

av HMS-hendelser og -observasjoner. Arbeidsflyten, 

strukturer og funksjonaliteten fungerer like godt 

innen andre områder, og vi har nå et system som 

kan benyttes for avvik også innen områder som 

innkjøp, kunde og økonomi. Vi er svært fornøyde 

med leveransen, sier Åse Roen, intern konsulent i 

Statkraft med ansvar for miljøstyringssystemer. 

– Kan skape en tryggere arbeidshverdag 

– Tidligere ble avvik og observasjoner innrapportert 

i ulike datasystemer. Oppfølging var krevende, og 

vi manglet samlet historikk for å sikre erfaringsoverføring 

og læring i organisasjonen. Manuell rapportering 

gjennom mange ledd medførte også risiko 

for feil, fortsetter Roen. – Med den nye løsningen 

14 

Om 2C change: 

Share Consulting fusjonerer med 2C change AS 

fra januar 2011. 2C change er totalleverandør 

av tjenester innen SAP, med rådgivning, 

prosjektledelse og implementering som 

spesialområder samt bransjespesifikke 

løsninger, support, opplæring og hosting. 

Vi har mer enn 125 medarbeidere i både 

Norge, Danmark og Malaysia. 

Om Bouvet: 

Bouvet er et skandinavisk konsulentselskap 

med et av Norges største SAP-miljøer. 

De gjennomfører totalimplementeringer 

av SAP, tilpasninger, oppgraderinger og 

forbedringer med hensyn til utnyttelse av 

allerede installerte SAP-moduler. Integrasjon 

mellom SAP og andre systemer hører 

også med til tjenesteområdet. 

– Samarbeidet med Share Consulting og Bouvet har vært utmerket, sier Åse Roen i Statkraft. Her sammen 

med Hans-Erik Eie (t.v.) fra Share Consulting og Paul Hallan Svensen fra Bouvet. 

får ledere data de kan stole på, og dermed større 

kontroll og gode analysemuligheter. Ved å knytte 

uønskede hendelser opp mot styrende dokumenter 

og risikoregisteret kan vi forbedre styringssystemene 

og skape en tryggere arbeidshverdag. 

Løsningen, som Statkraft kaller Emendo, er basert på 

SAP-standard, og bygget opp av de to konsulentselskapene 

Bouvet og Share Consulting. Begge er 

spesialister på SAP-teknologi. 

– Teknisk kompetanse kombinert med forretningsmessig 

forståelse er helt sentralt. Vi har lykkes 

her blant annet fordi vi har møtt den samme 

forståelsen i Statkraft, sier Bouvet-konsulent og 

prosjektleder Paul Hallan Svendsen. 

Statkraft bruker allerede SAP innen vedlikehold av 

anlegg, logistikk, innkjøp, HR og regnskap/finans. 

Implementering av den nye løsningen i SAP gir 

fordeler. SAP har god standardfunksjonalitet for 

avviksoppfølging, og med et totalintegrert system 

sikres riktige data og arbeidsprosesser. 

– Vi som forvalter systemet slipper for eksempel å 

tenke på hva vi skal gjøre hvis en avdeling får en 

ny leder. Denne informasjonen blir oppdatert av 

HR-avdelingen, og blir automatisk riktig i Emendo, 

sier Roen. 

Skreddersydd brukervennlighet 

Løsningen gir god arbeidsflyt. En registrert sak 

sendes til riktig leder, og alle som senere involveres 

varsles og evt. purres hvis oppgavene ikke utføres. 

– Nærmeste leder ansvarliggjøres og vi sikrer 

forsvarlig behandling av alle saker, sier Svendsen. 

Systemet gir Statkraft akkurat de funksjoner de 

trenger. Mye av skreddersømmen gjelder forbedring 

av brukergrensesnittet. 

– Brukervennlighet har vært helt avgjørende. Alle de 

3400 ansatte skal kunne registrere saker, og informasjonen 

man ønsker å fange opp er ekstremt viktig. 

Da må løsningen være lett tilgjengelig og enkel å 

bruke, sier Hans-Erik Eie fra Share Consulting. De 

to konsulentselskapene har betydelig kompetanse 

innenfor avvikshåndtering og tilbyr tilpasning av 

andre bedrifters SAP-løsninger på tilsvarende måte: 

– Det er viktig for mange bedrifter å unngå 

uønskede hendelser. Vi merker stor etterspørsel 

etter denne typen løsninger, sier Hans-Erik Eie fra 

Share Consulting. 

www.2cchange.no 

www.bouvet.no 


Software Quality Systems (SQS): 

Kvalitetssikring gir gode resultater 

Software Quality Systems 

(SQS) er verdens største 

uavhengige leverandør av 

kvalitetshåndteringstjenester 

for software og IT-systemer. 

Selskapets norske avdeling 

består av erfarne fagfolk som 

med bred og dyp kunnskap 

løser de fleste utfordringer. 

– Vår uavhengighet er viktig for oss. Det gir 

kundene en trygghet på at vi er helt objektive 

når vi gjennomfører kvalitetskontroller. Kundene 

kan stole på at vi ikke er preget av andres 

beslutninger eller subjektive oppfatninger. Vårt 

primærfokus er at kvaliteten skal være på topp 

og i henhold til kundenes krav og ønsker, understreker 

Frode Olsen, administrerende direktør for 

SQS i Norge. 

Kvalitetskontroll fra A til Å 

SQS har vært i Norge i tre og et halvt år, og de 

30 ansatte besitter sterk bransjekunnskap innen 

telekom, bank og finans, energi, offentlig sektor 

og helse. På kundelisten finnes blant andre flere 

av Norges største selskaper innen disse sektorene. 

Selskapets filosofi er å sikre god kvalitetshåndtering 

gjennom hele verdikjeden – helt fra 

idé til levering av en ny tjeneste: 

– Vi dekker kvalitetskontroll fra A til Å. Helt fra 

kunden definerer et behov – for eksempel en ny 

programvare, applikasjon eller tjeneste – gjennom 

kvalitetskontroll av design, programmering 

og gjennom alle de ulike testfasene. 

– Når løsningene er produksjonssatt gjennomføres 

kontinuerlig kvalitetskontroll, samtidig 

som tjenesten benyttes. Problemer kan således 

avdekkes før de i det hele tatt merkes av sluttbruker. 

Alt for å få så godt sluttresultat og så god 

brukeropplevelse som mulig, forteller Olsen. 

Grundige prosesser 

Testledelse og kravhåndtering er to sentrale 

områder der SQS bidrar med verdifull kompetanse. 

Begge deler er avgjørende for at resultatet skal 

bli vellykket. 

– Vi jobber mye med å kvalitetssikre krav til nye 

produkter før og under utvikling. Det er viktig å 

definere tidlig hva slags funksjonalitet, skaler- 

SQS Nordic sikrer kvaliteten på software og IT-systemer. Fra venstre: Erling Mossik, Frode Johan Olsen, Philip 

Marcussen og Vigdis Asbjørnsen. 

er godt nok spesifisert vil uklarheter forplante 

seg gjennom hele livssyklusen til applikasjonen, 

og sluttleveransen bli noe annet enn det opprinnelige 

behovet. Dette er ofte årsaken til at 

IT-prosjekter ikke når sine mål. 

SQS tar alltid utgangspunkt i det initielle 

behovet, og har et omfattende system for å 

sikre at sluttresultatet stemmer med opprinnelig 

behov. De fleste av SQS-medarbeiderne har 

10-15 års fartstid i testfaget, og jobber ofte ute 

hos kunden for å få til en langsiktig forankring av 

kvalitet i organisasjonen. 

Fem sekunder er for lenge 

– Et viktig område innen test er ytelsestesting 

– hvor det verifiseres at responstid og 

ytelse på tjenester er i henhold til spesifikasjon. 

Hvis man ikke lykkes behøver det ikke nødvendigvis 

skyldes at tjenesten har for dårlig innhold 

eller funksjonalitet. Ofte kan problemet være for 

dårlig ytelse, og at det derfor tar for lang tid å 

gjennomføre en operasjon. Da forsvinner kundene 

til konkurrenten. Undersøkelser viser at de fleste 

som klikker på en link venter maks fem sekunder 

før de gir opp, forteller Olsen. 

Et flunkende nytt kurssenter er under oppbygging 

på IT Fornebu, og vil være i drift fra mars. 

– Vi kommer til å tilby kurs innenfor våre spesialområder, 

som blant annet omfatter metodikk og 

rammeverk, ulike verktøy fra ledende leverandører 

som HP, Microsoft, IBM og Compuware, test- og 

kvalitetsprosesser, samt en god del kurs SQS har 

utviklet selv. Jo mer erfaring og kunnskap vi kan 

overføre til våre kunder, jo bedre vil samarbeidet 

kunne bli. Ved å øke kompetansen hos kundenes 

egne ansatte, minskes samtidig risikoen for 

at det skal oppstå utfordringer med for dårlig 

funksjonalitet og ytelse i fremtidige løsninger. Vi 

gleder oss virkelig til å sette i gang med dette, 

avslutter Frode Olsen. 

barhet og design en ønsker. Dersom kravene ikke 

Nytt kurssenter 

Et nytt satsingsområde for SQS er kursvirksomhet. 

www.sqs-nordic.com 


Mollier: 

Ledende HVAC-leverandør i vekst worldwide 

Selskapet er en total 

leverandør innen HVAC og 

Elektro Instrument til oljeinstallasjonene 

i Nordsjøen. 

Mollier har tillit, grundighet 

og hardt arbeid som noen av 

sine kjerneverdier. Dette har 

gjort dem til en ettertraktet 

leverandør hos de store oljeselskapene. 

Nå satser firmaet 

også sterkt på rekruttering 

innenfor en rekke fagfelt. 

Driftsikre løsninger for HVAC disiplinen og Elektro 

Instrument av høy kvalitet er helt nødvendige 

for sikkerhetsfunksjonene på oljeinstallasjonene. 

Mollier med sine tekniske og energieffektive 

løsninger bidrar til økonomisk og miljømessig 

merverdi for sine kunder. Det kaller vi Blå 

Miljøeffekt. Selskapet Mollier har med sine 

avdelinger i Stavanger og Bergen spesialisert seg 

på denne typen leveranser for oljebransjen. 

– Gjennom blant annet rammekontrakter med 

kundene våre leverer vi alle tjenester innenfor 

disse fagfeltene. Preventivt og korrigerende 

vedlikehold er sammen med vedlikeholdsplanlegging 

en viktig tjeneste for mange av våre 

kunder, forteller administrerende direktør i 

Mollier, Morten Pettersen. 

Helhetlig ansvar for kundene 

Mollier er en komplett EPCIC leverandør som 

bistår kundene med det meste innenfor HVAC og 

Elektro instrument fagene. Prosjektledelse, design 

engineering, leveranser av utstyr, prefabrikasjon 

og installasjon, dokumentasjon og commissioning 

er eksempler på noe av det de kan levere. 

16 

Om Mollier: 

• Eid av AF Gruppen 

• Ledende aktør innenfor HVAC og 

Elektro Instrument 

• 95 ansatte 

• Omsetning på 150 millioner kroner 

i 2009 

• Kontorer i Bergen og Stavanger 

• Søsterbedrift med AF Energi & 

Miljøteknikk og Aeron 

• Etablert i 1998 

– På vegne av kundene gjennomfører vi studier 

i forbindelse med ulike problemer de måtte ha 

og kommer med forslag til løsninger, forklarer 

Pettersen. 

Oljebransjen stiller også store krav til dokumentasjon 

og dokumentasjonskontroll i sine prosjekter, 

dette er noe vi legger stor vekt på i alle våre 

leveranser, understreker Pettersen. 

Kvalitet og HMS 

Kvalitet og HMS er viktige faktorer for å lykkes, 

og utgjør en sentral del av Molliers drift. 

– Disse faktorene gir trygghet både for våre 

ansatte og våre kunder. HMS er godt plassert i 

ryggraden hos de ansatte i Mollier, sier Pettersen. 

Som en del av dette er Mollier ISO 9001 sertifisert 

og har miljøstyringssystem i henhold til 

ISO 14001. 

Ledende kunder innen oljebransjen 

I Molliers kundeportefølje finner vi de viktigste 

aktørene på norsk sokkel i dag. ConocoPhillips, 

Statoil og de store V & M kontraktørene samt 

drillingselskapene er blant kundene som benytter 

seg av Molliers store kompetanse. 

– Vedlikeholdsavtalen på Kårstø med AF Anlegg Oil 

& Gas er også en viktig kunde for oss. I tillegg 

leverer vi også til nybygg på verft i inn- og 

utland, opplyser Pettersen. 

– Vi er en ledende HVAC-leverandør til 

selskaper som ConocoPhillips, Statoil og de 

store V & M kontraktørene, sier adm. dir. 

Morten Pettersen i Mollier. 

Mollier har et langsiktig perspektiv på 

samarbeidet med sine kunder. 

– Vi kan se 4-6 år frem i tid på kontraktene 

vi har per i dag, og det lover bra 

for Molliers aktivitet også i framtiden, 

opplyser Pettersen. 

Full satsing på rekruttering 

Mollier er i en viktig rekrutteringsfase. 

Som et viktig kompetanseselskap i en 

teknisk bransje har de hele tiden behov 

for senior og nyutdannede ingeniører 

innen HVAC, kjøling og Elektro Instrument. 

Flere prosjektledere, serviceteknikere 

innen fagene står også på ønskelisten. 

– Blant våre medarbeidere satser vi sterkt 

på personlig utvikling. Vi må hele tiden 

utvikle oss til det beste for våre kunder. 

Vi ser også at mange av våre ansatte 

setter pris på å få frihet under ansvar. Hos oss får 

de ansatte spennende og varierte oppgaver i et 

ekspansivt miljø, sier Pettersen. 

Men det er ikke bare arbeidsoppgavene som står 

i fokus hos Mollier. En aktiv fritid er en viktig 

trivselsfaktor for de snart hundre ansatte. 

– Vi er stolte av våre ansatte i Mollier. For å 

inspirere til aktivitet har vi etablert Team Mollier 

der vi deltar i en rekke aktiviteter som bl.a. 

Nordsjørittet og Ulriken opp. Sosiale aktiviteter 

står i sentrum hos oss og bidrar både til godt 

miljø og trivsel, avslutter Pettersen. 

www.hvac.no 


XaitPorter: Flere bidragsytere – ett dokument 

Fleksibelt system 

for mange bransjer 

Når mange skal jobbe samtidig 

på store dokumenter kan det 

fort ende opp i et tidkrevende 

kaos av filer og formateringsrot. 

XaitPorter løser dette 

problemet slik at du kan 

fokusere på innhold, og unngå 

dokumentproblemer. 

– God dokumenthåndtering er viktig i alle 

bransjer og vi har et system som gjør at flere 

personer kan jobbe på ett dokument samtidig, 

sier Kris Sæther, som er salgssjef i det Stavangerbaserte 

selskapet Xait. 

Flere bransjer benytter allerede skriveverktøyet 

XaitPorter, men foreløpig er olje- og gassindustrien 

den største brukeren. 

– Vi har ikke monopol i olje- og gassbransjen, 

men det er ikke langt unna. Mellom 95-100% 

av søknadene til 21. konsesjonsrunde på norsk 

kontinentalsokkel vil bli skrevet i XaitPorter. 

Dette betyr at nesten samtlige oljeselskap i Norge 

bruker XaitPorter, sier Sæther. 

Fleksibelt system 

At systemet fungerer på en god måte for store 

selskaper og konserner kan en titt på kundelisten 

til selskapet bekrefte. For ved siden av 

nesten alle olje- og gasselskaper, samt serviceleverandører 

til oljebransjen i Norge, rommer 

kundelisten flere globale aktører. 

Skriveverktøyet XaitPorter lar flere 

personer arbeide på samme dokument 

samtidig. 

Bidragsyterne logger seg på dokumentet 

via internett, og de får kun endre teksten 

der de har en oppgave. Til slutt lager 

XaitPorter automatisk layout. 

XaitPorter er en programvare som gjør 

det mulig for bedrifter som jobber i forskjellige 

land å jobbe på samme dokument 

samtidig. 

– Hovedtyngden av våre eksisterende kunder er 

store selskaper og globale konserner, og vi satser 

sterkt mot oljeservicenæringen, sier Sæther. 

De fleste av Xaits kunder har ansatte og konsulenter 

som sitter i flere land, og som har viktig 

input i samme dokument eller fil. Da er det usedvanlig 

tidsbesparende å jobbe med vårt system, 

sammenliknet med f.eks. Word eller Pages. 

– I Word eller Pages må du fortløpende sende 

dokumenter til bidragsyterne, vente til de har 

gjort endringer – gjerne i flere runder – før alt 

skal sys sammen til ett dokument til slutt. Det 

gir en prosjektleder store vanskeligheter med å 

ha kontroll på hele prosessen, særlig hvis det er 

mange bidragsytere involvert, sier Sæther. 

Tilpasset alle bransjer 

Selv om hovedtyngden av Xaits kunder er store 

Stadig flere bedrifter ønsker at mange 

ansatte kan jobbe i samme dokument 

samtidig. Det kan salgssjef Kris 

Sæther (t.h.) i Xait bistå med. Her 

sammen med daglig leder Arnt 

Jørund Andreassen. 

selskaper, så ser ikke Sæther noen 

hindringer for at mindre selskaper 

skal benytte seg av XaitPorter, 

snarere tvert imot. Et godt dokument 

produksjonssystem er tidsbesparende 

og kostnadseffektivt for alle 

– uansett størrelse. 

– Så lenge et selskap har ansatte 

eller konsulenter som jobber på 

samme dokument, så er det et behov 

for XaitPorter, sier Sæther og gir et 

konkret eksempel. 

– Hvis en bedrift skal ut i et anbud 

om et større prosjekt er det vanlig at 

mange personer bidrar i prosessen. 

Da er det veldig tidsbesparende, 

både for prosjektlederen og bidragsyterne, 

at man kan jobbe samtidig i 

samme dokument. 

Enkelt implementering 

Systemet er veldig enkelt å ta i bruk 

og det er 100% nettbasert. 

– Man trenger ikke å installere noe – alt man 

trenger er en nettadresse. Systemet holder orden 

på revisjoner og passer på hvem som får endre 

hva. Prosjektlederen kan til en hver tid gå inn og 

se hva som blir gjort og korrigere om nødvendig, 

sier Sæther og avslutter: 

– Det er enkelt å se gevinstene ved XaitPorter, og 

systemet er tilpasset på en slik måte at det gir 

like mye verdi til et stort multinasjonalt selskap 

som til et firma med 20 ansatte. 

www.xait.no 


Junglemap: 

Smart læring med 

Junglemap NanoLearning 

Læring har kanskje aldri vært 

viktigere, samtidig har vi aldri 

hatt mindre tid til det. I en 

travel hverdag er det for mange 

møter, telefoner, e-poster, 

presentasjoner, budsjetter og 

dusinvis av andre oppgaver 

som skal gjøres. Dermed taper 

ofte læring i kampens hete. 

Løsningen på dette er 

Junglemaps NanoLearning som 

porsjonerer ut kunnskap i 

akkurat passelig store biter. 

Gründerne Nils Ivar og Dan Ove Skaalerud er 

stolte av å ha utviklet NanoLearning-metoden 

som gir ansatte i bedrifter verden over en smart 

og effektiv opplæring. 

– Konkurransen om folks tid har aldri vært 

hardere, og alle prioriterer hardt hva en skal 

bruke tiden sin på. Da er en modell hvor man 

får i seg «vitaminene» et eple om dagen bedre 

enn å forsøke en kilo en gang i året – om 

man i det hele tatt finner tid til det da, sier 

administrerende direktør i Junglemap, Dan Ove 

Skaalerud. 

Den nye NanoLearning-metoden 

Med dette utgangspunktet utviklet Skaalerud en 

ny pedagogisk modell som har blitt en stor 

suksess. Per i dag kan firmaet se tilbake på at 

over 250.000 brukere i over 150 land har gjennomført 

1,5 millioner leksjoner. 

– Formålet med vår modell er blant annet å 

unngå at de ansatte får for mye informasjon, 

slik at det de skal lære synes overkommelig. 

18 

• Hovedkontor i Oslo 

• Lanserte NanoLearning i 2008 

• Ernst & Young, Glasspaper, Microsoft, 

NorSIS, Outsmart og Tandberg er 

partnere 

• NanoLearning-metode, -plattform, 

standard- og kundespesifikke kurs 

– Med NanoLearning kan du utvikle dine ansatte på en enkel og kostnadseffektiv måte, sier f.v. Nils Ivar 

Skaalerud og Dan Ove Skaalerud. 

Samtidig blir kurs blir ofte umulig å prioritere når 

de går over hele eller flere dager. Derfor utviklet 

vi en metode med en serie av moduler og hvor 

modulene er maksimalt 5 minutter daglig i for 

eksempel fire uker, forklarer Dan Ove Skaalerud. 

Slik blir læring en prosess i stedet for et stunt, 

man husker mer og man slipper å kjempe om tid i 

kalenderen hvor det foregår en tøff krig. 

– 95 prosent av de som starter en leksjon fullfører 

den umiddelbart, noe vi tror er en bekreftelse 

på at læring i små moduler passer godt inn 

i en travel hverdag, sier Dan Ove Skaalerud. 

En bred portefølje av standardkurs 

– I tillegg til en god metode tilbyr vi en rekke 

standardkurs som enkelt og kostnadseffektivt kan 

tilpasses kundens behov. Ofte tar det bare noen 

dager fra bestilling til kundene våre er i gang, 

opplyser Nils Ivar Skaalerud. Alternativene er ofte 

både tidkrevende og dyre utviklingsprosjekter 

eller standardkurs som ikke kan tilpasses i det 

hele tatt. Junglemap tilbyr standardkurs innen 

for eksempel Microsoft-plattformer, informasjonssikkerhet, 

forretningsetikk, sosiale medier og en 

rekke andre «beste praksis»-temaer. 

– I en travel hverdag ser vi at mange organisasjoner 

etterspør opplæring i alt fra e-post 

etikette til hvordan holde effektive møter og 

fremfører gode presentasjoner. Vi har selvsagt 

utviklet gode kurs for nettopp dette også, sier 

Nils Ivar Skaalerud. 

Markedet er nå for alvor i gang med å få opp 

øynene for Junglemap. Selskapet vokste i fjor 

med 40 prosent. 

– Nokia er vår største kunde med 60.000 brukere 

i 150 land, avslutter Nils Ivar Skaalerud. Andre 

kunder inkluderer Aibel, Arbeidstilsynet, 

Datatilsynet, Gjensidige, KLP, KONGSBERG GRUPPEN, 

Media Norge, NTNU, Posten, Roche, Siemens, 

SINTEF, Skatteetaten, Statkraft, Statnett, Storebrand, 

Tamro Corporation, Utdanningsdirektoratet, 

Utenriksdepartementet, Vinmonopolet og en 

rekke andre større og mindre bedrifter, 

departementer, direktorater, kommuner og 

fylkeskommuner. 

www.junglemap.com 


Contesto: 

Fra kaos 

til kunnskap 

Ta kontroll over dokumenthåndteringen 

din med 

Contesto – Norges ledende 

kompetansehus innen informasjonsforvaltning. 

– Vår forretningside er ganske enkelt å 

forenkle håndtering av, og tilgang til, all 

forretningskritisk informasjon i et selskap, sier 

salgs- og markedssjef Gunn Kristin Saltvik. 

Contesto består av medarbeidere med lang 

erfaring innenfor fagfelt som dokumentstyring, 

collaboration, workflow, records management 

og portalløsninger. Selskapet er partner med 

Open Text, som er verdensledende innenfor 

Enterprise Content Management (ECM). 

– Selskapet består i dag av nærmere 30 

ansatte, og har hovedkontor i Stavanger og 

avdelingskontor i Oslo. Vi har kunder innen 

ulike bransjer fordelt over hele landet og en 

stadig voksende kundeportefølje sier hun. 

Løsningene passer til alle typer bransjer, men 

Contesto er størst innen områder som olje og 

gass, kraft og energi, advokat, organisasjon og 

forbund, samt entreprenørselskaper. 

Over 60 virksomheter benytter idag en eller 

flere av Contestos løsninger. Selskapets solide 

og dekkende produktportefølje, kombinert med 

lang erfaring innenfor fagområdet ECM, gjør 

Visste du at... 

Contesto var Gasellebedrift i 2007, 

2008 og 2009, og rangert som 

Platinum Partner hos Open Text, i 

tillegg til å være Open Texts eneste 

Investment Partner i Norge. 

Fra venstre: Finn Christensen (daglig leder, Oslo), Christine Brandtzæg (administrerende direktør) og 

Gunn Krisitin Saltvik (salgs- og markedsansvarlig) i Contesto hjelper din bedrift med å ta kontroll over 

dokumenthåndteringen. 

dem til en svært ettertraktet leverandør på 

markedet. 

Skreddersøm 

– Alle bedrifter håndterer dokument – og 

informasjonsflyt, men ingen bedrifter er helt 

identiske. Derfor er det vår jobb å analysere 

våre kunders behov på en best mulig måte, for 

så å tilby en løsning som er optimal for dem. 

En trend i markedet nå er fleksible løsninger 

for internt- og eksternt samarbeid, sier hun og 

kommer med et eksempel: 

– Mange av våre kunder har tanker om å 

benytte Microsoft SharePoint Portal til dette, 

og Contesto kan tilby våre løsninger gjennom 

dette grensesnittet. Dette gjør at man har en 

kunnskapsbase i bunn og en samarbeidsarena 

på toppen. 

Noe av det aller viktigste Contesto gjør er å 

jobbe med fremtidsrettede løsninger som skal 

sikre kundene et optimalt dokumenthåndteringssystem. 

– Vårt viktigste suksesskriterium er vår evne 

til å samarbeide med våre kunder for å 

kontinuerlig forbedre og videreutvikle 

løsningene de har investert i, avslutter Gunn 

Kristin Saltvik. 

www.contesto.no 


Recall: 

Sikker på at dokumentene dine ligger trygt? 

Er du helt sikker på at din 

virksomhets forretningskritiske 

dokumenter ligger 

100 prosent trygt og helt utenfor 

rekkevidde av brann, 

vannskader eller tyveri? Er du 

også helt sikker på at dere 

ikke kan håndtere dette på en 

billigere og bedre måte? Hvis 

du svarer ja, kan du bla om til 

neste artikkel. Hvis ikke bør 

du lese videre. 

Møtet med Recall nærmer seg slutten. Jeg løsner 

navnelappen fra skjorten og rekker den mot salgs- 

og markedsdirektør Terje Gjøsæter: 

– Kaster du denne for meg? 

Det kan jeg godt, svarer han, men smiler lurt: 

– Men du vet … det som står skrevet der ville vært 

borte i morgen. 

En annen type gull 

Blekk med 12 timers varighet illustrerer sikkerhetsnivået 

i den enorme lagerbygningen til Recall på 

Vestby. Man kunne kalle det et slags Follos svar på 

Fort Knox, men her er det et annet type gull som 

ivaretas: Norske virksomheters aller mest dyrebare 

dokumenter. Det samme finner man i de øvrige 

nordiske landene Sverige, Finland og Danmark. 

– Vi har dokumenter fra bank og finans, historisk 

uvurderlige dokumenter fra det norske oljeeventyret 

og millioner av forretningskritiske dokumenter 

fra mer enn 4000 nordiske bedrifter, både i 

fysisk og digital form, forteller Gjøsæter. 

20 

Få en uforpliktenede 

befaring: Ring 800 30990 

Recall er 

verdensledende 

innen 

arkivering, 

oppbevaring og 

behandling av 

dokumenter. 

Nybrottsarbeid 

Recall har 4 500 ansatte og virksomhet i 24 land, 

er verdensledende innen arkivering, oppbevaring 

og behandling av dokumenter og etablerte seg i 

Norge i 2003. 

– Mange virksomheter oppbevarer viktige dokumenter 

selv, og tar en stor risiko knyttet til for 

eksempel brann, vannskader og identitetstyveri. 

Det er nytt for mange at dokumenthåndtering 

kan outsources, sier Gjøsæter. – Kommuner og 

fylkeskommuner er et godt eksempel på dette. 

Riksrevisjonen har avdekket store svakheter i 

norske kommuners dokumenthåndtering. Faren for 

tap av uerstattelig arkivmateriale var en viktig 

begrunnelse for arkivloven fra 1999 som skal sikre 

at bevaringsverdige arkiver blir tatt vare på og 

gjort tilgjengelig for framtiden. 

Adm. dir. Andrew Kish peker på økonomiske 

gevinster: 

– Vi har betydelige stordriftsfordeler ved at vi har 

lokalene og innarbeidede systemer og rutiner. Vi 

kan håndtere dokumenter både sikrere og billigere 

enn bedrifter som gjør dette selv. Bare på lagring 

av papirdokumenter kan de fleste virksomheter 

spare mellom 20 og 50 prosent av kostnadene, 

sier han. 

– Hos oss er dyrebare dokumenter 

trygge, og vi kan 

samtidig gi våre kunder betydelige 

effektiviseringsgevinster og 

bedret arbeidsflyt rundt 

dokumenthåndteringen, sier 

salgs- og markedsdirektør Terje 

Gjøsæter (t.h.) og adm. dir. 

Andrew Kish i Recall. 

Nåla i høystakken 

Man kan tenke seg at det er lett 

å rote bort en pappeske når man 

har mer enn en million av dem. 

Det skjer ikke hos Recall. Sporingssystemer 

sikrer full oversikt. 

Dette gjør også at kundene har 

rask tilgang til sine dokumenter 

via webportalen de får som en 

del av pakken som Recall-kunde. 

Arbeidsflyten rundt dokumenthåndteringen 

blir rett og slett 

betraktelig bedre. 

– Våre tjenester handler om 

langt mer enn bare lagring av 

dokumenter. Kundene får strømlinjeformetdokumenthåndteringer 

og oppnår effektivitets- 

og kvalitetsmessige gevinster 

ved at manuelle operasjoner erstattes av automatiske, 

sier Kish. 

Totalkonsept 

Recall er de eneste i Norge og i Norden som kan 

tilby en så komplett løsning: 

– Ingen andre tar hele verdikjeden av tjenester fra 

dokumenthåndtering i sikre omgivelser til digitale 

kundesystemer til konsulentbistand som løfter 

kvaliteten på dokumenthåndtering og arbeidsflyt, 

sier Kish, som har stor tro på Recalls fremtidige 

vekstmuligheter: 

– Stadig flere ser at kvaliteten på dokumentforvaltningen 

kan gjøres bedre av aktører som oss. 

En enkelt vannlekkasje kan sette bedriften på bar 

bakke. Samtidig må kostnadskontroll følge forretningsmessig 

vekst. Da bør man outsource det som 

ikke ligger til kjernevirksomheten, avslutter han. 

www.fjernarkivering.com 

www.recall.com 


Norsk Test: 

Tester Norge fra Kirkenes 

I løpet av snart 15 år har 

Datakortet og Norsk Test 

etablert et unikt nasjonalt 

nettverk av testsentre landet 

rundt. I dag har de to 

selskapene ti ansatte, og en 

samlet årsomsetning på om lag 

30 millioner kroner. 

I samarbeid med kjeder som Folkeuniversitetet 

og AOF, samt en rekke mindre kurssentre og 

skoler, har Datakortet og Norsk Test etablert 

om lag 350 testsentre i Norge. Disse sentrene 

tilbyr kurs til de som måtte ønske det, både 

før og eventuelt etter en test om det ikke 

skulle gå bra i første forsøk. Bernt Nilsen har 

vært leder for Datakortet siden starten, og 

etablerte Norsk Test for å ekspandere til nye 

områder. 

– Selv om alle tester kan tas over nett, kan 

man ikke sertifisere seg hjemme. Sertifisering 

krever kontroll. For at et sertifikat skal ha 

troverdighet er det nødvendig at noen sjekker 

identitet ved pålogging, og ikke minst 

overvåker testgjennomføringen, understreker 

Nilsen. 

Tre faser sparer ressurser 

Norsk Test har utviklet et konsept over tre 

faser. I første omgang kartlegges alle deltakere, 

gjerne anonymt i forhold til arbeidsgiver. 

Basert på rapporter fra kartleggingstesten 

kan det så gjennomføres tilpasset 

opplæring. I stedet for å kjøre alle gjennom 

Norsk Test er basert på Datakortets 

suksess. Norsk Test utvikler og drifter 

tester for en rekke kunder, som 

Autorisasjonsordningen for finansielle 

rådgivere, SPAMA, Patentstyret, VOX, 

Båtførerprøven og Jegerprøven. Til 

sammen kjøres det årlig om lag 

200 000 tester fordelt på 350 testsentre 

landet rundt. 

Det har ikke vært noe problem å rekruttere dyktige fagfolk til Norsk Test og Datakortet sitt hovedkontor i 

Kirkenes. Noen av de ansatte i Norsk Test: fra venstre Kenneth Wollman, Tor Erik Buvarp, Tore Rushfeldt, Terje 

Monsen, Hege Johnsen, Marit Løvlien og adm. dir. Bernt Nilsen. Foto: Yngve Grønvik. 

samme opplæring, kan tilpasset opplæring 

redusere opplæringskostnader med over 

50 prosent. Den viktige sluttsertifiseringen 

sørger for at man kan måle effekten av 

prosjektet, og at den ansatte får et synlig 

bevis på sin kompetanse. 

– Det er sløsing med ressurser å la dyktige 

fagfolk sitte og rette prøver manuelt. La heller 

dyktige fagfolk bruke sin tid til undervisning 

og oppfølging, mener Nilsen. 

Internasjonal erfaring 

Norsk Test har blant annet hatt ansvar for 

testingen i et EU-finansiert prosjekt om 

miljøkompetanse hos sjøfolk. De ansatte i 

Norsk Test deltar jevnlig på konferanser i utlandet, 

og ligger langt fremme når det gjelder 

avanserte tester. 

– Vi er litt stolte av å være blant de første 

som har satt såkalte adaptive tester i drift. 

En adaptiv test er mye mer effektiv fordi den 

tilpasser seg kandidatens svar underveis i 

testen. Testene kan inneholde simuleringer, og 

har mulighet for lyd. Testing er i dag mye mer 

enn flervalgsoppgaver, forteller Nilsen. 

Båt og bank 

I tillegg til å utvikle egne produkter har 

Norsk Test en rekke nasjonale kunder. Det 

største prosjektet er drift av Båtførerprøven 

for Sjøfartsdirektoratet. I tillegg til ansvar for 

utstedelse av selve beviset har Norsk Test 

utviklet en nasjonal database som nå 

inneholder om lag 200 000 personer. Den 

nye ordningen Autorisasjon av Finansielle 

Rådgivere i Norge er annen kontrakt Norsk Test 

har vunnet. 

– Nå har vi vist at vårt system og kompetanse 

kan håndtere tester både på lavt nivå i stort 

volum, og såkalte high-stake tester som 

direkte påvirker den ansattes karriere. Vi 

garanterer uansett tester av god kvalitet, 

avslutter Nilsen. 

www.norsktest.no 

www.datakortet.no 


Falck Nutec: 

Økt etterspørsel etter 

kriseberedskapsøvelser 

Hendelsen i Mexicogulfen 

tidligere i år har vært en 

vekker for mange bedrifter 

hvor høy risiko, kriseberedskap 

og risikoanalyser er hverdagskost. 

Beredskapseksperten 

Falck Nutec opplever økt 

pågang fra både norske og 

internasjonale kunder. 

– Eneste måte å minimere skadeomfanget av en 

uønsket hendelse på, er å være godt forberedt. 

Det innebærer verifisering av krise- og beredskapsplaner 

gjennom regelmessige øvelser, sier 

rådgivende psykolog Ådne Thomassen i 

Falck Nutec. 

Falck Nutec er en av verdens største aktører 

innen sikkerhetstrening for høyrisikobransjer som 

offshore, shipping og luftfart. Mer enn hundre 

tusen deltagere kurses av Falck Nutec i ulike 

krise- og beredskapskurs årlig. 

Hva skjer når krisen rammer oss 

– Den største belastningen er at krisen rammer 

brått og plutselig. De ressursene og metodene vi 

vanligvis bruker for å mestre ting strekker ikke 

lenger til. Falck Nutec bruker en såkalt proaktiv 

metode som gir beredskapsledelsen et verktøy 

for å ta riktige avgjørelser i en presset situasjon, 

forteller Thomassen. 

Kroppen reagerer på stress med å øke aktiveringsnivået 

fysiologisk, emosjonelt og kognitivt. Det 

gjør oss i stand til å håndtere farlige situa- 

22 

Om Falck Nutec AS: 

• Verdensledende på sikkerhetstrening 

innen flere industrier 

• Tilbyr kurs innen alle næringer med 

lovpålagte krav til beredskap 

• Fem treningssentra i Norge: Stavanger, 

Oslo, Bergen, Trondheim og Sotra 

• 160 ansatte i Norge 

• Representert i 30 land verden over 

• En divisjon av Falck AS 

Ansvarlig for ledertrening på høyere nivå, psykolog og organisasjonsviter Synnøve Nesse og ansvarlig for 

beredskapsledelse, psykolog Ådne Thomassen i Falck Nutec styrker hele bedriftens evne til å håndtere en 

potensiell krise. 

sjoner mer effektivt. Men når presset øker kan 

stressreaksjonene føre til handlingslammelse og 

beslutningsvegring. 

– Ved store stressbelastninger går man fort 

over i mental overbelastning og er ikke lenger i 

stand til å se det store bildet eller ta strategiske 

beslutninger som minimerer skadeomfanget av 

krisen. Ved å ha realistiske kriseøvelser med et 

profesjonelt rådgivningsapparat i ryggen, kan 

vi trene opp denne evnen og skape trygghet i 

beredskapsorganisasjonen, forklarer Thomassen. 

Økt interesse for å styrke ledelsen på 

alle nivå 

En hendelse rammer ulikt på ulike nivå i 

organisasjonen. Derfor er det viktig å trene på 

operativt, taktisk og strategisk nivå for å avdekke 

eventuelle svakheter i krisehåndteringsapparatet. 

Deepwater Horizon-hendelsen i Mexicogulfen 

er et godt eksempel på at en alvorlig hendelse 

krever god håndtering på alle nivå. 

– Det er avgjørende at den operative beredskapsledelsen 

fungerer under en krise da det 

naturligvis i størst grad vil påvirke resten av 

beredskapsapparatet. Vi merker økt pågang for 

de profesjonelle kursene for plattformsjefer og 

installasjonssjefer, samt for strategisk ledelse, 

forteller psykolog og organisasjonsviter Synnøve 

Nesse, som er ansvarlig for ledertrening på disse 

nivåene i Falck Nutec. 

Mange av deltakerne gir tilbakemelding om at det 

er den beste lederutviklingen de har vært med 

på, både generelt, og i forhold til beredskapsledelse. 

Det er vi stolte av, forteller Nesse. 

– På våre kurs for plattformsjefer og installasjonssjefer 

får deltakerne tilbakemeldinger fra eget 

beredskapslag samt profesjonell coaching fra 

psykolog og operativ rådgiver. Dette gjøres i en 

realistisk setting med en dedikert spillestab. 

Lederne får en enestående erfaring og intensiv 

læringsprosess. 

E-post: synnove.nesse@falcknutec.no 

E-post: adne.thomassen@falcknutec.no 

www.falcknutec.no 


Norsk Metallretur AS: 

Miljøvennlig og 

effektiv gjenvinning 

Dyktige medarbeidere, sterkt 

miljøfokus og en moderne 

maskinpark gjør Norsk 

Metallretur til en av Norges 

ledende bedrifter innen 

gjenvinning av jern og metall. 

– Norsk Metallretur kjøper jern-, stål- og 

metallskrap fra alle typer leverandører – både det 

offentlige, ulike bedrifter og privatpersoner. Vår 

lange erfaring gjør at vi vet hvordan utrangert 

materiell skal håndteres effektivt og miljøvennlig, 

forteller markedsdirektør Dag Engmark 

og markedssjef i Stavanger, Øyvind Sandve. 

Lang erfaring 

Selskapet ble etablert i 1997, da to av Norges 

største og eldste metallreturbedrifter – Brødrene 

Anda AS (Stavanger) og Johan Johnsen AS 

(Skien) fusjonerte. Røttene går derfor helt tilbake 

til 1890-tallet, men i dag er det en moderne 

bedrift som dekker hele landet gjennom ti heleide 

selskaper langs norskekysten fra Tønsberg til 

Trondheim. De 135 ansatte sitter på lang erfaring 

fra bransjen: 

– Vi er stolte av å ha en gjeng svært dyktige 

medarbeidere med en imponerende kompetanse 

på alt som har med jern og metall å gjøre. Flere 

av dem er veteraner som har jobbet med dette 

siden de var unggutter, sier Engmark. 

Moderne maskinpark 

Å bearbeide materialet som kjøpes inn innebærer 

klipping, brenning, miljøsanering, granulering og 

Båtlasting av skrapjern ved Norsk Metallreturs 

fragmenteringsanlegg i Skien. 

Markedsavdelingen til Norsk Metallretur samlet under markedsmøte i Skien Oktober 2010. 

sortering. Norsk Metallretur har satset mye på å 

opparbeide en moderne og effektiv anleggs- og 

maskinpark alle stedene de er lokalisert. 

– I Skien har vi blant annet Norges største 

shredder for oppmaling av jern og metall. Den 

kan knuse og sortere et bilvrak i ti ulike fraksjoner 

i løpet av et halvt minutt, forteller Engmark. 

– Vi har også maskiner som kan behandle svært 

store enheter. For eksempel har vi hogd opp 

toppen av boretårnet fra Valhallfeltet, i tillegg 

til store offshore-enheter fra Statoil. Den store 

returmengden som vil komme fra Nordsjøen de 

neste ti åra er absolutt et satsingsområde for oss, 

legger Sandve til. 

Miljøsikkerhet 

Et annet viktig fokus er miljøaspektet. Norsk 

Metallretur er ISO 9001 og ISO 14001-sertifiserte, 

og både Achilles- og Sellicha-godkjente. Kundene 

skal kunne føle seg trygge på at bedriften 

behandler materialet på en mest mulig 

miljøvennlig måte. 

– Miljøtenkingen vår er gjennomgripende, 

og vi garanterer og dokumenterer miljøriktig 

behandling. Alle våre anlegg har samarbeid med 

RENAS – returselskapet for næringselektro, og 

alle miljøskadelige komponenter blir fjernet. Vi 

måler og overvåker utslipp kontinuerlig, og har 

overvåkingsprogram for utslipp både til vann, luft 

og som støy, forsikrer Engmark og Sandve. 

Produktene som kommer ut på andre siden 

eksporteres som råvarer til smelteverk over hele 

verden: 

– Målet er å levere mest mulig ferdige varer, 

om det er i form av jern, rustfritt stål, kobber, 

aluminium eller annet. Ved å fjerne mellomleddet 

blir prosessen mer kostnadseffektiv for alle 

parter. Og det har vi lyktes godt med, konkluderer 

Dag Engmark og Øyvind Sandve. 

E-post: post@metallretur.no 

www.metallretur.no 


Uni Micro AS: 

Uni Økonomi® – best i test! 

Uni Økonomi® er kåret til 

«Best i test» i PC World Norges 

årlige test av økonomi- og 

regnskapsprogrammer. Uni 

Økonomi® oppnår testens 

høyeste score med løsningen 

Standard V3 i en omfattende 

test i konkurranse med 8 andre 

leverandører i det norske SMB 

markedet. 

«Vi har testet ni regnskapsprogrammer for 

aksjeselskaper med minst tre brukere og krav 

om moderne funksjoner, som e-faktua, webintegrasjon 

og automatikk.» 

PC World Norge nr. 8/10 

Testen i PC World tar utgangspunkt i 

12 sentrale kriterier i valg av løsning, og 

Uni Økonomi® har testens høyeste score i 

kategoriene brukervennlighet, funksjonsinnhold, 

utvidelsesmuligheter, bokføring, 

fakturering og tilleggsfunksjoner. 

– Vi setter stor pris på denne utmerkelsen 

og ser det som en anerkjennelse for vårt 

kontinuerlige utviklingsarbeid etter de beste 

løsningene for våre kunder. Vi har gjennom 

24 år bygget opp et sterkt og stabilt fagmiljø, 

og investerer nå årlig mer enn 28 000 

utviklingstimer i produktutvikling, sier 

markedssjef Richard Livsey i Uni Micro AS. 

PC World skriver følgende om testvinner Uni 

Økonomi® Standard V3: 

«I Uni Økonomi finner du et meget avansert 

bilde for registrering av bilag. Dette bildet er 

svært fleksibelt, og du kan tilpasse bokføringen 

24 

Uni Micro AS: 

akkurat som du vil. I tillegg finnes det noe 

som de kaller for SMART bokføring. Det kan du 

bruke for registrering av leverandørfakturaer. 

Programmet vil da se på forrige faktura fra 

den angitte leverandøren, for å komme med et 

Uni Micro AS etablert i 1986. Dagens løsning av Uni Økonomi® V3 kom i salg i 2001, og 

er et velutprøvd, solid og innholdsrikt forretningssystem. Uni Micro AS har i dag 

54 ansatte, og en omsetning på 47 millioner. Selskapet har sunn økonomi og eies 100% 

av ansatte i selskapet. Hovedkontoret ligger i eget bygg i Modalen, med avdelingskontor 

i Oslo, Bergen og Hugesund. Uni Micro AS fremstår i dag som en solid bedrift 

med et sterkt fagmiljø. 

Uni Økonomi® har testens 

høyeste score i kategoriene 

brukervennlighet, funksjonsinnhold, 

utvidelsesmuligheter, 

bokføring, fakturering og 

tilleggsfunksjoner. 

PC World Norge 

nr. 8/10 

posteringsforslag basert på denne føringen. 

… Vi er imponert over både funksjonaliteten og 

det lekre nye brukergrensesnittet. Vi er derfor 

ikke i tvil når vi utroper Uni Økonomi V3 

Standard til best i test.» 

www.unimicro.no

Oversiktelig og kostnadseffektiv IT-administrasjon - Bedriftprofilen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?