Klar rollefordeling hindrer konflikter Corporate ... - Bedriftprofilen

24
eScienza og ConsultIT er blitt Abeo:
Endringskonsulentene
Verden er i rask forandring.
Nøkkelen til suksess for alle
virksomheter er evnen til å
tilpasse seg disse endring ene raskt.
Abeo kombinerer kompe tanse
på forretnings utvikling, IKTarkitektur
og IKT-integrasjon og
identitetshånd tering. En unik
kombinasjon for endringsbistand.
– Vi tilbyr tung IKT-arkitekturkompetanse i
kombinasjon med forretningsforståelse. Vi ser
sammenhenger og løsninger i et helhetlig
endringsperspektiv, sier viseadministrerende
direktør Simen Hesleskaug i Abeo.
Evne til endring
Abeo er resultatet av en fusjon mellom de to
konsulentselskapene eScienza og ConsultIT.
Navnet Abeo betyr evne til endring – og dette er
selve kjernen i Abeos forretningsidé.
– Vi skal gi råd og utvikle IKT-løsninger som hjelper
kundene til å tilpasse seg endrede markedsforhold.
Helt avgjørende for suksess er hvor raskt en
virksomhet kan tilpasse seg endringer. Altfor ofte
ser man at IKT-løsningene bremser endringene.
IKT-løsninger må utvikles for raskt å tilpasses
virksomhetens endrede behov. Vår ambisjon er
at IKT-løsningene skal virke stimulerende på
endringsprosessen og ikke motsatt, sier
administrerende direktør Aasmund Frøseth.
Abeos tre forretningsområder er IKT-arkitektur og
-integrasjon, identitetshånd tering og endringsledelse
– alle viktig forutsetninger for evnen til
endring.
IKT-arkitektur for fremtiden
– Det stilles stadig større krav til informasjonsdeling,
endringstakt, integrasjon innenfor og
mellom virksomheter og ”time to market”. God
IKT-arki tektur er fundamentet for å få dette til,
sier Petter Sævik.
– Vi bygger arkitektur og utvikler systemer basert
på prinsippene for tjenesteorientert arkitektur,
som er en moderne form for tidligere tiders
systemintegrasjonstenkning.
Abeos mål er å bidra til at kundene får IKT-løsninger
som har tilpasningsevne, er effektive, fl eksible,
sikre og har lang levetid.
Aasmund Frøseth, Martin Engan, Simen Hesleskaug og Petter Sævik har skapt Norges sterkeste kompetanse -
miljø for IT-arkitektur og forretningsmessig forandring.
– Vi jobber for eksempel med store prosjekter i
justissektoren hvor det etableres en felles IKTarkitektur
som skal ligge til grunn for all fremtidig
systemsatsning. Her er informasjonsdeling viktig,
og at organisasjoner og arbeidsprosesser kan
endres uten at IKT-systemene er en begrensende
faktor, illustrerer Sævik.
Identitetshåndtering
I en gjennomsnittlig stor norsk virksomhet har
man ofte 15-20 systemer som krever sin unike
identitet for pålogging. Identitetshåndtering
handler om å forbedre prosessene for oppretting,
sletting og bruk av disse. Resultatet er bedre
kvalitet på identitetsdata, bedret sikkerhet,
effektivisering av driften, og en betydelig større
fl eksibilitet og endringsevne for virksomheten.
– En bedrift trenger kontroll med både interne og
eksterne identiteter. Det er blitt stadig mer vanlig
å slippe kunder og publikum inn i datasystemene.
Samtidig bør alle systemer spille sammen, og da
må det være enkelt og sikkert å håndtere
identiteten og tilgangen. Dårlig kvalitet på ID-data
gir dårlig informasjonssikkerhet, sier Martin Engan.
– Vi håndterer identitetsløsninger på alle nivåer;
infrastruktur for identitetshåndtering,
integrasjon og spredning til systemer, prosesser og
det regulatoriske. Det handler om riktig informasjon
til riktig tid og til riktig person, sier Engan.
Strategi og prosess
Abeos tredje forretningsområde er strategi og
prosess. Det er i skjæringspunktet mellom
forretningsutvikling, IKT-arkitektur og
identitetshånd tering Abeo besitter unik
kompetanse.
– God endringsledelse krever god forretnings -
forståelse og god forretningsarkitektur. Samspillet
mellom forretningsarkitektur og IKT-arkitektur
skaper endringsdyktige organisasjoner,
konkluderer Hesleskaug som leder en enhet med
lang erfaring fra ledelse og konsulentbransjen.
Sluppenveien 12D
Postboks 6099
7434 Trondheim
Vika Atrium
Munkedamsveien 45D
0250 Oslo
Telefon: 93 00 10 00
Telefaks: 73 82 59 01
www.abeo.no
Reklamebilag til Kapital 22/2004
Alle rettigheter forbeholdes Konsulentfi rmaet Henrik Meyn©