24.03.2014 Views

Omsorgsplan 2011-2014.pdf - Kongsberg Kommune

Omsorgsplan 2011-2014.pdf - Kongsberg Kommune

Omsorgsplan 2011-2014.pdf - Kongsberg Kommune

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Netto driftsutgifter 2009<br />

4% 1% 3%<br />

8%<br />

33%<br />

50%<br />

F234<br />

F241<br />

F253<br />

F254<br />

F261<br />

F273<br />

Kommentarer:<br />

Oversikten viser at <strong>Kongsberg</strong> kommune bruker flest ressurser på kjernetjenester i hjemmet (50%)<br />

og på institusjonstjenestene (33%), og mindre på aktivisering (4%) og behandling/rehabilitering<br />

(8%). KOSTRA-tallene viser at det kan være en fornuftig strategi å bygge videre på tankegangen<br />

om en mer differensiert tjenestekjede, slik at målsettingen om at flest mulig kan bo hjemme lenger,<br />

kan realiseres. Denne målsettingen bekreftes av nyere forskning 4 som sier at “den foretrukne<br />

omsorgsformen er egen bolig eller tilrettelagt bolig med offentlig hjelp”.<br />

Tabellen viser andel årsverk i brukerrettede tjenester med fagutdanning i 2009:<br />

<strong>Kongsberg</strong> Gruppe 13 Buskerud Landet uten<br />

Oslo<br />

Andel årsverk i brukerrettede<br />

72,00 72,00 69,00 73,00<br />

tjenester med fagutdanning<br />

Tilsvarende tall for 2008 71,00 72,00 69,00 72,00<br />

Tilsvarende tall for 2007 68,00 71,00 68,00 72,00<br />

Kommentarer:<br />

<strong>Kongsberg</strong> ligger i snittet i gruppe 13 hva andel medarbeidere med fagutdanning i tjenesten angår,<br />

og over snittet i eget fylke. Det må være et mål at <strong>Kongsberg</strong> kommune opprettholder å ligge i<br />

snittet med vår kommune gruppe 13, men også at vi kommer opp på landsnivået i andel<br />

fagutdannede. Vårt langsiktige mål er at vi ligger over landsgjennomsnittet.<br />

4 SINTEF-rapport om eldreomsorg september 2009.<br />

9

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!