ARTE - KS

Andre erfaringer fra Sverige har vist at det ofte er tidligere sykepleiere eller omsorgsarbeidere
som starter velferdsbedrifter, noe som betyr at denne typen virksomhet fører til kvinnelig
entreprenørskap.
OECD-rapport
Internasjonale erfaringer kartlagt gjennom en OECD-undersøkelse 10 viser at politiske føringer
og strategier er sentrale i forhold til utvikling av velferdsteknologi. Å matche
innovasjonstrategier/-politikken med behovene som eksiterer innen helseområdet er viktig.
Videre har utdannelse en viktig betydning når det gjelder å bidra til et lands kapasitet til å
utvikle nye helserelaterte produkter, for å gjennomføre kliniske tester og for å møte
etterspørselen etter helsetjenester med høy kvalitet.
Man kan skape synergi mellom resultater av innovasjonsstrategier og målene/prioriteringene
man har innen helse, ved å utforme nasjonale helseprioriteringer, se forskning og utvikling i
relasjon til dette, og ved å koordinere dette på politisk nivå, mellom de ulike departementene,
industrien og de som leverer/står for utførelsen av helsetjenestene.
2.4. Nasjonalt perspektiv
I Innovasjonsmeldingen sies det at det må legges til rette for kunnskapsutvikling, nytenkning,
omstilling og innovasjon. Og for å møte utfordringene i helse- og omsorgtjenestene vil det bli
nedsatt et offentlig utvalg, som utarbeider en offentlig utredning (NOU). Innovasjon skjer
gjerne på tvers av administrative grenser og den samlede innsatsen på nasjonalt, regionalt og
lokalt nivå bør derfor samvirke dersom et konkurransedyktig og lønnsomt næringsliv skal
kunne videreutvikles heter det i meldingen. 11
I Innovasjonsmeldingen understrekes viktigheten av at offentlig sektor går foran som
krevende kunde i anskaffelsesprosesser som forutsetning for innovative prosesser i offentlig
sektor 12 . Når leverandører har god kjennskap til det offentliges (funksjonelle) behov, vil de
være i bedre stand til å tilby innovative løsninger iht. behovene. Erfaring viser at manglende
kunnskap og kompetanse om regelverk, metodikk og måter å organisere offentlige innkjøp
ofte er en utfordring når det gjelder innovasjon i offentlige anskaffelser. Anskaffelsenes
forberedelsesfase, hvor regelverket åpner for dialog (markedsundersøkelse) mellom innkjøper
og leverandør, blir i alt for liten grad utnyttet som et ”mulighetsrom” for å identifisere nye
alternative produkter og løsninger. I tillegg kan kunnskapen om anskaffelsesmodeller som
åpner for innovative løsninger bli vesentlig bedre.
I Perspektivmeldingen pekes det på at den demografiske utviklingen er en av tre
hovedutfordringer for fremtiden. Regjeringen viser også til nødvendigheten av å endre helseog
omsorgstjenestene for å kunne tilby gode tjenester også i fremtiden. Meldingen trekker
fram at utviklingen av den økonomiske velferden over tid avhenger av teknologisk framgang
og tilgangen på og anvendelsen av produksjonsressurser. Dersom vi skal kunne møte de store
utfordringene knyttet til å videreføre eller videreutvikle velferdsordningene etter hvert som
andelen eldre stiger, må offentlig sektors inntekter øke eller utgiftene reduseres. 13
Samhandlingsreformen presenteres sommeren 2009. Det er grunn til å tro at forebyggende
tiltak vil få økt fokus i årene fremover. Økt bruk av teknologi er også et virkemiddel for økt
samhandling mellom tjenester.
10 Promoting innovation – Promoting health. OECD Health Innovation Survey 2007
11 St.melding nr. 7, Et nyskapende og bærekraftig Norge, s. 41 og 42.
12 St.melding nr. 7. Et nyskapende og bærekraftig Norge. 2009, s. 41.
13 St.melding nr. 9. Perspektivmeldingen 2009, s. 176.
10