nedlasting - Offisersbladet

More documents

Recommendations

Info

BFO INFORMERER undersøkelse om arbeidsmiljøet er i samsvar med regelverket (under og etter). Følgende er eksempler på faktorer som er aktuelle å vurdere. Listen er ikke uttømmende (AMU legger selv til andre faktorer): Vil det være samsvar mellom oppgaver og ressurser under og etter prosessen? Vil vi ha tilstrekkelig kompetanse ifh til de oppgaver som videreføres i endret organisasjon? Hvordan vil prosessen under og etter gjennomføring virke inn på de ansattes helse (sykdom, trivsel), miljø (sosiale forhold, arbeidsutstyr, arbeidsoppgaver, arbeidslokaler) og sikkerhet? Hvordan sikre at det blir gitt tilstrekkelig informasjon gjennom hele prosessen? Vil endringene være i samsvar med AML og tilhørende forskrifter? Hvordan skal kontinuiteten i vernetjenesten (AMU, verneombud og BHT) ivaretas i iverksettings- og gjennomføringsfasen (fase 2B)? Vil gjennomføringsplanen med gitte tidsfrister tilfredsstille kravene til medvirkning og medbestemmelse? Dersom ovenstående ikke er behandlet eller behandlingen som er gjort, ansees som utilfredsstillende skal BFO kreve fornyet AMU-behandling! Lokale drøftinger HA/TA § 8 m.fl. og vedlegg 2 gir regler for hva som skal behandles hvor i organisasjonen. Enkelt sagt, endringer i OPL og forslag til endringer i firkantorganisasjonen, skal drøftes ved alle avdelinger som er berørt. Forhandlinger gjennomføres på DIF-nivå når det gjelder firkantorganisasjon. Lokal uenighet Vedlegg 2, pkt 3 – drøftinger lister opp forhold som er gjenstand for drøftinger. I bullpunkt 10 står det: Ved lokal enighet er det ikke krav til drøfting av forslaget på høyere nivå, der lokalt og sentralt forslag til endring er likelydende. Alle BFOs tillitsvalgte er oppfordret til å tilkjennegi lokal uenighet når arbeidsgiver har foreslått gradsnedjusteringer, omgjøring av militære stillinger til sivile eller om man anser at den ressursmessige situasjonen er utilfredsstillende. Dersom slik uenighet ikke fremkommer i referatet, vil saken normalt ikke bli behandlet på DIF-nivå. Behandling ved DIF med og uten stillingsfullmakt BFO viser til vedtak i Forsvarets hovedarbeidsmiljøutvalg som har behandlet dreiebok for omstillingen med vedlegg. Disse vedleggene er forenklede skjema som kan nyttes for å sikre at man behandler sakene likt innen den enkelte DIF. Vedleggene vil i tillegg gi nytt informasjon om hva som skal behandles hvor (AMU eller drøfting/forhandling). Referater finnes på Forsvarets intranettsider/HMS/FHAMU I HA/TA vedlegg 2, pkt 6 er det listet opp forhold som skal være behandlet ved berørt lokal avdeling, før behandling ved avdeling med beslutningsmyndighet (DIF/Sj FST). Det forutsettes at saksgrunnlaget inneholder stillingsbeskrivelser, OPL, resultat fra stillingsvurderingen, OPL og evt forslag til endring av firkantorganisasjon. Det skal foreligge referat fra lokalt AMU, konsekvensanalyser. Utover de personellmessige konsekvensene skal også de årlige driftsutgifter før og etter omorganisering, samt behov for investeringer. I driftsutgifter inngår bl.a. lønn (inkl arbeidsgiveravgift, sosiale utgifter, tillegg mv.), ventelønn, reiser, transport, opplæring mv. vises. I oversikten er det spesielt viktig å få frem de poster hvor det er forskjell – før og etter omorganiseringen. Dersom drøftingsgrunnlaget er uttilfredsstillende skal det sendes tilbake for fornyet behandling lokalt. Også tillitsvalgte må følge arbeidsmiljøloven! Mange sjefer ser Hovedavtalens tekst mht de tillitsvalgtes rolle, medvirkning og deltakelse, som en befriende løsning for ikke å ta ansvar for sine ansatte. De er liksom fristilt fra arbeidsmiljølovens regler om arbeidsplan og en regulert arbeidsordning. Jeg blir litt lei meg over den manglende kunnskap som mange sjefer demonstrerer. De tillitsvalgte, skal som alle andre, ha en arbeidsplan som er drøftet. I dag tar enkelte arbeidsgivere for gitt at du som tillitsvalg er fritt vilt. Dette er noe av årsaken til at alle organisasjonene sliter med å få tak i tillitsvalgte som virkelig vil ta ansvar for kollegaers rettigheter. Endre stillingsbeskrivelsen eller bryt loven! Endre stillingsbeskrivelsen til de tillitsvalgte. Fastsett hvor mye tid som medgår til avtalefestet tillitsmannsarbeid. Sier man at tillitsmannsarbeid tar 40 % av den tillitsvalgtes arbeidstid, har man 60 % til å gjøre sin egentlige jobb. Dersom arbeidsgiver kaller inn de TV til møter og forberedelser som overstiger denne prosenten, bør vi følge arbeidsmiljølovens regler om endret arbeidsplan. Også en tillitsvalgt har krav på en regulert arbeidstid ifh til AML. Dersom man ikke har endret stillingsbeskrivelsen ifh til faktisk behov, må arbeidsgiver ta konsekvensen av dette ved å utsette en god del saker, for å sikre et forsvarlig arbeidsmiljø for den tillitsvalgte. Eller er det slik at arbeidsgiver fraskriver seg sitt arbeidsgiveransvar? Lønnsmessige forhold for de tillitsvalgte Før 1. mai 2010 hadde vi 15 DIFer i Forsvarets logistikkorganisasjon (FLO). Etter 1. mai ble FLO en DIF. Den hovedtillitsvalgte i FLO, etter 1. mai, har fått en betydelig merbelastning, ansvar og krav om innsikt i virksomheten FLO. BFO vil hevde at nye arbeidsplasstillitsvalgte (ATV) har fått tilsvarende meransvar- og belastning. Dette er problemstillinger som omfatter alle DIFene, med få unntak. Gitt at vi er enige om ovenstående bør HTV/ATVer gis et betydelig lønnstillegg nå eller ved lokale lønnsforhandlinger. En anerkjennelse gjennom lønn og karrieremessige uttelling, vil gi aktive, kvalifiserte og motiverte tillitsvalgte. Jeg vegrer meg for å antyde at dette bør de tillitsvalgte ta opp med arbeidsgiver. Det er tross alt arbeidsgiver som fastsetter lønn og har full kontroll på om de tillitsvalgte skal få karrieremessig uttelling for å påta seg et ansvar for fellesskapet. Her utfordrer vi sjefene på DIF-nivå. Tid er noe som kommer Når vi går inn i en hektisk periode med lokale og sentrale behandlinger både i AMUer og drøftinger/forhandlinger, husk at tid er det eneste vi har nok av. Tiden går ikke, den kommer. Vi håper alle parter bidrar til en kvalitativ behandling og ikke slurv gjennom tidspress. ragnar.dahl@bfo.no 28 ffisersbladet
BFOs hederspris BFOs hederspris for 2011 skal deles ut på kongressen 8 – 10 juni. Hedersprisen skal gå til en kandidat som har utvist fremragende engasjement for BFOs mål om ”styrke, uavhengighet og samarbeid”. Hvis du vet om en eller flere aktuelle kandidater, gi skriftlig beskjed til Anita Horvei innen 15. april. Forslaget kan sendes på e-post til: ahorvei@mil.no eller vanlig post BFOs sekretariat. BFOs Hederspris består av et diplom og et kunstverk, og tidligere prisvinnere er: Pål Sævik 2006 Morten Løvdal 2007 Arne Skjærpe 2008 Ragnar Dahl 2009 Trond Sjøtun 2010 Kings Bay AS ble etablert i 1916 og er et heleid statlig aksjeselskap. Selskapets virksomhet fram til 1963 var kulldrift i Ny-Ålesund på Svalbard. Ny-Ålesund er nå en internasjonal forskningsstasjon med forskere og besøkende fra hele verden. Kings Bay AS eier Ny-Ålesund, og selskapets viktigste funksjoner er tilrettelegging og drift av infrastrukturen og salg av tjenester til den internasjonale naturvitenskapelige forskningen på stedet. Selskapet har for tiden 26 ansatte. Sammen med et antall sesongansatte i den lyse årstiden dekker disse de fleste fagområder som kreves for drift av et selvstendig lite samfunn. Infrastrukturen omfatter bl a flyplass, kai, kraftverk, vannforsyning, forlegningsfasiliteter, kjøkken, butikk, forskningsstasjoner og marinlaboratorium. Forskere fra omlag 20 nasjoner har vitenskaplige prosjekter i Ny-Ålesund. Kings Bay AS har drøyt 27 000 gjestedøgn i året. ADMINISTRERENDE DIREKTØR i Ny-Ålesund Når nåværende administrerende direktør slutter til sommeren, blir stillingen ledig. Stillingen er et åremålsengasjement på 3 år, med anledning til forlengelse med inntil 2 år. Vi søker etter en erfaren leder med bakgrunn fra privat næringsliv, forskning eller offentlig virksomhet, gjerne fra Forsvaret. Det stilles krav til høyere utdanning, gjerne av økonomisk/ administrativ karakter. Det er en fordel med kjennskap til internasjonal forskning. Det forutsettes gode språkkunnskaper, særlig engelsk. I tillegg til utdannelse og praksis, kreves gode lederegenskaper, hvor evne til å skape resultater og samarbeid blir tillagt betydelig vekt. Direktøren er leder av samfunnet i Ny-Ålesund. Oppgavene omfatter hele spekteret fra de strategiske perspektiver til de praktiske spørsmål som er nødvendige for å få samfunnet til å fungere. Stillingen medfører bred kontakt til internasjonale forskningsmiljøer og sentrale myndigheter, samt representasjon på høyt nivå. Et opphold i Ny-Ålesund vil gi rike opplevelser i et spennende og naturskjønt miljø. Selskapet har et godt arbeidsmiljø med dyktige medarbeidere. Lønn etter avtale. For tiden utgjør skatt og folketrygdavgift 15,8 % på Svalbard. Det gis fri kost og losji samt reise i forbindelse med engasjementet. Selskapet har egen pensjonsordning for sine ansatte. Krigens pris Som OTV i BFO har jeg hatt den ære å støtte noen av våre soldater som har kommet skadet hjem fra INTOPS. I den delen av jobben Gunnar Lie Eide. min har jeg fått sett hvordan de lokale avdelinger støtter sine soldater så godt de kan. VG har i sine artikler om temaet ”KRIGENS PRIS” greid å vise noen av de utfordringene våre skadede krigshelter møter ved hjemkomst. Jeg vil si dette er godt jobbet av VG og jeg anbefaler alle å kjøpe og lese VG for mandag 3 og tirsdag. 4 januar 2011. Som tillitsvalgt har jeg samarbeidet med mange ledere, men vil spesielt få fremheve en av dem. Det er sjef KJK, Kommandørkaptein Jon Ivar Kjellin og den innsats han har gjort for sine skadede. Han har gjort en enestående innsats gjennom personlig engasjement for den enkelte soldat. Han har arbeidet internt i Forsvaret for å forbedre rutiner. Han har uttalt seg om sendrektigheten i NAV/SPK. Han har også fremstått som klar og utvetydig i media. Dette står det stor respekt av. Han er et eksempel for andre. Videre har dere også sett i VG at det er mange som strever med skader uten å være registrert på Forsvarets lister over yrkesskadede. Dette kan jo da gjelde både de som er skadet her hjemme og i INTOPS. Hvis du er en av de eller kjenner noen som er i denne situasjon vil jeg oppfordre dere til å ta kontakt med nærmeste overordnede for å få dette inn i ordnede former. Skulle dere møte motstand eller problemer i så måte ber jeg dere ta kontakt med BFO sentralt, eller oss OTVer, for hjelp i sakens anledning. Du forsvarer landet, BFO forsvarer deg. Gunnar Lie Eide OTV/BFO/Nord-Norge Det gjøres oppmerksom på at Ny-Ålesund er en arktisk utestasjon uten fasiliteter for barn og familie. Tiltredelse innen 1. juli i år. Opplysninger om stillingen fås ved henvendelse til adm. dir. Roger Jakobsen, tlf 79 02 72 80, styreleder Knut M. Ore, tlf 992 32 200, eller nestleder i styret Ann-Kristin Olsen, tlf 901 00771. Skriftlig søknad sendes innen 15. februar 2011 til: Kings Bay AS v/styreleder Knut M.Ore Dagalivn. 22c 0776 Oslo Det skal lønne seg å være BFO-medlem! ffisersbladet 29
Page 1 and 2: ffisersbladet Tidsskrift for Befale
Page 3: Offisersbladet Nr. 1 - 64. Årgang
Page 6 and 7: Hva skjer med 2B? BFO er opptatt av
Page 8 and 9: maskingevær på vei! Nytt lett Da
Page 10 and 11: Erstatning for fysiske og ps etter
Page 12 and 13: Ingen forskjell på soldat og gener
Page 14 and 15: Litt av hvert Widowmakers parade fi
Page 16 and 17: Sinai - et «stridens eple» i mang
Page 18 and 19: På inspeksjonstur med Forsvarets O
Page 20 and 21: Her får gruppen en lende- og situa
Page 22 and 23: BFo-leder Ett yrke - én organisasj
Page 24 and 25: BFO informerer Kontaktinfo BFO Funk
Page 26 and 27: BFO INFORMERER OMSTILLINGSBREV NR 1
Page 30 and 31: BFO INFORMERER BFO-barna gir leker
Page 32 and 33: BFO informerer Regionstyreledernes
Page 34 and 35: BFO informerer Kadett- og elevorgan
Page 36 and 37: Eldre arbeidstakere leserbrev Det h
Page 38 and 39: kjekt å ha o kjekt a vite Kommando
Page 40 and 41: Prosjekt sammenslåing Befalets Fel
Page 42 and 43: Kvotering av kvinner til Fors Tekst
Page 44 and 45: organisasjon i en overgangsperiode.
Page 46 and 47: Forsvaret trer inn i UAV-ald Forsva
Page 48 and 49: The Pacific Regi: Jeremy Podewska G
Page 50 and 51: Det store luft over Norge 15 minutt
Page 52 and 53: P 51 Mustang med engelske markering
Page 54 and 55: NATOs hovedk trenes på Ulsnes Ulsn
Page 56 and 57: Alltid behov for Joint Warfare Ulsn
Page 58 and 59: Av John Berg, Berg, forsvarsanalyti
Page 60: Returadresse: Offisersbladet Postbo

nedlasting - Offisersbladet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?