Les hele forslaget til handlingsprogram og budsjett - Arendal ...

More documents

Recommendations

Info

─── HANDLINGSPROGRAM 2012-2015, BUDSJETT 2012 ─── Nærværsprogrammets langsiktige mål om å redusere fraværet med minimum 2 prosentpoeng til 7,3 % innen 2014, opprettholdes i 2012. Nærværsprogrammet skal fra 2012 delta i det statlig initierte programmet ” Saman for ein betre kommune”. Målet er at kommunen skal sikres tilgang på kompetanse og utvikle ny kunnskap. Det gis økonomisk støtte, og kommunen blir del av et faglig fellesskap med andre kommuner. Programmet er en videreføring av Kvalitetskommuneprogrammet. Likestilling Arendal kommune skal føre en arbeidsgiverpolitikk som gir kvinner og menn likeverdige arbeids-, lønns – og utviklingsmuligheter. Likestillingsloven og kommuneplanen setter overordnede rammer for likestillingsarbeidet i kommunen. Kommuneplanen 2011 – 2021 har følgende mål: Kommunen vil i planperioden 2012 – 2015 tilstrebe en god kjønnsfordeling av ansatte i barnehager og skoler og helse- og omsorgssektoren. Dette må følges opp aktivt ettersom kjønnsbalansen i de nevnte virksomheter er svært skjev i dag. Det er i tillegg et mål å øke andel medarbeidere med innvandrerbakgrunn. Det må arbeides videre med å redusere bruk av uønsket deltid samt å øke antallet hele stillinger. Arendal kommune vil også i 2012 delta i prosjektet ”Fritt valg 10-årssatsingen for likestilling på Sørlandet”. Målet med prosjektet er å bidra til god kjønnsbalanse i yrkeslivet på Agder. Myra skole er prosjektdeltaker fra Arendal. HMS-arbeidet Arbeidsmiljøutvalget omstruktureres i 2012 ved at arbeidsgiverrepresentantene er fra den administrative ledelsen. Oppgaver i handlingsplanperioden: • Videreutvikling av en overordnet nettbasert HMS-håndbok, rutiner og systemer for internkontroll, styringsdokumenter, avviksbehandling og risikoanalyser. • Oppfølging av pålegg knyttet til skolene. Ny handlingsplan for renovering og utbygging av skolebygg 2010 – 2013 ble ferdigstilt høsten 2009. • Fokus på risikovurdering knyttet til ansattes fysiske og psykososiale arbeidsmiljø gjennom å etablere gode internkontrollsystem i enhetene med årshjul for rapportering av avvik og systemforbedringer. • Risikovurdering arbeidsmiljø 3.2 Kraftsenter for læring i Sørlandet kunnskapshavn Høsten 2012 blir det etablert et nytt regionalt kompetansesenter i Sørlandet Kunnskapshavn i Arendal. Kunnskapsinstitusjoner på ulike nivå og med ulike målgrupper blir samlokalisert i et nytt læringsmiljø for voksne i Eureka-bygget som vil stå ferdig 1.12. 2012. Målet er å skape et regionalt kraftsenter for voksnes læring og utvikling. Med denne etableringen styrker Arendal kommune sin satsing på voksnes læring og kvalifisering for å bedre den enkeltes livsvilkår og sikre arbeidslivet relevant kompetanse. Slik ønsker kommunen å ivareta kvalitet, utvikling og omstilling, samt styrke tilveksten i regionen. Arendal voksenopplæring vil 28 av 87
─── HANDLINGSPROGRAM 2012-2015, BUDSJETT 2012 ─── sammen med Eureka kompetanse være sentrale kommunale aktører i det nye læringsmiljøet for voksne. Fremtidens arbeidsmarked stiller høye krav til kvalifisert arbeidskraft og kontinuerlig kompetanseheving for arbeidstakere. Samtidig viser nasjonale og internasjonale undersøkelser at en stor andel av den voksne befolkningen i Norge har for svake grunnleggende leseferdigheter til at de klarer å mestre egen jobb og eget liv, samt å delta aktivt i samfunnslivet. Voksne med lavere utdanningsbakgrunn enn videregående skole har størst risiko for å falle ut av arbeidslivet fordi de ikke mestrer nye arbeidsoppgaver. Samtidig representerer de den gruppen som i lavest grad benytter seg av eksisterende etter- og videreutdanningstilbud. En annen utsatt målgruppe er nyankomne voksne innvandrere med manglende norskkunnskaper og begrenset erfaring fra norsk arbeidsliv. En betydelig fremtidig utfordring vil derfor være å nå ut til de befolkningsgruppene som har størst behov for etter- og videreutdanning, og som i liten grad benytter seg av eksisterende, tradisjonelle opplæringstilbud. Det er viktig å styrke disse gruppenes basiskompetanse for slik å legge til rette for videre utdanning og kvalifisering. Satsingen er et sentralt element i kommunens strategi for bedring av levekår og fattigdom. Det er behov for å opprette samordnede, fleksible og skreddersydde videre- og etterutdanningstilbud som er tilpasset voksnes livssituasjon. Dette innebærer at etterutdanning for voksne også må bli et ledd i en langsiktig, strategisk planlegging som tar utgangspunkt i behovene til kommunen og næringslivet i regionen. Arendal voksenopplæring (AVO) og Eureka kompetanse vil være Arendal kommunes virkemidler i dette arbeidet. Et læringssenter for voksne har som hovedoppgaver å være megler, møteplass og motor. Med dette menes at det ikke tilbys permanente studietilbud, men kortere og lengre utdanninger som til enhver tid er i samsvar med regionens behov. Dette forutsetter tett dialog med kommunen og næringslivet for å avdekke behov for kompetanseheving, sette virksomhetene i kontakt med relevante opplæringstilbydere som skreddersyr individuelt tilpassede kurs. Universitetet i Agder vil være en viktig samarbeidspartner. Motorfunksjonen handler for en stor del om å nå ut til grupper som vanligvis ikke tar etter- og videreutdanning. For at læringssenteret skal fungere som møteplass for kursdeltakere, må det legges til rette for selvstudier. AVO har sammen med Arendal bibliotek og Eureka kompetanse søkt om prosjektmidler fra Aust-Agder kompetanse- og utviklingsfond for å etablere et betjent studieverksted/digitalt ressurssenter som er tenkt å være et knutepunkt for kursdeltakere og ansatte i Eureka-bygget. 3.3 Organisasjonsutvikling og IKT I perioden 2012-2015 vil det være høy aktivitet i forhold til å videreutvikle Arendal kommunes IKT plattform. Kommunen vil i årene fremover stå overfor store utfordringer med hensyn på å drive en effektiv administrasjon. Kommunen har de siste årene investert betydelig i IKT systemer for å effektivisere kommunens prosesser. For å realisere de langsiktige gevinstene i denne satsningen ønsker rådmannen å fortsette satsningen på organisasjonsutviklende tiltak blant annet gjennom ytterligere bruk av IKT. Kommunen vil i fremtiden være avhengig av at ”færre hoder gjør mer jobb”. Ett av virkemidlene for å få til dette er å implementere IKT systemer som understøtter og distribuerer oppgaver, og skaper flyt i prosesser og oppgaver som tradisjonelt krever mer omstendelige manuelle rutiner. Mer smidige og til dels automatiserte 29 av 87
Page 3 and 4: ─── HANDLINGSPROGRAM 2012-201
Page 29: ─── HANDLINGSPROGRAM 2012-201
Page 81 and 82:
─── HANDLINGSPROGRAM 2012-201
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89:
show all

Les hele forslaget til handlingsprogram og budsjett - Arendal ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?