Dokumentet i pdf-format (3,8 Mb) - Regjeringen.no
Dokumentet i pdf-format (3,8 Mb) - Regjeringen.no
Dokumentet i pdf-format (3,8 Mb) - Regjeringen.no
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
24 St.meld. nr. 34 2008–2009<br />
«Fra vernepliktig til veteran» – om ivaretakelse av personell før, under og etter deltakelse i utenlandsoperasjoner<br />
Figur 4.4 Soldater fra ISAF-styrken i Afghanistan forbereder seg til oppdrag<br />
For å legge forholdene til rette for kvinner og<br />
dermed styrke rekrutteringen, arbeider Forsvaret<br />
målbevisst med å sikre at materiell og personlig<br />
utrustning er tilpasset kvinner, eksempelvis<br />
skuddsikre vester og våpen. Det pågår også et<br />
kontinuerlig arbeid med fokus på etikk, holdninger<br />
og atferd. Dette er viktig for å skape bevissthet<br />
om at mangfold i organisasjonen gir økt handlingsrom.<br />
Andelen kvinner i Forsvaret er i dag omtrent<br />
åtte prosent. Det er iverksatt en rekke tiltak for å<br />
øke kvinneandelen i Forsvaret og et av de viktigste<br />
er sesjonsplikt for kvinner. Forsvaret trenger<br />
flere kvinner for å løse sine oppgaver best mulig<br />
hjemme og ute. På sikt forventes det derfor at flere<br />
kvinner får erfaring også fra utenlandsoperasjoner.<br />
Dette er en god og ønsket utvikling.<br />
4.2 Under utenlandsoperasjoner<br />
4.2.1 Oppfølging i operasjonsområdet<br />
Det er viktig at Forsvaret ivaretar sikkerheten og<br />
sørger for god oppfølging av personellet når de er<br />
ute, samtidig som oppdraget skal løses. Å delta i<br />
en utenlandsoperasjon er krevende. Selv om avdelingen<br />
er forberedt og trent, vil tjenesten preges<br />
av uforutsigbarhet, og i mange tilfeller betydelige<br />
utfordringer. Sikkerhetssituasjonen påvirker avdelingen<br />
og den enkelte soldat. Det er mange<br />
usikkerhetsfaktorer og varierende informasjon. Å<br />
bevege seg i operasjonsområdet er ofte forbundet<br />
med fare og fysiske anstrengelser. Forskning viser<br />
at selv etter gode forberedelser, kan det også<br />
være en utfordring å møte en fremmed kultur<br />
som i aktuelle innsatsområder ofte er preget av<br />
ressursmangel, nød og store forskjeller mellom<br />
kvinner og menn. 1<br />
Likeledes spiller faktorer som klima, sykdommer<br />
og psykososialt miljø inn på personellet. Arbeidsmiljøet<br />
som <strong>no</strong>rmalt er en kilde til gjensidig<br />
støtte og godt kameratskap, kan i <strong>no</strong>en tilfeller<br />
også føre til slitasje fordi soldatene lever veldig<br />
tett på hverandre med liten bevegelsesfrihet hele<br />
døgnet. Krevende forhold i operasjonsområdet<br />
setter dessuten store krav til den enkeltes kompetanse,<br />
verdier og holdninger samt godt lederskap<br />
på alle nivå. Militært personell vil være nøye valgt<br />
ut og er generelt godt rustet til å ivareta sitt ansvar<br />
og sine oppgaver.<br />
Et fundament i all militær lederskap er å løse<br />
oppdraget og ta vare på personellet. Det er særlig<br />
viktig for soldatene at militære ledere involverer<br />
seg i og håndterer spesielt krevende situasjoner.<br />
Sjefer på alle nivåer har et særlig ansvar for å gjen<strong>no</strong>mføre<br />
aktiviteter for oppfølging av personellet.<br />
Det handler om å ivareta ulike menneskelige be<br />
1<br />
Geert Hofstede, Cultures and organizations: Software of the<br />
mind, 1997, og Glen Fisher, Mindsets: The role of culture and<br />
perception in international relations, 1997.