Operativ plan 2012 - Sykehuset Telemark

Ansatte
Pasientbehandling
Bakgrunn og kvalitet
utdanning
Kirurgisk klinikk har høykompetente ansatte i mange yrkesgrupper.
Målet er at ansatte skal føle stolthet over å jobbe nettopp i vår klinikk.
Kravet til lederne er å bidra til at gode fagfolk vokser. Kravet til hver enkelt
er å ta ansvar for egne handlinger og egen utvikling på en måte som
styrker likeverdig samhandling på tvers av yrkesgrupper og organisasjonsgrenser.
Årshjulet er en god rettesnor for hva som skal gjøres i årets ulike faser – noe kontinuerlig og noe i tråd
med en felles drift og planprosess.
God ledelse
God involverende ledelse er en forutsetning for godt arbeidsmiljø og god organisasjonsutvikling.
Ledere på alle nivåer har ansvaret for å gi klare rammer, bidra til motivasjon og humør, gi tilbakemeldinger,
se hver enkelt ansatt ,gi tilbakemeldinger (ros og ris), ta ansvar for egne resultater og være en
god rollemodell.
Kompetanseutvikling og utfordringer
Som yrkesutøvere i en kunnskapsorganisasjon er vi i kontinuerlig utvikling. Dette gir endrede krav til
egen kompetanse enten det er fagkunnskap, yrkesspesifikke ferdigheter eller våre personlige egenskaper.
Klinikken vil derfor legge til rette for kompetanseutvikling gjennom studietid, kurs, videreutdanning
og annen aktivitet. Dette styres i det daglige av ledelsen i den enkelte seksjon og enhet. Den
enkelte ansatt forutsettes løpende å ”investere” tid og krefter i egen utvikling.
Involvering og informasjon
Oppstartsåret er over – nå starter den videre
utviklingen. Informasjon vil løpende bli lagt ut
på Pulsen og andre nettmedier. Det vil også
bli videreført ”Ansattbrev” med en viss
hyppighet.
Frank inviterer også alle til å ta kontakt;
tlf. 3232 / 90 89 71 98,
mail: frank.hvaal@sthf.no,
eller banke på (rom 2.161 i Skien)
om noen har meldinger å gi –
eller spørsmål å stille.
Det er som regel varm kaffe på kanna
Forskning,
kompetanseutvikling,
Ansatte
10 Sykehuset Telemark HF– en del av foretaksgruppen