Operativ plan 2012 - Sykehuset Telemark

More documents

Recommendations

Info

Kirurgisk klinikk er godt i gang… Pasientbehandlingen og aktivitetsnivået har blitt godt ivaretatt gjennom året parallelt med omstillingsarbeidet. Jeg er imponert over den individuelle fagkompetansen våre ansatte i alle profesjoner besitter. Vi har aldri behandlet flere pasienter enn i 2011. Infeksjonsratene er i god utvikling og pasienttilfredsheten er stabilt høy. Dette er et fantastisk grunnlag for videre utvikling. En ekstra takk til Fertilitetsklinikken som stadig produserer flere barn, har fått ISO-godkjenning, hatt tilsyn uten avvik, OG sikret etterveksten av topp legekompetanse i seksjonen, gratulerer med et flott år! Nylig gjennomført MBU viser stabile resultater tross stor omstilling - det er veldig bra. Klinikkens fravær er også gledelig stabilt lavt på 5% , det er et godt tegn på at vi alle holder oss spreke og trives på jobb. Økonomisk vil klinikken få et underskudd på ca. 5 mill. i 2011. Tross +3% flere behandlede pasienter har DRG-inntekten gått ned med 1%. Vi har god kontroll på driften. NOEN AKTUELLE UTFORDRINGER Behandlingskvalitet og pasientsikkerhet Samfunnets fokus er sterkt på pasientsikkerhet og behandlingskvalitet. Arbeidet med pasientsikkerhet og kvalitet vil prege 2012. Frank Hvaal Takk til alle for gode bidrag og flott innsats i klinikkens første driftsår! Bevare status som Kvinneklinikk Nye nasjonale retningslinjer stiller nye krav for å opprettholde status som Kvinneklinikk. Dette er avgjørende for status som allsidig akuttsykehus, og for det fremtidige totale tilbudet til kvinner og barn. Dette jobber vi hardt for å få raskt på plass! Legebemanningen i enkelte spesialiteter Noen enheter sliter med legerekrutteringen. Skarpt fokus på ledelse, læringsmiljø for LIS leger, arbeidsmiljø og faglig utvikling generelt skal sikre god utvikling. Ventetid i akuttmottak Pasienter venter for lenge i vårt akuttmottak. Nye tiltak og forsterket innsats for å redusere ventetidene i akuttmottaket iverksettes. Ventetid i akuttmottak blir styringsindikator på sykehus-nivå i 2012. Kvalitet og flyt i operasjonsgjennomføringen Trygg Kirurgi er innført, men må tas i bruk av alle og resultatene måles. Gjennomføringen av operasjonsdagene vil bli satt under lupen for å sikre effektiv utnyttelse av operasjonsstuer/team. Samhandlingsreformen – hvordan blir arbeidsdelingen mellom sykehus og kommune Mye usikkerhet er knyttet til oppstart av reformen 01.01.2012. Hvordan vil alle endringene påvirke sengebehovet og akuttkjeden Hvordan må vi tilpasse våre tjenester i tråd med behovene i en ”ny” tid” 6 Sykehuset Telemark HF– en del av foretaksgruppen
Ansa Kirurgisk klinikk – vegen videre… Budsjett og øvrige mål representerer HVA vi skal oppnå i 2012. Tallene er presentert på side14 i denne planen. Som en ny klinikk har vi også muligheten til å justere hvordan vi skal utføre arbeidet i årene som kommer. Hvordan skal vi sørge for at pasienter, pårørende , primærhelsetjenesten og kolleger i andre klinikker er fornøyde med oss Hvordan skal vi sørge for at egne ansatte har passe dose av utfordringer, levelig arbeidsmengde og møter hverandre på en måte som gir godt arbeidsmiljø, arbeidsglede , mestring og trivsel 6 1 Du er totalt ute av flytsonen. Har angst! Du får ikke utfordringer der du mangler ferdigheter. Du får utfordringer der du har topp ferdigheter. Du kjeder deg. Er ikke med i kampen. NY KLINIKK – MULIGHET FOR NY KULTUR Ved å slå sammen tre klinikker med til dels ulik kultur er det viktig å ta vare på det beste i de ”gamle” kulturene, og supplere med nytt tankegods. Det aller viktigste med en kultur er at den kan utleves i praksis av oss alle – i det daglige. Vår kultur preger all vår omgang med pasienter, pårørende, samarbeidspartnere og hverandre. Vi må unngå at fyndordene bare blir ”forfektede verdier” – utfordringen er å få de til å bli ”utlevde verdier” i en hektisk hverdag = sånn gjør vi det i kirurgisk klinikk! Vi skal Gi profesjonell behandling og pleie preget av likeverd og høy faglig kvalitet. Jobbe fremtidsrettet, sette ambisiøse mål og innfri dem. Verdsette personlige egenskaper som ansvarlighet, lojalitet, offensivitet og samarbeidsevne. Skape et godt felleskap gjennom åpenhet, godt humør og ærlige tilbakemeldinger. 1 6 Fokus 2012 – Best for pasienten Pasientbehandling og kvalitet Forskning, kompetanseutvikling, utdanning – betyr at vi alle i vår daglige jobbutførelse skal sette pasientens behov i sentrum og handle og prioritere slik at våre pasienter hele tiden får best mulig behandling og service. Ansatte Drift og økonomi Sykehuset Telemark HF– en del av foretaksgruppen Pasientbehandling og kvalitet Forskning, kompetanseutvikling, utdanning 7 An
Page 1 and 2: An Kirurgisk klinikk Operativ plan
Page 3 and 4: Sørge for ansvaret Helse Sør Øst
Page 5: STHF-strategien 2011-2014 Kjernever
Page 9 and 10: Forskning, kompetanseutvikling, Pas
Page 11 and 12: Drift og økonomi Pasientbehandling
Page 13 and 14: Operasjonsteam fordeling Operasjons
Page 15 and 16: Medisinsk faglig seksjon Ketil Bers
Page 17 and 18: Medisinskfaglig seksjon operasjon.
Page 19 and 20: Sykepleiefaglig seksjon Enhetenes s
Page 21 and 22: Seksjon Føde og Barsel Innføring
Page 23 and 24: Seksjon Akuttmottak og Intensiv Aku
Page 25 and 26: Seksjon Anestesi og Operasjon I vå
Page 27 and 28: Dagsykehuset Porsgrunn DAGSYKEHUSET
Page 29 and 30: Notater . . . . . . . . . . . . . .
Page 31 and 32: Notater . . . . . . . . . . . . . .

Operativ plan 2012 - Sykehuset Telemark

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?