Nr 4 - Peab i Norge

More documents

Recommendations

Info

Tema/ Internhandel Intern kompetansedeling Kan TEK10 til fingerspissene og annet som må til for at saksbehandlingen skal gå smidig i kommunen, sier hun. Snakker ikke samme språk. Mira gikk fra jobb på entreprenørsiden til kommunen da datteren var liten, fordi hun ikke ville pendle så mye og ha mer tid hjemme. Hun opplevde at det var et tungt og byråkratisk system, på godt og vondt. Det er viktig at kravene overholdes og at saksbehandlerne er nøyaktige i sitt arbeid, de har et stort ansvar. Samtidig har de fleste saksbehandlerne ingen eller liten erfaring fra byggeplass. – Jeg var eksempelvis den eneste sivilingeniøren der jeg jobbet, og fikk mange ganger høre «endelig en som forstår oss, og forklarer slik at vi også kan forstå», forteller hun. Den største utfordringen er at kommunen og entreprenørene snakker forbi hverandre. Det kan lett oppstå misforståelser og konflikter, på grunn av formuleringer som er utydelige for begge parter. – Saksbehandlerne i kommunen snakker lover og paragrafer, og har ofte ingen praktisk forståelse. Entreprenørene på sin side, bruker et fagspråk som bare byggebransjen forstår og har ofte ikke satt seg godt nok inn i lovene eller forstår ikke kravene, sier hun. KLØFTA: Etter at den nye byggeloven kom, er entreprenører i en fase der de må finne ut hvordan det kan tilrettelegges best for å nå de nye kravene. Det er ved første øyekast dyre krav som må tilfredsstilles. – For å gjennomføre prosjekter på en lønnsom måte kreves det at vi kan tolke og forstå hva myndigheten vil oppnå med kravene, sier Mira. Hun har erfaring som saksbehandler av byggesaker i kommunen. Der fikk hun lære seg alle regler og krav fra A til Å, og hun har sett hvor entreprenører feiler og hvor det stopper opp på saksbehandlingssiden. Dette gjør at hun raskt får overblikk over hva som må prioriteres først, nå som hun har byttet fra saksbehandlerhatt til entreprenørhjelm. – Jeg ser fort hvilke deler i prosjektet som kommer til å kreve tid å få løst, hva som kan løses raskt, hvilken dokumentasjon vi må ha Foto: Anna K. Langhammer Mira Joanna Peuru har opparbeidet seg spisskompetanse på ny byggelov og TEK10 «fra innsiden». Det kommer godt med i jobben som prosjekteringsleder i Peab. Be om hjelp. Det kan ta pusten fra en å høre at prosjektet «ikke er avklart» i kommunen. For å unngå det, må du ha i bakhodet at saksbehandleren ikke nødvendigvis har byggeteknisk bakgrunn. De forutsetter at du har lest og forstår lovverket, og kommuniserer utfra det. Sett deg derfor godt inn i reglene, be om hjelp til det du ikke forstår, forklar og ikke gi opp, råder Mira. – Jobben til saksbehandleren er ikke å gi deg motstand. Du kan faktisk få hjelp med å skrive søknaden din. Både som privat eller profesjonell utbygger kan du be om noe som heter forhåndskonferens, som er et møte der kommunen veileder deg om hvordan du får prosjektet ditt igjennom. – Og les TEK10. Det tar bare en kveld å komme seg igjennom veiledningen, sier hun. Gode råd fra Mira • Husk at nå er det tre ukers saksbehandlingstid for ferdigattest og midlertidig brukstillatelse. Tidligere var det en uke. • Sett deg inn i hva som skal med i søknaden: Legg ved all dokumentasjon og sjekk at alt kommer med. • Tenk på tilsynsplikten. Vi kan forvente flere besøk på byggeplassen fremover, for det er pålagt kommunene. Da vil de kreve at all dokumentasjonen er på plass og tilgjengelig, ellers kan de stenge byggeplassen. • Be saksbehandleren om hjelp fremfor å gjøre feil. Spør helt konkret om det du ikke skjønner. 16 / Peabnytt / nr 4 / 2012
Peab har medarbeidere med spisskompetanse innen mange ulike områder. Ved å dra nytte av hverandres kompetanse og erfaringer på tvers av organisasjonen, kan vi bygge oss sterke og løse oppdragene på en god måte for kundene. Tekst: Anna K. Langhammer På kryss og tvers i Bygg Øst dan det skal gjøres, kan du gi folk troen på det de kan og speile det som er bra der fra før. – Det er viktig at alle er med på å dra lasset. Ta fem minutter med en kaffe og en prat før eller etter jobbdagen og ved lunsj. Det tror jeg mange ganger er suksessfaktoren. SARPSBORG: Ståle er i utgangspunktet ansatt som prosjekt- og prosjekteringsleder på distriktskontoret i Østfold, med kontorplass i Sarpsborg. Men arbeidsdagen har han gjerne på kryss og tvers i region øst. Det å være på utlån til andre avdelinger føles ikke som noe han er tvunget til, men noe han får muligheten til, sier han. – Det å bli spurt om man kan bidra, og ikke beordret, gjør det enklere å si ja. Hvis en skal sende noen på kryss og tvers i organisasjonen, så må det være de som synes det er ålreit og er utadvendte. Utadvendtheten er veldig viktig, så vel som kompetanse. Du må kunne gi fra deg, sier han, som har bakgrunn fra NCC, Mesta og har jobbet i Skanska i 19 år. Ståle begynte som forskalingsnekkerlæregutt i 1986 og gikk senere teknisk fagskole, og har fått rikelig med prosjekterfaring. Han har Foto: Privat Ståle Andre Wiig er ansatt i Peab Bygg Øst, DK Østfold, men blir lånt ut til andre avdelinger. – Det å få jobbe på tvers av organisasjonen gir meg muligheter og masse positiv energi, sier han. vært med på å bygge alt fra næringsbygg, sykehjem, boligblokker, jernbane, veier og broer til flere rehabiliteringsprosjekter. Han har jobbet på Opera-prosjektet og var med på å starte Mesta Bane. – Må speile det som er bra. Når du skal jobbe på tvers i organisasjonen, må du være ydmyk og ha respekt for de du møter. Oppgaven er ikke å endevende på alt, men å få teamet til å prestere bedre sammen, forteller Ståle. – Andre ganger skal du utfylle roller som de enkelte prosjektene ikke har. Da må du tilpasse din kompetanse i prosjektadministrasjon. Du møter alltid folk som er faglig bedre enn deg, men som av forskjellige grunner ikke får de resultatene de ønsker seg, sier Ståle. Ved å være åpen og ikke belære andre om hvor- Sosialt på Sollistrand. Kort tid etter at Ståle begynte i jobben på DK Østfold, ble han spurt om han kunne bistå på et av Raaen Entreprenørs prosjekt på Sollistrand. – Jeg var den fjerde prosjektlederen på det prosjektet, og skulle se på systematikk og fremdrift. Da jeg kom inn lå prosjektet fem uker etter fremdriften, forteller han. Tanken var at han skulle pendle Moss- Horten et par dager i uka. Men han så raskt at det ble en hundre prosent jobb: Det å få i gang teamet, jobbe med fremdriften, kjøre inn byggetid. Dette var et prosjekt hvor det ikke var rom for ekstra kostnader. Noe av det første han bet merke i seg, var at det ikke var godt samhold og dialog. – Da bestemte jeg at vi spiser lunsj sammen hver dag kl 11, for at vi skulle få bygget opp en sosial atmosfære. Noen av oss syklet sammen etter jobben. Til slutt lyktes vi å snu det negative til noe positivt, og vi leverte et flott prosjekt og har fått veldig gode tilbakemeldinger fra boligkjøperne, sier han. Driv og initiativ. For øyeblikket jobber Ståle på kalkulasjon og prosjektutvikling i Sarpsborg. Samtidig bistår han Senter Bygg med prosjektering av en boligblokk i Åmot. Han har også vært med på å utvikle det nye styringssystemet for prosjekteringsledere. Det at han tar utfordringene på strak arm forklarer han med oppveksten i en idrettsfamilie, 17 år i eliteserien i bandy og trenerjobben han har hatt for juniorlandslaget. – Jeg liker å ha mange baller i lufta, for da går hjernen på full rulle og jobber som best. Jeg er også yngst av tre brødre, og har derfor alltid konkurrert. Jeg er ikke den som sier nei, ler han. 2012 / nr 4 / Peabnytt / 17
Page 1 and 2: Peabnytt Nr. 4 | Desember 2012 Nyhe
Page 3 and 4: Ledere Thorbjørn Eng, direktør Pe
Page 5 and 6: Notiser/ Stort og smått BYGG NORD
Page 7 and 8: Nyheter/ Rekruttering Ingeniørstud
Page 9 and 10: Nyheter/ BIM Fagdag BIM og kalkyle
Page 11 and 12: Tema/ Internhandel Gjennom godt sam
Page 13 and 14: Tema/ Internhandel Vår samlede kom
Page 15: Peabs industriselskaper tilbyr ulik
Page 19 and 20: HMS/ Sikkerhet ILLUSTRASJONSFOTO. D
Page 21 and 22: tt første veiprosjekt i Midt-Norge
Page 23 and 24: TRØNDELAG: Peab Anlegg er godt i g
Page 25 and 26: Portrettet Fra sollys til nordlys L
Page 27 and 28: Notiser/ Stort og smått Foto: Stat
Page 29 and 30: Nyheter/ Nytt styringssystem Nytt s
Page 31 and 32: Notiser/ Stort og smått SENTER BYG
Page 33 and 34: Nye prosjekter Illustrasjon: CODE A
Page 35 and 36: llé, Horten Peab har skapt et vakk
Page 37 and 38: Fotoreportasjen/ Sollistrand Allé
Page 39 and 40: Mennesker Skismøre- og skiteknikku

Nr 4 - Peab i Norge

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?