Nr 4 - Peab i Norge

Ledere
Thorbjørn Eng, direktør
Peab Anlegg i Norge
Peab Anlegg
Peab Bygg
Petter Moe, adm dir
Peab Bygg i Norge
DET HAR VÆRT et meget positivt år for den norske anleggsvirksomheten.
Vi har gjennom året oppnådd vekst både når det gjelder
volum, antall medarbeidere og rent resultatmessig. Det lover
bra med tanke på 2013.
MYE HAR SKJEDD i løpet av året. På prosjektene våre i Narvik
er det hektisk aktivitet. Dette er våre første oppdrag i Narvik, og
samlet sett har det blitt et veldig stort prosjekt for oss. Bare i år
har Peab i Norge hatt en omsetning tett opp mot 400 MNOK her.
Gjennom Narvik-prosjektet har vi i Peab fått vise at vi kan håndtere
slike utfordringer. Det har vi også fått vist gjennom større
prosjekter vi har hatt på Østlandet.
VI HAR HATT en utrolig hektisk sommer på Østlandet, men
flere prosjekter er nå inne i avslutningsfasen. Dette er en viktig
fase i våre prosjekter som alltid blir tatt hånd om på en utmerket
måte. Vi går nå inn i en fase med anbudsregning i dette distriktet.
I Tromsø er vi med utgangspunkt fra Bjørn Byggs kontor godt i
gang med vår virksomhet. Fokuset vil bli å rekruttere nye medarbeidere
og skaffe oss prosjekter i markedet i Nord-Norge. I Trondheim
kommer mange spennende prosjekter som vi skal regne på.
Prosjektet vi har på E6 i Stjørdal er det nå fullt trøkk på.
ANLEGGSMARKEDET har vært bra i år. Vi har signert kontrakter
for over 1,1 MRD - et stort løft sammenliknet med fjoråret. 720
MNOK er direkte relatert til Anlegg, resten fordeles på Bygg Nord
og Anlegg i Sverige. En stor andel av arbeidet utføres av industriselskapene
våre. Det er positivt at vi er i et stort konsern med
mange muligheter for internhandel.
PEAB ANLEGG NORGE omsatte for 400 MNOK i fjor, mens tilsvarende
tall i år er 720 MNOK. Omsetningen er ca 100 MNOK bedre
enn budsjett. Det gjenspeiler seg også i resultatet. Vi legger opp
til samme volum neste år, men vil ha enda større fokus på marginer.
Siden vi har opplevd en slik utvikling i år, er det nå viktig at
vi tar en fot i bakken, og at vi ivaretar medarbeiderne våre på en
god måte. Både de nye og de som har vært med oss en stund. Da
vi gikk inn i 2012 var vi 110 medarbeidere. Nå er vi 190. Nå er det
tid for å utvikle teamene, sørge for kompetanseutvikling og sikre
framtidig lønnsom vekst.
VI I ANLEGG kan ikke annet enn å si oss veldig fornøyde med
årets innsats. Nå nærmer julen seg og alle fortjener å ta det med
ro noen dager og ta en pustepause før vi tar fatt på et nytt, spennende
år. Jeg håper dere får noen hyggelige fridager og ønsker
dere alle en riktig god jul!
For å nå våre kortsiktige og langsiktige mål er vi avhengig av
å ha en god plan, med andre ord en tydelig strategi. I et bilag til
denne utgaven av Peabnytt kan du lese om «Peabhuset», som
beskriver og illustrerer vår nye strategiplan for de neste to årene.
Strategiplanen bygger opp under våre strategiske mål
mot 2015, og skal bidra til at vi jobber i samme retning mot disse
målene. Sentralt i dette er vår evne til å tilføre, styre og gjennomføre
gode prosjekter både for oss selv og for våre kunder, ikke
minst våre egenregiprosjekter.
I 2013 starter det viktige arbeidet med å omsette de strategiske
planene til praktisk handling. Dette vil stå i sterk sammenheng
med det nye styringssystemet, som også lanseres
tidlig i 2013. Store deler av organisasjonen har vært involvert i
styringssystemet, og vi har stor tro på at dette blir et oversiktlig,
støttende og brukervennlig system. Jeg er selv ikke i tvil om at
de grepene vi nå gjør vil danne grunnlag for en organisasjon og
virksomhet preget av lønnsomhet, forutsigbarhet og stabilitet.
Lønnsomhet har også med kostnadseffektivitet å gjøre, og
vi ser nå et økt behov for senke våre kostnader, både administrativt
og produksjonsmessig. Det er ingen tvil om at omkostningene
har økt, og vi må nå stille det i relasjon til volum og de mål
vi har satt oss. Peab-konsernet har i år igangsatt et prosjekt kalt
”5-14”, der målet er å senke konsernets faste administrative kostnader
til 5 prosent innen 2014.
Vår oppgave i Norge blir nå å støtte opp under dette, slik at vi
også tilpasser vår virksomhet og våre administrative kostnader
til et skarpt og effektivt nivå. Gjennom sterkere kostnadsbevissthet,
god planlegging og effektiv organisering er det fortsatt stort
potensial for å senke kostnader både administrativt og produksjonsmessig.
Det er derfor helt avgjørende at hver og en av oss
bidrar med gode holdninger, nøkternhet og innsats dersom vi
skal nå våre lønnsomhetsmål.
Året går mot slutten, og vi har gjort store fremskritt til tross
for at vi fortsatt har mange utfordringer. Hvis vi summerer opp,
er det likevel alle de gode prosjektene og den solide innsatsen
som sitter igjen. Vi har levert mange fine bygg, og vi gjør oss
gjeldende i store deler av landet. Med fokus på kostnader og en
felles strategisk retning ser jeg frem mot 2013. Takk for innsatsen
og en riktig god jul til dere alle!
2012 / nr 4 / Peabnytt / 3